新零售大趨勢下，茶行業(yè)乘上移動互聯(lián)的時代大潮，茶企如何才能夠在大潮中升級成功，運籌帷幄，不至于被擠出局？
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? ???隨著互聯(lián)網的帶來的沖擊與電商的崛起，傳統(tǒng)茶業(yè)困局愈發(fā)凸顯。2018年以來，茶業(yè)又迎來新機遇——新零售時代，面對用戶多元化需求與消費升級，傳統(tǒng)茶業(yè)如何抓緊機會并進行改變與創(chuàng)新？
? ? ?縱觀行業(yè)發(fā)展規(guī)律，一個行業(yè)成熟發(fā)展的標志通常是渠道升級。中國的家電行業(yè)經歷了傳統(tǒng)百貨到國美、蘇寧這類專業(yè)連鎖，再到京東這種電商巨頭的升級。
? ? ?回看茶行業(yè)的零售領域，以批發(fā)模式為主的茶城、相對封閉的品牌零售連鎖專賣依然是主流。未來，茶渠道的轉型升級或將是茶產業(yè)擴容爆發(fā)的最重要的驅動力。而茶行業(yè)渠道變革的方向一定是連鎖新零售模式。
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茶行業(yè)的三大問題
1.基于中國整體茶行業(yè)大背景成長起來的傳統(tǒng)茶品牌，都受到茶產區(qū)、茶源、產能、從業(yè)人員等的限制，它們很難突破自我；
2.在這20年里，雖然國內茶葉的需求量井噴式增長，但這個增長是畸形的；
3.普洱茶市場，擾亂了整個茶行業(yè)市場；
第一個問題
? ? ? 中國是世界茶葉和茶文化的發(fā)源地之一，茶葉生產歷史悠久，茶產品的出現(xiàn)可以追溯到2000多年以前，但作為商品交易的時間其實只有非常短暫的幾個朝代。
?? ? ?1992年，是中國茶行業(yè)發(fā)展的分水嶺，中茶總公司改制，四家省茶公司——云南、福建、廣東和湖南，脫離總公司實行民營化。1992年到2012的20年，是中國茶行業(yè)發(fā)展的一個新階段，目前大的茶葉品牌都是在這20年里出現(xiàn)的。這些品牌因為種種限制難有大規(guī)模的發(fā)展。
第二個問題
? ? ? 中國茶葉的需求量，它的增長是畸形的，為什么呢？因為我們說的原葉茶在流通市場不是用來喝的，而是用來送禮的。最終你去到一個茶店、批發(fā)市場，你怎么買茶，買便宜了你覺得它可能品質不好，買貴了覺得我被坑了，因為中國是一個重品類、輕品牌的市場。
?? ? ?這樣的畸形需求導致整個行業(yè)對于茶的表達以感性為主，大家都在談論茶文化，講茶道、茶禪、生活美學等，以此去抬高茶的價值，反而不去關注理性的基礎。
第三個問題
? ? ?普洱茶市場，擾亂了整個茶行業(yè)市場。普洱茶它不是用來喝的，而是用來炒的，廣州芳村茶葉市場有一千多個檔口，本來那些檔主們經營的中國六大茶類做的非常好。但是在2012年，有一半的業(yè)主轉去做了普洱茶，因為它的利潤空間巨大。結果造成了一個什么樣的現(xiàn)象呢？檔口沒有人買也沒有人賣，但是倉庫不夠用，因為都用來炒了，這就是一個商業(yè)亂象。
? ? ?中國喝茶的歷史有數(shù)千年，但是中國茶作為流通產品其實只有20多年，標志性是1992年中國茶行業(yè)的體制改革。目前中國茶葉消費總量居世界第一位，36%，但是人均消費并不多，這里有兩個問題，第一個是每個人消費的可能不多，但因為中國人口比較多，所以總量比較大。另外，進口茶也占了消費市場很大一部分。
傳統(tǒng)茶企要完成新零售轉型，必須要從以下四方面入手：
一、品牌改造：時尚化、國際化、IP化
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? ? 通過調研，茶葉消費人群呈現(xiàn)年輕化趨勢，30-40歲的消費人群占比已經超過三成，而且千禧一代（1984-2000年出生的人群）逐漸進入茶飲市場更是攪動了傳統(tǒng)茶葉市場格局。
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? ? 當80后成為主力商務人士和新中產階級人群，當90后通過嘗試創(chuàng)新茶飲產品進入茶消費市場，他們的消費觀念、消費場景、對茶的認知以及風味口感的變化都將極大地左右茶行業(yè)的發(fā)展趨勢。
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? ? ?體現(xiàn)在品牌層面，年輕一代消費者對茶葉的認知拋棄了以往茶文化固有的崇高、厚重、神秘，而聚焦到茶品牌的性價比、品牌感受、品牌性格等層面。這就要求茶品牌要時尚化、國際化，丟掉傳統(tǒng)農產品的外在土氣，用現(xiàn)代方式演繹傳統(tǒng)文化。
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? ? ?品牌IP化也是茶品牌升級改造的一條道路。IP的存在方式很多元，可以是一個故事，也可以是某一個形象。從廣義層面看，有內容、有一定知名度和一定粉絲群的文化產品或文化產品碎片都是IP。
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? ? ? 品牌IP化就是指用IP思維和運作方式開展品牌建設。三只松鼠線下實體門店叫"投食店"，到店的"主人們"不僅能在這里買到各種各樣的干果點心，還能全方位享受到萌派松鼠的服務和文創(chuàng)體驗。這種以品牌IP為核心，圍繞IP打造產品，制造場景，營造氛圍，塑造體驗的門店相比那些單純銷售的門店更有生命力。
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二、產品改造：標準化、商務化、輕奢化
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? ? ?連鎖的標準化首先體現(xiàn)在產品的標準化。但茶葉長期的非標準化恰恰是制約行業(yè)發(fā)展的短板。因此，茶產品的標準化改造勢在必行。
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? ? ? 產品標準化不僅體現(xiàn)在預制包裝形態(tài)上，還有種植、生產環(huán)節(jié)的標準化，運輸、倉儲環(huán)節(jié)的標準化，以及口感、風味等方面的標準化。
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? ? ? 中國傳統(tǒng)行業(yè)的非標準化來自于農業(yè)社會的靠天吃飯、經驗至上的習慣?，F(xiàn)如今，中餐、中藥等行業(yè)都在追求極致標準化，茶行業(yè)可以參考借鑒。
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? ? ? ?產品標準化不僅體現(xiàn)在預制包裝形態(tài)上，還有種植、生產環(huán)節(jié)的標準化，運輸、倉儲環(huán)節(jié)的標準化，以及口感、風味等方面的標準化。
三、模式改造：O2O化、跨界化、大數(shù)據(jù)化
? ? ? ?茶連鎖的營銷模式要遵循新零售互聯(lián)網思維，即線上線下一體化、跨界營銷以及大數(shù)據(jù)應用。
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? ? ? O2O或者升級后的O&O，都預示著線上線下不再有界限。顧客不僅能在線上線下不同場景中購物，還能隨時切換場景，更重要的是基于大數(shù)據(jù)實現(xiàn)智能消費。無論是B2B、B2C，還是酒水定制、餐飲服務等需求，都能夠匯聚數(shù)據(jù)在體系內進行共享。
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? ? ? ?在移動互聯(lián)時代，不僅有縱向的邊界失控，還有打破行業(yè)壁壘的橫向融合。例如，因味茶不僅是一個茶館，也是生活空間和時尚家居產品展銷中心，這種跨接混搭不是建立在"物以類聚"的傳統(tǒng)行業(yè)劃分，而是建立在"人以群分"的互聯(lián)網鏈接思維上。
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?? ? ?一切的核心是數(shù)據(jù)。新零售沒有大數(shù)據(jù)做支撐就是換個馬甲的傳統(tǒng)生意。星巴克，這個把咖啡店做成"第三空間"的大牛品牌本質上已經是一家互聯(lián)網公司。從星巴克門店選址開始，到產品開發(fā)、客流跟蹤、移動支付等，處處滲透著基于大數(shù)據(jù)分析和營銷干預的影子。
四、推廣改造：口碑化、社群化、流行化
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?? ? ?茶葉連鎖品牌的推廣其實就是集客、留客、鎖客系統(tǒng)。要想做到引客進店、留客消費、鎖客升級，單靠做廣告是不行的，連鎖品牌必須要有系統(tǒng)的推廣手段做支撐。
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?? ? ?連鎖品牌要低成本引流，就要打造爆品，制造話題，用口碑傳播引客上門。爆品不僅是指實物產品，也可以指服務產品，總之是能產生流量的引流工具。例如大益正在嘗試的大益茶庭和"吃茶去"APP相結合，將門店和移動導流平臺進行連接，就可以建立流量匯聚入口。
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?? ? ?在移動化聯(lián)網時代，人們更加自由，人與人的鏈接更加方便，社群經濟應運而生。社群絕不是傳統(tǒng)的會員營銷，因為社群更加強調互動性和參與感，是雙向甚至是多向的鏈接，而非單向的服務。
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?? ? ?茶連鎖做社群有先天優(yōu)勢。因為茶葉本身就具備很強的社會鏈接屬性，人們喝茶聊天，品茗交友，是非常自然的社群場景。
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?? ? ?推廣的目標就是要制造流行。連鎖品牌要制造流行關鍵是要在區(qū)域市場形成比較競爭優(yōu)勢，同時利用KOL(意見領袖)引爆流行。
