凡是對茶葉市場了解的人，都知道貴州湄潭縣這個著名的西部茶鄉(xiāng)。很多市民朋友不知道的是，在湄潭有這樣一個人，與湄潭茶產(chǎn)業(yè)的繁榮和茶文化的傳播密不可分，他叫譚書德。從早年單槍匹馬闖市場販賣茶葉，到成功經(jīng)營一家大型茶葉企業(yè)，譚書德被業(yè)界朋友稱為“茶司令”。
辭職后走街串巷賣茶葉
今年56歲的譚書德是土生土長的湄潭人，這個經(jīng)過軍營錘煉的復(fù)員軍人，憑著骨子里那股軍人剛毅的秉性和拼搏奮進的血性，30多年如一日，在茶鄉(xiāng)大地上打拼出了一片屬于自己的天地。
1981年，17歲的譚書德懷著夢想和憧憬光榮入伍，在部隊的四年時間里，譚書德勤學(xué)苦練、積極主動，多次獲得連、營嘉獎，榮立三等功一次，并光榮加入了中國共產(chǎn)黨。
1985年10月，譚書德轉(zhuǎn)業(yè)到湄潭縣，被分到該縣落實政策辦公室工作，這在當時就是一個“鐵飯碗”，可以說是人人羨慕。
1987年，他放棄了這份工作，主動要求到縣城茶葉公司工作。譚書德覺得，自己不應(yīng)該甘于平庸的生活。
湄潭得天獨厚的自然地理環(huán)境和悠久的種茶歷史，讓譚書德看到了這個西部茶鄉(xiāng)美好的前景。1988年，在茶葉公司干了沒多久，他不顧家人和親朋好友的再三勸阻，辭去工作，做起了茶生意。拿著單位發(fā)的1500元錢，譚書德當起了茶葉販子，每天起早趕鄉(xiāng)場，向農(nóng)戶收購加工好的干茶，回家用裝白糖的袋子將茶葉分袋，以小鋼鉅片在蠟燭或煤油燈上拉過封口，將茶葉包裝后銷售。
譚書德的第一桶金，收獲于1989年的一天早上。當天他5點鐘起床收茶葉，早上9點鐘結(jié)束，一共收了800多斤茶葉，幾個小時就賺了兩萬多元?！跋喈斢诂F(xiàn)在的上百萬元!”
不過，東家收西家賣，這只是“游擊戰(zhàn)”。對于商人來說，單兵作戰(zhàn)抵御市場風(fēng)險的能力是非常弱的，所以“游擊戰(zhàn)”也是最沒有保障的。今天賺兩萬，明天也可能虧三萬，譚書德同樣經(jīng)歷著創(chuàng)業(yè)的艱辛，他記不清多少次在推銷茶葉的過程中，被別人拒絕甚至掃地出門。但他知道，只有堅持，才能獲得成功。
承包茶場開辦公司
多年販賣茶葉的經(jīng)歷，讓譚書德積累了大量有關(guān)茶葉經(jīng)營的知識。1995年，他承包了當?shù)匾粋€名叫流河渡的茶場。他帶領(lǐng)一批老戰(zhàn)友走南闖北，請名師傳授制茶技術(shù)，尋求合作茶商，很快就形成了基地、生產(chǎn)、加工、銷售一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈?？嘈慕?jīng)營下，茶場終于起死回生了，伴隨而來的是茶場豐厚的經(jīng)濟效益。
2001年，他用自己多年的積蓄和在銀行、親戚朋友那里的借款，組建了栗香茶業(yè)有限公司。公司的定位與發(fā)展走向，恰好與當時的產(chǎn)業(yè)扶持方向一致。因此，新的公司一成立就得到了當?shù)卣拇罅χС?。借著政府產(chǎn)業(yè)扶持政策的東風(fēng)，公司很快就步入良性發(fā)展的快車道，形成了公司+基地+專業(yè)合作社+農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)模式。這一模式，使他的公司、當?shù)剞r(nóng)戶和地方經(jīng)濟發(fā)展形成了相互依存、合作共贏的格局。
“質(zhì)量是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的大事?！弊T書德認為，必須不斷完善工藝，采用先進的機械生產(chǎn)，統(tǒng)一的產(chǎn)品規(guī)格，提升產(chǎn)品品質(zhì)，全力打造“湄潭翠芽”品牌，實現(xiàn)“湄潭翠芽”生產(chǎn)標準化、規(guī)?；?、機械化、清潔化。
轉(zhuǎn)型升級帶動茶農(nóng)致富
2007年，對于譚書德的栗香茶業(yè)有限公司而言是具有里程碑意義的一年。省委、省政府出臺了關(guān)于加快茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見，為貴州茶產(chǎn)業(yè)插上了騰飛的翅膀。
2008年，他帶領(lǐng)公司員工搶抓發(fā)展機遇，在湄潭綠色食品工業(yè)園區(qū)征地2.8萬平方米，投資2000余萬元，建設(shè)了一座集茶葉研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的清潔化、標準化的制茶工廠。
同時，公司把有機茶加工廠建到省級二類貧困村——復(fù)興鎮(zhèn)隨陽山村。把廠建在了茶農(nóng)家門口，與周邊專業(yè)合作社、貧困茶農(nóng)簽訂茶青收購協(xié)議，并以略高于市場價格收購茶青。在市場價格下跌時，實施保護價收購，保證合作社成員利益不受損失，并根據(jù)貧困戶茶農(nóng)所種植茶園的面積和交易量按一定比例給予獎勵，保證茶青原料收購價格。加工廠年產(chǎn)有機名優(yōu)綠茶400噸，生產(chǎn)所需茶青原料100%以上來自當?shù)剞r(nóng)民，帶動周邊茶園面積10000余畝，惠及當?shù)丶爸苓呣r(nóng)戶4000余戶，其中包含建檔立卡貧困農(nóng)戶約1500余戶。
2007至2011年，公司還在永興鎮(zhèn)干河溝、流河渡、長水田建有“貴州省無性系優(yōu)質(zhì)茶苗繁育基地”1個、苗圃面積1200畝，年茶苗繁育能力可達1.2億株，為全縣大力發(fā)展茶產(chǎn)業(yè)提供有力的茶苗保障。同時，配套在永興、馬山、復(fù)興、洗馬等鄉(xiāng)鎮(zhèn)采取“公司+基地+協(xié)會+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，建有茶園生產(chǎn)基地4個，茶園總面積38680畝，輻射帶動茶農(nóng)11800戶，約48000人。
在做好茶苗繁育、基地管理、生產(chǎn)加工任務(wù)的同時，公司還邀請省茶科所、湄潭縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、科技局等科研及服務(wù)單位，結(jié)合公司戰(zhàn)略定位，有計劃有目的地對永興鎮(zhèn)流河渡、復(fù)興鎮(zhèn)隨陽山開展茶園種植、管理，茶葉生產(chǎn)加工技術(shù)培訓(xùn)。幾年來，累計培訓(xùn)茶農(nóng)2000余人次，為當?shù)丶爸苓呚毨Т迮囵B(yǎng)了大批茶葉種植、加工技術(shù)人才。
為了更好地管理公司，譚書德還在茶廠組建了“茶葉集團軍”，下轄四大軍團和一個特種部隊，這四個軍團分別是：育苗軍團、基地軍團、加工軍團、品牌軍團，“特種部隊”則為專家團隊。企業(yè)的構(gòu)建，完全按照軍事化的編制，茶葉生產(chǎn)加工規(guī)?；蜆藴驶俅蔚玫酱蠓嵘?。因此，大家都親切地稱他為“茶司令”。
用行動全力回饋社會
企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，譚書德沒有忘記廣大茶農(nóng)的支持和信任，積極配合湄潭縣委、縣政府和相關(guān)部門開展的脫貧幫扶工作，充分發(fā)揮栗香茶業(yè)黨支部的帶頭模范作用,引導(dǎo)更多的黨員職工參與“黨員創(chuàng)業(yè)帶富工程”,深入群眾,全心全意為當?shù)剞r(nóng)戶服務(wù)。
多年來，譚書德連續(xù)參加愛心行動，為貧困學(xué)生、省扶貧基金會捐款捐物，贈送困難茶農(nóng)茶葉專用肥，捐助資金修建道路……2017年，他在湄潭縣復(fù)興鎮(zhèn)大橋村開展技術(shù)培訓(xùn)，解決茶青收購等問題，為該村脫貧攻堅工作起到一定促進作用。今年，新冠肺炎疫情發(fā)生后，他又為湖北地區(qū)及湄潭縣捐款捐物11萬元。
如今，湄潭栗香茶業(yè)有限公司已由原來100萬元資產(chǎn)發(fā)展到現(xiàn)在具有1億元資產(chǎn)規(guī)模的企業(yè)，發(fā)展成為一家集良種茶苗繁育、茶園基地建設(shè)、茶葉研發(fā)與加工、品牌打造和銷售為一體的茶葉專營公司。被評定為國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點龍頭企業(yè)、貴州省省級扶貧龍頭企業(yè)、中國茶葉行業(yè)百強企業(yè)。
“2020年,我們還有更艱巨的任務(wù)要做。大家雖然脫貧了,但為了確保穩(wěn)得住,不返貧,我們新發(fā)展了2000畝茶園,增加就業(yè)機會,保證讓幫扶村110戶建檔立卡貧困戶每戶實現(xiàn)800元的增收!”帶著殲滅貧困的決勝之心,譚書德在新的一年里又定下了新的目標。不僅如此，他還希望將貴州茶的品牌做成全國知名品牌，可以和鐵觀音、西湖龍井等品牌和諧共生，這才是遵義茶產(chǎn)業(yè)的福音。
(來源：微美湄潭)
