小青柑占普洱茶全網(wǎng)銷(xiāo)量60%,我們到底在震驚什么?
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小青柑占普洱茶全網(wǎng)銷(xiāo)量60%,我們到底在震驚什么?

  原文標(biāo)題:獨(dú)家觀(guān)點(diǎn)|小青柑占普洱茶全網(wǎng)銷(xiāo)量60%,我們到底在震驚什么?


  根據(jù)2019上半年天貓數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

  小青柑的銷(xiāo)售量占了普洱茶全網(wǎng)銷(xiāo)量60%

  這個(gè)數(shù)據(jù),讓吉普號(hào)從上到下震驚不已

  是行業(yè)低迷還是日常品飲回歸?

  我們邀請(qǐng)茶行業(yè)權(quán)威媒體人

  知名茶行業(yè)學(xué)者一起探討

  小青柑爆紅背后的普洱茶營(yíng)銷(xiāo)之路


  小青柑占全網(wǎng)60%的銷(xiāo)量

  我們到底在震驚什么?

  普洱茶十年?duì)I銷(xiāo)歷程中,我們看到熱門(mén)產(chǎn)品從老茶到山頭茶,從古樹(shù)到單株,又到如今占據(jù)全網(wǎng)60%銷(xiāo)量的小青柑。
  在消費(fèi)者不斷變化的選擇中,我們不禁提出一個(gè)問(wèn)題:像小青柑這樣的爆款,是分走了傳統(tǒng)餅茶的一杯羹,還是日常品飲的回歸?抑或是營(yíng)銷(xiāo)的成功?

  消費(fèi)風(fēng)潮的改變

  讓方便好喝成為唯一標(biāo)準(zhǔn)
  吉普號(hào)CEO:小黑

  我先講一下數(shù)據(jù),接近60%的銷(xiāo)量是淘寶全網(wǎng),包含天貓。這個(gè)數(shù)據(jù)我具體拆分一下,是從去年7月份到今年2月份的全網(wǎng)的普洱茶數(shù)據(jù)。小青柑的銷(xiāo)售占比是50%多,接近60%,餅茶是24%,老茶頭大概是6%,還有其他的大概是6%。

  我們看到數(shù)據(jù)的時(shí)候有被嚇到,因?yàn)榧仗?hào)每年的銷(xiāo)量餅茶比例是挺高的。然后沒(méi)想到從去年7月到今年2月的比例,小青柑在全網(wǎng)居然是餅茶的一倍多。
  在這個(gè)數(shù)據(jù)背后,還有一個(gè)很可怕的一個(gè)細(xì)節(jié),餅茶的24%有很大一部分是雙11賣(mài)出去的。如果拋開(kāi)雙11和11月份餅茶的銷(xiāo)量的話(huà),我們做一個(gè)粗略的估算,得到一個(gè)很可怕的結(jié)論,就是小青柑去年7月到今年2月日常的一個(gè)銷(xiāo)量,大概是餅茶的5到7倍。

  從09年到10年期間,普洱茶市場(chǎng)上的產(chǎn)品呈現(xiàn)是怎么樣的?現(xiàn)在是怎么樣的?差異已經(jīng)非常大了。十年前的技術(shù)和現(xiàn)在的技術(shù)其實(shí)沒(méi)什么區(qū)別,技術(shù)還是那個(gè)技術(shù),更多的是消費(fèi)風(fēng)潮的改變。
  小青柑現(xiàn)在占據(jù)普洱茶銷(xiāo)售主力的位置是怎么形成的?其實(shí)就是它回歸到了最簡(jiǎn)單的沖泡方式中,我們很多用戶(hù)就是用馬克杯在辦公室泡茶,一粒小青柑可以泡一上午,甚至是泡一天。

  它的沖泡方式和品飲方式,回歸到了茶的生活化的共同記憶中。
  另外一個(gè)原因是小青柑確實(shí)好喝,每個(gè)人肯定是喜歡入口好喝的東西。如果非要說(shuō)功效怎么樣,我很坦誠(chéng)地說(shuō),我首先是想喝它,然后才會(huì)有興趣了解功效,希望有某種功效去喝某種茶,那為什么不喝藥呢?所以回歸核心原因,起點(diǎn)的原因不是功效。

  小青柑能夠在今天占據(jù)到普洱茶這樣的份額,說(shuō)明絕大部分人更喜歡小青柑,對(duì)好喝方便的飲品接受程度更高。

  多少消費(fèi)者愿意把綠茶替換成普洱茶?
  云南知名營(yíng)銷(xiāo)人:樓哥

  我本身也是云南人,很慚愧的是接觸吉普號(hào)之前,我對(duì)普洱茶的認(rèn)知就是個(gè)小白。很多云南人對(duì)普洱茶的認(rèn)知,也幾乎是小白。

  對(duì)于小青柑的這個(gè)數(shù)據(jù),我沒(méi)有什么太大的驚訝,尤其是基于我對(duì)消費(fèi)品、快消品的理解。小青柑為什么獲得這么一個(gè)數(shù)據(jù)?我認(rèn)為只有兩個(gè)字——好喝。所有的解釋都會(huì)回落到這個(gè)點(diǎn)上來(lái)解釋?zhuān)鋵?shí)小青柑就可以用還原論來(lái)給他肢解一下。
  小青柑背后不只是用炒作這么一個(gè)簡(jiǎn)單的理由就可以解釋。但是我們可不可以找到一種更簡(jiǎn)單的思考,或者說(shuō)觀(guān)察它的角度。

  一款飲品,我們看重它什么?飲品的東西,特別要進(jìn)入快消,要面對(duì)那么多的消費(fèi)者,從口感上來(lái)說(shuō)就眾口難調(diào),首先做到大部分消費(fèi)者覺(jué)得好喝是根本。
  營(yíng)銷(xiāo)的起點(diǎn)和終點(diǎn)都是產(chǎn)品。其實(shí)產(chǎn)品的價(jià)值才是營(yíng)銷(xiāo)的啟發(fā)點(diǎn)、出發(fā)點(diǎn),和它的深化點(diǎn),產(chǎn)品沒(méi)有價(jià)值,談營(yíng)銷(xiāo),它就是假營(yíng)銷(xiāo),或者說(shuō)是另外一門(mén)學(xué)科,不是營(yíng)銷(xiāo)學(xué)。
  小青柑對(duì)整個(gè)普洱茶行業(yè)而言最大的啟示是怎么把大做小,把重做輕,把慢做快,這個(gè)才是快消的邏輯、消費(fèi)品的邏輯。普洱茶總體來(lái)說(shuō)就是圈內(nèi)熱鬧,圈外的消費(fèi)端,多少人把普洱茶作為自己的日常飲品?有多少消費(fèi)者把之前的綠茶替換成普洱茶了?

  小青柑成功,

  是形態(tài)改對(duì)了,還是消費(fèi)場(chǎng)景對(duì)了?
  中國(guó)普洱茶網(wǎng)CEO:付穎

  2010年之前,我認(rèn)為茶行業(yè)是沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)的,它只有消費(fèi)者對(duì)傳統(tǒng)的認(rèn)同,在2010年之前,不管是炒作也好,不炒作也好,對(duì)于終端來(lái)說(shuō),對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō),憑什么買(mǎi),憑什么喝,只是因?yàn)橐粋€(gè)品牌有賣(mài),我們才來(lái)買(mǎi)的。

  2010年以后,我認(rèn)為是普洱茶的二次復(fù)興,基本上每個(gè)品牌都有不同,比如說(shuō)有些是從茶莊歷史去打造,有的是從山頭概念去打造,其實(shí)打造的邏輯是一致的。
  小青柑占普洱茶全網(wǎng)銷(xiāo)量的60%,說(shuō)實(shí)話(huà)我不意外,普洱茶以前的消費(fèi),本質(zhì)的邏輯是一個(gè)“圈子邏輯”,它還沒(méi)有走向普通用戶(hù)。買(mǎi)小青柑我覺(jué)得很簡(jiǎn)單,就是從專(zhuān)業(yè)消費(fèi)圈層行為,到相對(duì)普通大眾型的消費(fèi)節(jié)點(diǎn)。

  普洱茶做過(guò)很多形態(tài)的改變,像龍珠是一種試探,還有一些比如像茶膏的這種改變。這些改變,它是沒(méi)有形成一個(gè)比較大的消費(fèi)場(chǎng)景和消費(fèi)認(rèn)知。消費(fèi)者沒(méi)消費(fèi)場(chǎng)景和消費(fèi)認(rèn)知的話(huà),這些產(chǎn)品形態(tài)的整個(gè)消費(fèi)體系就很難去構(gòu)架。
  小青柑給行業(yè)帶來(lái)的啟示是這樣的,也許它是普洱茶跟其它產(chǎn)品的融合,也許是消費(fèi)場(chǎng)景的融合,也許是通道的融合,也許是文化上的融合,甚至說(shuō)是跨業(yè)態(tài)的融合。我覺(jué)得從這點(diǎn)來(lái)看的話(huà),它能撬動(dòng)后面一些普洱茶的營(yíng)銷(xiāo)新思路。

  小青柑是難得的

  不需要學(xué)就會(huì)喝的茶
  中國(guó)普洱茶網(wǎng)主編:劉宗敏

  作為用戶(hù)而言,我們?nèi)绾稳ミx擇一款產(chǎn)品?無(wú)外乎就是我先認(rèn)知到,感興趣了,然后通過(guò)各種途徑去做嘗試,可能是買(mǎi)樣茶,也可能是在哪里喝到,我嘗試之后才會(huì)產(chǎn)生偏好,最終才會(huì)反復(fù)購(gòu)買(mǎi),我覺(jué)得所有產(chǎn)品都是這樣的邏輯。

  普洱茶行業(yè)就像剛剛付總說(shuō)的它算圈子文化,它的認(rèn)知門(mén)檻是很高的,我要認(rèn)知這個(gè)有什么途徑呢?絕大多數(shù)時(shí)候我們找一個(gè)認(rèn)識(shí)的朋友,還有就是我們看一些網(wǎng)站的信息,在論壇上了解一下,包括像吉普號(hào)會(huì)有大量的內(nèi)容、視頻在傳播。

  但是這個(gè)過(guò)程總體來(lái)說(shuō)是比較漫長(zhǎng)的,而且我們會(huì)被困在影響整個(gè)行業(yè)傳播的困局里邊——我總是會(huì)想:怎么泡、怎么喝、我喝不喝得懂、我會(huì)不會(huì)上當(dāng)?
  從認(rèn)知開(kāi)始,整個(gè)行業(yè)門(mén)檻就已經(jīng)很高了,然后再到?jīng)Q策,決策的時(shí)候門(mén)檻就更高,為什么?因?yàn)橐谖液鹊枚那疤幔也胖乐挡恢颠@個(gè)價(jià)。所以這個(gè)行業(yè)一定程度上是沒(méi)有走向大眾認(rèn)知的。我覺(jué)得小青柑成功是因?yàn)檫x擇的人多,它解決了好幾個(gè)門(mén)檻,降低了好幾個(gè)門(mén)檻。