為切實提升企業(yè)管理技能水平，塑造品牌力量，提高市場競爭力，泓達堂于10月18日舉行了精細化管理升級項目啟動大會。泓達堂總經(jīng)理廖長亮先生、副總經(jīng)理廖長成先生、深博精益公司領(lǐng)導以及泓達堂的全體家人共同參加了會議。
首家實行精細化生產(chǎn)管理升級的新會陳皮企業(yè)
生產(chǎn)是保質(zhì)提質(zhì)的前提與基礎(chǔ)。為了更好、更快響應(yīng)市場，全面提升綜合競爭力，泓達堂從生產(chǎn)著手，扎實推進精益生產(chǎn)，成為首家實行精細化生產(chǎn)管理升級的新會陳皮企業(yè)，后續(xù)將在市場營銷、組織架構(gòu)、內(nèi)部管理等逐步形成系統(tǒng)化、精細化管理。
精細化生產(chǎn)管理升級是對公司戰(zhàn)略目標進行分解細化和責任落實的過程，是增強企業(yè)整體執(zhí)行能力，實現(xiàn)最終發(fā)展目標的重要途徑。立足發(fā)展新階段，泓達堂將號召全體員工深耕細作強管理，以“齊心協(xié)力、頑強拼搏、力爭上游、永不言敗”的企業(yè)精神為指引，凝心聚力譜新篇。
會上，主持人宣讀了精細化管理升級項目目標、項目組織架構(gòu)、精益生產(chǎn)的工作內(nèi)容、負責人職責以及十大改善精神等內(nèi)容。
真抓實干落實責任，凝心聚力共譜新篇
為了順利開展精細化生產(chǎn)管理升級，泓達堂邀請專業(yè)咨詢公司深博精益進行指導。深博精益曾主導集團關(guān)聯(lián)企業(yè)基達廚具的精益生產(chǎn)項目，效果顯著。
啟動會上聘請深博精益專業(yè)指導老師，并抽調(diào)6名公司高層管理人員作為項目組組長，從細節(jié)入手，緊抓流程，全方位進行精細化生產(chǎn)管理升級。泓達堂總經(jīng)理廖長亮先生為執(zhí)行組組長及老師頒發(fā)任命書、聘書，副總經(jīng)理廖長成先生為稽核組組長以及項目組長頒發(fā)任命書。
廖總頒發(fā)執(zhí)行組組長任命書
廖總頒發(fā)老師聘書
廖副總頒發(fā)稽核組和項目組長任命書
對泓達堂而言，精細化生產(chǎn)管理升級的新征程正式開啟。全體參會人員在執(zhí)行組組長的帶領(lǐng)下進行了莊嚴的宣誓與簽字儀式，鏗鏘有力的宣誓聲將啟動會的氣氛推向了高潮。
心懷理想砥礪奮進，思想統(tǒng)一擁抱變革
會上，深博精益吳軍老師以“心懷理想 砥礪奮進”為主題進行了精彩分享。他明晰了精細化生產(chǎn)管理升級的目的是實現(xiàn)四個共贏，強調(diào)了在實現(xiàn)精細化生產(chǎn)管理升級的過程中需保持高效執(zhí)行力，重視團隊建設(shè)以及團隊領(lǐng)導，強化推進落實，由點到面、由表及里全方面深層次扎實推進，并表示對泓達堂順利完成精細化生產(chǎn)管理升級充滿信心，相信在大家的共同努力下，泓達堂定能開拓品牌發(fā)展新篇章，推動產(chǎn)業(yè)大突破，為新會陳皮產(chǎn)業(yè)迭代升級打下良好基礎(chǔ)！
2022年，基達廚具在奮力前行中迎來了成立的第二十個年頭。會上，基達精益生產(chǎn)項目組組長現(xiàn)身說法，結(jié)合自身工作實際及思想認識分享道：依托精細化生產(chǎn)管理升級實現(xiàn)了降低成本增效益，驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，成功打消了在精益生產(chǎn)推行初期產(chǎn)生的排斥與疑慮。精益之路很長，相信在指導老師的幫助下，泓達堂能夠順利開始新征程，為公司的戰(zhàn)略升級打下堅實的基礎(chǔ)！
泓達堂總經(jīng)理廖長亮先生對公司精細化生產(chǎn)管理升級進行深入的解讀和前瞻性布局。首先，他對深博精益的專業(yè)指導表達了感謝與肯定：深博精益擁有豐富的精細化生產(chǎn)管理升級項目經(jīng)驗。早在兩年前，便在精益生產(chǎn)老師的帶領(lǐng)下參觀了精細化生產(chǎn)管理升級的成功案例。相信在深博精益的指導下，泓達堂定能順利完成精細化生產(chǎn)管理升級，深入推進管理標準化體系建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
隨后，廖總對精細化生產(chǎn)管理升級進行了安排部署。他指出，今年，是泓達堂開啟品牌化市場運作的第六個年頭，是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期。盡管推進精益生產(chǎn)的過程十分辛苦，但這是泓達堂邁向百年品牌的關(guān)鍵一步。推進精細化生產(chǎn)管理升級需加快提升管理團隊水平，思想統(tǒng)一、目標統(tǒng)一是核心，并為此提出了“高標準高要求、強化執(zhí)行力、反復抓抓反復、空杯的心態(tài)、落實獎勵制度、領(lǐng)導者必須是帶頭者、思想統(tǒng)一、擁抱變革”八點要求，確保公司各項決策部署的落地見效！
面對即將到來的生產(chǎn)加工季，廖總定下了今年的生產(chǎn)目標：“今年，將是一個豐收年，生產(chǎn)目標是比去年翻兩倍。泓達堂是第一個進行陳皮產(chǎn)業(yè)精細化生產(chǎn)管理升級的企業(yè)，無論是行業(yè)環(huán)境還是生產(chǎn)基礎(chǔ)，我們都有這樣的實力做到產(chǎn)量第一，質(zhì)量第一。將來，我們會調(diào)整出口訂單結(jié)構(gòu)，繼續(xù)實行跨界聯(lián)合研發(fā)陳皮產(chǎn)品，增加市場銷路。相信在精細化生產(chǎn)管理升級的加持下，我們的團隊會不斷進步，賦能公司高質(zhì)量發(fā)展！”
走精益之路，創(chuàng)經(jīng)營輝煌！未來，泓達堂將堅持不懈地走好精益生產(chǎn)道路，進一步夯實企業(yè)精細化生產(chǎn)管理升級工作，提升企業(yè)的整體管理水平及經(jīng)營效益，推動新會陳皮產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)突破升級，為產(chǎn)業(yè)后續(xù)的提檔升級開創(chuàng)一個良好的開端，助推新會陳皮產(chǎn)業(yè)發(fā)展再上新臺階！
