茶館如是說：請關(guān)注我們這些以茶為生的終端消費者，我們沒有大企業(yè)的實力，但茶對我們來說既是謀生的工具也是生命的靈魂，缺一不可。
——這是一位茶館館主在調(diào)查時的留言，也是大多數(shù)茶館人的心聲。
停業(yè)期間無收入，但仍要支付房租、水電和人員工資等，成本和費用開支壓力大，茶館行業(yè)短期經(jīng)營復(fù)蘇情況并不樂觀。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，預(yù)估到2月底茶館業(yè)單店損失在50萬元以下的將占到77.32%，損失在50-100萬元之間的茶館預(yù)計占15.84%，損失超過100萬元以上的茶館占到6.83 %。（以上數(shù)據(jù)根據(jù)現(xiàn)階段茶館業(yè)經(jīng)營狀況及建議調(diào)查中366家茶館數(shù)據(jù)分析所得）
對于茶館業(yè)來說，這終將是一場很大的考驗。與其被動等待相應(yīng)政策的出臺，不如刮骨療毒，主動出擊，先采取積極的自救。
比如：
湖南長沙的儒和茶館
建立了客戶群，每天給客戶普及茶葉知識，同時推出特價產(chǎn)品限時秒殺，加強了與顧客之間的溝通交流，同時也提高了員工的凝聚力；
北京品清軒茶藝館
在會員和消費者需要茶品時，采取無接觸配送服務(wù)，同時在客戶微信群中鼓勵大家多飲茶水，提高自身免疫力，講解泡茶技巧，讓客戶在家也能泡出好茶；
河北邢臺市觀一茶堂
采取線上直播，統(tǒng)一配送的方式鞏固客戶群；
湖南藝芳軒茶館
在閉店期間安排員工在家學(xué)習(xí)，修改課件，制定新的營銷和教學(xué)方案；
福建福州的易安居茶室
提出要為企業(yè)謀劃適合自己的經(jīng)營模式，并嘗試建立定制型的服務(wù)產(chǎn)品；
陜西西安長安茶館
計劃開設(shè)網(wǎng)絡(luò)課程拓寬培訓(xùn)模式，服務(wù)顧客回籠學(xué)員；
安徽合肥東方道茶文化體驗館
將強化線上產(chǎn)品的銷售；
北京瓷茗緣茶樓、
河北石家莊市的約茶時光等茶館……
向社會捐贈茶葉……
現(xiàn)階段，我們建議茶館業(yè)借用外力，構(gòu)建自身私域流量；修煉內(nèi)功，消化庫存，積極與消費者互動。嘗試朋友圈、網(wǎng)絡(luò)直播等銷售形式，或?qū)雍线m的網(wǎng)絡(luò)銷售平臺，適時開展外送、外賣服務(wù)；還不具備外送服務(wù)的茶館可以借鑒服裝行業(yè)的做法，將產(chǎn)品拍照發(fā)送客戶群，采取降價預(yù)售形式，盡可能的減少損失。另外，茶館應(yīng)重視疫情后消費者的實際需求，研究消費變化升級的特點，做好后期營銷宣傳規(guī)劃，組織員工學(xué)習(xí)充電，提升專業(yè)技能。
在“疫情會給茶館帶來哪些消費改變？會不會使消費者在選擇茶葉上有所影響？”等問題上，我聯(lián)系了中國茶葉流通協(xié)會監(jiān)事、北京張一元茶葉有限責(zé)任公司原董事長王秀蘭女士。
疫情期間，是茶館業(yè)乃至整個茶行業(yè)打磨自身、研發(fā)創(chuàng)新的關(guān)鍵時期，同時也是與消費者互動、建立品牌人格化的關(guān)鍵時刻。無論從理論推演，還是現(xiàn)實例證來看，危機解除后很可能會出現(xiàn)“補償性消費”現(xiàn)象。大部分消費者或?qū)母行赞D(zhuǎn)向理性消費，茶館你準備好了么？
疫情結(jié)束后，有沒有一家最想去的茶館？
有沒有一款最想喝的茶？
來源：中國茶葉流通協(xié)會
