不想被消費(fèi)者“懟”?茶企茶商該怎樣漲價(jià)
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不想被消費(fèi)者“懟”?茶企茶商該怎樣漲價(jià)

  今年突如其來的疫情,對于茶行業(yè)的整個(gè)供應(yīng)鏈造成了一定沖擊,也會(huì)導(dǎo)致終端經(jīng)營成本上升,這種挑戰(zhàn),不是每個(gè)茶企都能夠進(jìn)行內(nèi)部消化的。

  正如我們在之前文章所言,雖然消費(fèi)者自然是不喜歡漲價(jià),但是從品牌的角度而言,還是應(yīng)該想盡一切辦法完成漲價(jià)目標(biāo)。

  那么,如何漲價(jià)才不會(huì)被消費(fèi)者“懟”呢。

  該怎么漲價(jià)呢?

  1、漲價(jià)需要相關(guān)配套實(shí)現(xiàn)全面升級(jí)

  比如,漲價(jià)后的消費(fèi)體驗(yàn)更好了,產(chǎn)品跟服務(wù)都發(fā)生了變化。簡單的說,茶企在漲價(jià)行為上需要給出讓人信服的“理由”,讓消費(fèi)者能夠感受到“漲價(jià)后”的升級(jí),以幫助消費(fèi)者說服自己。

  當(dāng)然,對于漲價(jià)幅度,也是茶企要特別斟酌的地方,要做到這一點(diǎn),品牌需要對自身的競爭力有清晰的了解和認(rèn)知。

  比如,今年我們發(fā)現(xiàn)一些茶企一邊漲價(jià),一邊也推出“限時(shí)限款產(chǎn)品”,制造出足夠的優(yōu)惠和購買沖動(dòng)。

  這種做法,通過“足夠的實(shí)惠”,模糊了消費(fèi)者對于“漲價(jià)”關(guān)注。

  也就是說,茶企或者茶葉店老板,今年下半年更需要一些流款產(chǎn)品,盡可能的給消費(fèi)者制造出“實(shí)惠”的感覺。如此一來,即便其它的產(chǎn)品漲價(jià),消費(fèi)者內(nèi)心也不會(huì)太“過激”。

  2、通過新產(chǎn)品新定價(jià)的方式,達(dá)到漲價(jià)的目標(biāo)

  興茶君發(fā)現(xiàn),有些茶企今年也改變了一些策略。比如,某茶品牌的主力產(chǎn)品的價(jià)格都集中在500-700元區(qū)間,但是,今年推出的一些新品的價(jià)格卻超過了700元,甚至接近千元大關(guān)了。

  通過新品的品質(zhì)升級(jí)達(dá)到漲價(jià)的目的,這本身也是漲價(jià)中比較容易為消費(fèi)者所接受的方式。

  3、通過產(chǎn)品組合的方式,降低消費(fèi)者對產(chǎn)品漲價(jià)的敏感度

  比如,高毛利產(chǎn)品和低毛利產(chǎn)品的搭配組合,再比如跨界套裝產(chǎn)品,月餅與茶的組合產(chǎn)品。這樣的產(chǎn)品組合目的,就是降低消費(fèi)者對價(jià)格的敏感程度。

  你漲價(jià)的目的是什么?

  上面雖然聊到了怎樣漲價(jià)的問題,但茶企茶商還需要更深層次的思考一個(gè)問題,那就是:我們通過漲價(jià)想要達(dá)到一個(gè)怎樣的目的。

  在興茶君看來,不同的品牌段位,漲價(jià)訴求也是各不相同的。

  比如頭部名牌,漲價(jià)除了謀求更多的市場利潤之外,還會(huì)有更多的其他考量,比如,通過漲價(jià)來觀察測試消費(fèi)者對品牌的粘度,印證品牌的溢價(jià)能力等等。

  而對于腰部品牌茶企來說,無論是渠道還是品牌的知名度上,都難以與頭部品牌相抗衡。因此,腰部品牌茶企在漲價(jià)上必須要走更為務(wù)實(shí)的方式。

  簡單的說,腰部品牌應(yīng)該將更多的目光放在“對手”身上,需要對同級(jí)別競爭對手的產(chǎn)品、招商、服務(wù)等相關(guān)信息做到通盤了解,最后再從中找到讓消費(fèi)者信服的“漲價(jià)理由”。

  而對于底層品牌來說,由于整體來說缺乏競爭力,這類品牌在漲價(jià)的過程中,更多的還是想從老客戶中提高業(yè)績,這意味著,這部分茶企漲價(jià),首要思考的問題是在漲價(jià)過程中如何不會(huì)絕不能得罪原有的用戶。

  比如漲價(jià)后,你是否提供了更好的產(chǎn)品或者更多的承諾,比如同步配套針對老客戶的關(guān)懷計(jì)劃,提供其他增值服務(wù)。

  漲價(jià)考驗(yàn)的是企業(yè)綜合實(shí)力

  還是要從產(chǎn)品、服務(wù)上下功夫

  在茶葉市場恢復(fù)中,茶企茶商仍然還會(huì)面對更多的挑戰(zhàn)。所以,無論是漲價(jià)還是降價(jià),茶企都要適時(shí)站在消費(fèi)者的角度去考慮。

  一些有話語權(quán)、有號(hào)召權(quán)的茶企可能會(huì)選擇漲價(jià),而大多數(shù)企業(yè)更可能是選擇通過漲價(jià)去搶奪高端市場,提升品牌形象,不同的企業(yè)有不同的策略。

  從目前來看,僅有部分有自己品牌調(diào)性、穩(wěn)定的消費(fèi)客群的茶企會(huì)存在上調(diào)價(jià)格的行為,但本身它們在產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)升級(jí)方面拿出了“誠意”。

  對于一些在產(chǎn)品或者品牌層面競爭力不夠的品牌來說,盲目漲價(jià)并不一定有消費(fèi)者買單,所以,茶企茶商更多的還是要從如何合理漲價(jià)、漲價(jià)的目的等方面,去衡量“漲價(jià)”這樣的市場行為。

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