深入觀察大益市場(chǎng)2003 ? 2020，疫情時(shí)期的“危”與“機(jī)”

新型肺炎疫情，造成全球資本市場(chǎng)劇烈波動(dòng)。面對(duì)這場(chǎng)突如其來(lái)的疫情，我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)？在疫情下，我們將如何探索新的銷售市場(chǎng)？這是每一位投資者必須知道的重要功課。

我們以史為鏡，翻開歷史資料，最具可比性的應(yīng)是2003年非典期間市場(chǎng)的變化。

縱觀2003年那一場(chǎng)非典疫情，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)：“非典SARS”病毒能人傳人，傳染性較強(qiáng)，致死率高，導(dǎo)致在疫情期間人流量急速減少。而與人流量相關(guān)聯(lián)的交通、旅游、餐飲、娛樂(lè)、服務(wù)業(yè)也受到?jīng)_擊。據(jù)相關(guān)資料顯示，2003年4月底，在年落戶口岸過(guò)關(guān)的人流下降65%，香港航空運(yùn)輸業(yè)的航線減少了40%，很多到美國(guó)的直線航班都被取消。

茶葉市場(chǎng)由于人流量的減少，以B端為主的店鋪商家們也因?yàn)槌掷m(xù)的疫情產(chǎn)生負(fù)面影響，“非典”病例的大幅上升影響市場(chǎng)信心。疫情的打擊不是無(wú)差別打擊實(shí)體和零售，而是對(duì)資金流有問(wèn)題、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差的B端、小店鋪等打擊較為嚴(yán)重；而在當(dāng)時(shí)，以芳村茶葉市場(chǎng)為例，市場(chǎng)以批發(fā)為主，小檔口、夫妻檔的B端人群占比重，因此這場(chǎng)突襲的“非典”疫情，令不少商家蒙受經(jīng)濟(jì)損失?？梢哉f(shuō)，2003年的行情十分慘淡。

普洱茶行業(yè)迎來(lái)新契機(jī)

疫情爆發(fā)鼎盛期的市場(chǎng)，行情慘淡是必然的結(jié)果。但在同一年，茶廠接到大量的普洱訂單。在這一年，涌現(xiàn)出諸多殿堂級(jí)的產(chǎn)品——“金大益”、“銀大益”、“紫大益”、“班章白菜”、“四星孔雀”、“黃大益”等等。

行情最差的一年，卻是普洱定制茶最多的一年。

由于普洱的口感偏向苦、澀，在當(dāng)時(shí)的消費(fèi)者眼中并不討好。因此普洱茶更像是一位“配角”。很多情況下，商家會(huì)采取“買鐵觀音，送普洱?！眮?lái)進(jìn)行推銷。

既然如此，在行情慘淡時(shí)期，為什么還有茶商愿意大批量生產(chǎn)定制茶？

讓我們回顧下當(dāng)年的市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r。

2003年，正值全國(guó)經(jīng)濟(jì)上升階段，積極的財(cái)政政策，穩(wěn)健的貨幣政策導(dǎo)致投資環(huán)境趨好，投資領(lǐng)域更開放，從債券、股票之類，擴(kuò)展至房地產(chǎn)的固定資產(chǎn)。在這樣的大環(huán)境下，普洱茶“越陳越香”的收藏屬性適時(shí)被引進(jìn)大陸，有提前窺見商機(jī)的投資者帶著大批資金涌上茶山，親自選料，交予當(dāng)?shù)貜S家加工生產(chǎn)。

定制茶大量涌現(xiàn)，也與當(dāng)時(shí)的制作成本低廉有關(guān)。2003年普洱茶毛料每公斤的價(jià)格大約在7元左右，即使班章地區(qū)的毛料也不過(guò)12元/公斤，而在勐海茶廠的加工費(fèi)只是幾塊錢一公斤。

同年，云南普洱茶地方標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)，這是普洱茶行業(yè)的首次出現(xiàn)的基本規(guī)范。標(biāo)準(zhǔn)為普洱茶做出定義，區(qū)分了生茶、熟茶，從原料到外形，從工藝到滋味，方方面面，為普洱茶構(gòu)建一個(gè)框架。

云南政府與茶商相繼發(fā)力，其逐步釋放的普洱茶投資潛力和較為穩(wěn)定的發(fā)展預(yù)期將吸引外界資金不斷流入。不少商貿(mào)公司、資本聞風(fēng)而動(dòng)，紛紛進(jìn)軍普洱茶行業(yè)，大量熱錢涌入，普洱越陳越香的升值概念得到擴(kuò)大。商家們開始有意識(shí)地囤貨，無(wú)形中誕生了二級(jí)市場(chǎng)，順勢(shì)扭動(dòng)茶市行情慘淡的按鍵。

至此，大陸地區(qū)的普洱茶投資市場(chǎng)初步形成雛形。

左右滑動(dòng)查看2003年產(chǎn)品行情

常言道：有“?！本陀小皺C(jī)”。疫情是一個(gè)警鐘，同時(shí)也是一個(gè)機(jī)遇。2003年的SARS非典疫情，雖然沉重地打擊了許多傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展，但也因?yàn)橐咔橄拗迫说幕顒?dòng)，從而催生了電商行業(yè)。同理，在這場(chǎng)疫情下，加速了普洱茶二級(jí)市場(chǎng)的誕生，為普洱茶行業(yè)迎來(lái)轉(zhuǎn)型契機(jī)，讓普洱茶市場(chǎng)重?zé)ㄉ鷻C(jī)！

疫情之下的商機(jī)

在今日，新型冠狀肺炎病毒席卷全國(guó)，傳播力、影響力比當(dāng)年的“非典”更嚴(yán)重。受疫情沖擊最大的仍然是第三產(chǎn)業(yè)。據(jù)相關(guān)資料顯示，首當(dāng)其沖受影響的餐飲零售業(yè)在春節(jié)7天的損失可能高達(dá)5000億元。

中國(guó)在努力，武漢在努力。疫情是牌面，牌桌下，是各方勢(shì)力在博弈。大家都在抗擊疫情，每一個(gè)人、家庭、企業(yè)都在努力，努力在風(fēng)暴之下撬下一絲生機(jī)。

當(dāng)疫情得到控制時(shí)，在這片土地上，各路資本、各個(gè)利益群體開始爭(zhēng)相搶鏡，啟動(dòng)一場(chǎng)無(wú)聲的廝殺。Ａ股成交額連續(xù)三天破萬(wàn)億、權(quán)益類基金凈值回升、各地硬核“搶人大戰(zhàn)”等等。

一場(chǎng)突發(fā)公共事件，打亂了全國(guó)的原定計(jì)劃，但也激發(fā)每一個(gè)人提升抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，重塑了價(jià)值觀。對(duì)于投資者而言，危機(jī)即時(shí)機(jī)，不要每天刷抖音，打游戲了。疫情之后，所有的掙扎、自救、救他的舉措，都將幫助企業(yè)，更快復(fù)蘇、更快轉(zhuǎn)型，找到下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)。

暗流涌動(dòng)的資本開始角力，有人嗅到了，有人還在觀望。在疫情過(guò)后，要看準(zhǔn)時(shí)機(jī)踩油門前進(jìn)，而不是踩剎車，落于人后。2020年，將是很多人財(cái)富層次的拐點(diǎn)，這個(gè)結(jié)果取決于，你如何應(yīng)對(duì)這場(chǎng)“危機(jī)”。