云南臨滄昔歸村民燒“昔歸燒茶”,得到什么教訓?
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云南臨滄昔歸村民燒“昔歸燒茶”,得到什么教訓?

  從昔歸村返回北京一周了,但在昔歸村調(diào)查所見還留在腦海:美麗的瀾滄江、現(xiàn)代化的高速路、寧靜的小山村、脫貧致富的村民……這些無論如何也難以與“燒茶”這樣暴烈的事件聯(lián)系在一起。

  但現(xiàn)實是它就發(fā)生了!

  后續(xù)的調(diào)查與處理相信當?shù)攸h委和政府會處理好。作為行業(yè)媒體,需要更多從茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度剖析原因、總結(jié)教訓,為行業(yè)今后發(fā)展提供有建設性的思考和建議。



  怎樣處理好傳統(tǒng)茶業(yè)

  與現(xiàn)代企業(yè)的對接問題?

  “昔歸燒茶”事件的發(fā)生有很多偶然因素。比如天下茶都公司在從昔歸村外運來實踐教學用鮮葉時,如果跟昔歸村協(xié)會組織主動、充分溝通,如果昔歸村民在第一時間即表明自己的態(tài)度,事情可能不會走到“燒茶”這一步。

  昔歸,匯聚了傳統(tǒng)與時代、安靜與速度、堅守的生長與不息的流淌。

  但假設歸假設,“燒茶”的發(fā)生有很多必然因素。比如在云南的名山名寨,如班章、冰島,都執(zhí)行著原料“只出不進”的村規(guī)民約。不執(zhí)行或者不嚴格的山頭寨子,根本的原因在于那里茶葉的市場價值沒有高到引發(fā)“假冒”、導致原料產(chǎn)地“標識危機”。而隨著交通條件的改善、知名度的提升,昔歸茶今年價格翻番,才是“燒茶”越堆越厚的干柴。溝通的缺失、誤會的發(fā)生只是那很火柴。沒有這些,“燒茶”也照樣會在別的導火索下引燃。現(xiàn)實已經(jīng)給出答案:沖突發(fā)生時,矛盾已經(jīng)攤開,但村民不接受“實驗教學”的理由;而對原料“只出不進”的利益鐵條,大家想問的是:即便企業(yè)知曉了,能無條件接受嗎?與學校合作的教學模式能輕易停止嗎?

  導致“燒茶”發(fā)生的根本原因是傳統(tǒng)茶山茶企的運營和業(yè)態(tài),與市場對接出現(xiàn)了齟齬:一個村寨的茶產(chǎn)業(yè)能在未來市場保持風吹不進水潑不進嗎?未來的茶旅一體化、產(chǎn)學研結(jié)合會在山寨的森嚴壁壘面前止步不前嗎?從發(fā)展的眼光看,即使名山名寨走“地理標志保護”的路子,但企業(yè)品牌要不要做大?即便是本土內(nèi)生的企業(yè),其未來的發(fā)展意志能與山寨的傳統(tǒng)和諧共處嗎?資源型發(fā)展能百世不竭嗎?如果“昔歸燒茶”能讓我們早一點、多一點思考未來的發(fā)展與變化,或許那些被燒毀的茶葉就沒有被浪費。

  另一方面,“昔歸燒茶”提醒我們,在茶產(chǎn)業(yè)從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代的過程中,涉及到農(nóng)民觀念和農(nóng)村利益的時候,一定不能一廂情愿,更不能想當然。否則,即使是脫貧攻堅這樣的好項目,也可能不會一帆風順,相反可能會事與愿違。



  怎樣處理好鄉(xiāng)村振興

  產(chǎn)業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級問題?

  昔歸管理所的清潔化、標準化代表了先進的水平,也是茶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向和內(nèi)涵。尤其在我們打贏脫貧攻堅戰(zhàn),全面向鄉(xiāng)村振興過渡之際,開好這個局,對產(chǎn)業(yè)各方面都至關重要。

  調(diào)查中,記者聽到雙方都覺得不公平,也報怨對方。昔歸村已經(jīng)擺脫貧困,很多村民已經(jīng)實現(xiàn)小康、超越小康。為什么這個階段的事情,好像反而比脫貧致富更復雜、更艱巨呢?這或許就是“昔歸燒茶”帶給我們的“好處”。

  “昔歸茶王”:做固守過去的王,還是未來過河的卒?

  這個案例很具有代表性,它提醒我們,過去脫貧攻堅是做增量經(jīng)濟,核心是處理人與自然的關系。而在進入鄉(xiāng)村振興階段后,我們一方面要繼續(xù)做好發(fā)展課題,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,提升茶產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量效益、科技效益、品牌效益;另一方面,我們還要處理好存量經(jīng)濟的問題,也就是人與人之間、戶與戶之間、本土與外來之間的利益平衡問題、機會均等問題、分配公平問題。很多企業(yè)合伙人“能共患難不能同富貴”,就是敗在這個問題上。所以,茶區(qū)在新的時代新的階段,一定要處理好增量和存量的關系問題。



  這個問題的把握和處理,需要市場主體參與、支持,更需要政府的新手筆。天下茶都承擔的昔歸管理所和昔歸村民的初制所在性質(zhì)上是一樣的,都是按照經(jīng)濟規(guī)律運營發(fā)展的企業(yè)。龍頭企業(yè)可以承擔行業(yè)引領、生產(chǎn)規(guī)范、技術(shù)提升等示范功能。但管理和規(guī)范市場離不開政府有形的手:市場規(guī)則的制定、法治環(huán)境的塑造、違規(guī)行為的懲處,政府一點懶都偷不得,也沒有任何捷徑可走。

  從昔歸村俯瞰下面的渡口:茶產(chǎn)業(yè)如何抵達鄉(xiāng)村振興的彼岸?

  舊社會有句俗話叫“寧領一軍,不領一村”,是說一個村子雖小,但利益訴求不一致、眾口難調(diào),比起上萬人的一支軍隊都難帶好。但新時代我們應該有信心。脫貧攻堅多么艱巨的劃時代任務,我們完成了;鄉(xiāng)村振興的宏偉藍圖已經(jīng)繪就,一張藍圖繪到底,代代接續(xù)干下去,沒有我們中國人干不成的正義事業(yè)!同樣,看昔歸村、看云南省、看中國茶產(chǎn)業(yè),也沒有我們干不成的芳香事業(yè)!

  出品:中華合作時報·茶周刊全媒體

  總監(jiān)制/趙光輝監(jiān)制/陳浩制作/梁妍