《2022年中國現(xiàn)制茶飲行業(yè)發(fā)展報告》!
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《2022年中國現(xiàn)制茶飲行業(yè)發(fā)展報告》!

“茶之為飲,發(fā)乎神農(nóng)氏”,其實茶飲可追溯至年前的茶文化,但由于年代久遠,茶的發(fā)明地與時間已無從考證,不過一般均認為世界上其他地方的飲茶習慣、種植茶葉的習慣都是直接或間接地從中國傳過去的。

茶飲作為一種飲食文化隨著地域與時代動態(tài)發(fā)展的,經(jīng)過幾千年文化、經(jīng)濟與社會的融合,當前現(xiàn)制茶飲已發(fā)展出不同材料、不同口味、不同制作方式的多個種類,呈現(xiàn)出百家齊放的現(xiàn)象。

今天,社區(qū)營銷研究院大量搜集了相關(guān)資料,為大家整理出報告《2022年中國茶飲行業(yè)發(fā)展報告》幫助大家理清中國現(xiàn)制茶飲行業(yè)的發(fā)展脈絡(luò),以應對后疫情時代的市場挑戰(zhàn)和機會。

一.發(fā)展歷史以及現(xiàn)狀

現(xiàn)制茶飲自上世紀80年代從臺灣傳入中國大陸后經(jīng)歷了四個不同的發(fā)展階段。

第一階段是1998—2007年,隨著加入世貿(mào)后我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,人們開始摒棄充斥著工業(yè)化氣息濃重的廉價預拌粉調(diào)制飲料,現(xiàn)制茶飲連鎖品牌陸續(xù)誕生,其這一階段代表連鎖品牌避風塘奶茶、蜜雪冰城;

第二階段是2007—2012年,CoCo都可、一點點、書亦燒仙草等連鎖品牌開始追求健康,無論是奶還是茶都采用天然原料;

第三階段是2012—2018年,利用優(yōu)質(zhì)茶葉、鮮奶、新鮮水果等天然食材,手工現(xiàn)場制作的新式飲料問世,這一階段代表連鎖品牌喜茶、奈雪的茶;

第四階段是2018—至今,現(xiàn)制茶飲行業(yè)格局進一步穩(wěn)定,高端市場形成了一線城市喜茶、奈雪的茶、樂樂茶的寡頭格局;中端市場茶顏悅色、一點點、CoCo都可等品牌格局穩(wěn)定,門店數(shù)量穩(wěn)步遞增;與此同時,蜜雪冰城、書亦燒仙草、來一杯等平價茶飲品進行市場下沉,在三四線城市全面鋪開。

“網(wǎng)紅”屬性是當下階段現(xiàn)制茶飲的主要特征。新式茶飲的主力消費人群是年輕人,年輕人具有更高的社交活躍度同時更敢于表達、樂于分享,作為互聯(lián)網(wǎng)的原住民,在社交媒體上具有高社交活躍和自發(fā)宣傳的特點。

而從市場角度來看,當前中國現(xiàn)制茶飲行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出“一大、兩高、三層”的現(xiàn)象。

1.市場規(guī)模大

根據(jù)灼識咨詢數(shù)據(jù)顯示,2020年中國茶市場規(guī)模已達4107億元,其中中國現(xiàn)制茶飲2020年市場總規(guī)模為1136億元,預計到2025年達3400億元,是一個名副其實的千億大市場。

2.均價高、增速高

隨著我國經(jīng)濟與人均可支配收入的快速增長,特別是現(xiàn)制茶飲進入第四階段后,在資本不斷助推的背景下,我國現(xiàn)制茶飲企業(yè)總營業(yè)額由2015年的106.5億元猛增至2021年的約320億元,其年復合增長率更是高達27%。

而我國現(xiàn)制茶飲門店規(guī)模也實現(xiàn)了跨越式發(fā)展,由2015年的28.7萬家增長至2021年約59.6萬家,其發(fā)展之快實屬罕見;當前現(xiàn)制茶飲的另一高則是“均價高”,統(tǒng)計發(fā)現(xiàn),2021年中國主要現(xiàn)制茶飲品牌中,單品最高單價達到38元,最低為6元,行業(yè)產(chǎn)品均價為18.22元,而這一價格較2020均價14元漲幅高達4元,目前我國現(xiàn)制茶飲已來到高均價時代。

3.目前我國現(xiàn)制茶飲高中低端三個層級區(qū)分更加涇渭分明

我國現(xiàn)制茶飲呈現(xiàn)“大行業(yè)、小公司”的特征,高端市場形成雙寡頭壟斷格局,中端市場消費需求大,低端市場蜜雪冰城走“農(nóng)村包圍城市”道路。2020年,喜茶市場份額占比23.3%,奈雪的茶市場份額占比15.1%,樂樂茶市場份額占比6.8%。

二.行業(yè)發(fā)展環(huán)境及未來趨勢

中國現(xiàn)制茶飲經(jīng)過黃金發(fā)展的這二十年,截至2020年底市場規(guī)模已達1136億元,隨著疫情后消費的反撲以及中國現(xiàn)制茶飲品牌在下沉市場與海外的持續(xù)開墾,社區(qū)研究院通過模型計算,預計到2025年中國現(xiàn)制差異市場規(guī)模將達3400億元,行業(yè)近五年依舊處于黃金增長期。

目前中國現(xiàn)制茶飲行業(yè)沒有壟斷性行業(yè)龍頭出現(xiàn),市場競爭主要以區(qū)域性市場競爭為主。值得注意的是,2014年以來成立的現(xiàn)制茶飲品牌,例如喜茶、奈雪的茶等,將自身定位為“新式茶飲”,與傳統(tǒng)的奶茶店區(qū)別開來。

相比傳統(tǒng)奶茶,新式現(xiàn)制茶飲的現(xiàn)泡茶更加具有茶的底蘊,但是與傳統(tǒng)茶飲相比,牛奶和其他配料又改良了茶的口感,淡化了茶的屬性。在選購飲品時,僅以品類為基礎(chǔ),并不涉及茶的品牌,茶葉本身質(zhì)地對口感的影響也微乎其微。

通過淡化茶的屬性,新式現(xiàn)制茶飲拋開了歷史文化中“品茶”的包袱,定位更加年輕,成為了更加貼合當下潮流的休閑消費飲品。

另外,頭部品牌產(chǎn)品同質(zhì)化程度高,頭部茶飲品牌由創(chuàng)始人負責產(chǎn)品研發(fā)把控,在較強的研發(fā)能力支持下,2020年,喜茶、奈雪、樂樂茶在茶飲上分別推新39、37、47次,三個品牌均具有極強的新品打造能力。

喜茶、奈雪、樂樂茶已經(jīng)形成完善的產(chǎn)品矩陣,各品牌爆款效應突出,與品牌產(chǎn)生深度綁定,以奈雪為例,奈雪三大爆款茶飲霸氣芝士草莓、霸氣橙子以及霸氣芝士葡萄在2020年Q1-3銷售額占茶飲銷售比重達到25.3%,爆款效應突出。

除了通過產(chǎn)品方面的差異化經(jīng)營,在營銷方面,頭部品牌也推陳出新,不斷通過品牌跨界合作以創(chuàng)造熱度和吸引消費者,打造新網(wǎng)紅產(chǎn)品,與其跨界合作的品牌方包括服飾類、美妝類、生活類、食品類、餐飲類、媒體類、娛樂類、藝術(shù)類等。

從宏觀角度來看,中國現(xiàn)制茶飲呈現(xiàn)出以下幾個趨勢:

1.國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境

經(jīng)濟基礎(chǔ)為新式茶飲基本盤。新式茶飲本質(zhì)屬于可選消費,中高端現(xiàn)制茶飲ASP在10元以上。近年來我國經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展,人均可支配收入與人均食品支出持續(xù)增長。

消費水平提高的背景下,消費者追求品質(zhì)化、個性化消費,消費升級是支撐行業(yè)發(fā)展的基本盤。同時,高端現(xiàn)制茶飲店鋪多分布于購物中心等高勢能地區(qū),中低端現(xiàn)制茶飲亦布局在人流量密集區(qū)域,我國購物中心數(shù)量/城鎮(zhèn)化率持續(xù)提升為現(xiàn)制茶飲店鋪持續(xù)擴張創(chuàng)造了條件。

2.國際貿(mào)易環(huán)境

以國內(nèi)大循環(huán)為主體,國際國內(nèi)雙循環(huán)。隨著國內(nèi)現(xiàn)制茶飲行業(yè)邁向下半場,市場緊縮,增量不足,國內(nèi)企業(yè)勢必出海尋求新增量。“由遠及近+本土化”是打造全球茶飲品牌的制勝法寶。

3.政策環(huán)境

國家及各地方政府出臺政策,提高行業(yè)滲透率,規(guī)范市場發(fā)展;新式茶飲行業(yè)成為政策紅利的市場,相關(guān)報告指出新式茶飲行業(yè)有利于提高民眾生活質(zhì)量。

新式茶飲相關(guān)標準由國際標準、國內(nèi)標準、省級標準、省級區(qū)域標準、地級市標準、各類標準直接指導和規(guī)范新式茶飲行業(yè)的發(fā)展,與之配套的稅收政策也較為全面。

4.社會文化環(huán)境

中國具備深厚的飲茶文化,是現(xiàn)制茶飲發(fā)展的基礎(chǔ)。長期以來,茶一直為中國文化中的傳統(tǒng)飲品,根據(jù)中國茶葉流通協(xié)會,我國人均茶葉消費量穩(wěn)步提升。

新式茶飲采用優(yōu)質(zhì)茶葉作為基底,添加水果、鮮奶等配料,是茶文化的傳承,在國內(nèi)具備文化基礎(chǔ)和飲用習慣基礎(chǔ)。

同時,奶茶中較高的咖啡因含量使產(chǎn)品本身具備一定成癮性,吸引消費者反復購買。根據(jù)灼識咨詢,2015-2020年,我國現(xiàn)制茶飲、茶葉&茶包&茶粉以及即飲茶CAGR分別為21.9%、8.1%、4.9%,現(xiàn)制茶飲行業(yè)高速增長孕育于我國深厚的飲茶文化,其發(fā)展反過來驅(qū)動我國現(xiàn)制茶飲消費增長。

5.技術(shù)環(huán)境

科技賦能人工智能新式茶飲,云計算、VR、5G等逐步從1、2線城市過渡到3、4線城市,實現(xiàn)新式茶飲行業(yè)科技體驗的普及化。

總之,中國現(xiàn)制茶飲發(fā)展的影響因素較多。時至今日,中國現(xiàn)制茶飲無論是從上游的水果、茶葉、小料、乳制品、包裝,還是中游果茶、奶茶,下游的奶茶店、配送、品牌服務(wù)等均已形成了一條完整的生態(tài)鏈,這意味著影響因子已分散在整個產(chǎn)業(yè)鏈,同時此行業(yè)的進入門檻也進一步降低;另一方面,中國現(xiàn)制茶飲的影響因子還分散在外部的替代品與擁有“最終解釋權(quán)”的消費者身上。

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