昨天是第五個“國際茶日”。我們在《中國茶葉》雜志首發(fā)了“2024中國茶葉區(qū)域公用品牌價值評估研究報告”(點擊查看)，首發(fā)了近百萬字的《價值決勝—中國茶葉品牌價值成長報告》(點擊查看)一書，為“國際茶日”送上了厚禮。
今天，我們繼續(xù)發(fā)表胡曉云院長的文章《超越有限功能 創(chuàng)塑無限價值》。
文章從中國茶葉的歷史底蘊談起，分析了中國茶葉品牌發(fā)展而來產(chǎn)生的一系列現(xiàn)實問題，如品牌意識模糊、品牌運營專業(yè)度不高、品牌文化個性不足等。在文中，胡曉云院長也針對這些問題給出了具體的建議：應(yīng)當(dāng)提高品牌運營主體的品牌意識和專業(yè)度，加強品牌文化創(chuàng)塑和傳播的投入，維持高品質(zhì)產(chǎn)品研發(fā)力度，引進(jìn)品牌運營人才，建立國際競爭戰(zhàn)略團隊，利用中國茶文化特性，實現(xiàn)品牌文化的現(xiàn)代化傳承與國際化表達(dá)，從而提升中國茶的國際品牌聲譽和市場競爭力 。
超越有限功能，創(chuàng)塑無限價值
——中國茶葉品牌建設(shè)的現(xiàn)實觀照與未來策略探討
2024年開春，一篇有關(guān)中國茶葉國際貿(mào)易的文章，引發(fā)了中國茶界的普遍關(guān)注。該文披露，2023年我國茶葉出口量、價齊跌，且下降幅度增大。這是自2022年出現(xiàn)“量增價降”現(xiàn)象之后，中國茶在國際貿(mào)易方面?zhèn)鱽淼挠忠涣钊瞬话驳南ⅰ?/p>
也許，多數(shù)人會將這一連年下跌的中國茶國際貿(mào)易現(xiàn)象，歸因為不確定的國際關(guān)系、國際經(jīng)濟、消費降級等外部因素。但我以為，除了客觀評判、主動應(yīng)對前述相關(guān)環(huán)境因素之外，我們更應(yīng)當(dāng)回望近年來中國茶葉品牌建設(shè)現(xiàn)狀，肯定已有成就，深入探討問題，探尋更為有效的未來方向。
第一章
中國茶葉品牌建設(shè)的現(xiàn)實觀照
眾所周知，中國茶擁有悠久且輝煌的歷史、豐富且獨特的品種、技藝、文化。曾幾何時，中國茶獨步天下，沒有競爭對手;曾幾何時，世界對中國茶孜孜以求，尊為“圣水”;曾幾何時，中國茶傳道授業(yè)解惑，是世界茶道的祖庭。當(dāng)談到中國茶的歷史底蘊與現(xiàn)實成就，我們可以歷數(shù)家珍：世界茶的原產(chǎn)地、世界茶文化發(fā)祥地，世界上茶品種品類最豐富、茶葉種植面積最大、茶葉產(chǎn)量最高、茶消費量最大的國度，世界上最早著述茶專著、最多茶文學(xué)作品、最早提出“茶道”、擁有最豐富的制茶技藝與茶習(xí)俗的國度，等等。毋庸置疑，數(shù)千年來，特別是近數(shù)十年來，中國在茶的品種培育、品類開發(fā)、工藝創(chuàng)造、文化建構(gòu)、功能延伸、消費引導(dǎo)等方面，均為世界茶業(yè)的發(fā)展，做出了史無前例的貢獻(xiàn)。
然而，無須諱言，在茶品牌的建設(shè)方面，我國起步較晚，并相對滯后。除了歷史上曾有過或遺留的茶肆、茶館、茶店等商號或中華老字號，現(xiàn)代意義上的中國茶葉品牌建設(shè)，從本世紀(jì)初才正式開始。但直至今日，由于中國茶的品牌化程度普遍不高，其品牌的國際影響力、品牌聲譽、品牌資產(chǎn)等均較弱，在國際茶市場中的競爭力長期處于原料茶的弱勢地位。“幾萬家茶企不如一個立頓”的傳言以訛傳訛，一直陰魂不散。即便是進(jìn)入中歐地理標(biāo)志協(xié)定的中國茶類地標(biāo)品牌，其出口量、價也不理想。根據(jù)“中國茶葉品牌價值評估”課題組對獲得互認(rèn)的38個茶葉地標(biāo)品牌的研究數(shù)據(jù)，2023年，這38個品牌的傳統(tǒng)出口貿(mào)易額占總銷售額比僅為4.89%，跨境電商的貿(mào)易額占總銷售額比例僅為1.38%，其傳統(tǒng)出口貿(mào)易量占總銷售量比僅為9.79%，跨境電商貿(mào)易量占總銷售量比更是只有1.26%。
因此，中國海關(guān)數(shù)據(jù)顯示出的“量價齊跌”的現(xiàn)象背后，到底是什么在起著作用，導(dǎo)致中國茶無法在國際市場獲得更高的品牌消費、品牌溢價?而在國內(nèi)市場，來自中國茶葉流通協(xié)會的2022年相關(guān)數(shù)據(jù)也告訴我們：7000萬茶從業(yè)人員，而每個茶從業(yè)人員創(chuàng)造的茶產(chǎn)值為4544元;茶產(chǎn)量高達(dá)318.10萬噸，而茶產(chǎn)值是3180.68億元;1公斤茶產(chǎn)值是99.9元，每斤不到50元。產(chǎn)量高，產(chǎn)值低，品牌溢價低，茶人收入受影響。中國茶葉品牌建設(shè)的現(xiàn)實，需要我們的專業(yè)觀照。
延續(xù)近二十年的專業(yè)觀察，回望近年來中國茶葉品牌建設(shè)，我以為，有幾個方面的問題，需要高度重視。
(一)品牌主體的品牌創(chuàng)建意愿較為強烈，但品牌意識模糊，品牌運營專業(yè)度不高
新世紀(jì)以來，我國無論是政府部門還是茶相關(guān)協(xié)會組織、茶葉企業(yè)，均具有了一定的品牌創(chuàng)建主動性。目前，我國登記并注冊的各類茶商標(biāo)，達(dá)到了前所未有的數(shù)量。通過地標(biāo)登記與地標(biāo)商標(biāo)注冊的茶地標(biāo)與地標(biāo)商標(biāo)約達(dá)600多個 ，呈現(xiàn)出顯著的、大規(guī)模的區(qū)域性品牌建設(shè)、品類品牌打造特征。與此同時，隨著茶葉領(lǐng)域的市場拓展，中國的茶企商標(biāo)、茶產(chǎn)品商標(biāo)也先后得以注冊進(jìn)入市場，與國際茶葉品牌展開競爭。據(jù)中國茶葉流通協(xié)會“2023年度茶葉企業(yè)調(diào)查”數(shù)據(jù)可見，僅259家樣本企業(yè)便擁有有效期內(nèi)注冊商標(biāo)10514個，平均注冊商標(biāo)40.75個。隨著“鄉(xiāng)村脫貧”、“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略的實施，我國政府及各茶區(qū)的品牌創(chuàng)建意愿更趨強烈，并形成了相當(dāng)程度的政策傾斜。據(jù)中國茶葉流通協(xié)會數(shù)據(jù)，截至2022年，我國共有有效認(rèn)證的1959家國家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)中，茶企占87家，占比遠(yuǎn)高于茶產(chǎn)業(yè)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)中的比重，進(jìn)入中歐地理標(biāo)志協(xié)定的茶葉地標(biāo)品牌也占了59個。
但由于相關(guān)品牌知識缺乏，各類茶葉品牌運營者的品牌意識相對模糊，導(dǎo)致品牌運營的專業(yè)度較低。具體表現(xiàn)為，熱衷于登記地標(biāo)、注冊商標(biāo)、參加展會、擴大規(guī)模，但并不懂得系統(tǒng)化運營品牌，甚至并未從真正意義上開展品牌化經(jīng)營。導(dǎo)致眾多茶產(chǎn)品仍然停留在產(chǎn)品階段，并沒有真正得以商品化，更沒有品牌化。只有極少數(shù)的茶葉品牌，能夠在國際市場上產(chǎn)生一定的品牌影響力與品牌聲譽，以品牌的方式走向國際市場。
(二)品牌傳播投入量加大，但品牌訴求品類共性度高，品牌文化個性度低
根據(jù)“中國茶葉品牌價值評估”課題組近15年的研究可見，我國各類茶葉品牌的傳播投入在不斷加大。許多茶葉區(qū)域公用品牌，從18年前的傳播零投入提升到了2023年的數(shù)千萬元或者更多;茶企及產(chǎn)品品牌，從傳播零投入到如今設(shè)置專門的品牌運營崗位，創(chuàng)辦各種自媒體平臺，實現(xiàn)品牌傳播。
進(jìn)一步研究其品牌傳播的內(nèi)容設(shè)計可見，多數(shù)的茶品牌傳播，其傳播訴求的同質(zhì)化、共性度高，品牌文化的個性度低。絕大多數(shù)茶品牌的傳播訴求點，均落在茶的品類特征及感官指標(biāo)、物理功能價值上?；诟泄僦笜?biāo)的訴求，如“板栗香”、“蛋花湯”等的描述用語，會人為地迫使消費者產(chǎn)生游離于茶本質(zhì)特征及審美特征的品牌聯(lián)想;品類化、同質(zhì)化物理功能訴求，無法形成一個品牌獨特的產(chǎn)品消費特征、美學(xué)特質(zhì)、品牌文化，遏制了消費想象，難以形成消費心象;基于茶的藥理價值的訴求，易混淆“食、健、藥”的傳播壁壘，無法規(guī)避品牌傳播特別是大眾傳播中相關(guān)法規(guī)問題。而局限于“色香味形”的感官指標(biāo)，訴求茶的物理功能與藥理價值的茶品牌傳播，因缺失了品牌文化的建構(gòu)與傳播，導(dǎo)致茶品牌缺乏個性化的品牌形象、品牌態(tài)度、品牌精神、品牌價值觀。因此，消費者也難以構(gòu)建起一對一的、獨到的品牌形象、品牌個性、品牌聯(lián)想。
(三)品牌基地建設(shè)研發(fā)力度加大，但重產(chǎn)品物理功能價值開發(fā)，輕品牌文化的價值創(chuàng)塑
近年來，我國茶品牌特別是區(qū)域公用品牌的基地建設(shè)/研發(fā)力度加大，茶基地建設(shè)、品種研發(fā)、功能開發(fā)等生產(chǎn)、加工科技環(huán)節(jié)的研發(fā)投入量增多。特別在基地建設(shè)方面，達(dá)到了前所未有的投入，我國的茶葉種植面積也達(dá)到了前所未有的、近五千萬畝的體量。同時，我國也在加大力度挖掘、傳承傳統(tǒng)茶文化。2022年，44項“中國傳統(tǒng)制茶技藝及其相關(guān)習(xí)俗”列入聯(lián)合國非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。這在客觀上，為中國茶品牌的文化價值的創(chuàng)塑提供了獨特的價值基礎(chǔ)。
但總體上，我國茶界依然存在著重產(chǎn)品物理功能開發(fā)、輕品牌文化價值塑造，重傳統(tǒng)茶文化的發(fā)掘與傳播、輕品牌文化個性創(chuàng)塑的情況。絕大多數(shù)茶品牌，更多地在“傳統(tǒng)中國茶”的意義上定位中國茶的文化屬性，并未倚仗中國茶文化特性，創(chuàng)塑中國茶國家品牌、各區(qū)域公用品牌、企業(yè)、產(chǎn)品品牌等獨特的品牌文化個性。在國際市場上，更多傳輸?shù)?，是茶品類特征、物理功能特征、中國茶文化特征，但沒有深入創(chuàng)塑各種不同品牌的品牌文化價值特征體系，關(guān)于傳統(tǒng)茶文化、茶體驗的闡釋，人為地構(gòu)建了行業(yè)的“信息繭房”，難以突破國家地理文化邊界的天然障礙，更難以應(yīng)對而今年輕化、多元化、個性化的品牌消費市場。
(四)區(qū)域競爭態(tài)勢加劇，品牌競合難度加大，“中國茶”國家品牌的凝聚力不足
基于“一縣一品”的中國茶葉區(qū)域公用品牌建設(shè)，具有顯著的區(qū)域性特征。因此，各地在品牌建設(shè)中自然而然地形成了競爭態(tài)勢。近年，在“鄉(xiāng)村脫貧”、“鄉(xiāng)村振興”的戰(zhàn)略部署下，各茶葉區(qū)域公用品牌成為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、區(qū)域脫貧振興的支柱產(chǎn)業(yè)，因此，在中國茶種植面積越來越大，供求關(guān)系發(fā)生根本性改變的前提下，區(qū)域茶產(chǎn)業(yè)的競爭態(tài)勢加劇。
品牌競爭是品牌消費的自然產(chǎn)物。但唯有實現(xiàn)競爭、競合兩者辯證統(tǒng)一的競爭，才是有效的競爭。筆者在2017年，便提出中國茶走向世界的“品牌集團軍”概念，希望通過各有特色的區(qū)域公用品牌、企業(yè)產(chǎn)品品牌，形成有序、有效的“中國茶品牌集群”，頂起“中國茶”這一國家品牌。
但是，由于商標(biāo)所有權(quán)的區(qū)域限制、品牌效益的區(qū)域收益機制，更由于區(qū)域發(fā)展利益驅(qū)動，導(dǎo)致區(qū)域之間的競合難度加大，甚至出現(xiàn)被援助方事實上損害援助方的利益的現(xiàn)象產(chǎn)生。如“龍井茶”屬于地理標(biāo)志證明商標(biāo)，是浙江省的茶葉區(qū)域公用品牌，但由于龍井茶品種、工藝的對外傳播以及龍井茶的市場優(yōu)勢地位，導(dǎo)致全國各地特別是貴州等地域也在打造“龍井茶”，形成了與浙江區(qū)域的“龍井茶”的競爭格局。如何形成同一品種、工藝前提下的區(qū)域生態(tài)、文化基礎(chǔ)上的品牌文化，打造獨特的品牌形象，形成品牌競合關(guān)系?這是迫切需要解決的問題。如“安吉白茶”品牌向西部輸送茶苗，幫助西部扶貧、鄉(xiāng)村振興的舉措，從“中國茶”國家品牌競合的視角，值得肯定和贊賞，但從市場競爭的角度，也出現(xiàn)了不同的評價與擔(dān)憂。
除了歷史悠久的“中茶”、新生的“小罐茶”等茶企品牌，中國茶企品牌大多與區(qū)域公用品牌之間存在相生相長的母子品牌關(guān)系。因此，區(qū)域競爭、品類競爭也影響到了茶葉企業(yè)品牌的競合關(guān)系。
由是，筆者觀察可見，目前，在“中國茶”國家品牌的品牌文化、個性塑造不足的同時，國家品牌與各區(qū)域公用品牌、企業(yè)、產(chǎn)品品牌的母子品牌凝聚力，也呈現(xiàn)出相對不足的狀況。
綜上四個方面的原因，目前，中國茶在國際市場上大多以茶原料低價供給為基礎(chǔ)，并不能以品牌的名義匹配國際市場的品牌消費需求。中國茶的三重身份(生活日用品、輕奢選購品、精致生活品)與三重境界(物質(zhì)狀態(tài)、現(xiàn)實情態(tài)、象征形態(tài))，在國際茶競爭環(huán)境中，尚停留在第一重身份、第一層境界。如此，量價齊降的情況出現(xiàn)，也在所難免。
第二章
一、中國茶葉品牌建設(shè)的未來策略
基于前述的觀察結(jié)論，進(jìn)一步探討中國茶葉品牌建設(shè)的未來策略，我提出以下對應(yīng)性建議。
(一)提高品牌運營主體的品牌意識，加強品牌運營主體的專業(yè)度
科學(xué)的品牌意識，體現(xiàn)為著眼差異競爭、立足消費立場、實現(xiàn)資源整合、致力創(chuàng)新賦能、多元價值開發(fā)與利用的意識，體現(xiàn)為嚴(yán)守投入產(chǎn)出率、品牌權(quán)益保障、持續(xù)發(fā)展競合共贏的意識。
1、加大力度，對各級各類品牌運營主體進(jìn)行品牌運營戰(zhàn)略與方法論培訓(xùn)
未來，要提高中國茶各類品牌在國際市場的品牌競爭力，應(yīng)當(dāng)基于過去著力茶產(chǎn)品生產(chǎn)、茶技術(shù)培訓(xùn)的前提，加大品牌戰(zhàn)略、品牌意識、品牌運營方法論的培訓(xùn)力度，推動中國茶品牌運營主體建立科學(xué)的品牌意識，提升品牌主體的品牌運營專業(yè)度，打破行業(yè)“信息繭房"，利用品牌戰(zhàn)略邏輯，提升中國茶國家品牌、各區(qū)域公用品牌、企業(yè)、產(chǎn)品品牌主體的品牌運營能力。
2、加大力度，引進(jìn)富有新質(zhì)生產(chǎn)力及創(chuàng)新能力的品牌運營人才
目前，各茶葉品牌運營單位特別是各茶葉區(qū)域公用品牌的品牌運營者，基本源于農(nóng)科、園藝學(xué)科等的人才，缺乏品牌運營的專門人才。應(yīng)當(dāng)加大力度，拓寬人才口子，引進(jìn)富有新質(zhì)生產(chǎn)力及創(chuàng)新能力的品牌運營、品牌策劃、品牌設(shè)計、品牌傳播人才，特別是具有國際品牌傳播專業(yè)度的人才，實現(xiàn)多元人才的資源整合利用，以應(yīng)對中國茶品牌走向年輕化、時尚化、國際化的需要。
3、加大力度，建構(gòu)中國茶葉品牌建設(shè)特別是國際競爭戰(zhàn)略專業(yè)團隊攻關(guān)機制
實現(xiàn)中國茶葉品牌建設(shè)的組織化創(chuàng)新，在國家層面，借助茶產(chǎn)業(yè)內(nèi)外特別是品牌戰(zhàn)略專業(yè)團隊的力量，建立“中國茶國際競爭戰(zhàn)略”專項課題組;在區(qū)域?qū)用?，建立各茶葉區(qū)域公用品牌協(xié)同“中國茶”國家品牌與相關(guān)企業(yè)、產(chǎn)品品牌的國際競爭戰(zhàn)略專項課題組;在重點茶企中，建立鏈接“中國茶”國家品牌、聯(lián)合茶葉區(qū)域公用品牌、彰顯企業(yè)品牌個性與文化特色的國際競爭戰(zhàn)略專項課題組，建構(gòu)專業(yè)團隊攻關(guān)機制，實現(xiàn)國際市場的專業(yè)化、專項攻關(guān)。
(二)倚仗中國茶文化特性，建構(gòu)并傳播中國茶豐富多彩、價值多元的品牌文化個性
中國茶，具有沉淀數(shù)千年的茶文化特性，其“和敬信廉”(中國茶葉研究所)、“禮和靜樂”(《禮記》)等所提煉的中國茶文化特征，曾經(jīng)成為中國茶的品牌文化個性，得到英國等市場的熱烈追捧。猶記當(dāng)年，中國茶進(jìn)入英國市場獲得大贊的緣由，除了茶的保健功能之外，更重要的，是中國茶塑造的“節(jié)制/顧家/理性/文明/陰柔/平等/民主”的品牌文化特征，獲得了有識之士的高度評價與大力推行，甚至成為禁酒運動的強大武器。
相關(guān)研究可見，“中國茶”國家品牌及各茶葉區(qū)域公用品牌、企業(yè)品牌等，目前已經(jīng)沉淀了諸如“仁雅義樸”的品牌個性、“包容并蓄”的品牌氣質(zhì)、“精致風(fēng)雅”的品牌美學(xué)。但問題的關(guān)鍵，如上述“現(xiàn)實觀照”部分第(二)(三)所闡述的，在品牌傳播特別是國際傳播中，“中國茶”國家品牌、各區(qū)域公用品牌、企業(yè)品牌，都尚未倚仗中國茶文化特性，并將其實現(xiàn)品牌文化的個性化轉(zhuǎn)化。因此，未來應(yīng)當(dāng)
1、以傳統(tǒng)中國茶文化特性為基礎(chǔ)，實現(xiàn)傳統(tǒng)茶文化的現(xiàn)代化傳承與國際化表達(dá)
挖掘傳統(tǒng)茶文化的目的，不是就事論事的挖掘。而是通過挖掘，尋找到中國茶文化的文脈根性，并實現(xiàn)現(xiàn)代化的傳承與表達(dá)，以鏈接歷史與現(xiàn)實，古老與現(xiàn)代，經(jīng)典與時尚。挖掘與發(fā)現(xiàn)，是現(xiàn)代化傳承與國際化表達(dá)的前提，而傳承與表達(dá)，是中國茶文化資源鏈接消費市場、獲得消費價值的路徑。中國茶目前大多依然以手工業(yè)特色見長，在加強標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)與管理的同時，挖掘其各級各類茶品牌的豐富文化性、多元價值鏈，并利用數(shù)字化、AI技術(shù)等實現(xiàn)現(xiàn)代化傳承與創(chuàng)新，利用“文脈傳播”“神話傳播”等鏈接國際化表達(dá)方式，達(dá)到融通國際市場的目標(biāo)。
2、以傳統(tǒng)中國茶文化特性為背書，實現(xiàn)每個品牌獨特的品牌文化建構(gòu)與傳播
茶文化，是品牌文化的基礎(chǔ);品牌文化，是品牌的核心競爭力與靈魂。以中國茶文化的總體特征為基礎(chǔ)，建構(gòu)并傳播與別國茶文化特征相區(qū)別的、獨特的、差異化的個性化品牌文化，并以茶性為底色，傳播世界共通的“茶和天下”的價值觀，才能讓“中國茶”國家品牌得以在國際市場獨放異彩。以我國各區(qū)域的茶生態(tài)、茶文化特征為基礎(chǔ)，建構(gòu)每一個區(qū)域公用品牌獨特的品牌文化，賦予超越茶物理功能價值以上獨特且無限的品牌文化價值;以每個企業(yè)品牌的品牌價值觀、品牌聲譽，促使品牌超越產(chǎn)品的有限功能，穿越國家地理文化與心理屏障，實現(xiàn)無限價值開發(fā)。如“竹葉青，平常心”的品牌態(tài)度，如“居深山，心自在”的品牌信仰，超越物理功能，創(chuàng)新無限可能。
3、實現(xiàn)中國茶品牌文化特性與國際茶品牌消費共性/個性的融合發(fā)展
建構(gòu)并傳播富有中國特色的豐富多彩、價值多元的中國茶品牌文化，洞察國際茶品牌消費共性及趨勢，以健康消費為底色，以“仁雅義樸”為品牌個性、以“包容并蓄”為品牌氣質(zhì)，以“精致風(fēng)雅”為品牌美學(xué)，實現(xiàn)“和敬信廉”、“禮和靜樂”的品牌哲學(xué)、品牌價值觀的國際茶品牌消費共性鏈接與融合發(fā)展。同時，基于不同國家與區(qū)域?qū)Σ璧睦斫獠煌瑢崿F(xiàn)國別市場、區(qū)域市場的個性化融合。如在歐美市場，中國茶的原型印記凸顯為“愛”與“被愛”的特征。中國茶的品牌輸出，便應(yīng)當(dāng)加強中國茶文化及其品牌文化對“愛”、“被愛”的東方式演繹與歐美式表達(dá)的結(jié)合，創(chuàng)新茶消費的新機會。
(三)維持基地建設(shè)及產(chǎn)品研發(fā)力度，加強中國茶品牌文化創(chuàng)塑與傳播的投入，提升中國茶的國際品牌聲譽
品牌以高品質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)為基礎(chǔ)，但不可否認(rèn)，品牌是認(rèn)知的產(chǎn)物。品牌聲譽左右著一個品牌的市場競爭力甚至生死存亡。近日“農(nóng)夫山泉”企業(yè)聲譽事件便可見一斑。消費者的認(rèn)知創(chuàng)造，是品牌文化建構(gòu)的重要構(gòu)成部分，也是品牌未來的生命力。未來中國茶的品牌建設(shè)，應(yīng)當(dāng)
1、維持基礎(chǔ)研發(fā)力度，構(gòu)筑差異化高品質(zhì)基座
特色差異化品種研發(fā)、高品質(zhì)基地建設(shè)、特色差異化產(chǎn)品鏈開發(fā)等，是中國茶品牌打造的基座。需要繼續(xù)維持，并從規(guī)?；姆N植面積的追求轉(zhuǎn)型為對質(zhì)的提升的要求;從單一標(biāo)準(zhǔn)化要求轉(zhuǎn)型為滿足多元需求的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合;從同類產(chǎn)品的量的提供轉(zhuǎn)型為多種工藝、技術(shù)干預(yù)下的新產(chǎn)品鏈條的開發(fā)與建設(shè)。牢固構(gòu)筑中國茶品牌文化的品種差異化、品質(zhì)差異化、品牌高品質(zhì)基座。
2、重視品牌文化創(chuàng)塑，加大品牌文化建設(shè)與傳播投入
根據(jù)中國茶各區(qū)域公用品牌、企業(yè)/產(chǎn)品品牌的品牌文化建設(shè)及相關(guān)傳播投入比較研究，我們看到，相關(guān)投入量在增加，但與其他產(chǎn)業(yè)的投入比較可見，中國茶各級各類品牌的品牌文化建設(shè)投入少，品牌傳播投入量低，且除了極少數(shù)品牌到紐約中心廣場做過廣告之外，基本沒有國際傳播投入。重視品牌文化創(chuàng)塑，必須加大品牌文化建設(shè)投入，并加大傳播投入。
3、消除認(rèn)知誤解，提升國際品牌聲譽
歷史上，特別是十九世紀(jì)以來，有的國家國民對中國茶有過認(rèn)知誤解。而要消除認(rèn)知誤解，必須提升中國茶的國際品牌聲譽。品牌聲譽由品牌感知力、品牌感召力兩大指標(biāo)構(gòu)成。品牌感知力基于品牌傳播的力度，品牌感召力基于品牌文化的獨特性與價值觀。品牌聲譽，是品牌未來的制勝法寶(菲利普?科特勒，2019)。
(四)以“中國茶”國家品牌為母品牌，構(gòu)建中國茶的品牌競合生態(tài)，形成國際化的“品牌集群”
以“中國茶”國家品牌為金字塔尖，以由地理標(biāo)志為基礎(chǔ)的區(qū)域公用品牌為方陣，以企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌為排頭兵協(xié)同作戰(zhàn)，形成具有不同資源融合、不同品牌文化、不同市場針對性的品牌生態(tài)結(jié)構(gòu)與品牌方陣。
1、“中國茶”國家品牌，是中國茶品牌競合生態(tài)的母品牌
以中國政府及茶產(chǎn)業(yè)管理相關(guān)職能部門、中國茶業(yè)促進(jìn)會等為品牌主體，實施“中國茶”國家品牌戰(zhàn)略推動，打造“中國茶”國家品牌，建構(gòu)“中國茶”具有特色的品牌文化，傳播“中國茶”的品牌態(tài)度、核心價值、價值觀，包容并蓄旗下所有子品牌，實現(xiàn)以“中國茶”國家品牌為塔尖的品牌競合生態(tài)創(chuàng)造、品牌整合生態(tài)圈合力共建、共榮、共享。同時，協(xié)同聯(lián)合國等相關(guān)國際組織，實現(xiàn)國際茶品牌競合生態(tài)構(gòu)建，創(chuàng)造國際茶市場競合營銷。
2、以由地理標(biāo)志為基礎(chǔ)的區(qū)域公用品牌為品牌方陣，實現(xiàn)區(qū)域組合、品牌競合
各個方陣之間，以多種不同的維度建構(gòu)，或根據(jù)不同的茶類、產(chǎn)區(qū)、工藝、文化、生活方式、民族特質(zhì)、品牌文化特征、品牌態(tài)度、品牌價值觀等進(jìn)行多元劃分，并基于品牌集群模式進(jìn)行品牌重新組合、排列。同時，實施不同需求的消費者的精準(zhǔn)定位，實現(xiàn)區(qū)域組合，品牌競合，形成“中國茶”底氣十足、產(chǎn)品豐富、文化多樣、價值多元的品牌競合集群。
3、以國家茶業(yè)龍頭企業(yè)為標(biāo)桿，協(xié)同茶企茶農(nóng)，實現(xiàn)企業(yè)競合優(yōu)勝格局
以“竹葉青”“八馬”“品品香”“大益”等具有相當(dāng)實力的企業(yè)品牌為標(biāo)桿，形成開區(qū)域、跨國界、跨茶類等的品牌競合，形成企業(yè)的競合生態(tài)與競合力量，擔(dān)當(dāng)起與國際上其他國家、地區(qū)品牌既競爭又競合的大品牌角色，實現(xiàn)企業(yè)、產(chǎn)品品牌的競合優(yōu)勝格局。
通過打造品牌集群與品牌生態(tài)，既整合力量，又能夠針對不同區(qū)域市場實施本土化營銷，由此，提高“中國茶”的國家品牌影響力，規(guī)避“中國茶”只是作為“英國產(chǎn)的新口味”拼配原料的原料競爭格局，形成“中國茶”的品牌化國際競爭與國際融合生態(tài)體系，提高中國茶在國際市場中的品牌滲透與品牌溢價能力。
綜上，本文的基本觀點是：
近年來，中國茶葉品牌建設(shè)的基本現(xiàn)狀呈現(xiàn)為：品牌主體創(chuàng)建意愿強但意識弱，品牌運營專業(yè)度不高;品類訴求共性度高，品牌文化個性度低;著眼產(chǎn)品功能價值開發(fā)，疏于品牌文化價值創(chuàng)塑;區(qū)域競爭態(tài)勢加劇，國家品牌凝聚力不足。
中國茶品牌建設(shè)的未來策略方向可為：把握3B(品牌消費、品牌競爭、品牌經(jīng)濟)時代特征，倚仗中國茶文化特性，建構(gòu)并傳播中國茶豐富多彩、價值多元的品牌文化個性;維持基地建設(shè)及產(chǎn)品研發(fā)力度，加強中國茶品牌文化創(chuàng)塑與傳播的投入，提升中國茶的國際品牌聲譽，以提高“中國茶”的品牌文化價值;以“中國茶”國家品牌為母品牌，構(gòu)建中國茶的品牌競合生態(tài)，形成國際化的“品牌集群”，以提升“中國茶”在國際市場的品牌競爭力與品牌溢價水平。
本文已收錄于中國農(nóng)業(yè)國際合作促進(jìn)會茶產(chǎn)業(yè)分會的《2024中國茶葉發(fā)展報告》。
來源：農(nóng)業(yè)品牌研究院(本文原標(biāo)題為：《專家觀點 | 超越有限功能，創(chuàng)塑無限價值》，現(xiàn)標(biāo)題為本刊所加!)
來源：茗邊
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