當(dāng)物流開始打烊，喧鬧了一整年的茶市也將落下帷幕。除了做零售的老板們還在做最后的沖刺外，其余的人都開始準(zhǔn)備假期了。今年與往年略有不同，同行之間的交流明顯多了許多，對于直播帶貨、電商直銷這些新模式的探討也從關(guān)注轉(zhuǎn)為計劃。
現(xiàn)在不少茶商都認(rèn)為時代變化太快，賣茶已然成了大問題。但在我看來啊，在直播帶貨這類模型興起后，賣茶就成了一個不是問題的問題，或許有人看到這話會感到疑惑，不要著急聽我慢慢道來。
直播帶貨這件事說容易也容易，集中資源尋找熱點，吸引流量，根據(jù)市場需求找到合適的產(chǎn)品。最近這些年，追求養(yǎng)生的人越來越多，東方樹葉的大賣就足以說明問題。至于說熱點，普洱茶深厚的歷史底蘊本身就能成為熱點。二者疊加就可以吸引到大量的流量。
至于說產(chǎn)品，當(dāng)茶商們不再追求高利潤，合適的產(chǎn)品不要太多。新茶或許做不到，但中期茶根本不是問題。現(xiàn)在但凡有點規(guī)模的茶商，哪個手上沒有幾十上百噸的中期茶。以前不想賣，是想著這些茶能夠賣出個高價?，F(xiàn)在賣高價這事已經(jīng)指望不上了，這些茶就要考慮以合適的價格出手。十多年前，絕大部分中高端茶也就一兩百元一片。這還是零售價，茶商的成本更低。刨除各項成本，這些茶以三五百元的價格賣出，消費者肯定會動心，茶商的利潤未必少。
清點倉庫，打造熱點，展開全方位的網(wǎng)絡(luò)銷售，市場未必不能火?？蛇@就是最大的問題所在，一旦有人開了這個頭，市場就會出現(xiàn)以下兩種情形：第一種情形別人把某一個品牌或是某一類別的產(chǎn)品做起來了，擁有庫存的人就會趁機(jī)低價出貨，宣傳的成本讓他人承擔(dān)，自己來撿現(xiàn)成；第二種情形，市場好不容易火了，某幾款中期茶已經(jīng)得到消費者認(rèn)可，緊接著有人開始趁機(jī)囤貨炒貨，利用市場的熱度玩炒茶。在這兩種情形下，沖在前面的人就會成為后來者的墊腳石。所以市場現(xiàn)在就是這種情況，多數(shù)人都知道怎么一回事，可誰也不愿意先站出來，誰都怕為他人作嫁衣裳。
能怎么辦？年后看看怎么辦吧！反正在具體的行動之前，茶商之間必須建立共識。
文：天火
