市場上，大家都在傳說，某圓金融拯救了生茶，小青柑拯救了熟茶。
事實是，金融層面的游戲就是金融層面的，對于實質的銷售并無關系，至少，對于生產(chǎn)的廠家而言，推廣品牌的意義遠遠大過于實質上的成交，甚至來說，大多數(shù)廠家并沒有任何成交。
現(xiàn)在仍然有很多人等待某園開盤，套利而走的莊家可能回吐幾個億甚至幾十個億回來？
于小青柑而言，表面上普洱茶找到一個拐彎的地方，多年的生茶市場的積累，讓市場已經(jīng)不堪重負，大量的茶葉進倉，既沒有實現(xiàn)增值，也沒有消耗掉，這個時候需要一個產(chǎn)品來補充消費市場。
于小青柑而言，既拯救了即將全面崩潰的大市場，也可以說拖延了市場的陣亡，這種拖延的結果是，大多數(shù)廠家認為小青柑會成為一顆救命稻草。
然而，小青柑有其致命的缺陷，茶性茶理與熟茶相違背，尤其作為一個受年輕女性青睞的產(chǎn)品，未必對其身體有好處。
普洱茶在2000年的時候，生產(chǎn)量約為一萬噸，這個數(shù)字基本符合當時的香港、日本、法國這幾個大市場的需求。2005年馬幫進京之后，普洱茶開始進入急速上升通道，5萬噸，9.9萬噸。結合整個中國的茶類市場演變而言，這種改變其實是茶類的大轉移導致的。
茶類的轉移往往是零發(fā)酵---半發(fā)酵-----全發(fā)酵------后發(fā)酵，這是一個公式性的轉移，并非準確，但是，可以說明相應社會發(fā)展的水平。
比如，改革開放后，首先起來的是半發(fā)酵茶的鐵觀音體系，在火爆了接近20年之后，輪到后發(fā)酵普洱茶上臺。在茶類的演變歷史中，這種遞進式的演變會一直延續(xù)，循環(huán)。
任何市場都是從無到有，然而不斷爬升，直到一個高度，然后停頓，普洱茶也不例外。
前一段，有個經(jīng)濟學家許小年舉了個例子，一個農(nóng)民耕地，你給他一臺拖拉機，那么生產(chǎn)力就大增，你給他兩臺，上升部分的生產(chǎn)力就減半，你給他三臺，生產(chǎn)力不但沒有上升，反而形成了拖累。
這個例子可以形象地說明普洱茶的現(xiàn)狀。
2004年之前，普洱茶的生產(chǎn)廠家寥寥無幾，市場上的品牌集中于中茶、下關、大益這三個品牌，所以，有人說存茶增值，那是因為存到了特殊時期的茶品，生產(chǎn)量小、品牌少，市場存量自然就很少，溢價的空間自然就大。
市場的情況在2006年之后，發(fā)生了極大的變化，2006年普洱茶突然就冒出了近千個廠家，投資足夠大，而這些投資將釋放力量，同時，也會吸引更多投資進入。但是，對于當時的茶產(chǎn)業(yè)而言，拖拉機一下子增加太多了，緊接著普洱茶在2007年就崩盤。
從3個廠家到1000個廠家，消費者的增長速度，肯定追不上投資者的速度，這是明擺的事實。2007年之后，生產(chǎn)的廠家沒有增多，問題是品牌增多了。大家流行古樹茶的概念，于是，每一個茶葉店都有一個獨立的品牌，市場又被極度地稀釋了。
這其實讓消費者又找不著北了。
市場上一萬家有一個班章口味，市場有十萬家店有十萬個彎弓品牌，那么，到底誰是正宗？
于是，2014年春茶過后，再度崩盤了。
經(jīng)歷了接近兩年的市場底部徘徊，眾人都在猜，也許和2007年一樣，08-09年低迷，2010年開始上揚，算算時間，2017年要開始上揚了。
但是，實際上，錯了。
現(xiàn)在的普洱茶行業(yè)已經(jīng)有了第四臺拖拉機、第五臺拖拉機、第六臺拖拉機。
如果我們靜下來想想，我們周圍的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都衰敗了，傳統(tǒng)行業(yè)所謂巨富現(xiàn)在都負債累累了，那么，我們是不是該想想這個行業(yè)也發(fā)生了巨大的轉變。
這種以物換幣的方式和原始人以物換物有什么區(qū)別呢？
