盛世的時(shí)候終會(huì)埋下衰落的種子，同樣的當(dāng)你認(rèn)為一切都錯(cuò)了的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些決定幾乎都是在你認(rèn)為對(duì)的時(shí)間做下的，當(dāng)柑普茶看似繁榮的不得了，一塌糊涂的時(shí)候，危機(jī)已經(jīng)在潛滋暗長(zhǎng)。
第一大危機(jī)，產(chǎn)能增長(zhǎng)過快，但消費(fèi)人群擴(kuò)大滯后。去年只有1000多噸的產(chǎn)量，今年卻要達(dá)到5000-6000噸，這種瘋狂的速度，消費(fèi)和消耗是趕不上的，消費(fèi)者并不會(huì)同步的增長(zhǎng)，產(chǎn)能飆升很簡(jiǎn)單，只需要大規(guī)模復(fù)制，但要拓展消費(fèi)群，維持一個(gè)穩(wěn)定長(zhǎng)久的圈子則不是一朝一夕之功。
雖然柑普茶也可以越陳越香，適當(dāng)?shù)膲贺浛梢詫?duì)付增長(zhǎng)緩慢的消費(fèi)市場(chǎng)，但這只是權(quán)宜之計(jì)，并不能釜底抽薪。今年市場(chǎng)比價(jià)普遍的現(xiàn)象是做柑普茶的越來越多，太多的人覺得這是個(gè)機(jī)會(huì)。
競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，一夜之間，你會(huì)發(fā)覺，幾乎滿世界都在賣柑普，前些年根本不需要上門推銷的柑普今年也不得不登門造訪客戶，這就是形勢(shì)，大環(huán)境要轉(zhuǎn)向了。
第二點(diǎn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)失衡，生產(chǎn)企業(yè)躺著賺錢，而終端則出現(xiàn)銷售受阻。從企業(yè)來看，今年代理加盟火熱，生產(chǎn)排班非常密集，工人沒日沒夜的生產(chǎn)，得確產(chǎn)銷兩旺，這種繁榮又推高了柑普茶的價(jià)格。
而直接面對(duì)消費(fèi)者的終端門店、檔口各類線上平臺(tái)仍舊覺得今年像去年一樣來錢容易，但實(shí)際上柑普茶的供給則大大增加，生意不好做了，以前的熟客都被搶走，產(chǎn)品訂購情況不容樂觀，這一狀況有逐步蔓延開來的趨勢(shì)。
這很好理解，中國(guó)人跟風(fēng)現(xiàn)象本就很嚴(yán)重，今年種蘋果賺錢，往后幾年肯定一擁而上漫山遍野種蘋果，然后價(jià)格雪崩爛在地里賣不掉，蘋果樹都被當(dāng)劈柴燒掉，柑普茶這么熱無非也是此類現(xiàn)象的翻版，區(qū)別只是柑普茶的衰落會(huì)延后很多而已。
畢竟“柑+普洱茶”打的都是時(shí)間牌，現(xiàn)在不行，放著，以后慢慢來！
但終歸要有人受傷！
