茶館投資回報(bào)前瞻——全局把握，胸有成竹

　　茶館投資回報(bào)前瞻——全局把握，胸有成竹
　　這是茶館的營(yíng)業(yè)收入計(jì)劃體系。是每個(gè)茶館投資者在開(kāi)設(shè)茶館時(shí)都必須冷靜思考的重要問(wèn)題。沒(méi)有這樣的計(jì)劃，投資者對(duì)將要發(fā)生的投資量是多少，多長(zhǎng)時(shí)間能夠收回，每年能賺多少錢不能做到心中有數(shù)，投資行為就是盲目的，這種盲目是茶館理財(cái)根本性的失敗。當(dāng)然，每個(gè)投資者對(duì)投資將得到的回報(bào)都有自己的理想，這種理想不能是“越高越好”的無(wú)準(zhǔn)則設(shè)想，而應(yīng)該是根據(jù)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境、茶館業(yè)中環(huán)境和企業(yè)自身?xiàng)l件的小環(huán)境綜合分析而得出的有可能實(shí)現(xiàn)的最好的投資回報(bào)額，這才是有意義的理想。然而，即使這是可能實(shí)現(xiàn)的理想，也不能僅僅依賴于期望，而應(yīng)將它分解成茶館經(jīng)營(yíng)的收入目標(biāo)，靠每年、每月、每日的不懈追求使之成為現(xiàn)實(shí)。所以，茶館的第一個(gè)環(huán)節(jié)就是確定企業(yè)收人的總目標(biāo)，即總投資額+目標(biāo)回報(bào)額，并將這一目標(biāo)分解到每一年、每一個(gè)月，直至每一天。根據(jù)這些目標(biāo)，并依據(jù)不同時(shí)期市場(chǎng)客源及價(jià)格等方面的變化情況，編制出切實(shí)可行的年度營(yíng)業(yè)收入計(jì)劃、月收入計(jì)劃及每天的收入計(jì)劃。這些計(jì)劃不是總目標(biāo)的簡(jiǎn)單平均分解，而是總目標(biāo)與具體市場(chǎng)情況相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，在不同的時(shí)期用不同的方法完成不同的目標(biāo)，最終有計(jì)劃地促成總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)定期檢查計(jì)劃的完成情況，將檢查的結(jié)果作為獎(jiǎng)懲的依據(jù)，或根據(jù)新的市場(chǎng)情況對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，只有這樣，茶館理財(cái)才是有的放矢、切實(shí)有效的。