普洱茶的快速消費和流通，無論是在拉動消費者數量，還是在解決企業(yè)現金流的問題上，都具有十分重大的意義。中國普洱茶的第一品牌“大益”，自2008年一月起已經在CCTV投入了5000萬元用來購買黃金時段的廣告，此舉被認為是普洱茶市場化的有力信號，而該品牌的持有者勐海茶廠的市場營銷人員，也湊然增加了十多倍。
就像業(yè)界普遍認為的那樣，2008年將是普洱茶直面消費的轉型年。
在過去的幾年里，普洱茶被數量有限的收藏市場帶動，產生了前所未有的井噴現象，后因這個市場的過度開發(fā)，普洱茶K線圖一度跌到低谷，業(yè)界開始繁華后的“大蕭條”時期，之后進入了全面反省的階段，終于承認了那個鐵得不能再鐵的事實：普洱茶不管怎么越陳越香，但它終究是飲品，始終是要喝進肚子里的。
2007年11月23日至27日在廣州舉辦的茶博會被稱為普洱茶屆的檢閱大戲，從今年的情況看來，更是如此。從參展的企業(yè)規(guī)模、媒體和民眾參與度來看，以大益為代表的傳統(tǒng)茶依舊魅力不減，是廣州市民熱捧的對象。許多知名普洱茶廠自中秋開始調整產品結構，主打消費市場，年末許多家取得不錯的成績。比如王霞普洱茶針對女性市場單獨開發(fā)產品，慶灃祥的旅游產品，龍潤的直營店等等。
總體觀之，普洱茶的店面格局已經開始突破傳統(tǒng)的茶葉市場，而是參與了許多時尚賣場，價格體系也走向了透明和穩(wěn)定。
2008年1月16日，龍生集團在昆明宣布成立營銷中心，在業(yè)界普遍寒流的情況下高調入市。這一次，龍生打造是“現代普洱茶”概念。何謂現代？就是方便、便捷的普洱茶，這一市場之前一直是龍潤茶業(yè)的主要核心產品。
龍生茶業(yè)在引入深圳創(chuàng)新5500萬的風險投資后，在北京組建了營銷中心，主要開發(fā)“現代普洱茶”，目前，龍生茶業(yè)已經與北京的家樂福、沃爾瑪、華普、新世界、樂購、歐尚、華堂、百盛、華潤、屈臣氏等近500家商超渠道商正式簽約。一些新的產品已經開始正式進入商超渠道。
普洱茶的格局是以龍潤參與茶業(yè)而發(fā)生巨變的，當時龍潤茶業(yè)推出速溶普洱茶，被普洱茶界的許多人視為離經叛道。才2年的時間，龍潤推出速溶三代的時候，市場才開始覺得龍潤模式才是普洱茶的未來之路。
歷史往往充滿吊詭。
作為先鋒的龍潤茶業(yè)并沒有在這一市場得益多少，而是受累于一系列快速擴張。事實上，他們成立2年來，做了別的企業(yè)將近10年的工作。普洱茶收藏市場在2007年初到達高峰，許多企業(yè)的重點放到了傳統(tǒng)產品的開發(fā)，作為新軍的龍潤也沒有抵住這一誘惑，一段時間里，資金和重兵全壓在傳統(tǒng)產品上。也許，今年他們會重新調整戰(zhàn)略，確立自己一開始就看好的消費市場。有消息表明，今日資本愿意出資一億來參與到龍潤快銷產品的合作上。普洱茶的變局再次出現。
如果沒有意外，下關沱茶于2008年正式上市，這對普洱茶業(yè)界來說，會形成新的刺激。
2008年，云南主要的普洱茶龍頭企業(yè)瞄準的就是廣大消費者市場，開始茶業(yè)新戰(zhàn)略，讓普洱茶真正走進老百姓的日常生活當中。而一些詞語，將開始圍繞普洱茶全面展開。
1、資源整合。從茶山、茶園到企業(yè)模式，都會有新的改觀。最終會形成像云南農墾集團的格局，旗下除了擁有黎明茶廠和大渡崗茶廠之外，還有許多茶園和茶業(yè)基地，無論是從全局還是局部來看，都方便調度和協(xié)調。像龍生、龍潤、滇紅、勐海都具備這樣條件和實力；
2、業(yè)務模式升級。龍生開始有了投融資的模型，慶灃祥的旅游產品還可以繼續(xù)擴大開發(fā)，柏聯普洱的莊園度假模式，一些高科技含量的茶膏也在發(fā)揮意想不到的作用……；
3、渠道演化。這一點，已成為定局，不僅要開拓傳統(tǒng)普洱茶的專買店市場，還要走進現代商超零售渠道，甚至是一些書店、小的便利店等等，做到可以買東西的地方就可以買到普洱茶；
4、生活方式。綠茶和紅茶都引領過品茶風尚，如何打造“普洱風”是一個重大課題。建議茶廠成立專門的研究小組，來解決這一課題。
也許對普洱茶來說，直面消費，還有許多小事要做。我們努力去澄清一些消費的誤區(qū)，也為消費者提供一些經驗層面上的參考，也更直接地告訴你，比如怎么選購，怎么去沖泡你手里的普洱茶。
