2018年度下關(guān)沱茶集團(tuán)QC小組成果發(fā)表會(huì)已于2019年1月18日圓滿舉行。本次QC小組成果發(fā)表會(huì)，就2018年度生產(chǎn)經(jīng)營部門存在的技術(shù)質(zhì)量、市場服務(wù)、內(nèi)部管理方面的主要問題，跨部門組成QC小組，聯(lián)合攻關(guān)。
過去一年，在各QC小組的共同努力下，大家自下而上、自上而下的研究分析和腳踏實(shí)地解決問題，使公司產(chǎn)品質(zhì)量得到了最大的保障。今天，小編將繼續(xù)帶領(lǐng)大家深入的了解各QC小組的課題研究，一同分享QC小組取得的累累碩果。
精彩回顧
QC小組成果分享（四）
--金蝶K3cloud信息化建設(shè)--
一、選題理由
1 將單法人ERP升級為集團(tuán)型、多核算體系型ERP。
2 功能型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。將職能部門升級為集中服務(wù)的共享中心，打造為決策者、管理者、員工、客商提供服務(wù)的平臺(tái)，大力提升公司內(nèi)外部服務(wù)效率。
3 內(nèi)部信息化變?yōu)樯舷掠螀f(xié)同信息化。
4 向扁平化發(fā)展：社交化、移動(dòng)化。
二、小組概況
三、現(xiàn)狀分析（略）
四、因果分析圖（略）
五、主要對策實(shí)施（略）
六、效果對比
1、通過應(yīng)用K3管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了多部門、多人協(xié)同操作，滿足各部門數(shù)據(jù)共享需要；
2、建立產(chǎn)成品核算，實(shí)現(xiàn)了從車間入庫---銷售開單----銷售發(fā)貨-------銷售收入確認(rèn)-----財(cái)務(wù)收款整條銷售業(yè)務(wù)線；
3、建立了以K3cloud為核心的分銷管理平臺(tái)；
4、通過硬件和網(wǎng)絡(luò)的投入，滿足異地信息辦公和共享數(shù)據(jù)；
5、整合原材料、包裝物、輔料等物資的采購過程管理，從采購申請---采購訂單（合同）--采購收貨入庫---采購發(fā)票----采購付款（出納）閉環(huán)管理。
七、總結(jié)鞏固措施
通過QC小組活動(dòng)和持續(xù)改進(jìn)，歷經(jīng)近一年的運(yùn)轉(zhuǎn)，信息化建設(shè)基本達(dá)到了預(yù)期設(shè)定的目標(biāo)。為使各崗位工作規(guī)范、高效的開展，小組特制定了《銷售管理操作規(guī)程》、《倉儲(chǔ)管理操作規(guī)程》、《采購管理操作規(guī)程》等文件，讓員工有規(guī)可循，并已納入相關(guān)部門工作崗位職責(zé)和公司體系文件中，將長期堅(jiān)持、完善。
八、今后打算
1.現(xiàn)在的供應(yīng)鏈系統(tǒng)未包括廣宣品、機(jī)物料消耗品的核算，下一步將著手將之囊括進(jìn)來。
2.在毛茶生產(chǎn)成本的核算上，從篩分、揀剔、壓制到包裝，因所需青毛茶等級不同，篩、揀出的各級半制品下交不同，所耗用工時(shí)不同等等，以現(xiàn)今的技術(shù)手段難以完成信息化處理，我們將聯(lián)系科技公司爭取找到合理的核算分?jǐn)偡绞?，完成全面的成本信息化處理?/div>
3.在現(xiàn)有的核算基礎(chǔ)上，全面持續(xù)改進(jìn)。
未完待續(xù)
持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量，
下關(guān)沱茶在努力！
下期QC小組成果分享，
敬請期待......
責(zé)編：
張二亮
