品牌上的眼花繚亂，部分媒體在輿論上的亂人耳目，銷售者在產(chǎn)品上的以假亂真，投機(jī)者可謂是手忙腳亂，價(jià)值與價(jià)格錯(cuò)位產(chǎn)生的價(jià)格混亂……市場(chǎng)上的各種“亂”，也讓普洱茶行業(yè)保持了發(fā)展上的不斷升溫。我們知道很多名人都需要不斷制造一些正面或負(fù)面的事端、通過(guò)輿論來(lái)保持自己的名人熱度，很顯然，普洱茶行業(yè)在有意無(wú)意中也一直都保持著這種熱度。
可是在這種群雄逐鹿的背后，有一些品牌卻一直都游離在華表之下，他們很多都是家族式、或者家坊式的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，有一定的生產(chǎn)運(yùn)作歷史，有穩(wěn)定、良好的品質(zhì)，產(chǎn)品的性價(jià)比高，可是他們沒(méi)有被市場(chǎng)普遍認(rèn)知，不管市場(chǎng)如何的風(fēng)云變幻，他們卻一直都在孤獨(dú)的堅(jiān)守中穩(wěn)步前進(jìn)。
從這兩年接觸的茶企中，在云南有很多茶廠，一家?guī)状硕荚谧霾瑁墒且恢倍紱](méi)有進(jìn)行過(guò)品牌上的運(yùn)作，總結(jié)起來(lái)，他們有歷史、有資源、有技術(shù)、品質(zhì)好，性價(jià)比高，有很多老茶可供茶友對(duì)品質(zhì)、陳化進(jìn)行參照、對(duì)比，盡管他們多年下來(lái)培育了一批忠實(shí)的消費(fèi)者，可是他們卻并沒(méi)有被市場(chǎng)廣泛認(rèn)知。榮東達(dá)茶廠，就是這樣一家茶企，從80年代開(kāi)始做茶，到九十年代投資建廠，再到05年開(kāi)始發(fā)展自己的品牌，一家三口合力進(jìn)行茶廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。我們把這種現(xiàn)象，暫時(shí)歸結(jié)為“榮東達(dá)現(xiàn)象”。
他們一直都把目標(biāo)緊盯在真正的消費(fèi)者身上，在堅(jiān)持做“老百姓覺(jué)得好喝、喝得起”的產(chǎn)品。
這種“榮東達(dá)現(xiàn)象”在云南普洱茶的生產(chǎn)源頭，還很普遍。作為一種普遍現(xiàn)象，那么這些茶企同樣站在市場(chǎng)的成長(zhǎng)期，面臨著很多的挑戰(zhàn)，也面臨著很多的機(jī)遇，不管怎樣，都不得不去面臨一個(gè)新的拐點(diǎn)。
小企業(yè)都具備一定的成長(zhǎng)潛力，有自己的特色產(chǎn)品，在顧客中有較好的信譽(yù)。相對(duì)而言，生產(chǎn)運(yùn)作比較靈活。以目標(biāo)市場(chǎng)為導(dǎo)向，我們相信，只要進(jìn)行優(yōu)勢(shì)資源整合，采取專業(yè)化的營(yíng)銷方式，這類茶企在短期內(nèi)可以迅速崛起。
有的選擇了尋找外援，讓專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和職業(yè)經(jīng)理人來(lái)運(yùn)作；有的選擇了讓第二代接班，自己退居幕后只為做好茶等等。有的引進(jìn)了其他外來(lái)行業(yè)的跨行業(yè)投資，通過(guò)投資主體的資源和渠道，以及其他行業(yè)的品牌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，得到了快速的發(fā)展。
榮東達(dá)也開(kāi)始了自己生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的轉(zhuǎn)型，榮東達(dá)究竟采取了一種什么樣的方式來(lái)取得發(fā)展上的突破，作為“榮東達(dá)現(xiàn)象”中的標(biāo)本，這么多年的孤獨(dú)堅(jiān)守能否贏取到自身品牌發(fā)展的下一個(gè)春天？
