從描述人的視點(diǎn)上說(shuō)，表明或人關(guān)于“茶”方面的通曉，常指對(duì)某物的熟練程度獨(dú)到見(jiàn)解。真實(shí)做到“精茶”大者從茶葉的培育，制造工序，品茶，說(shuō)茶，道茶，到小者的細(xì)節(jié)，各小環(huán)節(jié)都必須研精致思。
茶起源于中國(guó)，中國(guó)歷史上有很長(zhǎng)的喝茶紀(jì)錄，從綠茶、紅茶、青茶、白茶、黑茶、黃茶六大茶類(lèi)到茶類(lèi)的小類(lèi)，包含了很多茶品，做到精茶又談何簡(jiǎn)單。
再者從描述物的視點(diǎn)動(dòng)身，精茶常描述茶品中最棒的，去其糟粕，取其精華，正是精茶地點(diǎn)。
“經(jīng)茶”簡(jiǎn)略的說(shuō)就是茶葉生意的出售進(jìn)程，如安在生意進(jìn)程中發(fā)生效益，中心通過(guò)的一系列流程，保護(hù)客戶(hù)之間的聯(lián)系，展開(kāi)一系列商業(yè)拓寬活動(dòng)等等，這就需求深化的謀劃運(yùn)營(yíng)并辦理。
茶企的鼓起和開(kāi)展，少不了“精茶”與“經(jīng)茶”的人群，不一樣的人群從事不一樣的活動(dòng)，合理使用每
小我的常識(shí)和技術(shù)協(xié)同作業(yè)，處理難題，達(dá)到一同的方針應(yīng)運(yùn)而生組成了團(tuán)隊(duì)。在當(dāng)今社會(huì)里，公司的分工越來(lái)越細(xì)，任何人都不能夠獨(dú)立完結(jié)一切作業(yè)，每小我所能完結(jié)的僅僅是公司全體方針的一小部分。所以在作業(yè)中，每個(gè)崗位都必須嚴(yán)密的協(xié)作，當(dāng)遇到難題時(shí)，就需求團(tuán)隊(duì)的齊心協(xié)力，群策群力，互相協(xié)助的團(tuán)體精力，一同剖析，洽談處理難題的最佳計(jì)劃。盡管每小我的作業(yè)是相對(duì)獨(dú)立的，但有一個(gè)聯(lián)合的團(tuán)體做堅(jiān)實(shí)的后臺(tái)，各自的作業(yè)就并不是孤立的。就象大雁的結(jié)隊(duì)搬遷，他們挑選具有一樣方針的同伴同行，這樣能夠互相互動(dòng)，更疾速、更簡(jiǎn)單地抵達(dá)目的地。
俗話說(shuō)，聯(lián)合就是力氣，沒(méi)有完美的小我,只需完美的團(tuán)隊(duì)。那么在茶企中，或許任何其他公司中，應(yīng)怎么去培育職工之間的團(tuán)隊(duì)精力呢？
一、小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才干激起大風(fēng)大浪，小我與團(tuán)隊(duì)的精力就猶如小溪和大海，每個(gè)團(tuán)員都應(yīng)該融入團(tuán)體，清晰團(tuán)隊(duì)方針，以團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)，希望為原則，標(biāo)準(zhǔn)本身行動(dòng)，有安排有紀(jì)律的展開(kāi)作業(yè)，不盲目作業(yè)。
二、當(dāng)遇到難題時(shí)，要學(xué)會(huì)先考慮，讓本人處理，然后反應(yīng)。一方面培育本身的學(xué)習(xí)才能！另外在處理不了的情況下，應(yīng)活躍尋求團(tuán)隊(duì)的協(xié)助！分工是離不開(kāi)協(xié)作的，協(xié)作是為了更好的完結(jié)作業(yè)，你要知道，你并不是一個(gè)斗爭(zhēng)。
三、擅于共享，無(wú)論波折，高興，把一切的作業(yè)難題帶給團(tuán)隊(duì)共享，鼓舞，不斷前進(jìn)，汲取成員利益和利益，來(lái)進(jìn)步本身的才能，然后進(jìn)步團(tuán)隊(duì)的作業(yè)效率。
四、不行或缺的團(tuán)隊(duì)凝聚力，全體成員的向心力、凝聚力是從松懈的小我調(diào)集走向團(tuán)隊(duì)最重要的標(biāo)記。從同一個(gè)方針并鼓舞一切成員為之而斗爭(zhēng)固然是重要的,可是,向心力、凝聚力來(lái)自于團(tuán)隊(duì)成員盲目的心里動(dòng)力,來(lái)自于一致的價(jià)值觀,很難幻想在沒(méi)有展現(xiàn)自我時(shí)機(jī)的團(tuán)隊(duì)里能構(gòu)成真實(shí)的向心力;相同也很難幻想,在沒(méi)有明晰的協(xié)作志愿和協(xié)作方法下能構(gòu)成真實(shí)的凝聚力。那么,保證沒(méi)有信賴(lài)危機(jī)就成為難題的關(guān)鍵地點(diǎn),而危害最大的莫過(guò)于團(tuán)隊(duì)成員對(duì)安排信賴(lài)的損失。
茶業(yè)公司的開(kāi)展離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的建造，各盡其職，各守其位，活躍培育團(tuán)隊(duì)精力，分工協(xié)作?？倸w，團(tuán)隊(duì)精力對(duì)任何一個(gè)安排來(lái)講都是不行短少精華。不然就如同一盤(pán)散沙；一根筷子簡(jiǎn)單斷，十根筷子折不斷。這就是團(tuán)隊(duì)精力重要性力氣直觀的體現(xiàn)，也是團(tuán)隊(duì)精力的重要地點(diǎn)。一個(gè)成功的公司，只需具有了這種精力，就能在劇烈的竟?fàn)幹虚L(zhǎng)盛不衰。(作者肖鴻,系平月茶業(yè)(福建)有限公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)總監(jiān),坦洋時(shí)間紅茶品牌網(wǎng)絡(luò)化建造發(fā)起人)
