一是黨建引領(lǐng)，堅(jiān)強(qiáng)組織保障。成立以鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)、包村工作聯(lián)系村領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，平臺(tái)公司、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、村支書、主任為成員的茶葉示范基地建設(shè)工作專班，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，調(diào)動(dòng)群眾的干事熱情，發(fā)動(dòng)一切力量，全力推動(dòng)茶葉示范基地的建設(shè)。確?；匾惶煲粋€(gè)樣，確保茶葉產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目成為帶領(lǐng)群眾致富的好門路、成為南江大地的靚麗名片。
二是責(zé)任到村到人，有效統(tǒng)籌調(diào)度。按照黨政統(tǒng)籌，村、部門具體抓落實(shí)，責(zé)任具體明確到部門、到人，定期召開推進(jìn)會(huì)，剖析存在的問題，提出解決辦法措施。明確鄉(xiāng)平臺(tái)公司調(diào)動(dòng)15臺(tái)挖掘機(jī)開挖土地，以每天100畝的進(jìn)度推進(jìn)；組建5個(gè)茶葉種植專班共200人，開展規(guī)范化種植；鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)中心負(fù)責(zé)苗木考察，擇優(yōu)選取供苗商；種植過程中負(fù)責(zé)查看督促，統(tǒng)籌調(diào)度苗木和指導(dǎo)種植技術(shù)，并每?jī)商靾?bào)一次工作進(jìn)度。
三是強(qiáng)化區(qū)域布局，傾力示范創(chuàng)富。以做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、做精產(chǎn)品、做美環(huán)境為核心，做好規(guī)劃、精心布局，采取集中連片適度規(guī)?；l(fā)展。以農(nóng)村“三變”改革為統(tǒng)攬，堅(jiān)持強(qiáng)龍頭、創(chuàng)品牌、帶農(nóng)戶，大力推進(jìn)“村社合一”，由鄉(xiāng)平臺(tái)公司牽頭，指導(dǎo)合作社和種植大戶發(fā)展茶葉和經(jīng)果林，建設(shè)主比、山口、新隆3個(gè)茶葉示范點(diǎn)，培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，形成區(qū)域優(yōu)勢(shì)品牌，增強(qiáng)輻射帶動(dòng)能力，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)組織化程度，做到發(fā)展一個(gè)產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)一批群眾的效果。
四是開展技術(shù)培訓(xùn)，注入強(qiáng)大智力。為提高苗木成活率，加快工作進(jìn)度，保證茶葉質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)對(duì)種植管理開展技術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)聘請(qǐng)農(nóng)科所和縣農(nóng)業(yè)局茶辦相關(guān)專家到基地進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，召開群眾會(huì)及培訓(xùn)次數(shù)達(dá)27次，參與人數(shù)達(dá)1370人次。
五是強(qiáng)化督查考核，落實(shí)問責(zé)機(jī)制。為使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作落到實(shí)處，有序推進(jìn)，鄉(xiāng)監(jiān)察室不定期對(duì)各村、相關(guān)部門責(zé)任人進(jìn)行督查，督查結(jié)果作為年終績(jī)效考核的重要依據(jù)。
三月份完成5340畝茶葉種植是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整攻堅(jiān)戰(zhàn)的死命令。目前已完成整地2000畝，茶苗到位30萬株。時(shí)不我待，全鄉(xiāng)上下“干”字當(dāng)頭，全力以赴推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)扶貧，把省、市、縣2018年脫貧攻堅(jiān)“春風(fēng)行動(dòng)”落實(shí)到實(shí)處。
