茶館啟動

　　茶館啟動
　　策劃決策方法不僅在投資之初，茶館在經(jīng)營的過程也常都需要多次進行以上各種戰(zhàn)略的決策與決策改變。而所有的決策都必須經(jīng)過企業(yè)營銷環(huán)境分析和SWOT分析。現(xiàn)代企業(yè)的營銷活動是多方參與、多方影響的結果。我們把推動或影響茶館經(jīng)營管理能力的各種內部和外部因素組成的茶館生態(tài)系統(tǒng)稱為茶館營銷環(huán)境。它包括茶館內部環(huán)境和外部環(huán)境，外部環(huán)境又可分為外部微觀環(huán)境和外部宏觀環(huán)境。
　　茶館企業(yè)外部宏觀環(huán)境由國家和地區(qū)的政治形勢、經(jīng)濟發(fā)展狀況及社會文化氛圍，政府的相關產業(yè)政策等組成。它們從根本上決定了茶館業(yè)的消費基礎。間接地影響著茶館的經(jīng)營決策。沒有安定的政治環(huán)境人們無法安心地進行這種雅的消費，沒有發(fā)達的經(jīng)濟，人們商業(yè)交往的需求會減少，消費能力也會降低；社會文化氛圍影響著人們的休閑消費選擇傾向；政府對于茶館業(yè)采取鼓勵或限制的產業(yè)政策更直接影響著茶館業(yè)的興旺或是蕭條。但這部分環(huán)境是茶館無法施加影響的，而只能努力適應，所做決策不能與之相沖突。
　　茶館的外部微觀環(huán)境由茶館業(yè)市場發(fā)育狀況、消費者偏好、競爭激烈程度、原料供應狀況、廣告商的配合、股東意愿等因素組成。它們對茶館的生存和發(fā)展起著更直接的作用。雖然這個環(huán)境中的各種因素茶館難以控制，但也并不處于完全被動的地位，在一定的范圍內，可以通過自己的努力對這部分環(huán)境施加某種程度的影響。因此企業(yè)決策時主要要分析決策涉及內容與每個因素相協(xié)調的可能性。
　　茶館內部營銷環(huán)境由茶館地理位置、建筑特色、組織結構、企業(yè)文化、茶館資源等因素組成，它們是決策時要考慮的主要內容。這些因素是茶館自身可以駕馭的環(huán)境因素。決策時要分析綜合利用這些因素迎合外部宏觀環(huán)境，適應外部微觀環(huán)境的可能性。
　　SWOT分析就是在決策時首先列出茶館自身的優(yōu)勢Strengths因素、劣勢Weaknesses因素、所面臨的機會Opportunities有哪些、威脅Threats有哪些。而后判斷各種因素的重要程度，包括每個因素對整個決策的影響力度和緊急性。最后按照各因素影響力度大小和緊急程度輕重組合排序，由上至下地分析它們對茶館來說意味著什么，說明了什么，如我們是遇到了機會還是面臨著陷阱；需要采取什么行動，如何揚長避短，抓住機會，避開風險。