大部分都是我的讀者。
我在書里已經(jīng)多次提及,但很多人還是希望結(jié)合自己的情況問問。
這里簡(jiǎn)要談一談。就現(xiàn)有情勢(shì)來可能,未來的茶葉品牌,其實(shí)只要五種活法。
活法一:足夠?qū)Wⅰ@?,專注于某一類或某些類茶,有絕對(duì)的原產(chǎn)地優(yōu)勢(shì),直接把握第一手貨源,能夠有效控制品質(zhì),在市場(chǎng)上日漸形成品牌影響力,讓鐘情品質(zhì)和品牌的消費(fèi)者絕對(duì)滿意。
活法二:足夠低價(jià)。例如,其品牌具有難以復(fù)制的成本優(yōu)勢(shì),同樣的茶,成本明顯低于對(duì)手,他人難以復(fù)制,同時(shí)又有相應(yīng)的品牌知名度作支撐。
活法三:足夠規(guī)模。規(guī)模遠(yuǎn)超同類,產(chǎn)品多樣,品牌影響力巨大。
活法四:足夠個(gè)性。例如,足夠的文化或情懷,提供他人提供不了的滿足,可以稱之為社群,也可以稱為某一類人相聚的平臺(tái),總之其很有魅力。
活法五:足夠渺小。這類茶葉品牌的活法,也可以叫作寄生蟲式生存。不管是寄生在哪里,總之是看起來,“永遠(yuǎn)不缺客戶”,永遠(yuǎn)不擔(dān)心賣不掉茶葉,總有人為之買單。