疫后時代，茶葉經(jīng)銷商應(yīng)該做的4點攻防

【興茶網(wǎng) 資訊】疫情所導(dǎo)致的茶葉流通渠道受阻、終端庫存高，實體店營收大幅減少，運營成本增高等，已是不爭的事實。那么，疫后時代經(jīng)銷商該如何止損，有沒有好的方法來提高自己的競爭力？

主動尋求上游支持

要主動與上游品牌深入溝通，尋求下一步工作方向和相關(guān)的幫扶。其實，過去一年里，茶企的工作不僅沒有停滯，反而大部分是在高速運轉(zhuǎn)，不少品牌茶企都陸續(xù)拿出了一套行之有效的扶持方案。

做為經(jīng)銷商朋友們來講，要認真研究本地市場的可行性，有針對性的與茶企相關(guān)人員做溝通、優(yōu)化、修改，形成雙方認可的方案，不折不扣的去做執(zhí)行，共同打響救市戰(zhàn)。

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讓終端門店動起來

要“動”起，茶葉消費需求一直存在，只是被壓抑著。相信一部分經(jīng)銷商這個時候會選擇觀望，或者按兵不動。但另一方面，這個時期經(jīng)銷商敢在渠道發(fā)聲、有動作，你的聲量比平時會更大。

像現(xiàn)在正是春茶季，經(jīng)銷商完全可以協(xié)助品牌方，在當(dāng)?shù)嘏e辦線上的春茶的預(yù)售訂貨會，通過突出訂貨的優(yōu)惠力度，定制化能力以及對應(yīng)的服務(wù)支持，讓茶葉終端門店有信心，要先讓渠道、讓終端同步聯(lián)動起來。

出擊社區(qū)拼團市場

這次疫情，不僅推動了電商春節(jié)期間的銷售，也催生了社區(qū)分銷，而現(xiàn)在不少茶企這幾年都有持續(xù)推出一些有快消屬性的時尚輕量化茶品，其實也很適合這類社區(qū)團購的銷售模式。經(jīng)銷商可以跟品牌方一起，與社區(qū)平臺類型電商或者社區(qū)團購方合作，給他們送貨，由他們配送給各個社區(qū)消費者，相信也是未來茶葉銷售渠道的一個重要掘金寶地。

優(yōu)秀的品牌從來是不缺經(jīng)銷商的，但這次疫情中，可能會有一部分經(jīng)銷商會倒下，而一些經(jīng)銷商也會選擇瘦身，減少代理的的品牌，對比之下，品牌方必會給有準(zhǔn)備的經(jīng)銷商放低準(zhǔn)入門檻或加大市場投入力度，這也是本次疫情帶給一些更經(jīng)銷商的機會點。

尤其那些愿意站在經(jīng)銷商角度，在非常時期提供幫扶政策、出謀劃策的品牌茶企，更值得經(jīng)銷商去長久合作，他們將“廠商一體化”落實到了實際行動中，而不是口號。

而且，現(xiàn)在正是經(jīng)銷商與自己心儀的品牌茶企合作的是非常好的時機，有強烈發(fā)展愿望的經(jīng)銷商更應(yīng)借此機會，打造合理的產(chǎn)品品牌組合體系，比如選擇主流一線+潛力二線+高毛利三線的品牌組合。

這場疫情必然會促進茶葉渠道模式的進化，危機過后，經(jīng)銷商也應(yīng)該更多的進行反思，自身該如何快速迭代升級，如何提高對下游終端的滲透力，才能在不確定性的激烈競爭中立于不敗之地。