從全產(chǎn)業(yè)鏈到長產(chǎn)業(yè)鏈,普洱茶轉(zhuǎn)型期的戰(zhàn)略抉擇

  以前我分析全產(chǎn)業(yè)鏈,數(shù)年前寫過《茶界為什么熱衷玩全產(chǎn)業(yè)鏈》。2018年由全到研究產(chǎn)業(yè)鏈的長與短,指出普洱茶的核心競爭優(yōu)勢是“長產(chǎn)業(yè)鏈”。茶企做產(chǎn)業(yè)鏈不一定要全,但一定要長。這個長對空間要求不太高,但時間一定要延長,以體現(xiàn)普洱茶是時間的藝術(shù),長期價值投資的高地……
  普洱茶大變局:由空間的爭奪,到對時間的重視
 
  普洱茶的大變局:由全產(chǎn)業(yè)鏈到長產(chǎn)業(yè)鏈,由空間的爭奪,到對時間的重視。最新趨勢是,空間不一定要寬,但時間一定要足夠長,要能至少穿越一兩個大周期,才能收獲投資的復(fù)利回報。
 
  空間不一定要寬,是指茶企會聚焦原產(chǎn)地,切一塊細分市場來做,而不是以前在茶山與市場,到處跑馬圈地。
 
  時間拉長,價值做高,空間聚焦,貌似新時期玩轉(zhuǎn)長產(chǎn)業(yè)鏈三板斧。
  我們生活的三維時空,由長寬高構(gòu)成。我的理解,寬是空間,長是時間,高是精神與意志層面,跟一般人說的三維時空是兩碼事。
 
  全產(chǎn)業(yè)鏈描述的是產(chǎn)業(yè)各個環(huán)節(jié)之整合,從上游開始,經(jīng)過中游,一直到終端末梢,將所有環(huán)節(jié)整合起來,就叫全產(chǎn)業(yè)鏈。全產(chǎn)業(yè)鏈反映的是產(chǎn)業(yè)的共性一面,也就是說,只要做企業(yè),或做生意,就將面臨所屬行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈問題。我們知道,每個行業(yè)都有其特性,籠統(tǒng)地說全產(chǎn)業(yè)鏈,就好像大家都是人,而不去區(qū)分男人、女人。所以,企業(yè)只談全產(chǎn)業(yè)鏈的整合,貌似高大上,其實是無能的表現(xiàn),全之下的行業(yè)特性,才是產(chǎn)業(yè)鏈最核心、最本質(zhì)的東西。如果全那么容易解決問題,人類早就共產(chǎn)主義了……
 
  研究產(chǎn)業(yè)鏈的行業(yè)本質(zhì)與特性,需要構(gòu)建模型。我依據(jù)的模型就是三維時空模型。人類生活在三維時空。通常的說法,三維時空,是立體的三維空間加時間。我覺得其見物不見心,真實的世界是精神與物質(zhì)共存,從本體論上來說是“心物一元論”。哲學(xué)就不扯多了,回到現(xiàn)實的具體問題,三維時空要以人心為主,科學(xué)研究表明,人的意念,是一種高能量物質(zhì),能穿越時空,能扭曲與折疊時空,這證明人有了“心”,才“與天地參”。所以在做產(chǎn)業(yè)鏈的三維時空研究時,我加了人心這個變量,即價值軸。
  產(chǎn)品變文物,有界慢養(yǎng)的茶行業(yè)
 
  產(chǎn)業(yè)是人類在三維時空創(chuàng)造的,而不是跳出三界外,不在五行中,其肯定要受時空的寬度、長度、高度影響。不同的行業(yè),其長寬高比例不一樣。有些行業(yè)特別適合做寬,比如快消品。在互聯(lián)網(wǎng)興起來之后,有“無界”之說法。這就是做寬的極致表現(xiàn)。
 
  適合做寬的行業(yè),容易標準化,容易平面擴張。即便以技術(shù)驅(qū)動,也是更新迭代快,各領(lǐng)風(fēng)騷三五年。其缺少護城河,也很難建立長久的技術(shù)與文化優(yōu)勢,需要不斷進化,并展示強大的肌肉求生存。在寬的行業(yè),龐大的生態(tài)鏈就是最大的護城河,“越大越安全”就是殘酷的叢林生存法則。在寬方面,它們貌似無界,但在時間的長度,價值的高度則未必。馬云可以被后來者取代,但茅臺酒的價值越老彌香。
  茶行業(yè),尤其是普洱茶行業(yè),是典型的長產(chǎn)業(yè)鏈行業(yè),其天然適合將產(chǎn)業(yè)鏈在時間長河中拉長來做。
 
  拉長有什么好處?
 
  一是收獲超越經(jīng)濟周期的投資復(fù)利回報。也就是,做寬的“無界”行業(yè),天天在打仗,滿世界攻城掠地,隨時處于斗爭狀態(tài),玩的是戰(zhàn)時經(jīng)濟,展示了人類阿修羅的一面。而在時間長河里釣大魚的行業(yè),更像寵辱不驚的絕頂圍棋高手,你玩你的,我玩我的,泰山崩于前而色不變,在人心與宇宙最深處從容布局落子。做價值投資復(fù)利的,一定是最寂寞的高手!
 
  二是時間長了,產(chǎn)品變成文物,從業(yè)者變成受人尊重的老前輩,企業(yè)的歷史文化價值不請自來。也就是,價值的高度可以通過時間來養(yǎng)成。當年落下的閑子,有意無意成就了如今的行業(yè)地位。比起開門見山的“無界”行業(yè),有界的慢養(yǎng)行業(yè),可以曲徑通幽,更深得東方美學(xué)之旨趣。
 
  三是,茶行業(yè)的價值高度契合國運。首先茶是一種后現(xiàn)代社會的生活方式,一種跟人類命運息息相關(guān)的靈妙之物,難道沒有市場嗎?其次,盛世興茶,茶是中華復(fù)興,向全球輸出的國家名片。美國崛起,可口可樂成為20世紀全球化的代表符號。中國崛起,21世紀茶通天下……
  價值鏈的高,主要體現(xiàn)在精神與意志層面。后現(xiàn)代社會的生活方式,就是當今人類社會的一種精神追求與發(fā)展方向。而意志,就小而言有小群體的意志;就大而言有國家意志,最近一兩年國家領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)常為中國茶打call,就是推動中國茶向世界強勢傳播的一種國家意志。落實到茶企戰(zhàn)略而言,一定要立志高遠,將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略融合到更牛叉的人類意志中去,從而將企業(yè)戰(zhàn)略上升到行業(yè)戰(zhàn)略,地方發(fā)展戰(zhàn)略,甚至國家戰(zhàn)略之高度,跳出企業(yè)小我之境界,主動融入人類命運共同體大合唱中去……
 
  脫新入舊,打造綜合的長產(chǎn)業(yè)鏈模型
 
  在《詭異的2018,從茶農(nóng)直銷與財團布局說起》一文中,白馬非馬說到:
 
  在大家都跑到茶山找茶農(nóng)哄抬物價的時候,茶山原料倉正在強勢崛起。與賣新茶與純料的茶農(nóng)直銷模式不同的是,茶山原料倉是建立在長期倉儲陳化的基礎(chǔ)上,山頭純料只是其品質(zhì)管控的一個環(huán)節(jié),遠不是全部。
 
  其品質(zhì)模型是綜合的長產(chǎn)業(yè)鏈模型,而不是以山頭純料為核心的單一短產(chǎn)業(yè)鏈之茶農(nóng)直銷模型。
  產(chǎn)業(yè)鏈單一且短,讓山頭話語權(quán)被茶農(nóng)攫取。
 
  綠茶就是典型的單一短產(chǎn)業(yè)鏈模型,故綠茶核心產(chǎn)區(qū)流行茶農(nóng)直銷。鐵觀音告別濃香型傳統(tǒng),走綠茶化的清香型創(chuàng)新道路,結(jié)果鐵觀音茶農(nóng)小妹滿電腦屏幕飛,也壞了鐵觀音大好前程。痛定思痛,近年來,鐵觀音向傳統(tǒng)回歸。
 
  繼鐵觀音之后,古樹普洱茶也是綠茶化的重災(zāi)區(qū)。這些年來,山頭韻味趨同,都是香甜柔。如果只追求香甜柔,何必追求古樹,向陽茶樹、高香型品種小樹、工藝創(chuàng)新,很容易做出香揚水柔的茶來。綠茶貴新,大家都上山追新茶,必然造成普洱茶的綠茶化。茶農(nóng)直銷是稀缺型綠茶小產(chǎn)區(qū)的最大霸權(quán),于是綠茶化的古純時代,我們都在為茶農(nóng)打工。
  后發(fā)酵,是21世紀以來茶產(chǎn)業(yè)做大做強的最大秘密。普洱茶倚老賣老,引來跟風(fēng)者無數(shù),如今白茶、紅茶也能越陳越香,老鐵就更不用說了。它們?yōu)槭裁匆撾x新入舊,還不是想打造綜合的長產(chǎn)業(yè)鏈模型。
責(zé)編: 娜烏西卡
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