“再有好的模式，再有好的構(gòu)思，再有好的邏輯，最后的落腳點(diǎn)還是人，成功的關(guān)鍵在人，我的重要工作不在于經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，而在于經(jīng)營(yíng)人，在于關(guān)注員工的成長(zhǎng)。”在龍潤(rùn)集團(tuán)第十四屆年會(huì)暨理想科技集團(tuán)第四屆年會(huì)上，集團(tuán)董事長(zhǎng)焦家良博士鄭重說到。
的確，正如焦董事長(zhǎng)所說，“我們都是時(shí)代的產(chǎn)物，必須跟時(shí)代緊密結(jié)合在一起”。當(dāng)今時(shí)代在飛速發(fā)展，國(guó)家正處于力度空前的改革時(shí)期，產(chǎn)品、技術(shù)和模式也在不斷革新，要在新形勢(shì)下完成集團(tuán)業(yè)績(jī)倍增的任務(wù)乃至健康全人類的使命，我們必須要有一支會(huì)打仗、打勝仗的隊(duì)伍，這時(shí)候“人（員工）的成長(zhǎng)”就顯得尤為重要。
但是，當(dāng)我們成長(zhǎng)的速度達(dá)不到企業(yè)發(fā)展的速度時(shí)，當(dāng)我們的信息占有量滯后于市場(chǎng)的變化時(shí)，董事長(zhǎng)的批評(píng)就如約而至。不記得有多少次年會(huì)，亦或是多少次培訓(xùn)會(huì)、總結(jié)會(huì)，董事長(zhǎng)的批評(píng)言猶在耳。為了讓我們印象深刻、當(dāng)即改正，董事長(zhǎng)常在大會(huì)上批評(píng)我們的錯(cuò)誤，現(xiàn)在回想起來，董事長(zhǎng)的批評(píng)，更多的是對(duì)我們的一種激勵(lì)，因?yàn)?，我們必須重塑自己，才能跟上企業(yè)的發(fā)展步伐，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。反過來說，當(dāng)你跟上企業(yè)的發(fā)展步伐時(shí)，你的各方面能力也得到了很大的提升，所以有句話說的好：“批評(píng)你的人，是你生命中的貴人。”
“批評(píng)是為了讓你們成長(zhǎng)，已達(dá)到協(xié)同的目的”。董事長(zhǎng)說，“協(xié)同”與“協(xié)調(diào)”看似相近，其實(shí)不是一回事。協(xié)調(diào)是外在的，少不了多方出面；協(xié)同是內(nèi)在的，不需要任何人干預(yù)。協(xié)調(diào)是工作的對(duì)接，協(xié)同是更高的層次，是質(zhì)的飛躍，已經(jīng)產(chǎn)生了氣場(chǎng)和整體效應(yīng)。要產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，必須要每一個(gè)員工都認(rèn)同企業(yè)的決策，并迅速有力去執(zhí)行。
在企業(yè)管理中，批評(píng)是達(dá)到協(xié)同的關(guān)鍵，借批評(píng)一個(gè)不協(xié)調(diào)的人和事，已達(dá)到整體的協(xié)同。所以我們會(huì)看到董事長(zhǎng)會(huì)拿一些看似很小的例子來批評(píng)，比如一張丟在地上的紙削、一個(gè)主持稿里念錯(cuò)的名字、或者一張沒有修飾的照片，或許我們認(rèn)為沒有什么，但是這背后反映的是一種工作態(tài)度，是工作嚴(yán)謹(jǐn)性和協(xié)同性的問題，而激勵(lì)我們成長(zhǎng)、達(dá)到工作的協(xié)同才是董事長(zhǎng)批評(píng)我們的真正目的。
如果說批評(píng)是反面激勵(lì)，那么表揚(yáng)就是正面激勵(lì)。“不被批評(píng)的就是表揚(yáng)”，這是董事長(zhǎng)的表揚(yáng)觀，至少是現(xiàn)在的表揚(yáng)觀。為什么呢？因?yàn)楫?dāng)企業(yè)還很小的時(shí)候，由于業(yè)務(wù)不多、體量不大，我們可以很快發(fā)現(xiàn)人才并提出表揚(yáng)。但是當(dāng)企業(yè)越做越大的時(shí)候，由于員工和業(yè)務(wù)量都很多，新員工以及各分公司的優(yōu)秀員工也很多，董事長(zhǎng)無法一個(gè)一個(gè)表揚(yáng)，所以凡是不被批評(píng)到的，就是表揚(yáng)。在今年年會(huì)上，董事長(zhǎng)再次重申了他獨(dú)特的人才管理觀。
親愛的龍潤(rùn)家人和理想家人們，“因?yàn)樵诤跛耘u(píng)，因?yàn)榉艞壦詼睾?rdquo;。每當(dāng)遇到批評(píng)，就是董事長(zhǎng)在向我們釋放一個(gè)“我在乎你”“我希望看到你成長(zhǎng)”的信號(hào)。事實(shí)上，很多被董事長(zhǎng)批評(píng)過的人，都通過重塑成長(zhǎng)為公司的核心領(lǐng)導(dǎo)。在新的一年，讓我們把批評(píng)當(dāng)作前進(jìn)的動(dòng)力，把不批評(píng)當(dāng)做公司的認(rèn)可，不斷學(xué)習(xí)、不斷重塑，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。
