【正文】記得以前聽過這么一個故事，說有一家子有三個媳婦，大媳婦懶，一年到頭不干家務(wù)，最多也就是洗洗白菜、削削土豆皮。二媳婦，嘴甜，會說話，擅長避重就輕，最樂意干些買菜買肉有油水的活兒。三媳婦勤快，家里做飯、洗碗、掃地、拖地、縫縫補補什么都包攬，從來不抱怨。到年終的時候，她們的婆婆跟人談?wù)撈鹑齻€媳婦，說大媳婦乖巧，二媳婦老實，三媳婦啊最不會過日子，是個敗家貨！別人就奇怪了，問為什么呢？婆婆答：大媳婦、二媳婦一年到頭什么都沒有弄壞過，而三媳婦呢，掃地掃壞了一把掃帚，洗碗打碎了一只碗，一年丟了兩塊抹布，還換了三根針！所以啊，三媳婦最可惡！
我感覺，大益就是這個故事里的三媳婦。
為什么這么說呢？普洱茶在中國茶葉市場盤子里的分量很小，很長一段時間（其實包括到現(xiàn)在），都是停留在農(nóng)副產(chǎn)品基礎(chǔ)階段，包括文化價值在內(nèi)附加價值沒有得到開發(fā)，從茶山到茶臺，談不上多大的增值。也就是從大益進(jìn)入市場，才把現(xiàn)代的管理經(jīng)營和品牌推廣理念帶了進(jìn)來，攪活了一池水。相對整個市場上的眾多茶企來說，大益是最能干活、最敢做事、最渴望能對這個行業(yè)的長久發(fā)展起一些正面影響的一個領(lǐng)頭的企業(yè)?？墒沁@個行業(yè)要怎么才能健康持續(xù)發(fā)展不是他一個人能說了算。干活的、想做事的，又沒有必然成功的保證，自然犯錯的機率也要比別的不干活的大，就像那個三媳婦。一旦市場出了什么狀況，那自然都是大益的錯。
這些年，大益的渠道布局、政策方針、產(chǎn)品策略，哪一條不被后來人跟隨模仿？可是賺錢的時候大家都說這些是對的，不賺錢了就都成了錯的。如果大益也像雨林一樣玩玩山頭，玩玩資本，一樣可以賺錢，還賺的不用這么辛苦?？墒沁@樣一來普洱茶這個行業(yè)要怎么走呢？十年之后還能怎么玩呢？請問誰能告訴我？
一個企業(yè)，一個商家，不要指望他完全無私，大益作為廠家肯定是要賺錢的。只是，如果他有心讓利，讓最廣大的人群能夠玩的更長久，讓普洱茶這個品類有更廣大的人群來關(guān)注，讓渠道更健康，我覺得作為這個行業(yè)中的一員，不要過多去苛責(zé)他。在改革和維護(hù)現(xiàn)有利益分配之間勢必需要一個平衡，如何平穩(wěn)過渡市場的困難時期，是考驗大益也是考驗眾多普洱茶企、普洱玩家的問題。
建立一種相互的信任，無論作為同行伙伴還是企業(yè)內(nèi)部，才是此時的王道。期望這個行業(yè)能夠走下去，期望大益能夠依舊領(lǐng)頭，不負(fù)過去，不負(fù)未來。
