（一）實施“大茶業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，增強企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)實力
根據(jù)國際、國內(nèi)茶葉及茶產(chǎn)品的發(fā)展方向和消費市場的發(fā)展趨勢，結(jié)合信陽市實際及公司現(xiàn)實基礎(chǔ)和未來發(fā)展目標(biāo)，加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌兼顧，精心安排，立足信陽茶葉資源優(yōu)勢，把茶葉的種植、加工和銷售組合起來，形成產(chǎn)業(yè)鏈。不斷開發(fā)茶葉深加工產(chǎn)品，帶動加工工業(yè)發(fā)展，建立完善的茶葉市場體系和發(fā)展茶文化、茶旅游等事業(yè)，又形成第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這樣把第一、二、三產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合起來，形成“大茶業(yè)”的發(fā)展格局，不僅擴(kuò)大了茶產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，提高了茶葉產(chǎn)品的科技含量和附加值，而且提高了茶葉系列產(chǎn)品的市場競爭力，從而真正拓寬公司茶經(jīng)濟(jì)多元化經(jīng)營發(fā)展的路子，進(jìn)一步增強企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)實力。
（二）實施“大產(chǎn)業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，不斷壯大企業(yè)規(guī)模
圍繞企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)，在“大茶業(yè)”觀念的引領(lǐng)下，樹立“大毛尖”發(fā)展觀，立足企業(yè)自身優(yōu)勢，面向國內(nèi)外，拓展視野，整合各種資源，引入資金、技術(shù)、管理等戰(zhàn)略合作伙伴。在國內(nèi)收購一家茶葉包裝公司和一家茶葉進(jìn)出口公司，打開出口通道拓展國際市場。嘗試重組、兼并、股份合作等形式，在各個產(chǎn)茶縣區(qū)成立分公司，逐步完善企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，壯大企業(yè)規(guī)模，全面提高企業(yè)的核心競爭力，最終實現(xiàn)企業(yè)上市的發(fā)展目標(biāo)。
（三）實施“大品牌”發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮品牌效應(yīng)，拓寬市場渠道
形成“大茶業(yè)”、“大毛尖”，必須要有“大品牌”作為支撐。按照公司的品牌規(guī)劃目標(biāo)，在“十三五”期間要把“龍?zhí)丁迸菩抨柮獠枭陥蟪蔀椤爸袊妻r(nóng)產(chǎn)品”，把“五云山”及“陸羽”商標(biāo)申報為“中國馳名商標(biāo)”，邀請專門的企業(yè)宣傳策劃公司，在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，制訂廣告宣傳策略，制訂品牌推廣策略，制訂市場營銷方案，制定嚴(yán)格的品牌管理制度，從產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等方面來保證品牌的質(zhì)量，重塑品牌形象，擴(kuò)大品牌影響力，以品牌帶動銷售，提高市場知名度和美譽度，不斷發(fā)揮品牌效應(yīng)，拓寬市場渠道，力爭將“龍?zhí)丁迸菩抨柮獠韬托抨柤t紅茶發(fā)展成為信陽毛尖茶及信陽紅紅茶的代表品牌。
（四）實施“規(guī)模經(jīng)營”發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益
規(guī)模形成生產(chǎn)力，規(guī)模產(chǎn)生效益，規(guī)模提高競爭力。一是不斷擴(kuò)大茶園基地建設(shè)規(guī)模，提高建園標(biāo)準(zhǔn)，逐步向復(fù)合型立體茶園、生態(tài)有機型茶園方向發(fā)展，形成大規(guī)模的名優(yōu)茶生產(chǎn)基地；二是不斷擴(kuò)大市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)模，繼續(xù)有計劃、分步驟地開展“形象旗艦店”建設(shè)方針，大力發(fā)展加盟商及經(jīng)銷商，建設(shè)好“國家級茶葉批發(fā)市場信陽國際茶城”，以此帶動國內(nèi)外茶葉市場的開拓；三是不斷擴(kuò)大和完善茶產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系的建設(shè)規(guī)模，更好地為茶農(nóng)提供全方位的服務(wù)，為茶葉市場的開拓提供信息服務(wù)、技術(shù)服務(wù)；四是不斷擴(kuò)大龍頭企業(yè)建設(shè)規(guī)模，通過不斷增加資金積累，逐步擴(kuò)大公司經(jīng)營規(guī)模，從而帶動經(jīng)濟(jì)效益的快速增長。
（五）實施“人才興企”發(fā)展戰(zhàn)略，加速培養(yǎng)各類實用人才
樹立人才興企的理念，圍繞人才的培養(yǎng)、吸引和使用作好文章。改變用人觀念，大力加強人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對公司目前急缺的人才以優(yōu)厚的待遇吸引過來，同時注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，擴(kuò)展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的，要進(jìn)行專門的理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓展其知識面，進(jìn)一步培養(yǎng)為高級專業(yè)人才。在人才的使用上，建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人激勵機制。為他們營造一個尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造，做到公司與員工在利益上的雙贏。
（六）實施“科技興企”發(fā)展戰(zhàn)略，增強企業(yè)的核心競爭力
確立科技五云的發(fā)展目標(biāo)，建立科技引進(jìn)機制，以科技創(chuàng)新和改革開放為動力，采取切實有效的措施，營造良好的培養(yǎng)人才的環(huán)境，加強科研開發(fā)能力，提高全體職工的整體素質(zhì)和科技創(chuàng)新能力；培養(yǎng)、吸引、凝聚起一支高素質(zhì)的科技人才、管理人才、經(jīng)營人才和領(lǐng)導(dǎo)人才的隊伍，教育領(lǐng)導(dǎo)干部、科技人才和普通員工進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，用科學(xué)的思維，科學(xué)的方法，科學(xué)的發(fā)展觀和市場經(jīng)濟(jì)的理論來建設(shè)企業(yè)，并不斷加強與市、區(qū)科技部門和科研單位的協(xié)作聯(lián)合，充分利用大專院校、研究機構(gòu)的技術(shù)資源，提高公司茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的科技水平，不斷增強企業(yè)核心競爭力。
（七）實施“文化強企”發(fā)展戰(zhàn)略，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵
注重發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的潛移默化作用，以樹立正氣為目的，深入開展以“二緊、三戒”及“十堅持、十反對”為主要內(nèi)容的“講文明、樹新風(fēng)”活動。成立公司各種文體隊，豐富員工的文化生活，陶冶情操、寓教于樂，以強化員工的主人翁意識、增強企業(yè)的凝聚力；進(jìn)一步加強基層黨組織制度建設(shè)，注重對入黨積極分子的考察、培養(yǎng)和培訓(xùn)，做好黨員發(fā)展工作，以先進(jìn)性教育為主線，用科學(xué)發(fā)展觀武裝黨員頭腦，抓好黨員隊伍建設(shè)；進(jìn)一步辦好內(nèi)刊，充分利用公司的宣傳櫥窗、公司網(wǎng)站等有效載體，大力宣揚公司，及時宣傳公司涌現(xiàn)出的好人好事，以培育企業(yè)積極向上的正氣、激發(fā)員工奮發(fā)拼搏的朝氣。
（八）實施“產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營”發(fā)展戰(zhàn)略，逐步實現(xiàn)共同富裕
實施茶葉產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，有利于解決小生產(chǎn)和大市場的矛盾。以公司為中介，把分散經(jīng)營的農(nóng)戶組織起來有序進(jìn)入市場，以實現(xiàn)小生產(chǎn)和大市場的有效連接。通過公司帶動千家萬戶茶農(nóng)共同發(fā)展，增加茶農(nóng)收入，不斷為茶農(nóng)提供服務(wù)，開拓市場，引導(dǎo)生產(chǎn)、深化茶葉加工，降低生產(chǎn)成本，提高科技含量和附加值的綜合功能，推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的根本轉(zhuǎn)變，使茶葉生產(chǎn)走上內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)的道路，從而使茶農(nóng)生產(chǎn)的茶葉批量進(jìn)入市場，高效益地流通，并同茶農(nóng)結(jié)成利益共同體，全面振興農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，逐步實現(xiàn)共同富裕。
（九）實施“體制創(chuàng)新”發(fā)展戰(zhàn)略，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度
創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂，公司要健康持續(xù)快速地發(fā)展，必須要有新思路、新舉措，要敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新。為確保公司“十三五”規(guī)劃能夠順利實施，公司將繼續(xù)實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并建立“集團(tuán)公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、宏觀調(diào)控，子公司獨立核算，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧”的管理模式，實行“人財物、產(chǎn)供銷一條龍”經(jīng)營管理，逐步使子公司過渡為真正獨立的經(jīng)營實體。每一個經(jīng)營實體，實行內(nèi)部關(guān)系合同化，物資勞務(wù)商品化，交易價格市場化，使各生產(chǎn)經(jīng)營實體直接進(jìn)入市場，推動企業(yè)進(jìn)入市場，使相互之間不吃大鍋飯，為建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)造條件。
（十）實施“高效機制”發(fā)展戰(zhàn)略，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)
按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，明確和規(guī)范股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層的職責(zé)，構(gòu)建決策機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)和執(zhí)行機構(gòu)的制衡機制。一是建立科學(xué)規(guī)范的決策機制，企業(yè)的重大決策由傳統(tǒng)的經(jīng)驗決策轉(zhuǎn)向現(xiàn)代科學(xué)決策，規(guī)范決策的過程和程序，廣泛征求各方面的意見，虛心聽取其他人合理化的建議，防止決策失誤。二是建立靈活規(guī)范的管理機制，實行層級領(lǐng)導(dǎo)制，一級管一級，一級抓一級，做到管理分權(quán)，職能分級，責(zé)任到位。形成自上而下層層管理，給管理人員更大的自主權(quán)和靈活性，放手經(jīng)營，定指標(biāo)、定任務(wù)、定獎懲，嚴(yán)格考核，抓好落實。
（十一）實施“資金運籌”發(fā)展戰(zhàn)略，多方籌措發(fā)展資金
公司在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，開發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，建設(shè)現(xiàn)代強企過程中必將受到資金制約，實施“資金運籌”戰(zhàn)略，進(jìn)行多方籌措資金勢在必行。一是有規(guī)劃、有步驟地抓緊新上產(chǎn)業(yè)或項目的立項審批工作，爭取上級有關(guān)部門批準(zhǔn)立項建設(shè)。二是集中精力和時間收集上述融資渠道的信息，找到打通關(guān)系的正確途徑，科學(xué)運作，遵章守規(guī)，牽線搭橋，使開通的渠道有序運作。三是成立一個融資工作小組，在立項審批和融資工作過程中務(wù)實性地開展工作，走低成本融資渠道，以解決企業(yè)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、開發(fā)新產(chǎn)品及未來發(fā)展過程中的資金短缺問題。
（十二）實施“可持續(xù)”發(fā)展戰(zhàn)略，全面實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)
堅定不移地實施“可持續(xù)”發(fā)展戰(zhàn)略，把茶產(chǎn)業(yè)做大、做強、做深、做精。一是以市場為導(dǎo)向進(jìn)行生產(chǎn)，及時準(zhǔn)確地掌握市場的需求信息和發(fā)展動態(tài)，對現(xiàn)有和潛在的市場發(fā)展動態(tài)進(jìn)行研究，進(jìn)而積極主動地開拓市場；二是要理清發(fā)展思路，明確發(fā)展方向，要因時因地因市場需求進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，選準(zhǔn)市場的主攻方向；二是加大力度培育市場主體，走質(zhì)量安全之路，積極扶持各類新的市場主體的成長，積極扶持名牌產(chǎn)品的發(fā)展，充分利用茶葉資源，走安全產(chǎn)品道路，打好質(zhì)量安全的基礎(chǔ)，真正實現(xiàn)“可持續(xù)”發(fā)展之路，全面實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。
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