普洱茶投資分析：立頓在前，星巴克在后，其余在中間

2020年4月10日 10:05

? ?未來十年，普洱茶市場應(yīng)該發(fā)展成什么樣子才符合大眾的需要。我想沒有什么“立頓在前，星巴克在后，其余在中間”更合適的了。

　這里所說的“立頓”并非眾所周知的那個立頓，而是屬于普洱茶行業(yè)的立頓——一家走向世界航母級的企業(yè)。一個產(chǎn)品遍布大街小巷，把普洱茶變成真正意義上大眾消費品的企業(yè)。

　　而“星巴克”也并非大家眼中的“星巴克”，而是一家能夠提供普洱茶品飲，像星巴克一樣的服務(wù)型企業(yè)。至于其余在中間，則是能以普洱茶“千山百味”為基礎(chǔ)，發(fā)展出自己特色的中小企業(yè)。這樣才能將普洱茶發(fā)揚光大。

現(xiàn)在的普洱茶市場雖然體量很大，卻駁雜無比。產(chǎn)品抄襲眼中，一家取得突破，別家迅速跟進。前期紅利消失，立即進入劣幣驅(qū)逐良幣的階段。如此往復(fù)，導(dǎo)致茶商之間的競爭愈演愈烈，以致不和諧的聲音越來越多。

　　小企業(yè)體量小，無法做出符合大眾需求的產(chǎn)品。不在于工藝，而在于產(chǎn)能。簡單來說，一家小茶廠無法滿足一省茶客的需求。大企業(yè)體量大，再看到名山古寨利潤高之后，迅速跟進。再擠壓小品牌利潤的同時，自己也深陷泥沼——單品利潤雖高，但整體利潤卻很低。市場就這么大，一批產(chǎn)品中的大部分注定變成庫存，緩慢銷售。奈何新茶壓陳茶，陳茶越壓越多，壓垮了經(jīng)銷商不說，企業(yè)本身也面臨危機。