當(dāng)我們對(duì)各類資源完成整合以后，我們開始尋求技術(shù)支撐；當(dāng)我們擁有強(qiáng)有力的技術(shù)支撐以后，我們?cè)囍龀鼍哂斜孀R(shí)度的好茶；當(dāng)我們做出了具有辨識(shí)度的好茶之后，我們開始將好茶分享給這個(gè)世界。
?
是的，我們是好茶的分享者，而不是這個(gè)市場的競爭者。
分享者和競爭者的最大區(qū)別在于，我們的目的并非是要搶占市場份額。
競爭者的目的往往在于搶占市場份額。競爭者們?cè)谝粋€(gè)固有的市場中彼此廝殺傾軋，所謂「同行是冤家」，他們會(huì)通過各種手段來搶占市場份額，保證自己能在現(xiàn)有的市場中活下去。
而這并不是我們的目的。我們的目標(biāo)是做好茶的分享者。
我們相信，勐庫茶的質(zhì)量以及勐庫茶區(qū)制茶工藝水平足以支撐起比現(xiàn)在大得多的市場。
勐庫茶在整個(gè)普洱茶圈子，甚至是個(gè)茶葉行業(yè)理應(yīng)占有更大的比重，理應(yīng)擁有更大的影響力，也理應(yīng)擁有更強(qiáng)的重要性。
分享者所要做的事情就是展示給世界勐庫茶真正的樣子，真正的品質(zhì)，并借此擴(kuò)大整個(gè)勐庫茶的市場體量。換句話說，我們不是要搶蛋糕吃，我們是要將蛋糕做大，讓大家都有的吃。
所以，我們做了「勐庫十三先生」。「勐庫十三先生」是個(gè)品牌，同時(shí)，也是個(gè)平臺(tái)。
我們?cè)聨?，尋求?chuàng)新，重塑文化，當(dāng)這些積累會(huì)聚在一起時(shí)，才誕生了「勐庫十三先生」。這是我們的品牌，是其他人無法模仿和復(fù)制的，或許他們可以模仿其中的一點(diǎn)或兩點(diǎn)，但他們無法全盤復(fù)制，世界上不會(huì)再有第二個(gè)「勐庫十三先生」。
但同時(shí)，「勐庫十三先生」又是一個(gè)平臺(tái)，從“芯”出發(fā)，平行共享。
我們整合了各項(xiàng)資源，并將這些資源建設(shè)成一個(gè)四通八達(dá)的信息網(wǎng)絡(luò)。
此時(shí)「勐庫十三先生」更像一塊中央處理器，我們可以充分合理地調(diào)配我們所整合的資源，對(duì)客戶個(gè)性化、定制化的需求進(jìn)行快速反應(yīng)。只要客戶提出需求，「勐庫十三先生」就可以給出令客戶滿意的解決方案。
同時(shí)「勐庫十三先生」充分發(fā)揮了互聯(lián)網(wǎng)的共享精神。我們不會(huì)將整合的資源看作一種武器，并借此去打壓其他人，這與我們的目的背道而馳。
相反，我們樂于分享我們整合的資源，我們希望通過這種分享，能夠?qū)⒏嗟哪抗馕桔聨觳枭?，希望有更多人參與到勐庫茶這個(gè)市場中。我們是勐庫茶的推動(dòng)者，但同時(shí)我們也希望更多人加入我們，共同推動(dòng)勐庫茶不斷向上。
?
對(duì)于茶本身來說，每一個(gè)做茶的人都有一個(gè)角色，都承擔(dān)著一種責(zé)任。
陸羽以一部《茶經(jīng)》為后人留下可查之據(jù)，他是創(chuàng)舉者；宋徽宗趙佶和明寧王朱權(quán)，分別留下《大觀茶論》和《茶譜》，他們是弘揚(yáng)者；自古以來無數(shù)制茶人和愛茶人留下了無數(shù)經(jīng)驗(yàn)和工藝手法，或是口口相傳或是留于紙筆，他們是茶能夠綿延千年，不絕反盛的中堅(jiān)力量。
我們?cè)谠聨斓臍q月中也找到了我們的角色和我們的責(zé)任，我們的角色就是要做勐庫茶資源的整合者，技術(shù)的傳承者，好茶的分享者。而我們的責(zé)任，也即是我們的愿景：讓世界愛上勐庫茶！
暫無評(píng)論