在上篇文章中（傳送門：2019茶企老板必答題：你是在“做生意”還是“做品牌”？ | 上篇），我們從一些案例中討論了做生意與做品牌的區(qū)別，到底是“做生意”，還是要“做品牌”，從本質(zhì)來說，這將會讓你的企業(yè)性質(zhì)、未來發(fā)展方向截然不同。
興茶君也相信，不少茶企不僅僅是為了要賺錢，而是在將茶當做一項長期的事業(yè)來做，那么做成品牌的原則是什么，或者說怎么樣才算是做品牌？接下來，我們接著上篇繼續(xù)延伸討論。
做成品牌，也是需要這些原則的
1、“重復”，是做品牌的重要原則
在一次品牌論壇上，興茶君會后交流中問了食品行業(yè)某品牌創(chuàng)始人一個問題，什么是做品牌？這位創(chuàng)始人提到了一個詞：重復，持續(xù)重復。
品牌的第一原則是被記住，興茶君的初中語文老師跟我講什么叫學會了，就是記住了就是學會了，沒有記住就沒有學會。品牌也如此，被消費者記住了就是品牌，沒有記住就不是品牌。
所以能夠通過重復，讓用戶記住你是做品牌的一條重要的原則。
2018年世界杯期間，馬蜂窩、知乎的廣告，就是重復，重復，重復！某一年春晚有個著名的品牌，不是還連續(xù)的12次重復嗎，相信很多消費者這么多年也是沒忘記這個品牌的。
比如阿里的“雙十一”，當年只是光棍節(jié)的一個促銷，結(jié)果每年堅持搞下去，堅持和重復，讓它銳變成了淘寶最大的一個品牌資產(chǎn)。
茶行業(yè)一些品牌其實也在進行著這樣的重復，年年都出的大益“7542”、瀾滄古茶的“001”，僑寶的“陳皮大講堂”品牌性茶事活動...
所以，我們的茶企想要做品牌，要想被消費者記住，那要思考有沒有從各個視角去強化“重復”，并在“重復”上堅持下來？
2、讓用戶為選擇付出一定的“代價”
讓用戶為選擇付出一定的“代價”，要從兩個層面來理解。第一層意思就是要給消費者選擇的機會，甚至要創(chuàng)造選擇的機會。所以在機場，在景區(qū)并沒有給消費者創(chuàng)造開放公平選擇的機會。
第二層意思，讓用戶付出一定代價。這代價可以是錢，也可以是時間，也可以是其他成本付出，總之要讓用戶形成充分選擇下的選擇。
2019年，你是在做品牌還是做生意？
物質(zhì)匱乏的年代，是生產(chǎn)什么就賣什么的年代，反而不需要品牌、甚至不需要營銷。茶行業(yè)正因為產(chǎn)能過剩，才有了競爭，才有了升級，才會出現(xiàn)市場營銷和品牌打造。
做品牌的目的，就是要從過剩的同質(zhì)化競爭中跳脫出來。
有業(yè)內(nèi)人士表示，總有人認為中小茶企談品牌是一種渴望不可及的“奢侈”，不少茶企還是停留在鋪貨、賣貨、講圈層營銷的的階段。他告訴興茶君，這樣的發(fā)展之路將會越來越難走，“這兩年，品牌層面的競爭將更加激烈，不管老牌茶企，還是有實力的新銳力量，都以品牌思維在做企業(yè)，在品牌培育與宣傳層面都明顯有章可循、并在這塊加大投入力度?！?/span>
確實，2018年，“品牌”成了茶行業(yè)年度關(guān)鍵詞。佳兆業(yè)集團強強聯(lián)手興海茶業(yè)，創(chuàng)新商業(yè)模式，并樹立更加遠大的品牌愿景；福海茶廠依托以全新的品牌形象、營銷體系開啟新的篇章；雙陳普洱通過布局產(chǎn)業(yè)鏈，強化營銷體系，驅(qū)動品牌全線升級；麗宮食品深耕源頭、技術(shù)和品質(zhì)方面,打造陳皮大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，助推陳皮產(chǎn)業(yè)品牌化向更深層次邁進，竹葉青用“品牌”破局，擺脫地域限制，繼續(xù)在全國高端綠茶市場保持較高占有率...
誠然，整個產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，消費升級，以及資本的不斷涌入，在新的一年，茶行業(yè)不少企業(yè)確實需要重新思考“品牌”與“生意”的問題了。
茶行業(yè)正在做品牌的人就像玩《超級瑪麗》，我們能做的，就是不斷的闖關(guān)，直到自己變得越來越強大。
這一切，都是成長啊。
不要嫉妒小罐茶，也不要羨慕華萊?。?/span>
打不倒你的，才能讓你更強大。
興茶君相信，做品牌不是選擇未來，而是被未來選擇。
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