為打造優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，轉(zhuǎn)化核心資源，優(yōu)化浮梁茶產(chǎn)業(yè)布局，強(qiáng)化國(guó)企引領(lǐng)和擔(dān)當(dāng)作用，8月30日上午，副縣長(zhǎng)、集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王超峰一行深入茶產(chǎn)業(yè)公司開(kāi)展調(diào)研工作。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理計(jì)元慶，集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記朱亮，集團(tuán)黨委委員、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)萬(wàn)云秋，集團(tuán)副總經(jīng)理郭海洋、李志鵬等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員一同參與調(diào)研活動(dòng)。
調(diào)研會(huì)議上，茶產(chǎn)業(yè)公司副董事長(zhǎng)朱凱軍、總經(jīng)理余曉萍先后匯報(bào)了公司基本情況、公司資產(chǎn)和人員情況;茶產(chǎn)業(yè)公司董事長(zhǎng)程龍?jiān)敿?xì)匯報(bào)了公司經(jīng)營(yíng)情況狀況、下一步經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和重點(diǎn)工作。
集團(tuán)黨委副書記、集團(tuán)總經(jīng)理計(jì)元慶、集團(tuán)副總經(jīng)理郭海洋、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)萬(wàn)云秋、集團(tuán)副總經(jīng)理李志鵬先后就茶產(chǎn)業(yè)公司進(jìn)一步高質(zhì)量發(fā)展提出了關(guān)于產(chǎn)業(yè)布局、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略管理等方面的建議。
調(diào)研會(huì)議上，茶產(chǎn)業(yè)公司副董事長(zhǎng)朱凱軍、總經(jīng)理余曉萍先后匯報(bào)了公司基本情況、公司資產(chǎn)和人員情況;茶產(chǎn)業(yè)公司董事長(zhǎng)程龍?jiān)敿?xì)匯報(bào)了公司經(jīng)營(yíng)情況狀況、下一步經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和重點(diǎn)工作。
集團(tuán)黨委副書記、集團(tuán)總經(jīng)理計(jì)元慶、集團(tuán)副總經(jīng)理郭海洋、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)萬(wàn)云秋、集團(tuán)副總經(jīng)理李志鵬先后就茶產(chǎn)業(yè)公司進(jìn)一步高質(zhì)量發(fā)展提出了關(guān)于產(chǎn)業(yè)布局、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略管理等方面的建議。
副縣長(zhǎng)、集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王超峰對(duì)茶產(chǎn)業(yè)公司近年來(lái)取得的成績(jī)表示肯定，也指出了目前存在的問(wèn)題和機(jī)會(huì)。他表示，茶產(chǎn)業(yè)公司在茶的三產(chǎn)融合發(fā)展組織結(jié)構(gòu)、人才儲(chǔ)備都是集團(tuán)內(nèi)領(lǐng)先的，公司目前已初步改革到位。他指出，茶產(chǎn)業(yè)公司要成為浮梁縣茶產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，不僅肩負(fù)著集團(tuán)打造優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、優(yōu)化浮梁茶產(chǎn)業(yè)布局的重任，還肩負(fù)著集團(tuán)打造兩個(gè)IP之一“浮梁茶IP”的重任。
隨后，王超峰對(duì)茶產(chǎn)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略做出指示，公司要圍繞“戰(zhàn)略、目標(biāo)、措施、困難和支撐”五個(gè)層面，以閉環(huán)思維結(jié)果導(dǎo)向的方式推進(jìn)工作。戰(zhàn)略要做好經(jīng)營(yíng)思路、目標(biāo)要可量化、要制定實(shí)施措施、遇到困難要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題找出關(guān)鍵堵點(diǎn)，集團(tuán)做好支撐工作。隨后對(duì)“三產(chǎn)”融合布局做了全方位剖析。分別從“一產(chǎn)”——基地;“二產(chǎn)”——制造、研發(fā)、專利;“三產(chǎn)”——品牌、服務(wù)、銷售渠道等方面做了深刻闡述和工作要求。
下一步茶產(chǎn)業(yè)公司要在保持優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想，統(tǒng)籌好公共品牌建設(shè)和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，緊緊圍繞“三產(chǎn)”融合戰(zhàn)略，明確可量化的目標(biāo)，制定具體措施，梳理工作困難點(diǎn)，對(duì)接集團(tuán)資源支撐，努力打造集團(tuán)經(jīng)營(yíng)實(shí)體的樣板。
來(lái)源：浮梁投資控股集團(tuán)
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