黨支部建在產(chǎn)業(yè)鏈上讓茶葉種得好賣(mài)得俏收入高

擁有上百年種茶歷史的大進(jìn)鎮(zhèn)，在茶產(chǎn)業(yè)鏈上建起聯(lián)合黨支部，將各方資源加以整合，握指成拳，形成合力，通過(guò)黨建引領(lǐng)，著力破解茶葉管護(hù)、加工和銷(xiāo)售等方面的難題。

茶產(chǎn)業(yè)有了“指揮部”

近段時(shí)間，春茶采摘已落下帷幕，王行術(shù)卻更加忙碌。他正與多家茶葉加工廠、銷(xiāo)售商洽談，以進(jìn)一步打開(kāi)大進(jìn)茶葉市場(chǎng)知名度，拓寬銷(xiāo)售渠道，將產(chǎn)品推廣出去。

王行術(shù)是大進(jìn)鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長(zhǎng)，茶產(chǎn)業(yè)聯(lián)合黨支部成立后，他兼任黨支部書(shū)記。紅旗村和年華村等村的茶葉種植村黨支部書(shū)記、駐村第一書(shū)記、農(nóng)業(yè)服務(wù)中心農(nóng)技員、茶葉加工廠負(fù)責(zé)人，則擔(dān)任聯(lián)合黨支部委員。

茶產(chǎn)業(yè)聯(lián)合黨支部下設(shè)管護(hù)、加工、銷(xiāo)售、增值4個(gè)黨小組。這4個(gè)黨小組充分發(fā)揮黨組織凝聚力和黨員先鋒模范作用，通過(guò)統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理服務(wù)、品牌打造、市場(chǎng)銷(xiāo)售，力爭(zhēng)讓全鎮(zhèn)茶園管護(hù)質(zhì)量上臺(tái)階、茶葉加工有品質(zhì)、茶葉銷(xiāo)售有品牌，有效推進(jìn)茶旅融合，不斷拓展茶葉產(chǎn)業(yè)增值增效空間，充分挖掘茶葉產(chǎn)業(yè)綜合效益。

“產(chǎn)業(yè)延伸到哪里，黨組織就建到哪里，黨員的先鋒模范作用就發(fā)揮到哪里?！蓖跣行g(shù)介紹，一年多來(lái)，茶產(chǎn)業(yè)聯(lián)合黨支部的覆蓋范圍不斷拓展，持續(xù)推進(jìn)基層黨建與產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度融合，組建起茶葉產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體，把17個(gè)集體經(jīng)濟(jì)聯(lián)合社和有關(guān)專(zhuān)業(yè)合作社、茶葉科研以及銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)、鄉(xiāng)村開(kāi)發(fā)等企業(yè)聯(lián)合在一起，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展和各類(lèi)經(jīng)營(yíng)、服務(wù)主體融合。

一年來(lái)，在茶產(chǎn)業(yè)聯(lián)合黨支部的統(tǒng)一調(diào)度下，大進(jìn)鎮(zhèn)茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)。今年，全鎮(zhèn)茶園產(chǎn)值預(yù)計(jì)可達(dá)3000萬(wàn)元，帶動(dòng)群眾就業(yè)3000人以上，村民勞務(wù)收入達(dá)800萬(wàn)元。

精細(xì)化管理促高產(chǎn)

紅旗村年近七旬的茶農(nóng)鄭代平，在村里種了半輩子茶葉，自認(rèn)為種茶經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)豐富。茶產(chǎn)業(yè)聯(lián)合黨支部建立后，黨員來(lái)到茶山上，讓他的觀念發(fā)生了變化。

原來(lái)，鄭代平在紅旗村返租了近100畝茶園，他沿襲傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，卻發(fā)現(xiàn)自家茶樹(shù)長(zhǎng)勢(shì)差于其他茶園。

焦急中，茶產(chǎn)業(yè)聯(lián)合黨支部的農(nóng)技專(zhuān)家走進(jìn)了他家茶園?！耙岣卟枞~產(chǎn)量，關(guān)鍵在施肥和修枝?！鞭r(nóng)技專(zhuān)家從茶樹(shù)傳統(tǒng)管護(hù)經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)代種植技巧的差別講起，詳細(xì)講解了茶樹(shù)的施肥、修枝、除草等技術(shù)要領(lǐng)，讓鄭代平有了新的認(rèn)識(shí)。

“先進(jìn)的管護(hù)理念讓我受益匪淺?！编嵈秸f(shuō)。今年春茶采摘結(jié)束，鄭代平茶園的產(chǎn)量較往年提高了10％，讓他嘗到了成立茶產(chǎn)業(yè)聯(lián)合黨支部的甜頭。

推動(dòng)產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展

在茶產(chǎn)業(yè)聯(lián)合黨支部的推動(dòng)下，大進(jìn)鎮(zhèn)全鎮(zhèn)茶園管護(hù)經(jīng)歷了分村統(tǒng)建、分片管理、分戶(hù)倒包3個(gè)階段，迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。

四五年前，大進(jìn)鎮(zhèn)在年華村等村廣泛開(kāi)建茶園，各村因地制宜，確定了茶葉品種和種植規(guī)模，統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化生態(tài)茶園。

全鎮(zhèn)5個(gè)村的茶園建成后，堅(jiān)持分片適宜、統(tǒng)一管護(hù)的原則，按照“大基地＋小單元＋微網(wǎng)格”的管護(hù)思路，根據(jù)耕作、人行便道及茶園周邊的自然分界線，將各村茶園劃分為若干個(gè)小塊，形成唯一識(shí)別編號(hào)，由茶葉專(zhuān)業(yè)合作社組織茶農(nóng)統(tǒng)一管護(hù)。

2022年以來(lái)，大進(jìn)鎮(zhèn)全力推行分戶(hù)倒包，以分戶(hù)適度、統(tǒng)一倒包的模式，鼓勵(lì)以戶(hù)為單位適度規(guī)模承包，以推動(dòng)精細(xì)化管理，切實(shí)提高茶園管護(hù)質(zhì)量。分戶(hù)倒包讓村民從“看客”變成了“主人”，整個(gè)茶產(chǎn)業(yè)也從單一種植演變?yōu)槎嘣l(fā)展。

紅旗村茶農(nóng)鐘義登就是改革的見(jiàn)證者。推進(jìn)“返租倒包、市場(chǎng)管護(hù)、社企互助”后，鐘義登承包了100多畝茶園，主動(dòng)精耕細(xì)作，市場(chǎng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、精品意識(shí)、安全意識(shí)逐漸增強(qiáng)。今年春茶，他家的茶園采摘了2000多公斤茶葉，收入20余萬(wàn)元。

管護(hù)方式的改變，讓茶葉加工從粗放走向精細(xì)。大進(jìn)鎮(zhèn)依托建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化茶葉加工廠，優(yōu)化提升茶葉初制和精制加工生產(chǎn)線，完善冷藏和冷鏈物流設(shè)施設(shè)備，使得產(chǎn)品加工的精細(xì)化程度不斷提高。與此同時(shí)，依托企業(yè)高校、科研院所、社會(huì)力量等線上線下資源，該鎮(zhèn)充分拓展市場(chǎng)渠道，挖掘文化內(nèi)涵，開(kāi)發(fā)衍生產(chǎn)品，促進(jìn)茶產(chǎn)業(yè)觸角向文創(chuàng)、研學(xué)旅游、養(yǎng)生等領(lǐng)域延伸。

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