七年前，牛鞏村還是個平平無奇的小村子，當時，村干部準備花費兩萬塊錢修繕破舊不堪的村委會辦公樓。但查完村里的賬本，卻發(fā)現(xiàn)賬面上寥寥無幾。而如今，牛鞏村已經發(fā)生了天翻地覆的變化，成為遠近聞名的村集體經濟發(fā)展“標桿”，2020年、2021年村集體經濟收入近50萬元，“牛鞏模式”頓時“名聲鵲起”。短短幾年，牛鞏村是如何走出了一條屬于自己的村集體經濟發(fā)展壯大之路的呢？
??黨建引領，點燃發(fā)展“引擎”
村民富不富，關鍵看支部；村子強不強，要看“領頭羊”。牛鞏村以換屆為契機，選優(yōu)配強村黨組織，把思想素質高、帶動能力強、群眾口碑好的能人賢士、致富帶頭人引進村兩委班子。建立“黨建+合作社+企業(yè)+農戶”機制，充分發(fā)揮黨組織領富帶富作用，破解土地、生產、技術、銷路難題。組建牛鞏專業(yè)合作社黨支部，堅持群眾致富契機在哪里，就把組織建在哪里。實施“把致富能人培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成致富帶頭人”的“雙培養(yǎng)”工程，吸納一批致富能人進入黨員隊伍，選送一批青年黨員赴普洱、勐海實地學習新技術、新理念。
??依托產業(yè)，筑牢發(fā)展“基石”
持續(xù)引入新技術、新設備，推動茶產業(yè)科學化管護、標準化采收、規(guī)?；庸?，有效提高茶葉品質。搶抓綠春縣“一縣一業(yè)”發(fā)展機遇，推進有機肥替代化肥示范、綠色高產高效示范建設，打造牛鞏有機茶葉示范基地500余畝，開發(fā)大樹茶42畝、古樹茶700余株。依托“海拔高、云霧多、有機土壤”得天獨厚的自然條件和緊鄰黃連山國家級自然保護區(qū)的金字招牌，創(chuàng)建高山生態(tài)茶品牌——云尚綠春、同心攜手，不斷提升本土綠色品牌價值和認可度。采取“訂單式”生產、“互聯(lián)網+”等模式，拓寬市場銷售渠道，讓“樹葉子”變“金葉子”，促進“輸血”變“造血”。
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健全機制，扭住發(fā)展“關鍵”
建立健全運行機制，制定實施《牛鞏茶葉專業(yè)合作社章程》，成立組織機構，明確合作社職責，社員權利、義務，以及財務管理制度。聯(lián)結村集體、合作社、農戶和企業(yè)利益，預留一定收益作為合作社發(fā)展壯大資金，再將剩余收益的20%用于社員出資額占比分紅，60%用于社員與合作社的業(yè)務交易量比例獎勵，20%用于村集體經濟分紅，同時，按照“訂單”每年為企業(yè)提供品質優(yōu)、價格優(yōu)的“雙優(yōu)”茶原料。推行“一員謀四利”模式，加入社員可享受高于市場的初加工茶葉價格紅利，可進入合作社工作享受工資紅利，可根據合作社收益享受年底分紅紅利，可按照貢獻量享受獎勵紅利。
??激發(fā)動力，釋放發(fā)展“活力”
在牛鞏村創(chuàng)建全縣首家“動力小站”，建立包括人居環(huán)境、產業(yè)發(fā)展、文明家風、政策知曉等8個方面的21個考評項目，定期考評打分，張榜公示。將農戶發(fā)展茶產業(yè)貢獻率與“動力小站”積分掛鉤，交售茶葉到合作社就可換取積分20分，每超過100公斤增加10分。農戶再用積分兌換化肥、小型農具以及日常用品，反哺生產生活發(fā)展。從村集體經濟收益中拿出一定比例資金用于支撐“動力小站”建立、運轉，倒逼村集體經濟發(fā)展壯大，形成互促互進良性循環(huán)。2022年，“動力小站”累計兌換積分6萬余分，社員從最初的33戶迅速增長到188戶。
??多方聯(lián)動，匯成發(fā)展“合力”
黨委政府、掛聯(lián)單位、行業(yè)部門、茶葉企業(yè)、種植農戶匯成一條心、擰成一股繩，共同發(fā)力，助推村集體經濟穩(wěn)步增長。黨委政府發(fā)揮關鍵引領作用，引入發(fā)展新思路，凝聚多方合力，推動項目落地見效。掛聯(lián)單位投入“真金白銀”建設基礎設施，選派精兵強將駐村幫扶，展現(xiàn)掛聯(lián)責任擔當。縣農科局、茶葉企業(yè)指導培訓種植、加工、包裝、銷售技術，提升產品質量，拓開市場銷路。種植農戶就近就地務工，為合作社提供源源不斷的茶葉，充分保障加工原料、勞動力不斷層。
??通訊員：李杉靈 圖片來源：紅河供電
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