茶葉工業(yè)化的必經(jīng)之路融資

　　“咱們西湖龍井茶的知名度自身就很高，所以，咱們?cè)谧銎放粕鲜怯袃?yōu)勢(shì)的。本年，我預(yù)備建幾家示范店，經(jīng)過這幾家示范店讓咱們公司的品牌叫得更響。然后，再?gòu)母鞯貙ひ捄献骰锇?，出資和我一同在當(dāng)?shù)亟ǖ?，照著示范店的形式運(yùn)營(yíng)，一起打造咱們公司的品牌。”比來，杭州一位出產(chǎn)龍井茶的公司老板，在談到他的運(yùn)營(yíng)思路時(shí)，滿懷信心地?cái)⑹隽怂蛟炱放频拇笾竞头桨浮?ldquo;思路和辦法咱們都有了，如今最要害的問題就是沒有錢。”在談到怎么施行他的主意的時(shí)分，這位茶葉公司的老板顯得有些無法了。他說，他原先經(jīng)過聯(lián)系現(xiàn)已跟銀行達(dá)成了假貸意向，可是，遭到國(guó)家緊縮信貸方針的影響，如今簡(jiǎn)直現(xiàn)已不可能再?gòu)你y行借到錢了。因而，本來想要擴(kuò)大出產(chǎn)加工和運(yùn)營(yíng)途徑計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上推動(dòng)品牌開展的方案，現(xiàn)已很難完成了。
　　或許，要處理杭州這家茶葉公司面對(duì)的艱難，單單處理資金的問題還不行?？墒?，若是不能很好地處理資金問題，和杭州這家公司一樣，許多茶葉公司，要向計(jì)劃化開展都會(huì)遇到相似的難題，更不用說打造品牌了。這也正如在一次關(guān)于怎么打造茶葉品牌的論壇上，北京更香茶葉公司董事長(zhǎng)余學(xué)文所說的，“和打造品牌比較，茶葉公司更迫切需求處理的問題是融資問題”。
　　總的來說，絕大大都茶葉公司都具有顯著的農(nóng)業(yè)職業(yè)特點(diǎn)，農(nóng)業(yè)是一個(gè)需求許多投入且報(bào)答周期比較長(zhǎng)的職業(yè)，而品牌建造也一樣需求許多的資金投入。因而，沒有持續(xù)有用的融資方法，茶葉公司要想做大做強(qiáng)，明顯有些無能為力。
　　湖南省茶葉協(xié)會(huì)工作室主任伍崇岳在承受記者采訪時(shí)十分認(rèn)可這樣的觀念。他說，湖南有很好的茶葉資源，茶葉出產(chǎn)的前史也很悠長(zhǎng)，一些茶葉公司也具有了必定的出產(chǎn)辦理才能，尤其是在黑茶產(chǎn)物上，湖南某些茶葉公司現(xiàn)已走上了工業(yè)化、計(jì)劃化和規(guī)范化的路途，如今持續(xù)向前開展的一個(gè)瓶頸就是資金。
　　要處理資金問題，首要就要找到融資的途徑。關(guān)于融資途徑，寧波華茗苑茶葉有限公司董事長(zhǎng)鐘國(guó)鋒說，他的公司在資金短缺的時(shí)分，首要經(jīng)過銀行典當(dāng)借款以及經(jīng)過民間假貸的方法處理。江蘇溧陽天目湖茶廠董事長(zhǎng)霍益民表明，本年大雪前后，溧陽市政府出臺(tái)了一系列方針，其間一條就是，茶葉公司開展中遇到資金問題，當(dāng)?shù)卣畬?duì)它進(jìn)行擔(dān)保，并幫忙它向銀行借款。不過，鐘國(guó)鋒和霍益民都表明，本人的茶葉公司當(dāng)前計(jì)劃還不是很大，首要的方針商場(chǎng)也都在本地，對(duì)資金的需求也不是很大，即便有需求，都能夠相對(duì)簡(jiǎn)單地處理。江浙算是經(jīng)濟(jì)相對(duì)興旺的區(qū)域，存在許多的社會(huì)清閑資金。因而，其他來自這些省份的茶商，大都也都表明，他們?cè)谔幚碣Y金短缺問題時(shí)的難度并不是很大。
　　一樣的問題，在經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后的貴州就不是那么簡(jiǎn)單處理了。關(guān)于期望擴(kuò)大出產(chǎn)的茶商來說如此，關(guān)于著力要開展茶業(yè)的地方政府來說也是如此。在談到怎么開展貴州茶工業(yè)時(shí)，貴州省政府新聞工作室關(guān)聯(lián)負(fù)責(zé)人表明，最要害的仍是要處理資金問題，因而，政府制訂了一系列方針，一是調(diào)集貴州本省的力氣投入資金建造茶業(yè)，二是活躍引入外部資金。中國(guó)茶葉品牌網(wǎng)cyppw.com
　　盡管開展股份制，乃至上市融資一直是某些茶葉公司尋求的開展方針，也是一些地方政府宣揚(yáng)的計(jì)劃拔擢方針?？墒牵浾咴诓稍L鐘國(guó)鋒和霍益民以及一些地方政府的關(guān)聯(lián)負(fù)責(zé)人的時(shí)分，他們均未表明將在近期招引外部資金入股公司。不是不想這樣去做，而是由于當(dāng)前的公司計(jì)劃還太小，一是沒有才能，二是沒有必要去融資入股。
　　對(duì)此，茶葉教授鄧增永以為，要想招引外部資金入股，有必要要讓資金的投入有一個(gè)支撐，這不只是茶葉出產(chǎn)自然條件的問題。他舉例說，最初博文科技出資云南勐海茶廠，不只是由于當(dāng)?shù)赜衅斩栀Y源，更重要的是，其時(shí)的勐海茶廠盡管現(xiàn)已有些衰敗了，可是它仍然具有相當(dāng)計(jì)劃的人才隊(duì)伍和出產(chǎn)才能，并且由于前史悠長(zhǎng)，在普洱茶出產(chǎn)方面它現(xiàn)已積累了必定的名譽(yù)，再加上普洱茶工業(yè)自身簡(jiǎn)單做到規(guī)范化、簡(jiǎn)單完成計(jì)劃化。因而，勐海茶廠是一個(gè)好的出資渠道。類似的條件，許多茶葉公司并不具有，他們的出產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方法多是夫妻店、兄弟店的形式；而一些茶區(qū)盡管有某些具有必定實(shí)力的茶葉公司，可是由于產(chǎn)物上不了計(jì)劃，一樣沒有必要也不可能招引到本錢，進(jìn)行擴(kuò)大。
　　鄧增永還表明，茶葉公司要做品牌，必定離不開融資，究竟計(jì)劃太小了也就無所謂品牌了，即便勉強(qiáng)一點(diǎn)把它說成品牌，這樣的品牌對(duì)茶工業(yè)的全體開展也沒有太多的含義。茶葉公司要真實(shí)打響品牌，明顯是繞不開融資路途的。他說，一個(gè)茶葉公司能融資、融到資，闡明出資方對(duì)它的項(xiàng)目感興趣，它在產(chǎn)物及辦理上現(xiàn)已有了必定的實(shí)力，而新本錢的介入，也必定需求它走愈加科學(xué)的辦理和開展之路，對(duì)公司走正規(guī)化、計(jì)劃化和品牌化的路途無疑又是一種推進(jìn)。如今許多公司喜愛比茶葉好不好，往往拿茶葉在拼茶競(jìng)賽上獲獎(jiǎng)?wù)f事，為了獲獎(jiǎng)，公司總能萬里挑一，挑到好茶品，這樣的比拼其實(shí)含義并不大。如今許多公司喜愛做差異化，搞得連本人的產(chǎn)物都“差異化”，沒有一個(gè)規(guī)范，得不到一個(gè)安穩(wěn)的質(zhì)量了，這樣下去路子只會(huì)越走越窄。若是能將比拼的目標(biāo)設(shè)定為融資及本錢運(yùn)作才能，那么它所包括的內(nèi)容就不只僅是茶品好不好了，更是能上升到辦理和質(zhì)量監(jiān)控以及盈余才能上來，結(jié)尾比的必定就是品牌。這樣的比拼關(guān)于茶業(yè)大開展才是有含義的。