一是強(qiáng)化基地規(guī)模。加大茶葉企業(yè)、專業(yè)合作社核心基地建設(shè)，帶動基地周邊散戶連片種植逐步實(shí)現(xiàn)茶園種植基地化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化;積極引導(dǎo)茶葉加工企業(yè)、專業(yè)合作社、種茶能手等采取股份合作、流轉(zhuǎn)、承包等方式，對零星散戶、分散茶園和棄管茶園進(jìn)行資源整合，實(shí)現(xiàn)茶園統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一管理;著力無公害、綠色、有機(jī)茶園管護(hù)，建立茶樹修剪、鮮葉采摘、土壤耕作、施肥、病蟲草害綜合防治機(jī)械化服務(wù)體系。
二是強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量監(jiān)控及檢測，建立和完善茶葉質(zhì)量檢驗(yàn)檢測體系，對有條件的集中連片茶園建立茶葉質(zhì)量追溯體系，鼓勵支持茶葉企業(yè)進(jìn)行無公害茶、綠色茶、有機(jī)茶產(chǎn)品認(rèn)證，積極推行茶葉產(chǎn)地標(biāo)識制度和茶葉質(zhì)量安全承諾。
三是強(qiáng)化附加效益，充分挖掘仡佬茶文化，立足生態(tài)、有機(jī)茶園，全力打造務(wù)川大葉茶等品牌，加強(qiáng)與省外茶葉主要消費(fèi)市場對接，積極拓展茶葉網(wǎng)絡(luò)市場，引導(dǎo)茶葉企業(yè)組建茶葉產(chǎn)銷聯(lián)合體，統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，共同開發(fā)統(tǒng)一品牌系列產(chǎn)品，拓展市場營銷渠道。
四是強(qiáng)化技術(shù)支撐。鼓勵支持大中專畢業(yè)生到重點(diǎn)茶葉企業(yè)就業(yè)，充分利用職業(yè)學(xué)校、“新時代農(nóng)民(市民)講習(xí)所”等培訓(xùn)平臺，加大茶農(nóng)和企業(yè)人員培訓(xùn)，培育茶藝人員100人以上，茶葉營銷管理人員200人以上，加工技術(shù)人員及茶農(nóng)2000人以上。
五是強(qiáng)化督導(dǎo)考核。建立“橫向到邊、縱向到底、多方參與、齊抓共管”督查考核機(jī)制，定期督查通報茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進(jìn)情況，考核結(jié)果計入主管部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)年度綜合目標(biāo)考評。
