一是強化組織領導。成立專門的領導組，主要領導親自抓，進一步研究茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展各個環(huán)節(jié)的工作，狠抓各項工作落實，從而推動全鎮(zhèn)茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
二是注重扶優(yōu)引強。針對現(xiàn)有茶葉生產(chǎn)單位規(guī)模小、散、亂等問題，鼓勵和支持現(xiàn)有企業(yè)建設高標準茶葉基地，建立健全龍頭企業(yè)+合作社+基地+農(nóng)戶的經(jīng)營模式，著力培育茶葉龍頭企業(yè)。瞄準合肥及江浙滬等發(fā)達地區(qū)，主動出擊，努力將外地資金、人才、技術、品牌、銷售網(wǎng)絡等綜合優(yōu)勢吸引過來，借助外力，促進許村茶產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，目前已與合肥的一家茶業(yè)公司達成投資意向。
三是突出品牌打造。許村茶葉品質(zhì)好，但一直沒有叫得響的品牌，該鎮(zhèn)將針對品牌宣傳軟肋，強力開展對外宣傳、展示活動，進一步擴大許村茶葉的知名度和美譽度，擴大市場影響力。
四是鼓勵良種茶苗繁育。加快低產(chǎn)老茶園改造，以箬嶺村茶葉種植大戶程榮高的“翠綠一號”野茶基地為基礎，建立良種繁育點，推進改植換種，建設高標準無性系良種茶園，提高茶葉品質(zhì)和畝均效益。
五是強化技術培訓與推廣。今年12月初舉辦了一期茶葉栽培與管理培訓班，吸引了全鎮(zhèn)50余位農(nóng)民參加，不斷提升茶農(nóng)茶園管理水平。
