中國茶區(qū)廣闊，有著近兩千個產(chǎn)茶縣，不一樣地區(qū)的我國茶人，應(yīng)用各有的智慧型和茶葉種類，生產(chǎn)制造出了外型形態(tài)各異、香味各具特色、味道各有特色的荼葉，至少有紅、綠、青、黃、白、黑六大茶類2000多種多樣，構(gòu)建了栽種總面積、生產(chǎn)量和荼葉類目位列全球第一位的基本，可是我國四萬多家茶企年銷售額累計(jì)只有300億，而一間西方國家知名品牌的荼葉年銷售額就超過230多億元，且現(xiàn)階段中國茶企沒有在中國叫響的茶葉加盟，更不如說聞名世界的著名品牌，經(jīng)久耐用的中國茶葉在邁向國外市場時，因欠缺自個的知名品牌而在做為便宜的原材料在出售。有茗茶，無知名品牌，它是我國茶人心里的痛，由此可見，小弱散的運(yùn)營布局，欠缺生產(chǎn)工藝的核心理念，沒有產(chǎn)生規(guī)范化的商品，沒有產(chǎn)生規(guī)模化，制造行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平低，資源分配工作能力弱，應(yīng)對現(xiàn)代化、信息化管理的大銷售市場，欠缺競爭能力。
信息化管理促進(jìn)全球髙速發(fā)展趨勢，大家的生活壓力大逐漸加速，全球不一樣地區(qū)的大家消費(fèi)荼葉不盡相同，破舊立新，考慮要求，經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境衛(wèi)生、省時省力的茶產(chǎn)品變成當(dāng)代衣食住行的關(guān)聯(lián)性述求，知名品牌興業(yè)、知名品牌立國是擺放在中國現(xiàn)代茶人眼前的1個關(guān)鍵每日任務(wù)，萌芽期環(huán)節(jié)的中國茶葉品牌基本建設(shè)，五千年茶道文化支撐點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)集群的轉(zhuǎn)型發(fā)展，必須人們?nèi)ト谌?、去更改、去追求完美、去發(fā)展趨勢。
二、產(chǎn)業(yè)競爭格局與發(fā)展趨勢
目前，國產(chǎn)茶按類別細(xì)分。許多茶葉企業(yè)生產(chǎn)單一產(chǎn)品。茶葉是按照同樣的工藝加工的，缺乏差異化產(chǎn)品，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)嚴(yán)重的同質(zhì)化競爭。同時，茶葉產(chǎn)品的生產(chǎn)大多處于初級加工階段，深加工能力較弱。茶葉企業(yè)在這種模式下的生存越來越困難。降低生產(chǎn)成本，通過大規(guī)模加工整合各種茶葉資源，實(shí)現(xiàn)茶葉企業(yè)集約化經(jīng)營發(fā)展，提高茶葉深加工水平和附加值是大勢所趨。
九華山企業(yè)在茶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級全過程中積極推進(jìn)發(fā)展趨勢方法的變化，在花卉園栽種管理方法上從粗放型向規(guī)范化變化；在荼葉生產(chǎn)制造上從小型加工廠生產(chǎn)制造向產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營變化；在營銷模式上從傳統(tǒng)式經(jīng)銷商批發(fā)向線下推廣門店感受、線上線下電子商務(wù)交易量變化。產(chǎn)成品運(yùn)營上從單一化的商品運(yùn)營向品牌管理變化；在內(nèi)控管理上從規(guī)章制度為本向優(yōu)秀人才為本變化。企業(yè)以爭當(dāng)中國茶葉制造行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌為總體目標(biāo)，以運(yùn)營全茶類為方位，布局合理原材料銷售市場，規(guī)范化栽種、產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)制造、特色化經(jīng)營，開展荼葉的精深生產(chǎn)加工。同時，公司改革了治理結(jié)構(gòu)和股權(quán)結(jié)構(gòu)，與資本市場對接。計(jì)劃通過三年的發(fā)展成功上市，最終實(shí)現(xiàn)茶葉業(yè)務(wù)的跨越式發(fā)展。
三、茶產(chǎn)品價格走勢
近年來，大多數(shù)茶葉產(chǎn)品的趨勢基本穩(wěn)定。現(xiàn)在人們生活水平和物價水平已經(jīng)有了很大的提高，茶葉價格指數(shù)有逐年上升的趨勢。2010年全國綠茶平均零售價格為156元/公斤，2014年升至176元/公斤，增幅為13%。
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