中國土產(chǎn)畜產(chǎn)進(jìn)出口總公司云南省茶葉分公司普洱茶

本期采訪的是正高級(jí)工程師，中國茶界最高榮譽(yù)“覺農(nóng)勛章獎(jiǎng)”獲得者蘇芳華老師。他是湖南祁陽人，1942年12月出生，1965年畢業(yè)于湖南農(nóng)學(xué)院園藝系茶葉專業(yè)，1976年進(jìn)入云南省茶葉進(jìn)出口公司（下文簡稱:省茶司）工作，直到2002年退休，曾任省茶司辦公室主任、《云南茶葉》主編、云南省茶業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行秘書長。

我們有幸聆聽蘇老師給我們講述他親歷省茶司改革、云南茶葉市場建立及《云南茶葉》和云南省茶業(yè)協(xié)會(huì)的相關(guān)歷史，去了解普洱茶復(fù)興歷程中他做的工作。蘇芳華老師訪談分兩篇，本文是第一篇，為大家講述省茶司改革和云南茶葉市場建立。

1978年蘇芳華老師參加研究生考試的準(zhǔn)考證

我見過蘇芳華老師三次。

第一次，在茶天下·云茶城活動(dòng)現(xiàn)場，蘇老師和許多茶界前輩都在座。蘇老師講話精神飽滿，聲音高亢。他說起某些往事，還是會(huì)情緒激動(dòng)，很難想象他已是耄耋之年。

第二次，在金星廣場茶馬司，蘇老師想重新編寫普洱茶書，召集我們開會(huì)。在座者，除我們幾個(gè)晚輩，還有其他茶界前輩、教授和博士。

第三次，在蘇老師家里。時(shí)間是10月15日，李峻、茶世恩、何世祥及我是采訪者，蘇老師是被采訪者。蘇老師的愛人負(fù)責(zé)泡茶，她也是這次采訪的見證人。

蘇芳華老師接受曉德書號(hào)團(tuán)隊(duì)采訪

10月15日，昆明的天空灰蒙蒙的，平添了幾許歷史的幽深感。

此前，胡皓明先生講過蘇老師的一些生活細(xì)節(jié)，比如早起跑步。原本，蘇老師的夢想是開著拖拉機(jī)在田野上奔馳。不曾想，他會(huì)為云南茶葉的發(fā)展奮斗超過半個(gè)世紀(jì)。由于任職經(jīng)歷和從業(yè)經(jīng)歷，蘇芳華（為行文方便，本文有時(shí)會(huì)直呼其名，并非不尊重前輩，特此說明）是云南茶葉發(fā)展史上許多重要事件的親歷者和見證人。

湖南農(nóng)學(xué)院茶葉專業(yè)61級(jí)一班合影，后排右二為蘇芳華老師

在曉德書號(hào)的邀請(qǐng)下，自己有幸采訪到了蘇芳華老師，對(duì)他親歷的云南茶有了一個(gè)全面的了解。

一、親歷省茶司改革：十八羅漢斗悟空

1978年，發(fā)生在中國大地上的經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型無疑是人類經(jīng)濟(jì)史上的重要事件。而國企改革在這一歷史進(jìn)程中占據(jù)著重要位置。這場改革的初衷是希望通過改革使“企業(yè)有活力，國家有財(cái)力，個(gè)人有動(dòng)力”，在不同歷史階段，其或側(cè)重于經(jīng)營權(quán)改革，或側(cè)重于產(chǎn)權(quán)改革。行業(yè)屬性不同的國有企業(yè)改革的具體情況又有所不同。

1999年蘇芳華老師在主持“云南省茶藝大獎(jiǎng)賽”

某種意義上，云南茶葉進(jìn)出口公司的發(fā)展史，就是20世紀(jì)下半葉云南茶業(yè)發(fā)展的歷史。

1991年，中國土產(chǎn)畜產(chǎn)進(jìn)出口總公司為規(guī)范公司名稱，與國家工商行政管理局于當(dāng)年11月11日通過經(jīng)貿(mào)部發(fā)文通知，要求總公司所屬公司按規(guī)范名稱更名，并向當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾砭种匦碌怯涀浴Ｔ颇喜枞~進(jìn)出口公司按總公司要求，將原定名稱“中國土產(chǎn)畜產(chǎn)進(jìn)出口總公司云南省茶葉分公司”更名為“中國土產(chǎn)畜產(chǎn)云南茶葉進(jìn)出口公司”（下文簡稱“省茶司”），全國12個(gè)省、市茶葉口岸公司均按此要求更名。

省公司更名情況說明，來自《中國茶葉進(jìn)出口公司經(jīng)營史錄》

當(dāng)時(shí)，部分外商（主要是香港客商）曾來函咨詢相關(guān)情況，云南茶葉進(jìn)出口公司都作了解釋。同時(shí)為了滿足客戶的需求，不對(duì)出口七子餅茶包裝上的公司名稱進(jìn)行變更。更名整體上對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營沒造成太大影響。但是在更名背后，依舊折射著管理權(quán)限的變化，更名的用意是想要弱化省茶司的地方屬性，去除了“省”與“分”，強(qiáng)調(diào)了各地茶葉進(jìn)出口公司只是中國土產(chǎn)畜產(chǎn)進(jìn)出口公司旗下的單位。

表彰蘇芳華老師為云南茶業(yè)做出卓越貢獻(xiàn)的覺農(nóng)勛章

1992年，鄧小平南巡講話以后，國有企業(yè)主要面臨如何從計(jì)劃體制向社會(huì)主義市場體制過渡的問題，如何打破鐵交椅、鐵飯碗，讓企業(yè)增加效益、職工增加收入。

在此之前，省茶司職工的狀態(tài)是“一張報(bào)紙一杯茶，吹牛談天一整天”，大鍋飯的現(xiàn)象非常嚴(yán)重。

經(jīng)過半年多的準(zhǔn)備和醞釀，由蘇芳華起草了云南茶葉進(jìn)出口公司轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制方案。用蘇芳華的話來說，這種思路的轉(zhuǎn)變可以概括為：從“鍋里有，碗里有”變?yōu)椤巴肜镉?，鍋里多”?

省茶司改組原有相關(guān)職能部門，充分放權(quán)，讓有闖勁的人去直面市場，實(shí)行部門承包責(zé)任制，部門之間實(shí)行生產(chǎn)、收購、把質(zhì)量關(guān)、內(nèi)銷、出口一條龍。其創(chuàng)收所得，按比例上繳公司并分配給部門內(nèi)部成員。各部門實(shí)行自擇部門，擇優(yōu)上崗，沒有部門要的職工，按待崗處理，發(fā)給基本生活費(fèi)。上班時(shí)間也打破過去的8小時(shí)工作制，上班時(shí)間自定。

蘇芳華將改革初期的情況概括為“十八羅漢斗悟空”，所謂“十八羅漢”是指公司改組之后的18個(gè)業(yè)務(wù)部門，“斗悟空”是指參與市場競爭，18個(gè)部門來搞業(yè)務(wù)，以創(chuàng)收為主要任務(wù)。經(jīng)過部門的調(diào)整把那些想干事、能干事、會(huì)干事的人激活。這次改革調(diào)動(dòng)了個(gè)人積極性，個(gè)人也從中受益，汽車和住房就是最直接的表征。

省茶司改革取得了前所未有的成效，完成改革的云南公司成為全國12個(gè)中茶分公司和云南省15個(gè)外貿(mào)進(jìn)出口公司的佼佼者，但也埋下了省茶司崩潰瓦解的伏筆。

此外，省茶司是中國土產(chǎn)畜產(chǎn)進(jìn)出口總公司垂直領(lǐng)導(dǎo)下的分公司，實(shí)行中央和地方雙重領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)歸中央，人員管理由云南省經(jīng)貿(mào)廳代管和任命。1999年7月6日（工商登記），云南茶苑集團(tuán)成立，分屬地方。由此，兩大體系公司對(duì)峙多年，這也是云南茶企改革歷程中的重要篇章。

《中華茶業(yè)大事紀(jì)年》編委會(huì)，第二排左4為蘇芳華老師

從宏觀層面來看，這是一次順應(yīng)時(shí)代發(fā)生的企業(yè)變革。從企業(yè)內(nèi)部來說，是一場自上而下發(fā)生的改革。從部門角度來說，有人抓住了機(jī)會(huì)，通過生產(chǎn)、銷售普洱茶滿足了當(dāng)時(shí)的市場需求。從市場的參與者角度來說，認(rèn)識(shí)、經(jīng)營普洱茶的人增多了，普洱茶的名氣也逐漸大了起來，也有商家通過經(jīng)營普洱茶，獲得豐厚的利潤。

回到產(chǎn)品層面，當(dāng)時(shí)出現(xiàn)了非常多的普洱茶定制產(chǎn)品。我們研究普洱茶話語的演變歷史，從中可以看到越陳越香的話語優(yōu)勢?；剡^頭來看，我們也要充分肯定普洱茶越陳越香的核心價(jià)值。

二、創(chuàng)立云南茶葉批發(fā)市場

1984年，茶葉流通體制改革后，茶葉市場徹底放開，形成開放式的流通體制。云南是產(chǎn)茶大省，由于省內(nèi)沒有一個(gè)茶葉批發(fā)市場，在茶葉產(chǎn)量不斷增長的情況下，造成大量茶葉滯銷積壓，1988年，全省出現(xiàn)茶葉大戰(zhàn)，八個(gè)國有茶廠破產(chǎn)，給茶區(qū)造成嚴(yán)重打擊。在這種情況下，省人民政府多次發(fā)文，提出建設(shè)茶葉市場的問題。

90年代“省茶司”改革加之普洱茶研討會(huì)的舉辦，普洱茶乃至云南茶進(jìn)入了一個(gè)興盛的時(shí)代，交易量的增加迫使云南出現(xiàn)一個(gè)承載交易的市場。

蘇芳華老師為曉德書號(hào)采訪做的書面回答(局部）

93年以后，在省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和省外經(jīng)貿(mào)廳與中國土產(chǎn)畜產(chǎn)進(jìn)出口總公司的大力幫助支持下，公司抓住機(jī)遇，深化改革,建立了一套適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)需求的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，1994—1998年，已連續(xù)五年保持出口創(chuàng)匯最好水平。經(jīng)營的出口商品已由茶葉、咖啡兩種發(fā)展到1998年的28大類75個(gè)品種，進(jìn)出口總額達(dá)6，736萬美元，出口創(chuàng)匯達(dá)6，018萬美元，出口的國家利地區(qū)達(dá)64個(gè)，連續(xù)多年榮獲全省“重合同、守信用”企業(yè)稱號(hào)。年銷售額達(dá)5.9億元，公司資產(chǎn)總額在2億元以上，固定資產(chǎn)原值10,586萬元，注冊資金5，468萬元，職工663人，專業(yè)人員315人,中高級(jí)職稱職工53人。在1998年茶葉公司成立60周年時(shí)，公司已有海外企業(yè)3個(gè)，省內(nèi)企業(yè)9個(gè)，控股企業(yè)11個(gè)，參股企業(yè)10個(gè)，已經(jīng)形成跨國別、地區(qū)和跨行業(yè)的，包括貿(mào)、工、農(nóng)、房地產(chǎn)開發(fā)、旅游、廣告、投資業(yè)務(wù)在內(nèi)的綜合性企業(yè)集團(tuán)的架構(gòu)和規(guī)模。

云南茶葉批發(fā)市場建立之初

2000年2月，在全省茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展座談會(huì)上，時(shí)任副省長的黃炳生提出：“要重點(diǎn)研究盡快在昆明建立茶葉市場的問題，請(qǐng)省經(jīng)貿(mào)委牽頭，省茶業(yè)協(xié)會(huì)提出建設(shè)方案?！?

當(dāng)時(shí)，在金實(shí)小區(qū)南門有個(gè)云南思佳百貨批發(fā)商城，占地23畝，有160多個(gè)商鋪。胡皓明與思佳老總到省茶業(yè)協(xié)會(huì)匯報(bào)，經(jīng)多次協(xié)商研究，6月19日，省茶業(yè)協(xié)會(huì)與思佳工貿(mào)有限公司簽訂了“關(guān)于共同辦好云南茶葉批發(fā)市場的合作”協(xié)議書。

7月24日，省商品市場建設(shè)和管理辦公室以云市辦[2000]005號(hào)文，正式批準(zhǔn)建設(shè)云南茶葉批發(fā)市場。

隨后，蘇芳華陪同思佳公司老總赴茶區(qū)招商，很快完成任務(wù)，遂于2000年8月8日正式開業(yè)。緊接著，云南普洱茶交易市場和雄達(dá)茶城也相繼開業(yè)，云南茶葉市場逐步建立，為云南茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了重大的貢獻(xiàn)。

蘇芳華先生歷年工作日志（局部）

自2000年第一個(gè)茶葉批發(fā)市場開業(yè)至今，二十多年間，又陸續(xù)出現(xiàn)了康樂、前衛(wèi)、茶天下·云茶城等茶城。得益于茶葉市場的快速發(fā)展，云南茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期，截止2021年省茶葉種植面積740萬畝，總產(chǎn)量49萬噸，綜合產(chǎn)值1，071.1億元，“普洱茶”品牌價(jià)值達(dá)73.52億元，茶農(nóng)來自茶產(chǎn)業(yè)人均收入達(dá)708元，產(chǎn)業(yè)效益增長助力鄉(xiāng)村振興作用初現(xiàn)，茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展促進(jìn)了茶區(qū)的脫貧致富，為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

我第二次見蘇芳華，就是在茶天下·云茶城的一次活動(dòng)上。我們幾個(gè)同輩（李峻、茶世恩、楊嵩）應(yīng)邀在活動(dòng)上談?wù)勎覀冄芯坎栉幕?、寫作出版茶書的心得體會(huì)。

（未完待續(xù)）

來源：曉德書號(hào)

撰稿：李明

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不過，歸口貿(mào)易系統(tǒng)，體制屬中央地方雙重領(lǐng)導(dǎo)的省茶司，受舊時(shí)計(jì)劃思維影響依然頗深，不僅出口上行政程序的慣性依舊，制度上也沒有什么大的變化，那些清閑的云南省茶司部門職工，靠著大鍋飯和鐵飯碗混日子。

不過，就在眾人“一張報(bào)紙一杯茶，吹牛談天一整天”之時(shí)，一場異常徹底，聲勢浩大的大變革即將來臨，這就是普洱茶產(chǎn)業(yè)影響最深遠(yuǎn)事件之一的——省茶司改革。

面目一新的省茶司

第一次變革出現(xiàn)在1991年11月11日，為規(guī)范公司名稱，為進(jìn)一步深化改革，中國土產(chǎn)畜產(chǎn)進(jìn)出口總公司要求總公司所屬的12個(gè)省、市茶葉口岸公司按規(guī)范名稱更名，由此，“中國土產(chǎn)畜產(chǎn)進(jìn)出口總公司云南省茶葉分公司”更名為“中國土產(chǎn)畜產(chǎn)云南茶葉進(jìn)出口公司”。

這次更名，對(duì)公司的實(shí)際經(jīng)營沒什么影響，應(yīng)客戶需求，出口的“云南七子餅茶”綿紙上的公司名稱也未變更，但卻折射出了管理權(quán)限的變化，“省”與“分”的去除，弱化省茶司的地方屬性，強(qiáng)調(diào)各省茶司只是總茶司的下屬單位，也為日后省茶司與分屬地方的云南茶苑集團(tuán)對(duì)峙多年埋下了伏筆。

第二次變革出現(xiàn)在鄧公南巡后，這也是真正影響到普洱茶產(chǎn)業(yè)的一次大改革，1992年，鄧小平同志發(fā)表了南巡講話，國企如何從計(jì)劃體制向社會(huì)主義市場體制過渡、如何打破鐵飯碗、調(diào)動(dòng)員工積極性、提高企業(yè)效率等成為了全國熱議的問題，市場開始全面發(fā)展，經(jīng)濟(jì)極為活躍，而省茶司也決心變革。

經(jīng)過半年多的準(zhǔn)備和醞釀，省茶司宣布完全改組原有部門，除部分承擔(dān)核心保障職能的部門外，其他部門全部打散，三人以上就可自由組合成一個(gè)新部門，負(fù)責(zé)人成為模擬法人。

部門職能上充分放權(quán)，實(shí)行部門承包責(zé)任制，各部門之間可以自行生產(chǎn)、收購、品控、內(nèi)銷、出口，收入分配上，上班時(shí)間也打破了過去的8小時(shí)工作制，由職工自行商定休息時(shí)間。

職員收入上多勞多得，各部門創(chuàng)收所得，在按比例上繳公司后，即可自由分配給部門內(nèi)成員，同時(shí)也要自負(fù)盈虧，公司只提供需要償還的初始資金，人員工資、水電伙食都會(huì)納入成本，覺得自己有能力的，甚至可以選擇面積更大的辦公室，沒有部門要的職工則按待崗處理，只發(fā)放基本生活費(fèi)。

在短暫的混亂后，公司內(nèi)人員迅速重組，一時(shí)間涌現(xiàn)出18個(gè)大的業(yè)務(wù)部門，而三五成群的小部門則多達(dá)70多個(gè)，每個(gè)部門都可以自主經(jīng)營業(yè)務(wù)，省茶司的業(yè)務(wù)面一下子就拓展開來，初步具備了參與市場競爭的能力。

普洱茶部的數(shù)次變革

為了創(chuàng)收，那幾年的省茶司職工充分利用部門優(yōu)勢，承接的業(yè)務(wù)那叫一個(gè)五花八門，比如原包裝科職工除了繪制茶品包裝外，還接過外部的藥品包裝，廣告設(shè)計(jì)等業(yè)務(wù)，比如富華公司職工因?yàn)槲挥诮?jīng)濟(jì)前沿的深圳，經(jīng)營過椰汁、礦泉水、雀巢咖啡等眾多品類，再比如一些有外貿(mào)渠道和資源客戶的職工，自行生產(chǎn)了一批批高端外貿(mào)級(jí)茶品，出口到歐洲、日本、韓國等海外地區(qū)。

圖片2002年金帆S272盒裝散茶，出口歐洲茶品，

相較于其他部門，主管普洱茶的原特種茶部職工面臨的壓力則更大，這主要是因?yàn)閹齑?，?dāng)時(shí)主銷區(qū)香港市場都是少量多次的訂貨，等這批茶葉消耗完了才會(huì)來電要求再發(fā)一批，而考慮到生產(chǎn)周期和規(guī)模效應(yīng)，茶廠又是大量少次地生產(chǎn)，多的貨就先放在倉庫，再加上生產(chǎn)的滯后性，以及部分熟茶需要存放散去堆味等原因，很多貨都?jí)涸趥}庫里了。

由于歷年來的庫存積壓，特種茶部每年都需要向公司上繳茶葉庫存價(jià)值的10%，作為資金占用費(fèi)，再加上銀行利息、人員工資、經(jīng)營成本等各項(xiàng)開支，是典型的重資產(chǎn)經(jīng)營模式。

另一方面的壓力則來自收款周期，當(dāng)時(shí)做外貿(mào)都是先進(jìn)貨，再出口，茶葉到貨后，通過當(dāng)?shù)劂y行向進(jìn)口方銀行委托收款，收款形式有即期信用證收款、遠(yuǎn)期信用證收款、托收收款等等，如果訂貨商沒有及時(shí)付款，庫存茶葉所占用的資金壓力就會(huì)更大。

也正是因?yàn)橐陨显颍胤N茶部的經(jīng)營效果一直不太理想，于是在1996年，省茶司對(duì)普洱茶的經(jīng)營進(jìn)行了第三次變革，原特種茶部改為“普洱茶部”，后來又分出一部和二部，而公司則繼續(xù)專管最核心的銷法沱業(yè)務(wù)，沱茶業(yè)務(wù)也從特種茶部分列出來，由昌金強(qiáng)任沱茶部經(jīng)理，紅茶、綠茶、普洱茶則全部放開。

時(shí)代浪潮下的茶廠與茶商

生產(chǎn)端的大變革，也影響到了市場端，由于職權(quán)放開，各部門都能到茶廠采購普洱茶，也都能到海外市場找客戶下單，港澳頭盤商制度頃刻瓦解，南天公司在得知無法保證茶葉專供后，也不再繼續(xù)下單，再加上香港回歸前夕的移民潮，出現(xiàn)了大茶莊拋售老茶庫存等情況，一時(shí)間香港普洱茶市場大亂，眾多老茶貨源發(fā)生轉(zhuǎn)移。

不過，混亂終究是暫時(shí)的，經(jīng)過數(shù)年的摸索與調(diào)整，到1998年左右，省茶司改革已取得前所未有的成效，完成改革的省茶司，在全國12個(gè)中茶分公司和云南省15個(gè)外貿(mào)進(jìn)出口公司都名列前茅。 

此時(shí)，自由交易的茶葉市場也已初具雛形，只要你帶著預(yù)算和意愿來到省茶司，就有人能帶你找到茶廠和原料，定制出屬于自己的茶品，一時(shí)間，港臺(tái)茶商、福建茶商、廣東茶商，乃至東南亞茶人，韓國茶人都通過省茶司旗下的各個(gè)部門定制茶品。

與此同時(shí)，原先的普洱茶定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)制度也不再符合時(shí)代需要，省茶司就將這些訂單分散到眾多茶廠，也刺激原先的幾大國營茶廠轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略。

其中，效益低下的昆明茶廠，從地價(jià)昂貴的老螺螄灣市場附近搬到市郊的十里鋪，由原昆明茶廠審評(píng)科長帶領(lǐng)部分舊員工繼續(xù)生產(chǎn)，其他員工或轉(zhuǎn)職，或改行，不復(fù)昔日繁榮。

而本應(yīng)破產(chǎn)倒閉的勐海茶廠，則在阮殿蓉廠長的帶領(lǐng)下起死回生；下關(guān)茶廠則依然是國家指定的定點(diǎn)邊銷茶生產(chǎn)企業(yè)，業(yè)務(wù)短暫低迷后就迅速崛起，成為當(dāng)時(shí)的茶企龍頭。

茶葉市場變天，諸茶企曲折求生存，巧合之下，原大渡崗茶廠供銷科副科長陳世懷與富華業(yè)務(wù)員太俊林合伙創(chuàng)業(yè)，在易武建立昌泰茶行，首批茶品即為99易昌號(hào)，而為臺(tái)灣茶人定制易武茶的芳村茶人葉炳懷，遇到了正尋求來料加工業(yè)務(wù)，緩解茶廠資金困難的勐海茶廠廠長阮殿蓉女士，開啟了勐海茶廠來料加工茶歷史。

到2002年左右，珠三角地區(qū)吹起一股普洱熱，很快就蔓延到了全國，一時(shí)間，普洱茶成為了人們最關(guān)心的投資品，省茶司更是門庭若市，訂單量直接爆滿，面對(duì)這些海量訂單，省茶司只好授權(quán)給許多小茶廠生產(chǎn)。

這些茶品，大多使用最經(jīng)典的“云南七子餅茶”包裝，但內(nèi)飛上大多沒有茶廠名稱，而是“中國土產(chǎn)畜產(chǎn)云南茶葉進(jìn)出口公司出品”，或者是八中茶標(biāo)，有些茶商的定制茶還有差異化需求，比如要求自己選擇原料、綿紙，在茶餅里夾些紅金絲帶、大葉片，或者直接在綿紙上印個(gè)記號(hào)等。

混沌未明的市場，五花八門的定制茶，真假難辨的八中茶，有人對(duì)這段歷史諱莫如深，有人將這一時(shí)期的茶品一棒子打死，而真相其實(shí)是茶葉總體產(chǎn)量大增下，劣茶的數(shù)量自然也會(huì)隨比例一并增加。

而且，并不是說這一時(shí)期沒有好茶，正相反，很多定制茶的品質(zhì)還高于常規(guī)廠貨，只是當(dāng)時(shí)因?yàn)楦鞣N原因不被看好，后來才被市場發(fā)掘，如99易昌號(hào)，99大渡崗，以及勐海茶廠來料加工時(shí)期的很多定制茶都是很好的例子。

回顧這段歷史，90年代定制茶品大量涌現(xiàn)的黃金時(shí)代，離不開改革開放的時(shí)代背景，離不開中國經(jīng)濟(jì)的快速增長，離不開港臺(tái)市場對(duì)普洱茶的旺盛需求，更離不開富華公司的牽橋搭線、各地茶人的制茶心愿、以及省茶司的充分改革...

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