原 中國普洱茶網(wǎng) 整體品牌升級,更名為「茶友網(wǎng)」

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【云南茶界】國家市場監(jiān)管總局一行蒞臨下關(guān)沱茶調(diào)研邊銷茶

  北京茶世界資訊:為認真落實《總局關(guān)于進一步加強茶葉質(zhì)量安全監(jiān)管工作的通知》、《市場監(jiān)管總局辦公廳關(guān)于加強邊銷茶質(zhì)量安全監(jiān)管的通知》和中央的相關(guān)指示要求,2019年2月15日下午,國家市場監(jiān)管總局食品生產(chǎn)司副司長顧紹平、國家市場監(jiān)管總局食品生產(chǎn)司副處長金波,云南省市場監(jiān)管局副局長楊柱、云南省市場監(jiān)管局食品生產(chǎn)安全監(jiān)管處處長方海云一行到下關(guān)沱茶集團公司調(diào)研邊銷茶質(zhì)量安全及生產(chǎn)經(jīng)營情況。大理州、市食藥監(jiān)局相關(guān)負責(zé)人參加,下關(guān)沱茶集團公司總經(jīng)理褚九云、財務(wù)總監(jiān)楊發(fā)保等相關(guān)管理人員陪同調(diào)研并作專題匯報。

  國家市場監(jiān)管總局食品生產(chǎn)司副司長顧紹平發(fā)表講話

  此番調(diào)研活動,緊密圍繞“下關(guān)沱茶邊銷茶質(zhì)量安全及銷售情況”展開。顧紹平副司長提出調(diào)研目的在于首先了解企業(yè)邊銷茶生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況,其次傳達上級指示及要求。

  邊銷茶的銷售,面向的是以邊疆少數(shù)民族同胞為主的消費群體,首當(dāng)其沖要保證產(chǎn)品質(zhì)量安全,尤其是近年來部分地區(qū)邊銷茶含氟量超標(biāo)的現(xiàn)象將受到高度關(guān)注。

  其次,圍繞中央扶貧攻堅重大戰(zhàn)略工作,與企業(yè)共同探討出實施消費扶貧、健康扶貧戰(zhàn)略工作的可行性實施方案,保證讓邊疆少數(shù)民族同胞能喝上質(zhì)量安全的、平價的茶葉。

  云南省市場監(jiān)管局副局長楊柱表示,如果只按照傳統(tǒng)辦法,完全依靠政策或者單靠企業(yè)很難突破這個瓶頸。從中央到地方的配套政策得以落地,企業(yè)始終是實施的主體。行政手段與市場機制結(jié)合,進一步優(yōu)化機制,利用好國家扶貧政策,加之電商平臺等資源介入,共同開展好此項工作。

  集團公司總經(jīng)理褚九云就公司邊銷茶原料儲備和生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量管理等情況作了匯報。下關(guān)沱茶集團公司多年來作為全省唯一的全國邊銷茶定點生產(chǎn)和原料儲備企業(yè),積極生產(chǎn)供應(yīng)質(zhì)量優(yōu)良的邊銷茶,承擔(dān)民族團結(jié)的社會責(zé)任。下關(guān)邊銷茶含氟量合格,質(zhì)量穩(wěn)定提升,深受西南西北各兄弟民族的鐘愛,是全國邊銷茶的質(zhì)量標(biāo)桿。

  健康扶貧、消費扶貧對于下關(guān)沱茶而言,并不是起點,而是作為企業(yè)的一項社會責(zé)任在長期堅持、積極主動地履行。而對于中央的指示與要求,下關(guān)沱茶會積極投入實踐。同時,多年來,公司向藏區(qū)等各兄弟民族地區(qū)開展愛心活動,累計捐贈茶款達數(shù)百萬元。

  調(diào)研組關(guān)注的另一個焦點問題是部分地區(qū)邊銷茶含氟量超標(biāo)問題。公司生產(chǎn)供應(yīng)的邊銷茶符合GB 19965-2005《磚茶含氟量》的標(biāo)準(zhǔn),對于潛在的風(fēng)險,公司積極開展“邊銷磚茶含氟量QC小組”等課題攻關(guān),通過不斷實施質(zhì)量管控與提升項目,努力將隱患問題解決在萌芽狀態(tài),防微杜漸,嚴守質(zhì)量安全紅線。

  調(diào)研組參觀公司生產(chǎn)車間,了解邊銷(磚)茶生產(chǎn)情況

  調(diào)研組參觀下關(guān)沱茶博物館,公司總經(jīng)理褚九云向調(diào)研組

  介紹下關(guān)沱茶與邊疆少數(shù)民族同胞的血脈相連與歷史淵源

  中央調(diào)研組一行對下關(guān)沱茶集團多年來積極承擔(dān)百年企業(yè)的社會歷史責(zé)任,始終確保生產(chǎn)供應(yīng)優(yōu)質(zhì)邊銷茶,及時認真落實《全國邊銷茶食品質(zhì)量安全風(fēng)險排查計劃》等工作,表示充分肯定。

  公司領(lǐng)導(dǎo)還向調(diào)研組提出以下建議:

  一是希望全國邊茶生產(chǎn)企業(yè)自動化技改提升項目,作為國家發(fā)改委、國家民委等部委的重點立項項目,盡快立項實施全國邊茶企業(yè)技術(shù)改造,以提高邊茶質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、穩(wěn)定邊茶價格,這一舉措將意義重大!

  二是進一步加大對全國邊銷茶生產(chǎn)經(jīng)營的一系列扶持政策。

  三是加大對全國邊銷茶的質(zhì)量監(jiān)管力度,確保各兄弟民族真正飲上“放心茶”。

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  來源:下關(guān)沱茶訂閱號北京茶世界

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在這里讀懂下關(guān)沱茶(十四)

  原文標(biāo)題:【知識問答,答對有禮】在這里讀懂下關(guān)沱茶(十四)

  撰文︱關(guān)茶

  編輯︱青子

  圖片︱關(guān)茶
  知識點一

  下關(guān)沱茶在生產(chǎn)加工過程是如何進行質(zhì)量管控的?

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  (1)公司自1988年起,在全省茶葉行業(yè)率先推行全面質(zhì)量管理(TQC)。從毛茶原料進廠至成品出庫全過程、各環(huán)節(jié)、各工序的質(zhì)量管理與控制都實現(xiàn)了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、長期化。
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 ?。?)全面開展工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評。

  1993年7月起,公司在全國茶葉行業(yè)率先創(chuàng)立并執(zhí)行“工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評制度”即:以考評辦法、考核指標(biāo)、考核結(jié)果三方面力圖實現(xiàn)公司質(zhì)量管理規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、嚴格化、長期化。

  至今形成了“公司至車間、車間至班組、班組至個人”層層考評的立體化、多層次企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量考評體系。
  對每個工序,根據(jù)各工序產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、抽樣規(guī)則、考評方式、考核評判標(biāo)準(zhǔn)、獎罰細則等考評辦法,公司對車間(各產(chǎn)品)、車間對班組(各產(chǎn)品、各機組)、班組對機組(各機組產(chǎn)品和人員)實施天天規(guī)范化考評。

  根據(jù)質(zhì)量考評結(jié)果和獎罰辦法,計算每天、每月員工和車間收入。二十五年來,該制度不斷鞏固完善,已成為云南省十大“質(zhì)量標(biāo)桿”(企業(yè))的典型經(jīng)驗。

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  (3)關(guān)鍵工序?qū)嵤┲攸c監(jiān)控。在茶葉揀剔工序環(huán)節(jié),每2-3個揀板就配置一名現(xiàn)場專職質(zhì)檢員(驗茶工),負責(zé)現(xiàn)場每個揀工的質(zhì)量檢驗控制。

  通過現(xiàn)場驗茶工“自檢——互檢——公司質(zhì)量部專檢”流程,檢驗合格半制品才能下交,不合格則必須返工并考評扣分。半制品一次性合格率達到公司獎勵標(biāo)準(zhǔn)的,每月獎勵一次。
  在緊壓茶壓制工序,自2017年開始,每臺機組都增加配備一名“機組驗茶工”崗位,對生產(chǎn)出的每一個(一片/一沱)產(chǎn)品,仔細檢查外形質(zhì)量等。

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  (4)定時巡查現(xiàn)場工藝質(zhì)量。公司質(zhì)量部專職人員,生產(chǎn)部工藝管理專員,車間小組工藝質(zhì)量管理員等,按各自職責(zé),每天對生產(chǎn)現(xiàn)場巡查工序質(zhì)量,并及時糾正。
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  (5)監(jiān)督管理前置。從產(chǎn)品生產(chǎn)加工整個流程主動識別質(zhì)量風(fēng)險,主動參與到產(chǎn)品規(guī)劃中,并對風(fēng)險進行分析,事前找出影響因素,主動制定有針對性的管理方法制度,并應(yīng)用PDCA工具做好對策管理,從而有效減少或避免異常發(fā)生。

  知識點二

  公司在提高全員質(zhì)量意識方面開展了哪些活動?

  ①

  (1)開展勞動競賽、課題攻關(guān)及QC小組質(zhì)量活動:通過公司各環(huán)節(jié)、全過程、各工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評,建立全面、系統(tǒng)、詳實、大量的公司質(zhì)量技術(shù)數(shù)據(jù)庫。
  在考評基礎(chǔ)上根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量方面存在問題,開展群眾性QC小組活動和勞動競賽,同時針對質(zhì)量提升難度大的關(guān)鍵工序開展課題攻關(guān)活動,鼓勵全員參與,促進全體員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性,從而提升員工質(zhì)量意識,提高產(chǎn)品質(zhì)量。

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  (2)開展質(zhì)量培訓(xùn)等專題教育活動。外聘講師對公司人員進行質(zhì)量知識培訓(xùn),定期對車間質(zhì)量管理人員及操作工進行技能培訓(xùn)及考核,逐步提高員工質(zhì)量意識。

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 ?。?)鼓勵全員創(chuàng)新。為了促進員工積極思考、勇于實踐,在生產(chǎn)、管理工作中踴躍提出小改小革建議,并積極實踐,從而不斷提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平,公司制定了相關(guān)獎勵制度。

新機會!直播升級,茶行業(yè)如何快速實現(xiàn)直播精細化?

著名財經(jīng)作家吳曉波在2020年終秀演講中,提出了“百萬直播鬧翻中國”的行業(yè)趨勢。中國的零售市場出現(xiàn)了萬物皆可播,人人皆可播,場場皆可播的局面,這是一個增長巨大的行業(yè)。

吳曉波帶來的數(shù)據(jù)分享:

2020年,每個月在直播電商產(chǎn)生過一次及以上消費的互聯(lián)網(wǎng)用戶已經(jīng)超過50%;

43%的用戶喜歡直播電商,35%的用戶喜歡傳統(tǒng)電商;

2020年直播電商全國交易額突破1萬億,2021年大概率會突破2萬億,在互聯(lián)網(wǎng)零售電商中的占比將從0.5%增加到14.3%;

未來,直播將為中國解決2500萬~3000萬的新增就業(yè)人口。


2021年1月19日,微信之父張小龍在微信之夜帶來了2021年微信生態(tài)的發(fā)力預(yù)告,透露出了視頻號和直播是微信生態(tài)最值得關(guān)注的兩大機會點。

張小龍帶來的數(shù)據(jù)分享:每天

有10.9億用戶打開微信,3.3億用戶進行了視頻通話;

有7.8億用戶進入朋友圈,1.2億用戶發(fā)表朋友圈;

有3.6億用戶讀公眾號文章,4億用戶使用小程序。


新媒體生態(tài)正在發(fā)生顛覆式變革,一切都在視頻化、社交化、帶貨化。直播升級,依然是一個風(fēng)口。

在茶行業(yè)中,直播的紅利也在慢慢顯現(xiàn)。越來越多的茶品走進了薇婭、李佳琦、羅永浩等名人的直播間,品牌茶企、商業(yè)機構(gòu)、茶商茶農(nóng)以及茶產(chǎn)區(qū)的一些政府官員,關(guān)于網(wǎng)絡(luò)直播帶貨的宣傳已經(jīng)進行得如火如荼。

傳統(tǒng)茶行業(yè)的直播,我們還缺什么?

在直播熱潮中,目前茶行業(yè)的直播還是屬于摸索階段。

吳曉波說,手機上看直播,屏幕前雖然是一個個小姑娘、小伙子,他們的背后卻需要有編導(dǎo)、助播、供應(yīng)鏈、售后服務(wù)、流量運營等8~10個工種,需要非常完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

縱觀茶行業(yè),目前嗅覺敏銳的茶企已經(jīng)設(shè)置了直播組,大多是從內(nèi)部員工選拔擔(dān)任直播工作,訓(xùn)練人人可直播的能力。但鮮少有分工明細、專業(yè)素質(zhì)強的直播團隊。

缺主播人才、體系的文案策劃、專業(yè)的運營團隊,團隊招募及運營成本高,依然是茶行業(yè)直播的核心問題。另外,雖然網(wǎng)紅主播可以給粉絲推薦性價比高的茶產(chǎn)品,但基本可以說是賺了流量賠了買賣,并沒有帶來實質(zhì)性的利潤。從長遠來看,因為茶的文化屬性和體驗感,要做出針對性的茶產(chǎn)品購買指導(dǎo)、滿足粉絲個性化需求和消費場景式購物體驗,依然需要打造專業(yè)的直播團隊。

直播升級,茶行業(yè)該如何實現(xiàn)飛躍?

直播的升級,是精細化用戶運營基礎(chǔ)上的深度變現(xiàn),是“直播+”的全新探索。傳統(tǒng)茶行業(yè),如何在直播新風(fēng)口,實現(xiàn)質(zhì)的飛躍?

從“一人主播”到“多方唱戲”
打造場景化共鳴

雖然,目前打造個人IP的主播模式依然是主流方式,但主播個人行為舉止在極大程度上會影響品牌,所以李佳琦的“翻車”事件才會格外引人注目。在這個過程中,直播間是個人秀場而非品牌營銷陣地。消費者往往是沖著主播、嘉賓或是低價折扣而去,品牌信息往往就被淹沒了。

因此,從“一人主播”到“多方唱戲”的直播模式將是更加長久和穩(wěn)定的模式。主辦方可邀請相關(guān)領(lǐng)域知名達人現(xiàn)場參與、并與網(wǎng)友進行實時互動等方式,通過直播場景、互動UP主與內(nèi)容話題的深度結(jié)合,實現(xiàn)主播與觀眾之間的情感共鳴。這種做法不同于常規(guī)直播帶貨中“一人主播、嘉賓參與”模式,打造了一個相對可持續(xù)、可復(fù)制的、可運營的、符合“全民電商”調(diào)性的主播群像。


從“單式直播”到“多形式直播”
全方位覆蓋

2020年12月22日,建設(shè)銀行聯(lián)手拼多多開展雙平臺同步直播帶貨活動,向網(wǎng)友推介9省45款扶貧特色產(chǎn)品,共計吸引超過115萬網(wǎng)友觀看。一場雙平臺聯(lián)手同步直播,迅速出圈。

目前,各個直播平臺在視頻直播的基礎(chǔ)上,可增加照片直播、VR全景直播和大屏互動(消息墻、彈幕、抽獎)等項目,功能高度融合在同一平臺,形成生態(tài)高度融合的SaaS版直播系統(tǒng)。這也是值得關(guān)注與嘗試的方式。


從“主播選品”到“產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)”
遵循“透明法則”

2020年6月6日晚間,央視財經(jīng)《對話》欄目中李佳琦、薇婭首次同框?qū)υ挘瑑扇硕颊劶傲诉x品和價格問題。李佳琦表示選品會有一個5個人組成的QC(質(zhì)檢)團隊把關(guān),薇婭則認為直播不能夠停留在“低價”階段,否則很快就會被淘汰。

這也意味著,注重在供應(yīng)鏈方面的建設(shè)和打造的品牌茶企,優(yōu)勢開始顯現(xiàn)。一方面,與各個電商平臺合作,實現(xiàn)了供應(yīng)鏈和流量端的優(yōu)勢互補。另一方面,品質(zhì)保障提高客戶粘性。因此,品牌方可聯(lián)合領(lǐng)域內(nèi)權(quán)威機構(gòu)、“達人+專家+主播”連線、直播間聯(lián)動工廠與門店等多種形式,公開生產(chǎn)流程和倉儲情況,通過“透明法則”,讓消費者快速產(chǎn)生信任。


從“產(chǎn)品銷售”到“內(nèi)容分享”
實現(xiàn)精細化運營

直播帶貨,促成了流量的落地轉(zhuǎn)化,但也引發(fā)了不少的消費問題。而且,短時間內(nèi)幾十款產(chǎn)品的銷售,也意味著品牌方根本無法快速完成信息傳遞。因此,未來的電商直播內(nèi)容細分是不可避免的趨勢。

因此,在直播中傳遞關(guān)于品牌的信息和理念,在與用戶討論場景功能時嵌入產(chǎn)品,分享茶葉知識,以有趣的內(nèi)容留住用戶,引導(dǎo)消費決策,而不是低價刺激消費。同時,可在重要節(jié)點性直播中,選擇內(nèi)容把控力強的主流媒體進行合作,共同打造話題與熱度,并且通過設(shè)計“主題”性亮點、挖掘IP屬性等來加強用戶記憶度。


從“單向傳播”到“自主體驗”
快與慢的結(jié)合

5G的普及應(yīng)用,推動了信息傳播的加速變革,帶來了豐富的媒體內(nèi)容、海量連接和沉浸式用戶體驗。而在直播時,利用“5G+VR”等先進技術(shù),突破時間、地域、場地帶來的局限性,可讓用戶可以通過云端 “慢直播”自主參與體驗。這是“單向傳播”和“選擇性傳播”所不能比擬的。


結(jié)束語:

2020年11月23日,國家廣播電視總局發(fā)布《國家廣播電視總局關(guān)于加強網(wǎng)絡(luò)秀場直播和電商直播管理的通知》,對網(wǎng)絡(luò)直播和電商直播各個方面提出了具體管理細則。在未來 ,茶行業(yè)的直播如何進行更加體系化的管控、實現(xiàn)更加精細化的升級,值得業(yè)界同仁們深入思考、努力探索。

注:內(nèi)容來源說茶ShowCha,作者說茶傳媒,信息貴在分享,如涉及版權(quán)問題請聯(lián)系刪除

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