名山區(qū)騎龍村

名山區(qū)紅星鎮(zhèn)騎龍村擁有得天獨(dú)厚的自然資源和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，茶葉和鄉(xiāng)村旅游是騎龍村的兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。全村茶葉種植面積達(dá)5500畝，茶葉戶均種植面積約7.7畝，茶葉種植收入約占村民每年戶均收入的40%。
除了茶葉，騎龍村還有什么？騎龍村曾一度陷入“造血”功能差、集體資金基本無(wú)存留的尷尬處境。為此，騎龍村黨支部正視問(wèn)題、審視自身、善學(xué)善用，逐步將這一難題化解。

△騎龍村萬(wàn)畝觀光茶園

      一次偶然的機(jī)會(huì)，3名民宿合伙人在遍訪成都周邊山山水水后，選中騎龍村一處廢舊宅基地進(jìn)行民宿打造。當(dāng)?shù)氐牟杪萌诤习l(fā)展就此拉開(kāi)帷幕，騎龍民宿興起。截至2019年底，“小茶園”“梔子園”“一茗二舍”等民宿已達(dá)10余家，另達(dá)成投資意向的民宿8家，初步呈現(xiàn)遍地開(kāi)花的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

△茶園景

用活扶持政策激活發(fā)展動(dòng)力如何在茶旅融合發(fā)展中進(jìn)一步發(fā)揮自然資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)“茶區(qū)變景區(qū)、茶園變公園、茶山變金山、勞動(dòng)變運(yùn)動(dòng)、產(chǎn)品變商品”，帶動(dòng)全村經(jīng)濟(jì)發(fā)展？騎龍村“兩委”堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，用活扶持政策，使出真功硬招，不斷推動(dòng)村集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展。隨著越來(lái)越多投資者的到來(lái)，土地資源盤活不充分，騎龍村民宿建設(shè)遭遇可建設(shè)用地不足的瓶頸。思路決定出路，騎龍村“兩委”以名山區(qū)農(nóng)村土地改革試點(diǎn)為契機(jī)，在流轉(zhuǎn)136畝集體茶山租賃給村民，獲得5.3萬(wàn)元集體經(jīng)濟(jì)收入的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新開(kāi)展宅基地和農(nóng)村空閑建設(shè)用地整理，對(duì)農(nóng)戶“一戶多宅”進(jìn)行清理整治，合計(jì)整理出集體建設(shè)用地44畝用于民宿開(kāi)發(fā)。有了這些“寶地”，騎龍村“兩委”以名山區(qū)招商引資“百日擂臺(tái)賽”為契機(jī)，梳理本村現(xiàn)有資源，編制項(xiàng)目面向社會(huì)招商；經(jīng)過(guò)多次外出參觀學(xué)習(xí)和招商引資，引進(jìn)四川邁高旅游資源開(kāi)發(fā)有限公司意向投資騎龍村。雙方共同成立旅游管理公司，引入具有多年鄉(xiāng)村旅游開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)專業(yè)人士共同開(kāi)發(fā)打造騎龍村。為了讓民宿投資者“引得進(jìn)、留得住”，村“兩委”積極服務(wù)，為村內(nèi)的民宿經(jīng)營(yíng)業(yè)主等提供清潔衛(wèi)生、用水用電、綠化養(yǎng)護(hù)、秩序維護(hù)等服務(wù)，同時(shí)聯(lián)合農(nóng)戶為民宿等提供安全優(yōu)質(zhì)的茶葉、肉蛋、蔬菜等食材。按照約定，民宿投資方每年付給村集體5000元至10000元不等的物業(yè)管理費(fèi)用。因?yàn)橐黄瑑?yōu)質(zhì)茶葉，騎龍村受到越來(lái)越多人的青睞；也是因?yàn)椴枞~，越來(lái)越多人走進(jìn)茶園，開(kāi)啟爛漫的生態(tài)茶園之旅。騎龍村，在綠色發(fā)展道路上闊步前行。

來(lái)源：雅安日?qǐng)?bào) 

　　名山區(qū)紅星鎮(zhèn)騎龍村擁有得天獨(dú)厚的自然資源和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，茶葉和鄉(xiāng)村旅游是騎龍村的兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。全村茶葉種植面積達(dá)5500畝，茶葉戶均種植面積約7.7畝，茶葉種植收入約占村民每年戶均收入的40%。

　　除了茶葉，騎龍村還有什么？騎龍村曾一度陷入“造血”功能差、集體資金基本無(wú)存留的尷尬處境。為此，騎龍村黨支部正視問(wèn)題、審視自身、善學(xué)善用，逐步將這一難題化解。

　　推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，培育茶旅融合新業(yè)態(tài)

　　騎龍村的茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展在名山區(qū)較為出名，茶園面積廣；轄區(qū)內(nèi)有茶葉加工廠4家，均采取個(gè)體經(jīng)營(yíng)的方式，年均產(chǎn)值約900萬(wàn)元，帶動(dòng)周邊群眾就業(yè)100余人。

　　為用好這一優(yōu)勢(shì)，近年來(lái)，騎龍村“兩委”以茶葉產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，結(jié)合茶產(chǎn)業(yè)恢復(fù)發(fā)展、“小農(nóng)水”項(xiàng)目和新村建設(shè)，圍繞“梨園茶鄉(xiāng)”主題，大力發(fā)掘騎龍茶文化、茶歷史、龍文化，多角度展示騎龍村的歷史文化，致力打造川西一流的萬(wàn)畝生態(tài)觀光茶園。騎龍村逐漸成為雅安、成都及周邊游客的度假地之一。

　　憑借萬(wàn)畝觀光茶園的獨(dú)特自然風(fēng)光和騎龍村黨支部的引領(lǐng)作用，騎龍村吸引四面八方的游客和投資商。

　　一次偶然的機(jī)會(huì)，3名民宿合伙人在遍訪成都周邊山山水水后，選中騎龍村一處廢舊宅基地進(jìn)行民宿打造。當(dāng)?shù)氐牟杪萌诤习l(fā)展就此拉開(kāi)帷幕，騎龍民宿興起。截至2019年底，“小茶園”“梔子園”“一茗二舍”等民宿已達(dá)10余家，另達(dá)成投資意向的民宿8家，初步呈現(xiàn)遍地開(kāi)花的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

　　用活扶持政策，激活發(fā)展動(dòng)力

　　如何在茶旅融合發(fā)展中進(jìn)一步發(fā)揮自然資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)“茶區(qū)變景區(qū)、茶園變公園、茶山變金山、勞動(dòng)變運(yùn)動(dòng)、產(chǎn)品變商品”，帶動(dòng)全村經(jīng)濟(jì)發(fā)展？

　　騎龍村“兩委”堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，用活扶持政策，使出真功硬招，不斷推動(dòng)村集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展。

　　隨著越來(lái)越多投資者的到來(lái)，土地資源盤活不充分，騎龍村民宿建設(shè)遭遇可建設(shè)用地不足的瓶頸。思路決定出路，騎龍村“兩委”以名山區(qū)農(nóng)村土地改革試點(diǎn)為契機(jī)，在流轉(zhuǎn)136畝集體茶山租賃給村民，獲得5.3萬(wàn)元集體經(jīng)濟(jì)收入的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新開(kāi)展宅基地和農(nóng)村空閑建設(shè)用地整理，對(duì)農(nóng)戶“一戶多宅”進(jìn)行清理整治，合計(jì)整理出集體建設(shè)用地44畝用于民宿開(kāi)發(fā)。

　　有了這些“寶地”，騎龍村“兩委”以名山區(qū)招商引資“百日擂臺(tái)賽”為契機(jī)，梳理本村現(xiàn)有資源，編制項(xiàng)目面向社會(huì)招商；經(jīng)過(guò)多次外出參觀學(xué)習(xí)和招商引資，引進(jìn)四川邁高旅游資源開(kāi)發(fā)有限公司意向投資騎龍村。雙方共同成立旅游管理公司，引入具有多年鄉(xiāng)村旅游開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)專業(yè)人士共同開(kāi)發(fā)打造騎龍村。

　　為了讓民宿投資者“引得進(jìn)、留得住”，村“兩委”積極服務(wù)，為村內(nèi)的民宿經(jīng)營(yíng)業(yè)主等提供清潔衛(wèi)生、用水用電、綠化養(yǎng)護(hù)、秩序維護(hù)等服務(wù)，同時(shí)聯(lián)合農(nóng)戶為民宿等提供安全優(yōu)質(zhì)的茶葉、肉蛋、蔬菜等食材。按照約定，民宿投資方每年付給村集體5000元至10000元不等的物業(yè)管理費(fèi)用。

　　因?yàn)橐黄瑑?yōu)質(zhì)茶葉，騎龍村受到越來(lái)越多人的青睞；也是因?yàn)椴枞~，越來(lái)越多人走進(jìn)茶園，開(kāi)啟爛漫的生態(tài)茶園之旅。騎龍村，在綠色發(fā)展道路上闊步前行。

　?。ㄙY料來(lái)源：雅安日?qǐng)?bào)，轉(zhuǎn)載自：雅安茶產(chǎn)業(yè)）

　　名山區(qū)紅星鎮(zhèn)騎龍村擁有得天獨(dú)厚的自然資源和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，茶葉和鄉(xiāng)村旅游是騎龍村的兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。全村茶葉種植面積達(dá)5500畝，茶葉戶均種植面積約7.7畝，茶葉種植收入約占村民每年戶均收入的40%。

　　除了茶葉，騎龍村還有什么？騎龍村曾一度陷入“造血”功能差、集體資金基本無(wú)存留的尷尬處境。為此，騎龍村黨支部正視問(wèn)題、審視自身、善學(xué)善用，逐步將這一難題化解。

　　推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，培育茶旅融合新業(yè)態(tài)

　　騎龍村的茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展在名山區(qū)較為出名，茶園面積廣；轄區(qū)內(nèi)有茶葉加工廠4家，均采取個(gè)體經(jīng)營(yíng)的方式，年均產(chǎn)值約900萬(wàn)元，帶動(dòng)周邊群眾就業(yè)100余人。

　　為用好這一優(yōu)勢(shì)，近年來(lái)，騎龍村“兩委”以茶葉產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，結(jié)合茶產(chǎn)業(yè)恢復(fù)發(fā)展、“小農(nóng)水”項(xiàng)目和新村建設(shè)，圍繞“梨園茶鄉(xiāng)”主題，大力發(fā)掘騎龍茶文化、茶歷史、龍文化，多角度展示騎龍村的歷史文化，致力打造川西一流的萬(wàn)畝生態(tài)觀光茶園。騎龍村逐漸成為雅安、成都及周邊游客的度假地之一。

　　憑借萬(wàn)畝觀光茶園的獨(dú)特自然風(fēng)光和騎龍村黨支部的引領(lǐng)作用，騎龍村吸引四面八方的游客和投資商。

　　一次偶然的機(jī)會(huì)，3名民宿合伙人在遍訪成都周邊山山水水后，選中騎龍村一處廢舊宅基地進(jìn)行民宿打造。當(dāng)?shù)氐牟杪萌诤习l(fā)展就此拉開(kāi)帷幕，騎龍民宿興起。截至2019年底，“小茶園”“梔子園”“一茗二舍”等民宿已達(dá)10余家，另達(dá)成投資意向的民宿8家，初步呈現(xiàn)遍地開(kāi)花的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

　　用活扶持政策，激活發(fā)展動(dòng)力

　　如何在茶旅融合發(fā)展中進(jìn)一步發(fā)揮自然資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)“茶區(qū)變景區(qū)、茶園變公園、茶山變金山、勞動(dòng)變運(yùn)動(dòng)、產(chǎn)品變商品”，帶動(dòng)全村經(jīng)濟(jì)發(fā)展？

　　騎龍村“兩委”堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，用活扶持政策，使出真功硬招，不斷推動(dòng)村集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展。

　　隨著越來(lái)越多投資者的到來(lái)，土地資源盤活不充分，騎龍村民宿建設(shè)遭遇可建設(shè)用地不足的瓶頸。思路決定出路，騎龍村“兩委”以名山區(qū)農(nóng)村土地改革試點(diǎn)為契機(jī)，在流轉(zhuǎn)136畝集體茶山租賃給村民，獲得5.3萬(wàn)元集體經(jīng)濟(jì)收入的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新開(kāi)展宅基地和農(nóng)村空閑建設(shè)用地整理，對(duì)農(nóng)戶“一戶多宅”進(jìn)行清理整治，合計(jì)整理出集體建設(shè)用地44畝用于民宿開(kāi)發(fā)。

　　有了這些“寶地”，騎龍村“兩委”以名山區(qū)招商引資“百日擂臺(tái)賽”為契機(jī)，梳理本村現(xiàn)有資源，編制項(xiàng)目面向社會(huì)招商；經(jīng)過(guò)多次外出參觀學(xué)習(xí)和招商引資，引進(jìn)四川邁高旅游資源開(kāi)發(fā)有限公司意向投資騎龍村。雙方共同成立旅游管理公司，引入具有多年鄉(xiāng)村旅游開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)專業(yè)人士共同開(kāi)發(fā)打造騎龍村。

　　為了讓民宿投資者“引得進(jìn)、留得住”，村“兩委”積極服務(wù)，為村內(nèi)的民宿經(jīng)營(yíng)業(yè)主等提供清潔衛(wèi)生、用水用電、綠化養(yǎng)護(hù)、秩序維護(hù)等服務(wù)，同時(shí)聯(lián)合農(nóng)戶為民宿等提供安全優(yōu)質(zhì)的茶葉、肉蛋、蔬菜等食材。按照約定，民宿投資方每年付給村集體5000元至10000元不等的物業(yè)管理費(fèi)用。

　　因?yàn)橐黄瑑?yōu)質(zhì)茶葉，騎龍村受到越來(lái)越多人的青睞；也是因?yàn)椴枞~，越來(lái)越多人走進(jìn)茶園，開(kāi)啟爛漫的生態(tài)茶園之旅。騎龍村，在綠色發(fā)展道路上闊步前行。

　　（資料來(lái)源：雅安日?qǐng)?bào)，轉(zhuǎn)載自：雅安茶產(chǎn)業(yè)）