幾日前，努力學(xué)星巴克做周邊的喜茶才剛下熱搜，這邊奈雪的茶又被爆出原料變質(zhì)，而公開(kāi)發(fā)函道歉。
看樣子，堅(jiān)持直營(yíng)的模式并沒(méi)有讓奈雪的茶對(duì)品質(zhì)做到完全的把控。
在剛過(guò)去的4月末，喜茶與Contigo聯(lián)名推出兩款冷萃吸管杯，上線不久被哄搶而空。當(dāng)然也有不少用戶吐槽喜茶這波操作模仿星巴克的痕跡太過(guò)于明顯，甚至“連杯蓋的暗紋都一樣”。
與喜茶聯(lián)名的美國(guó)明星水杯Contigo，其實(shí)是星巴克的老朋友。近兩年星巴克每年推出的聯(lián)名款限定水杯，都有Contigo的身影，基本一上架就售空。
“你的打法很好，可它下一秒就是我的了”。星巴克跨界營(yíng)銷的玩法，讓“后浪”喜茶和奈雪的茶嘗到了甜頭，紛紛效法之。
同時(shí)，對(duì)被冠之以“新式茶飲”這倆兄弟來(lái)說(shuō)，也沒(méi)落下“下沉市場(chǎng)”的這塊肥肉。各自旗下“臺(tái)蓋”、“梨山”、“喜小茶”紛紛立于下沉市場(chǎng)。
近兩年，兩家在互懟中爭(zhēng)奪的“新式茶飲之王”，到頭來(lái)，或許只不過(guò)是個(gè)虛名。
目前為止，喜茶在全國(guó)的門店數(shù)量為450家左右，奈雪的茶為350家左右。向上看，星巴克在全國(guó)的門店數(shù)超過(guò)了4000家；向下看，一點(diǎn)點(diǎn)在全國(guó)的門店數(shù)也超過(guò)了2000家。
“比上不足，比下也不行”，才是當(dāng)下在“新式茶飲屆”爭(zhēng)吵最兇的這對(duì)難兄難弟最真實(shí)的寫(xiě)照。
在抄別人的時(shí)候，還罵對(duì)方抄自己
二者互抄互撕的戲碼幾乎一直在上演。
上月末，奈雪的茶與喜茶再次撞車，兩者在同一天上架楊梅款產(chǎn)品。對(duì)比兩家楊梅飲品的介紹，奈雪的茶推出的霸氣楊梅是“果肉+茉莉初雪”,而喜茶采用“果肉+綠妍”，都是“鮮果+綠茶”的搭配。
實(shí)際上，奈雪的茶在2016年就已經(jīng)推出“霸氣楊梅”，喜茶則是第一次推出“多肉楊梅”。從先后關(guān)系上，喜茶確實(shí)慢了一步。
這不是二者第一次撞車，兩年前奈雪的茶創(chuàng)始人彭心就曾指責(zé)喜茶抄襲其產(chǎn)品，而喜茶創(chuàng)始人聶云宸回懟稱“對(duì)方在碰瓷”。
彭心稱喜茶“抄完奈雪的芝士草莓，又抄霸氣蜜桃，抄霸氣黑提，又抄霸氣石榴，再來(lái)抄軟歐包”、“跟著奈雪回歸產(chǎn)品”以及“想抄我們的霸氣車?yán)遄記](méi)搞定”。
而聶云宸則認(rèn)為創(chuàng)新不是搶時(shí)間占位，“如果是這樣，我們可以把所有世界上的水果或者材料都拼湊起來(lái)先出了，然后指責(zé)以后的人都在‘抄襲’自己”。
抄襲口舌戰(zhàn)后期，還加入了鹿角巷。鹿角巷大陸地區(qū)品牌總經(jīng)理譚力也指責(zé)起喜茶“波波茶”的抄襲，彭心補(bǔ)刀，“杯子好像都長(zhǎng)一樣”。
抄襲的背后，是兩家屢次產(chǎn)品雷同，同質(zhì)化嚴(yán)重。“除了杯子不一樣，好像其他哪兒哪兒都一樣”，也有網(wǎng)友這么評(píng)論。
喜茶和奈雪的茶一開(kāi)始都是以高端、年輕、網(wǎng)紅等關(guān)鍵詞為定位，切入茶飲文化市場(chǎng)，用拓賽道、玩跨界、拼營(yíng)銷的打法鞏固自己的地位。
兩家主攻陣地均在一線城市，最重視深圳和上海。在開(kāi)店選址上，喜茶和奈雪的茶門店基本都集中在內(nèi)環(huán)，多在一些高端購(gòu)物中心和寫(xiě)字樓附近，走精品、高端化的路線，主打商務(wù)白領(lǐng)人群。
從價(jià)格來(lái)看，喜茶和奈雪的茶是唯二兩家仍然單杯定價(jià)浮動(dòng)在30元上下的品牌——正好卡在星巴克和一點(diǎn)點(diǎn)中間。
天眼查數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)范圍內(nèi)，經(jīng)營(yíng)范圍涉及奶茶的餐飲公司大多集中于廣東、江蘇、廣西、浙江、湖南等地區(qū)。
其中競(jìng)爭(zhēng)最激烈的廣東省，就擁有接近4.5萬(wàn)家奶茶企業(yè)，排在第2、3位的江蘇和廣西，也各有超過(guò)2萬(wàn)家奶茶企業(yè)。
來(lái)自廣東的喜茶與奈雪的茶已經(jīng)走進(jìn)全國(guó)，為競(jìng)爭(zhēng)4000億規(guī)模的茶飲市場(chǎng)，紛紛直播帶貨、上線天貓旗艦店、全面上線第三方外賣平臺(tái)、推出平價(jià)版子品牌、進(jìn)入咖啡領(lǐng)域。
喜茶用八年時(shí)間拿錢拿到手軟，奈雪的茶用五年時(shí)間試圖走上IPO之路，如今它們又打響下沉市場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)的口號(hào)。
奈何兩者走高端路線干不過(guò)星巴克，走下沉干不過(guò)一點(diǎn)點(diǎn)、都可。鼓聲大作之下，兩家其實(shí)正處在一個(gè)尬點(diǎn)之上。
學(xué)不來(lái)的星巴克
彭心從不避諱對(duì)標(biāo)星巴克的野心，其丈夫趙林也曾表示：“喜茶做得好，對(duì)我們奈雪的茶來(lái)說(shuō)是好事……他北京排隊(duì)長(zhǎng)，我北京排隊(duì)更長(zhǎng)，這樣彼此競(jìng)爭(zhēng)，結(jié)果很明顯是星巴克的業(yè)績(jī)下來(lái)了?！?/p>
現(xiàn)在來(lái)看，兩夫妻的判斷顯然過(guò)分自信了。
與星巴克相比，喜茶與奈雪的茶顯得有些“雷聲大，雨點(diǎn)小”。
三年前，喜茶曾在北京一戰(zhàn)成名。朝陽(yáng)大悅城(4.970, 0.07, 1.43%)喜茶新店開(kāi)業(yè)不滿半個(gè)小時(shí)，排隊(duì)的人一直蜿蜒了將近五六十米，甚至完全堵住了隔壁星巴克的門口。
進(jìn)入室內(nèi)后，還需要再排隊(duì)轉(zhuǎn)幾個(gè)彎，現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)相當(dāng)可觀。
喜茶總是“很忙”。在20-30平方米的柜臺(tái)內(nèi)，喜茶最多的時(shí)候有15個(gè)員工在同時(shí)忙碌工作，讓操作間顯得十分擁擠，確實(shí)營(yíng)造出生意十分火爆的現(xiàn)象。
但同樣面積的店里，星巴克通常只有3-5個(gè)員工。
喜茶、奈雪的茶之所以能輕松脫穎而出，極大程度來(lái)自于它們敢于付出昂貴的租金，與星巴克正面對(duì)線，而不是模仿當(dāng)時(shí)深圳最火的貢茶和皇茶，停留在街邊檔口的模式。
從定位來(lái)說(shuō)，在喜茶、奈雪的茶眼里，真正的對(duì)手是星巴克。但僅單店的人工成本，就比星巴克高不少。
星巴克的一系列動(dòng)作看起來(lái)都是飲品界新零售的前兆，“不務(wù)正業(yè)”地賣各種周邊產(chǎn)品、合作跨界聯(lián)名款、上線星巴克天貓旗艦店、推出專星送等。
喜茶與奈雪的茶打從一開(kāi)始，就決定學(xué)習(xí)星巴克：提高消費(fèi)單價(jià)、搭建第三空間，打造品牌影響力。
在這條路上，互抄互撕的喜茶、奈雪的茶卻學(xué)不來(lái)星巴克。
在人力和成本管控上，喜茶和奈雪的茶直接管理的員工數(shù)量都超過(guò)了1萬(wàn)名，人力成本巨大；此外，注重空間體驗(yàn)的理念下，門店面積多在200平方左右，是普通奶茶門店面積的3-4倍。
從實(shí)際門店數(shù)量來(lái)看，奈雪的茶門店規(guī)模而最新的數(shù)字是349家。另一邊，喜茶的門店數(shù)量在450家左右。而星巴克在中國(guó)擁有4000多家門店，是喜茶加奈雪的茶之和的5倍左右。
經(jīng)營(yíng)理念能照抄，商業(yè)模式卻抄不來(lái)，高端市場(chǎng)之路并不好做。
喜茶和奈雪的茶更注重年輕人社交空間，店面主要以200-400平方的規(guī)模較多。但在疫情下，門店規(guī)模導(dǎo)致的影響面也更為直接，每一平方米都在放大虧損。
2020年年初，喜茶曾對(duì)外表示年內(nèi)要開(kāi)出800家門店，現(xiàn)在2020行將過(guò)半，和去年年底350家的數(shù)量相比，以現(xiàn)在450家的數(shù)量，要完成800家的目標(biāo)著實(shí)困難。
追不上的一點(diǎn)點(diǎn)
上有學(xué)不來(lái)的星巴克，下有干不掉的一點(diǎn)點(diǎn)、都可和鹿角巷，喜茶與奈雪的茶在下沉市場(chǎng)的日子也不好過(guò)。
新浪新聞曾在黑天鵝期間發(fā)起一項(xiàng)近兩百萬(wàn)人參與的“奶茶超過(guò)30元你還會(huì)再喝嗎？”的微博投票。62%的網(wǎng)友表示被“價(jià)格勸退”；超過(guò)30%的網(wǎng)友表示會(huì)“少喝”；只有5.4%的消費(fèi)者認(rèn)為，哪怕奶茶漲到了30元還是愿意為其買單。
兩家定價(jià)30元左右的一杯奶茶背后，更多的是品牌營(yíng)銷與直營(yíng)模式。
“我們不接受任何形式的加盟和代理?！毕膊柙谄涔俜轿⑿派先绱藦?qiáng)調(diào)。默契的是，想要爭(zhēng)奪“新式茶飲之王”虛名的幾家，都在強(qiáng)調(diào)自己“不加盟”的逼格。
目前1點(diǎn)點(diǎn)、Coco等品牌多采用加盟制；而以喜茶、奈雪的茶、樂(lè)樂(lè)茶為代表的新中式茶飲則均為直營(yíng)店。前者的損失由品牌方與加盟商共同承擔(dān)，后者的幾百家門店盈虧、上萬(wàn)名員工的薪水均由品牌方承擔(dān)。
但事實(shí)是，一點(diǎn)點(diǎn)的成功已經(jīng)證明，至少在茶飲的商業(yè)模式上，加盟是可行的。
從店面范圍來(lái)看，一點(diǎn)點(diǎn)、都可的選址幾乎涵蓋但不限于喜茶、奈雪的茶的周圍；從價(jià)格角度來(lái)看，一點(diǎn)點(diǎn)等奶茶界第二梯隊(duì)與所謂新式茶飲相比，價(jià)格更便宜；因此一點(diǎn)點(diǎn)等切中的是中高端價(jià)位的新興的中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)者。
也就是說(shuō)，喜茶和奈雪的茶的地方，幾乎都有一點(diǎn)點(diǎn)，但同時(shí)，一點(diǎn)點(diǎn)去的了的地方喜茶和奈雪的茶卻并不一定能去。
雖然兩家已經(jīng)都對(duì)下沉市場(chǎng)發(fā)起沖擊，但目前來(lái)看，反響并沒(méi)有很好。
在攻打下沉市場(chǎng)的布局上，和奈雪的茶同屬于深圳品道餐飲管理有限公司的“臺(tái)蓋”、“梨山”早在2017年就已成立，目前臺(tái)蓋已在全國(guó)開(kāi)出不少門店，人均消費(fèi)在20元左右。但這樣的價(jià)格還是比一點(diǎn)點(diǎn)高出不少。
在這點(diǎn)上，喜茶的價(jià)格倒確實(shí)做到了更“下沉”。圍繞核心城市的核心商圈把奶茶店做小了，價(jià)格也降到了10-15元不等，售賣鮮茶飲、果茶、咖啡、雪糕、純茶等品類。
但下沉市場(chǎng)可沒(méi)那么好做，一點(diǎn)點(diǎn)從來(lái)不爭(zhēng)“新式茶飲”的帽子。有數(shù)據(jù)顯示，2020年一點(diǎn)點(diǎn)在國(guó)內(nèi)已經(jīng)擁有超過(guò)2000家門店，這個(gè)數(shù)量讓還在起步階段的喜小茶、奈雪的茶望塵莫及。
在下沉市場(chǎng)，一點(diǎn)點(diǎn)、都可早已成形并快速擴(kuò)張。在同一個(gè)商圈，甚至同一座辦公樓，一點(diǎn)點(diǎn)等茶飲界第二梯隊(duì)玩家絲毫不怕同喜茶、奈雪的茶硬剛。
喜茶和奈雪的茶跑得慢嗎？答案是肯定的。
“大多數(shù)人都覺(jué)得喜茶與奈雪的茶跑得慢，但作為直營(yíng)店，考慮到人工培訓(xùn)、選址和裝修等因素，已經(jīng)算快的了”，博多集團(tuán)前投資公司副總裁王凱告訴鋅財(cái)經(jīng)。
他認(rèn)為，喜茶打的是國(guó)潮跨界文化風(fēng)格，奈雪做的是輕奢小資風(fēng)格?？伞案叨恕笔且话央p刃劍，這就意味著喜茶與奈雪只能為了維持品牌形象，在資本的助跑下慢慢走直營(yíng)模式。
星巴克的創(chuàng)始人舒爾茨曾說(shuō)過(guò)，“茶飲料，是千載難逢的機(jī)遇”。但很顯然，面對(duì)星巴克、一點(diǎn)點(diǎn)和都可等一眾競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，勉強(qiáng)給自己扣上“新式茶飲之王”帽子的喜茶和奈雪的茶并沒(méi)有想好未來(lái)該怎么走。
來(lái)源：投資界
今年疫情之后，街頭巷尾的茶飲實(shí)體門店密度不減，前段時(shí)間，“秋天的第一杯奶茶”持續(xù)霸占熱搜榜，也吸引了不少創(chuàng)業(yè)者的目光。
茶飲店風(fēng)生水起
吸引小成本創(chuàng)業(yè)者
在一條商業(yè)步行街，記者發(fā)現(xiàn)，不足一千米的商業(yè)步行街上，密布了14家茶飲門店。
其中，蜜雪冰城有4家，書(shū)亦燒仙草有2家，此外還有奈雪的茶、都可、茶主播等大大小小的茶飲品牌。
14家茶飲門店，分屬于10個(gè)茶飲品牌。
“95后”的羅晗肖，今年6月在鄭州開(kāi)了一家茶飲店。
茶飲品牌加盟商 羅晗肖：總成本差不多三十五萬(wàn)元左右，不到四十萬(wàn)元。房租一個(gè)月是一萬(wàn)元，管理費(fèi)是一萬(wàn)元左右，裝修花了五六萬(wàn)元左右，設(shè)備和原料不到十一萬(wàn)元，轉(zhuǎn)讓費(fèi)是十一萬(wàn)元。
羅晗肖告訴記者，目前茶飲店每日的流水在三千元左右，她希望能在一年內(nèi)收回成本。
采訪中，一些茶飲品牌的加盟商告訴記者，之所以選擇在今年密集開(kāi)店，主要是因?yàn)槌杀鞠陆盗瞬簧佟?/p>
趙棟在2018年開(kāi)第一家茶飲店時(shí)，總成本的60萬(wàn)元中有20萬(wàn)元是店鋪的轉(zhuǎn)讓費(fèi)。
而今年因?yàn)橐咔橛绊懀恍?shí)體門店急于轉(zhuǎn)手，轉(zhuǎn)讓費(fèi)大幅下降。
茶飲品牌加盟商 趙棟：今年轉(zhuǎn)讓費(fèi)低，是正常轉(zhuǎn)讓費(fèi)的百分之三十，所以緊接著開(kāi)了第二家、第三家、第四家、第五家。 單杯茶飲平均毛利潤(rùn)百分之五十五左右。
蜜雪冰城招商專員 潘云晶：每周有兩萬(wàn)左右的品牌加盟電話咨詢量，真正提交面談申請(qǐng)的客戶大概是兩千兩百單，取得開(kāi)店許可證的客戶大概有兩百六十個(gè)，每周開(kāi)業(yè)的門店大概在一百家左右。
數(shù)據(jù)顯示，目前只是茶飲行業(yè)中奶茶這一個(gè)門類，我國(guó)經(jīng)營(yíng)范圍包含奶茶的企業(yè)超過(guò)14萬(wàn)家，僅2019年至今，全國(guó)新增注冊(cè)奶茶企業(yè)就有23664家。
行業(yè)巨頭跨界賣奶茶
茶飲也打養(yǎng)生牌
不僅是小成本創(chuàng)業(yè)者，一些傳統(tǒng)行業(yè)的巨頭也紛紛跨界入局茶飲行業(yè)。
行業(yè)巨頭也來(lái)跨界賣奶茶，茶飲行業(yè)會(huì)迎來(lái)哪些新變化?
今年7月，首家娃哈哈奶茶直營(yíng)店在廣州正式開(kāi)業(yè)。
娃哈哈集團(tuán)提出未來(lái)10年在全國(guó)布局1萬(wàn)家茶飲店的目標(biāo)。
此外，傳統(tǒng)中藥品牌同仁堂也開(kāi)起了茶飲店。
喻永紅從事中醫(yī)養(yǎng)生和臨床工作將近40年了，今年她有了新任務(wù)，為茶飲產(chǎn)品研發(fā)配方。
將傳統(tǒng)的中醫(yī)藥與新式茶飲相結(jié)合，同仁堂茶飲主打健康、養(yǎng)生牌。
為了快速擴(kuò)張門店數(shù)量、搶占市場(chǎng)，同仁堂也在探索“直營(yíng)+加盟”的模式。
采訪中，不少業(yè)內(nèi)人士和專家都認(rèn)為，茶飲行業(yè)通過(guò)加盟、連鎖，實(shí)現(xiàn)門店數(shù)量的快速擴(kuò)張，其中最重要的一環(huán)，是把控產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化。
在一家茶飲制作培訓(xùn)基地，記者看到，來(lái)自50家新簽約加盟門店的將近150名學(xué)員正在進(jìn)行茶飲制作培訓(xùn)。
茶飲培訓(xùn)師 呂娜丹：四十多款產(chǎn)品，六個(gè)系列的，培訓(xùn)加實(shí)操五天，在門店實(shí)際運(yùn)用五天，如果考核通過(guò)了，就可以回去正常營(yíng)業(yè)。
記者體驗(yàn)了學(xué)習(xí)制作檸檬茶的流程，將檸檬切片，稱取40克到45克檸檬裝入塑料杯，搗碎至果肉掛杯壁，摁下果糖機(jī)上的按鍵，加冰、加水、封杯，一杯標(biāo)準(zhǔn)的檸檬茶就做好了。
培訓(xùn)師告訴記者，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的最重要保障，主要在上游原材料的工業(yè)化生產(chǎn)，以及高效的物流供應(yīng)鏈。
中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)供給側(cè)服務(wù)委員會(huì)委員 秦朝：整體來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在的趨勢(shì)一定是標(biāo)準(zhǔn)化，要解決食品安全，走品牌化、連鎖規(guī)模化的路線，這個(gè)其實(shí)是現(xiàn)在茶飲行業(yè)的主流趨勢(shì)。
茶飲創(chuàng)業(yè)并非盈利捷徑
品牌加盟須謹(jǐn)慎
茶飲品牌借助加盟模式實(shí)現(xiàn)門店數(shù)量的快速擴(kuò)張，而小成本創(chuàng)業(yè)者也可以快速開(kāi)店。
然而，開(kāi)茶飲店并不是一門穩(wěn)賺不賠的生意。
在一條商業(yè)步行街，一家今年七月剛開(kāi)業(yè)的茶飲店，已經(jīng)貼出了“轉(zhuǎn)讓”的信息。
一家茶飲品牌的招商專員告訴記者，他們企業(yè)曾經(jīng)做過(guò)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的幫扶項(xiàng)目，但結(jié)果很不理想，很多門店最終賠本關(guān)門。
其中主要原因就是，門店的創(chuàng)業(yè)者做不到經(jīng)常在店里，而這一點(diǎn)，直接關(guān)系到門店的原料損耗與產(chǎn)品銷售額。
蜜雪冰城招商專員 潘云晶：門店成敗的因素包括老板經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)不足、合伙人過(guò)多造成相互推諉、后期門店出現(xiàn)無(wú)人管理的狀態(tài)，也要關(guān)注商圈變化，注意房子的穩(wěn)定性，比如后期房東不再出租了、房東惡意漲房租。
此外，茶飲品牌的加盟也是魚(yú)龍混雜、良莠不齊。
調(diào)查中記者發(fā)現(xiàn)，一些茶飲品牌甚至在沒(méi)有實(shí)體門店的情況下，就開(kāi)始大肆推廣加盟。
茶飲加盟推銷人員：分為單店和代理兩種模式，現(xiàn)在拿下一家單店是15萬(wàn)元，拿下一家葉伴花代理需要49萬(wàn)元。
記者：葉伴花現(xiàn)在在全國(guó)沒(méi)有任何一家實(shí)體門店。
茶飲加盟推銷人員：上個(gè)月16日才開(kāi)始招商，它怎么可能有門店呢?
律師表示，在沒(méi)有實(shí)體門店的情況下，就收取加盟費(fèi)牟利，嚴(yán)重違反了《商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例》中“兩店一年”的規(guī)定。
律師 龐珊珊：品牌需要自己開(kāi)兩家直營(yíng)店，每家直營(yíng)店至少經(jīng)營(yíng)一年以上。作為品牌方，輸出的是技術(shù)、培訓(xùn)、知名度，這種模式可復(fù)制，才能讓更多的加盟者去參加、復(fù)制它，這是國(guó)家做出的最低標(biāo)準(zhǔn)要求。
業(yè)內(nèi)專家提醒，創(chuàng)業(yè)者在加盟茶飲品牌之前，一定要親自去實(shí)體門店考察，充分了解店鋪的經(jīng)營(yíng)情況，謹(jǐn)慎選擇
來(lái)源：中農(nóng)促茶產(chǎn)業(yè)委員會(huì)
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泉海茶業(yè)以德興茶
泉?！袊?guó)健康生態(tài)茶生產(chǎn)商，以做好茶為終生事業(yè)，堅(jiān)持中國(guó)普洱茶藝的傳承與創(chuàng)新，誠(chéng)信為本，質(zhì)量為上，不斷將好茶標(biāo)準(zhǔn)與用戶體驗(yàn)進(jìn)行融合創(chuàng)新，立足勐海資源優(yōu)勢(shì)，打造中國(guó)普洱名茶優(yōu)品。
泉海茶廠位于世界茶樹(shù)之源、普洱茶的核心產(chǎn)區(qū)云南勐海。茶原料來(lái)自勐海幾大核心茶產(chǎn)區(qū)，海拔1600米以上的古喬木早春曬青毛茶，生態(tài)種植自然生長(zhǎng)無(wú)需農(nóng)藥化肥，其特殊的高山氣候、原生態(tài)的地理環(huán)境，造就了泉海茶純正耐泡、糯滑香甜的豐富口感。
泉海愿以茶為媒，傳遞一份健康、簡(jiǎn)單的生活方式，讓喝到好茶這件事變得更加容易。
茶為衣食一往情深
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顆粒形狀，黑褐光亮，硬朗緊致；從工藝上提升了普洱茶的陳香韻味，提高了茶湯的亮度和香味的純度，且每一款泉海茶石均通過(guò)國(guó)家食品安全認(rèn)證，安全放心，茶湯紅潤(rùn)通透，純凈無(wú)雜質(zhì)、潔凈衛(wèi)生，口感純正。
誠(chéng)邀茶友喜迎嘉賓
泉乃水之源，泉流匯海，隨遇而安；海為水之藪，海闊無(wú)根，容納百川；泉海茶業(yè)，效水之功，滋育物產(chǎn)；法水之德，順應(yīng)自然；像水之色，青出于藍(lán)勝于藍(lán)。
泉海行善于業(yè)，見(jiàn)德于行，用誠(chéng)心做好茶奉獻(xiàn)各界愛(ài)茶之人，用誠(chéng)意做好茶廣結(jié)天下愛(ài)茶之友！
現(xiàn)泉海面向全國(guó)招商進(jìn)行中，期待更多的志同道合朋友加入我們，打造名牌，呈獻(xiàn)精品，同步發(fā)展，互惠共贏。
泉海——喝好茶，更容易！
地域有界茶香無(wú)界
泉海邀您共聚深圳茶博會(huì)
2018中國(guó)（深圳）國(guó)際秋季茶產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)
2018/12/13～12/17
中國(guó)·深圳會(huì)展中心·1號(hào)全國(guó)名茶館T225
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