原 中國普洱茶網(wǎng) 整體品牌升級,更名為「茶友網(wǎng)」

喝八馬的茶葉

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發(fā)展茶業(yè)慶豐收,八馬茶香飄“中國農(nóng)民豐收節(jié)”

  9月22日至23日,2020年福建省“中國農(nóng)民豐收節(jié)”在泉州市展開?!爸袊r(nóng)民豐收節(jié)”,是第一個在國家層面專門為農(nóng)民設(shè)立的節(jié)日。八馬茶業(yè)應(yīng)邀參加本次盛會。

  展示期間,八馬茶業(yè)展區(qū)茶香吸引了眾多民眾圍觀品鑒,福建省副省長崔永輝帶隊蒞臨八馬展區(qū)指導(dǎo),并勉勵公司繼續(xù)奮進(jìn),創(chuàng)新發(fā)展,發(fā)揮好龍頭茶企的引領(lǐng)示范作用。

福建省副省長崔永輝帶隊蒞臨八馬展區(qū)指導(dǎo)
八馬茶業(yè)致力于以科技創(chuàng)新帶動發(fā)展,積極主持大量科研項(xiàng)目

  食為政首,糧安天下。今年是決勝全面建成小康社會、決戰(zhàn)脫貧攻堅之年,確保農(nóng)牧業(yè)豐收、農(nóng)牧民增收直接關(guān)系到全面小康的質(zhì)量與成色。

八馬茶業(yè)質(zhì)量與安全綜合實(shí)驗(yàn)室

  茶葉作為我國重要農(nóng)產(chǎn)品,同時也是許多貧困縣的支柱產(chǎn)業(yè),推動茶業(yè)發(fā)展是我國實(shí)施精準(zhǔn)扶貧、鄉(xiāng)村振興的重要抓手。八馬茶業(yè)長期堅持以科技創(chuàng)新帶動發(fā)展,已建立從茶園到茶杯的“全程可追溯體系”,從茶葉種植、加工,到物流、銷售、管理,八馬茶業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化體系超過30項(xiàng),在服務(wù)領(lǐng)域規(guī)范了110多項(xiàng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),并提出了“八馬好茶四大標(biāo)準(zhǔn)”:安全、對口、正宗、穩(wěn)定及三大選品標(biāo)準(zhǔn):名家之作、非遺技藝、黃金產(chǎn)區(qū)。



  八馬茶業(yè)董事長王文禮表示:“茶葉有銷路,茶農(nóng)才有出路。無論多難,我們總是能找到方法,讓每一款好茶都走出深山,走進(jìn)千家萬戶。”

  八馬茶業(yè)不僅堅持“科技興茶”,致力于將種植、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)推廣到中國各產(chǎn)茶區(qū),按照八馬的標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行管控,為消費(fèi)者甄選高品質(zhì)茶葉、多樣化的茶品。同時依靠“認(rèn)準(zhǔn)這匹馬,好茶喝八馬”的品牌IP打造,發(fā)展線上線下多元化渠道,為茶葉打開銷路。

  截止2019年12月31日,八馬茶業(yè)在全國連鎖門店(含簽約及裝修中店鋪)數(shù)量超1800家,領(lǐng)跑茶行業(yè)。不僅線下,在線上渠道,八馬茶業(yè)已陸續(xù)入駐各大主流電商、購物平臺,并連續(xù)5年雙十一蟬聯(lián)全網(wǎng)烏龍茶類目銷量冠軍。

  倡導(dǎo)“以茶為載,弘揚(yáng)國粹”,一片小葉子也有大責(zé)任。八馬茶業(yè)全球品鑒會從2011啟程,歷經(jīng)美國、英國、法國等地,目前已走過24個國家69座城市;并多次被選為重要外事活動的茶敘服務(wù)品牌:如2017年金磚國家領(lǐng)導(dǎo)人廈門會晤、2017年海上絲綢之路國際藝術(shù)節(jié)、2018年東湖茶敘、2019年中法豫園茶敘等。

八馬茶仙子為東湖茶敘做準(zhǔn)備

  作為“中國品牌價值500強(qiáng)”中的茶企代表,八馬茶業(yè)肩負(fù)時代賦予的重任,以一杯好茶搭起溝通世界的橋梁。通過中國茶藝與茶敘服務(wù),與世界溝通,讓世界感受中國茶、品味中國茶。

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非常時期,八馬茶業(yè)的六項(xiàng)硬核措施公開信

親愛的茶友們、家人們、合作伙伴們:
大家好!
2020年的春節(jié)前夕,一場突如其來的新冠肺炎疫情,打亂了我們的節(jié)奏。嚴(yán)峻的疫情,讓我們經(jīng)歷了史無前例的開春時節(jié)。面對疫情,我們積極響應(yīng)黨中央和各級地方政府的決定,全員居家,門店暫停營業(yè),全體八馬家人自覺地與全國人民一道,同舟共濟(jì),共克時艱。
面對危機(jī),作為一家中國茶葉領(lǐng)軍企業(yè),憑借多年積累的實(shí)力,八馬茶業(yè)發(fā)出鄭重承諾,決定以六項(xiàng)硬核措施,踐行企業(yè)責(zé)任,攜手大家共渡難關(guān),乘風(fēng)破浪再向前。
01
捐資疫情防控
積極履行社會責(zé)任
這場疫情波及到各行各業(yè),八馬茶業(yè)也不例外地受疫情影響,主要是實(shí)體門店影響較大,但是,我們認(rèn)為,相對于疫區(qū)和有些行業(yè),我們這點(diǎn)困難是暫時的,可以克服的,要盡我們所能支持打贏疫情攻堅戰(zhàn),履行社會責(zé)任。于是在2月3日,八馬茶業(yè)向中國紅十字基金會捐贈人民幣200萬元,支援疫情防控。

在此之前,八馬茶業(yè)全國加盟伙伴和部分員工早已展開行動,以多種形式支持疫情防控,以實(shí)際行動傳遞著中華民族大愛無疆的傳統(tǒng)美德。據(jù)不完全統(tǒng)計,截止現(xiàn)在,八馬茶業(yè)各直營門店、加盟門店、員工僅捐款已達(dá)50余萬……
謝謝你們,八馬家人們,在這場災(zāi)難面前,與我們一起風(fēng)雨共擔(dān),我們的愛心從未停止!
02
3000萬元讓利回饋消費(fèi)者
促進(jìn)億萬民眾身心更健康
茶是天然健康的飲品,茶葉中含有諸多營養(yǎng)與保健成分,多喝茶有助于提高人體的抵抗力和免疫力,這也是個人可以做到并針對疫情的自我保護(hù)措施之一。
為感謝消費(fèi)者的信任與支持,讓每一位消費(fèi)者能夠享受茶的健康與快樂,八馬提供價值人民幣3000萬元的讓利優(yōu)惠回饋所有消費(fèi)者,讓每一位消費(fèi)者能在家、在單位喝上安心好茶,促進(jìn)身心健康。
為了響應(yīng)“抗擊疫情,決不出門”的號召,線上八馬茶業(yè)京東旗艦店、天貓旗艦店,以及微信商城持續(xù)營業(yè),所有消費(fèi)者足不出戶就可以買到八馬好茶;實(shí)體門店則關(guān)店不關(guān)業(yè)務(wù),通過多種方式快遞給廣大消費(fèi)者,即將陸續(xù)營業(yè)的門店也已做好全面消毒防護(hù)工作,保障每一位消費(fèi)者的健康品茶體驗(yàn)。
03
對廣大茶農(nóng)與供應(yīng)商不壓價、不欠款
有困難提前支付貨款
八馬的茶葉原料來自于全國各大名茶產(chǎn)區(qū),各地茶農(nóng)和優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商不間斷地向八馬茶業(yè)提供正宗安全的好茶原料。因?yàn)橐咔榈年P(guān)系,一定程度上會影響部分早春茶的生產(chǎn)加工。
在此,八馬茶業(yè)鄭重承諾所有茶農(nóng)和供應(yīng)商:對所有的合格茶葉原料“不壓價、不欠款”,對有資金困難的茶農(nóng)和供應(yīng)商提前付款,保障茶農(nóng)和供應(yīng)商的正常生產(chǎn)經(jīng)營。同時,我們也希望茶農(nóng)與供應(yīng)商能在遵守當(dāng)?shù)胤酪咭?guī)定且確保安全、衛(wèi)生的前提下,把握好茶葉最佳采制時期開工做茶,及時向八馬茶業(yè)提供正宗的原產(chǎn)地好茶。

04
大量采購湖北名茶
盡力幫扶疫區(qū)
湖北省作為我國優(yōu)質(zhì)產(chǎn)茶省之一,出產(chǎn)許多名優(yōu)茶,如恩施玉露、利川紅、青磚茶等。本次疫情,湖北省是重點(diǎn)疫區(qū),損失嚴(yán)重,為扶持湖北渡過難關(guān)盡一份綿薄之力,八馬茶業(yè)將大幅度提高湖北名茶的采購數(shù)量,通過八馬龐大的銷售渠道和品牌影響力銷售湖北名茶,助力湖北茶農(nóng)和供應(yīng)商渡過難關(guān)。
湖北的父老鄉(xiāng)親們,產(chǎn)業(yè)幫扶,產(chǎn)銷合作,這是抗擊疫情另外一種有力的支援,八馬茶業(yè)將利用武漢、湖北,以及全國的銷售網(wǎng)絡(luò)推廣湖北名茶,讓湖北的好茶源源不斷走進(jìn)千家萬戶。
05
持續(xù)性投入7000萬元以上資金
支持加盟伙伴發(fā)展
雖然疫情肆虐,但我們堅信中國政府和人民必將贏得這場戰(zhàn)役。鑒于茶葉特殊的保健功效,我們預(yù)判,疫情過后,由于廣大民眾對健康更加重視,茶葉也將迎來一輪發(fā)展機(jī)遇,八馬有信心、有能力化危為機(jī)、乘勢而上。個別門店、個別區(qū)域的困難是暫時的,我們可以千方百計解決它。對此,八馬茶業(yè)將持續(xù)性投入7000萬元資金,用于支持加盟伙伴的資金周轉(zhuǎn)、經(jīng)營活動和新店支持補(bǔ)貼等。
非常時期,八馬茶業(yè)希望與家人們一起“共克時艱、共同成長”。我們相信困難再大,方法總是有的;壓力再大,我們一同扛起!
不裁員不減薪
全體八馬家人同舟共濟(jì)
八馬品牌有著對制茶工藝近300年的傳承與積淀,有著強(qiáng)大的發(fā)展韌性和巨大的發(fā)展?jié)摿?,有著全國?700家的高端茗茶連鎖專賣店,有著數(shù)千位親如一家的同仁。
既然是家人,就不分你我;有難同當(dāng),有福共享!
雖然,在嚴(yán)峻的疫情面前,所有的企業(yè)都面臨著壓力,包括八馬茶業(yè)。“做有溫度的產(chǎn)品,開有溫度的茶店”,八馬茶業(yè)是每一個八馬家人的共同家園。八馬茶業(yè)今天的成績,離不開每一位八馬家人的努力奮斗。
因此,非常時期,我們需要每一位員工堅定信心,眾志成城,共同守護(hù)好我們的家園。疫情期間,對每一位八馬茶業(yè)員工,我們承諾:不裁員、不減薪!未來,隨著公司快速發(fā)展,八馬還將繼續(xù)擴(kuò)大營銷渠道,引進(jìn)各類人才,打造體量最大的中國茶葉品牌。

各位八馬家人,滄海橫流方顯英雄本色,以上六項(xiàng)硬核措施,是戰(zhàn)“疫”面前,八馬茶業(yè)的錚錚誓言,也是每一位八馬家人的時代強(qiáng)音。讓我們攜起手來,共克時艱,化危為機(jī),共同譜寫八馬茶業(yè)更加美好的明天!
一切困難都是暫時的,
我們的明天更加輝煌!
八馬加油!武漢加油!
湖北加油!中國加油!
八馬茶業(yè)股份有限公司
董事長 王文禮
2020年2月12日



八馬茶業(yè),成不了線下版小罐茶

八馬茶業(yè)走到了一個急需品牌故事加持的發(fā)展節(jié)點(diǎn)。

近日,八馬茶業(yè)披露招股書,再度闖關(guān)IPO,沖刺深市主板上市。從招股書看,過半采購物料為定制成品茶的八馬茶業(yè)怎么看都像是一個賺差價的中間商,低研發(fā)、低附加值、簡單低買高賣。

事實(shí)上,憑借著這樣簡單的經(jīng)營模式,八馬茶葉已經(jīng)將門店擴(kuò)張至2700余家,常年保持著超過50%的毛利率,且2021年實(shí)現(xiàn)的17.44億元營業(yè)收入,在行業(yè)中名列前茅,發(fā)展趨勢逐漸有線下版小罐茶的苗頭。

但傳統(tǒng)茶行業(yè)細(xì)分品類豐富、地域特性明顯、靠天吃飯、高度依賴人工,標(biāo)準(zhǔn)化困難是所有茶企品牌化路上共同面臨的問題,也因此茶葉企業(yè)的上市路都十分坎坷,至今A股仍未跑出一家上市公司。

八馬茶業(yè)靠著茶葉外銷迅速起量、并打造出了頗具盛名的明星單品“賽珍珠”、隨后打破地域限制進(jìn)行品牌化運(yùn)營,而近期 “認(rèn)準(zhǔn)這匹馬,好茶喝八馬”的口號則標(biāo)示著其要成為茶中奢品的不小野心。

在發(fā)展成熟的餐飲行業(yè),放棄口味追求標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)制菜尚無法完全虜獲消費(fèi)者味蕾,處于長期依賴手工制造的茶葉行業(yè),八馬茶業(yè)和小罐茶們想在精細(xì)化與標(biāo)準(zhǔn)化中找到平衡,被消費(fèi)者堅定選擇也是難上加難。

茶葉搬運(yùn)工

在八馬茶業(yè)的招股書中,提到“品牌”二字高達(dá)226次。

招股書顯示,2019年、2020年及2021年,八馬茶業(yè)營業(yè)收入分別為10.23億元、12.66億元及17.44億元,對應(yīng)年份營銷費(fèi)用分別為3.58億元、4.29億元及5.76億元,占營收比重為35.00%、33.89%及33.03%,其中,為了持續(xù)投入品牌建設(shè),八馬茶業(yè)的市場推廣及廣告宣傳費(fèi)較上年分別增長47.54%和41.52%。

與持續(xù)穩(wěn)定高投入的銷售費(fèi)用形成對比的是其低于行業(yè)均值的研發(fā)投入。2019年、2020年及2021年,八馬茶業(yè)研發(fā)投入分別為570.22萬元、328.01萬元及664.12萬元,分別占同期營收比重為0.56%、0.25%及0.38%,作為對比的是,中國茶葉2019年研發(fā)費(fèi)用占營收比重就達(dá)到1.43%。

具體到研發(fā)成果上,截至3月31日,八馬茶業(yè)擁有的26項(xiàng)專利中,關(guān)于茶葉制作工藝及生產(chǎn)方法僅為5項(xiàng),且均為鐵觀音茶,外觀設(shè)計專利卻高達(dá)10項(xiàng),其余的11項(xiàng)專利中5項(xiàng)也是茶葉包裝流水線,也就是說,八馬茶業(yè)的主要精力是在研究如何包裝而不是生產(chǎn)茶葉上。

八馬茶業(yè)怎么看都像是茶葉搬運(yùn)工。

根據(jù)招股書介紹,八馬茶業(yè)董事長王文禮是國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)鐵觀音第13代傳承人,濃香型鐵觀音產(chǎn)品—賽珍珠是八馬茶業(yè)的明星產(chǎn)品,2019年、2020年及2021年其貢獻(xiàn)的銷售收入分別為2.05億、2.29億及2.82億元,占總銷售收入比重則持續(xù)下降,分別為20.28%、18.22%及16.29%。

值得注意的是,八馬茶業(yè)的生產(chǎn)模式奉行“拿來主義”。

不同于中國茶葉及瀾滄古茶的自主生產(chǎn),八馬茶業(yè)以采購成品茶為主。近三年來,八馬茶業(yè)所銷售的產(chǎn)品中定制采購產(chǎn)品占比均超過50%,在這種模式下,供應(yīng)商將產(chǎn)品制作完成、包裝完成的定制成品交付后,八馬茶業(yè)則直接對外進(jìn)行銷售。

銷售模式上,八馬茶業(yè)同樣選擇了“借力”。

八馬茶葉采用直營與加盟相結(jié)合的銷售模式,其中加盟模式是八馬茶業(yè)的擴(kuò)張引擎,招股書顯示,近三年來,八馬茶葉的線下加盟商貢獻(xiàn)了其營收的半壁江山。截至3月31日,其擁有加盟門店數(shù)量超過2700家。

有趣的是,八馬茶業(yè)的第一波羊毛來自加盟商。加盟商向[新熵]反映稱,八馬茶業(yè)加盟商首先要繳納5萬元加盟費(fèi)和3萬元保證金,另外部分根據(jù)店面的不同規(guī)格收取裝修費(fèi)、設(shè)備費(fèi)用、店面租金、其他費(fèi)用及首次鋪貨費(fèi)用,開設(shè)一家加盟店約需要22萬元到151萬元不等。

招股書顯示,八馬茶業(yè)2019年、2020年及2021年其他業(yè)務(wù)收入分別為982.13萬元、965.02萬元及1399.53萬元,此部分收入由租金收入及新增加盟商繳納的加盟費(fèi)構(gòu)成。

放大到整個行業(yè)來看,八馬茶業(yè)這種生產(chǎn)靠外部、銷售靠加盟的經(jīng)營模式,也跟中國茶業(yè)特點(diǎn)有關(guān)系。

中國茶難有品牌命?

標(biāo)準(zhǔn)是品牌的根本,但世上沒有同一片葉子。

在中國長期作為農(nóng)產(chǎn)品的茶葉本就有靠天吃飯的意味,而一杯頂級好茶的考量因素則更為廣泛:峰苗好、白毫顯、條索緊、身骨重而挺直,這對茶葉的采摘、挑揀、加工和包裝都提出了非常高的要求,甚至要求全程人工操作。此外,高端的茶葉必然屬于稀缺品,難以進(jìn)行大規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),這與企業(yè)的品牌化相悖。

因此,中國茶業(yè)市場競爭格局分散,單個品牌企業(yè)在整個市場中的市場份額占比都比較低。

根據(jù)中國茶葉流通協(xié)會發(fā)布的《2018年中國茶葉企業(yè)發(fā)展報告》,2017年我國茶葉企業(yè)總數(shù)為6萬余家,其中僅87家企業(yè)總資產(chǎn)超過1億元,6家企業(yè)總資產(chǎn)超過10億元。2021年天福、瀾滄古茶、八馬茶葉市場占有率分別為0.45%、0.16%及0.48%。

眾多茶企中唯一曾擁有過高光時刻的當(dāng)數(shù)小罐茶,但一度也以翻車收場。

大師背書、標(biāo)準(zhǔn)化包裝以及全國統(tǒng)一透明定價的小罐茶,看似找到了標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化的平衡而名聲大噪,2016年發(fā)布產(chǎn)品,到2018年零售額就達(dá)到了20億元。而隨后消費(fèi)者拆解其銷售額到親自炒茶的8位大師身上,發(fā)現(xiàn)大師把手炒爛也完不成,小罐茶最后被消費(fèi)者冠名“大忽悠”。

標(biāo)準(zhǔn)化問題難解決,又講不出新故事的茶葉,在資本市市場同樣不受待見。

根據(jù)中國茶葉流通協(xié)會組織編寫的《中國茶葉產(chǎn)銷形勢發(fā)展報告》,2019年-2021年我國茶葉國內(nèi)銷售總額分別為2793.50億元、2888.84億元以及3120.00億元。市場容量恒定的茶葉行業(yè),標(biāo)準(zhǔn)化不及酒業(yè),增長性又不及互聯(lián)網(wǎng)等新興行業(yè),在資本看來,處境十分尷尬。

八馬茶葉曾沖擊科創(chuàng)板,但由于定位原因最終撤回申請,轉(zhuǎn)戰(zhàn)主板市場,上市路可謂一波三折,而其他茶企資本化進(jìn)程同樣難掩尷尬:瀾滄古茶死磕A股兩年未果最終轉(zhuǎn)港,而安溪鐵觀音、華祥苑、四川竹葉青、七彩云南、杭州龍井等都曾試圖在A股上岸,最終都不了了之,導(dǎo)致“A股不含茶”問題至今無解。

標(biāo)準(zhǔn)化需要資本驅(qū)動,但資本要求企業(yè)本身具備標(biāo)準(zhǔn)化能力,兩者陷入一種無休止的循環(huán)。或許,茶企應(yīng)該學(xué)會認(rèn)命,中國并不需要茶葉品牌。

傳統(tǒng)茶企的增量該從哪里找?

目前傳統(tǒng)茶企的處境可謂狼前虎后,前腳品牌化困境還未突破,后腳新茶飲橫空出世擠占原有市場空間。市場一直有一個疑惑,既然新茶飲長于后端營銷,傳統(tǒng)茶企長于前端原料資源,兩者何不各取其長,在供應(yīng)鏈上各自擅長的領(lǐng)域深耕,然后攜手并進(jìn)?

“目前市場上暫未出現(xiàn)新茶飲與傳統(tǒng)茶企合作的案例,主要系大型茶企都有自己的品牌和算計,與新茶飲在供應(yīng)價格上總是談不攏?!蹦持虏栾嬈放七\(yùn)營商對[新熵]透露。

打不過就加入,不愿降低姿態(tài)的傳統(tǒng)茶企們先后入局茶飲市場,尋找年輕用戶市場的增量。八馬茶業(yè)設(shè)立了子公司滴可餐飲,對外經(jīng)營子品牌“小馬茶趣”,產(chǎn)品包括奶茶、果茶、純茶等。此外,為尋求茶飲料領(lǐng)域的增量,八馬茶業(yè)還成立創(chuàng)新事業(yè)部,培育速溶原萃茶飲子品牌“fnf”。

但對傳統(tǒng)企業(yè)來說,迎合年輕群體的路同樣不好走。2008年天福茗茶就提出“中國星巴克”的新概念,要做體驗(yàn)式店鋪,還推出“放牛斑”,瞄準(zhǔn)年輕群體主打茶飲;品品香推出茉莉茶飲品類“香朵朵”;大益茶則推出袋泡茶、小金豆、小金磚、小青柑等快消的茶產(chǎn)品,但最后都要么鎩羽而歸,要么艱難維持。

前端難量產(chǎn)、后端難破局,傳統(tǒng)茶企的增量該從哪里找?

前端問題上,既然量產(chǎn)問題難突破,不如調(diào)轉(zhuǎn)思路,將大單品進(jìn)行到底。作為參考的是,茶顏悅色沒有走出長沙,卻在全國聲名鵲起,傳統(tǒng)茶企與其艱難集齊所有茶種類,不如發(fā)揮自身擅長的領(lǐng)域做深做精,成為細(xì)分行業(yè)的王者,如八馬茶業(yè)的鐵觀音、品品香的白茶,在打出明星單品后,圍繞其做周邊。

后端問題上,既然想做品牌就應(yīng)在商業(yè)與情懷中做取舍。小罐茶在市場出圈時,受到傳統(tǒng)茶企不少冷眼,認(rèn)為茶包的出現(xiàn)是背離了做茶的底線,但其營收卻將其他茶企狠狠甩在了后面。從立頓的發(fā)展軌跡也可見,茶包是有市場的,只是需要更了解中國人口味的企業(yè)來做,這無疑是傳統(tǒng)茶企的一次機(jī)會。

八馬茶業(yè)品牌化這一場仗注定是難打的,標(biāo)準(zhǔn)化是橫在所有茶企面前的一座大山。與其在資本化的路上匆忙前行,苦求投資者的認(rèn)可,不如先想好如何為品牌添香,被更多消費(fèi)者選擇。畢竟,資本只相信看得見的結(jié)果。

作者:茹月;來源:新熵(ID:baoliaohui)

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