大益哪個系列好

友情提示：

本文篇幅近4000+字，宜為睡前讀物或者私人時間讀物

寫在開頭：

往前三篇大益史，更多是翻閱各種大益資料，以及市場口耳相授的，最后結合自己的思考，整理出來的內容。雖然過程枯燥，但還能憑著一點點的求知欲，尚能苦中作樂。隨著第四篇的起草，因為現(xiàn)代商業(yè)運作異常復雜，不得不感嘆當代的大益覆蓋面越來越廣，對于一個完全沒有股票基礎的人來說，我居然在“股吧”浸泡多日，其中艱辛，無異于將一名基佬置身青樓之中，痛苦可見一斑。

然后我發(fā)現(xiàn)，我完全走偏了，本系列的重點，一直都是基于大益本身，而非單一個人生平故事。為某人立傳這種事情，其一，時候未到，其二，尚不夠格，其三，沒有收入。算是一件費力不討好的事情，還需要需要極大的勇氣，更有甚者，朝不保夕，也是常態(tài)。畢竟自古以來，史官都只敢對上個朝代侃侃而談。

還好，我從來都不是史官，與大益品牌也無任何利益掛鉤，我甚至連今年的金滄海都沒有喝過!關于大益當代的掌門人，網絡素材甚少，最終收集到的零星資料，只能說褒貶不一，這篇文章也只能盡量保證闡述客觀事實，并在一些無傷大雅的場景，適當進行文字加工。

最后立一個免責聲明：所有素材皆源自網絡，如有勘誤，若有理有據，可私信刪除。

書接上回，咱們接著來啊!

預告了兩期的吳姓男孩，今天即將粉墨登場，但是在談及吳姓男孩之前，我們先來看看男孩的父親——吳坤雄。吳坤雄老前輩于1940年出生于海南，與勐海茶廠同歲，按照現(xiàn)在的說法，吳老前輩算得上一位標準的勐海寶寶，但基于老人80歲的高齡，這樣稱呼難免不雅，為此，后文統(tǒng)稱，勐海大爺。勐海大爺?shù)氖论E就更少了，只能從其撰寫的書籍《享受大益》中洞察一二。

· 幫大家治下脖子

在那個年代，勐海大爺?shù)慕洑v無疑是人上人，膝下育有一子，便是我們今天的主角——吳遠之。1966年7月14日誕生于海南省?？谑泻８?3號，地址不用查了，我百度過了，現(xiàn)在變成了一所幼兒園。1984年，吳遠之憑借優(yōu)異的成績從海南中學考入北京航空學院(今北京航空航天大學，簡稱“北航”)，主修飛機設計，同樣是這樣一年，“北航”被國務院首批批準設立研究生院的全國22所大學之一。由此可見，當年北航的門檻是非常高的，凡是有資格進入北航進修的人，都是學霸。大學畢業(yè)后，吳遠之遠赴加拿大渥太華大學鍍金，97年斬獲渥太華碩士學位，可見，求學生涯的吳遠之，身材消瘦，相貌平平，無疑將所有的天賦點全部點在了智力上。也正是在西方留學的經驗，吳遠之喜歡上了各類基督教書籍，母親雖然是一位虔誠的佛教徒，對兒子的信仰曾有過一些疑慮，但“她也實實在在感受到我信主后的平安與歡愉?！竷山桃患摇梗趨羌矣瓉砹似胶?，這是優(yōu)質家庭教育的體現(xiàn)。

至于之前提及的1962年出生，結合84年考上大學，那么這個出生時間應該就是錯誤的了，誰都不愿意相信一個集團掌門人，直到22歲才高中畢業(yè)吧?至于百科這邊，編寫門檻確實也比較低，低到我都編輯過幾次。

回國之后，可能曾短暫任職于海南省政府經研中心、海南證券交易中心。并且憑借職位屬性，與海南當?shù)刂T多企業(yè)打過交道。按照正常的軌跡，吳遠之先生完全可以偏安一隅，過著老婆孩子熱炕頭的生活，幾十年后，以個人雙商，混個一官半職，平穩(wěn)且富足的度過一生，也能成為家族榜樣。

但是文化人總是清高的，比如茶不多先生總會在每天清晨打開閱讀數(shù)據，問自己今天粉絲漲了嗎?端著鐵飯碗的吳遠之一樣的不安現(xiàn)狀：我堂堂北航才子，渥太華高材生，顯然不能被這鐵飯碗束縛，在山的那邊，海的那邊，是我的征途大海，我想去看看!當時周遭的人必然有很多問號，完全無法接受吳遠之的想法，直到20年后，廣西一位少男云淡風輕的說出“打工是不可能打工的，這輩子都不可能打工的?！比藗儾拍苊銖姸床斓絽沁h之超前的眼界，當然，正是這種超前的眼界，讓吳遠之在接手大益之后，屢屢逢兇化吉，先按下不表。

總之，即使不能以偏概全，但是也能從側面告訴我們，美國總統(tǒng)可以常常換，但是大益的吳遠之只有一個。

1998年開始，也就是盧廠長玩脫的那年，吳遠之與勐海尚沒有建立關系，只是憑借個人的履歷與優(yōu)質的人脈，進入云南省保山水泥股份有限公司擔任董事長一職，寶山水泥于1983年開始興建，1985年建成并試生產，1986年1月注冊登記，1987年3月通過省級竣工驗收后正式投產的國營企業(yè)。國企的董事長顯然不能算打工了，然后這里的寶山水泥，也就是后來跟吳遠之有著千絲萬縷關系的博聞科技。

某日找到老父親：爸，你看我如今也算小有所成，你喜歡什么就給我說，我給你買。

勐海大爺想了想，放下了手上血壓計：我這把老骨頭沒啥追求，最近迷上勐海茶廠的大益茶，你去給我買點大益吧。

少年一個趔趄，扶了扶眼鏡，再次展現(xiàn)出超前的眼光：“父親，是億點嗎!”

勐海大爺雙目閃爍，嗯，一點就好

吳遠之一愣：得嘞，安排。

2004年，是中國深化改革的一年，這一年的熱詞是「國退民進」，官方的解釋是：為了提高社會資源的配置效率，加大競爭，以及解決投資的資金問題，實現(xiàn)經濟可持續(xù)發(fā)展;因此，許多關鍵性行業(yè)的國企完成了股份制改造，比如石化、金融、電網等等，一些非關鍵領域國企退出，進行了改制，04年的茶業(yè)改制就是在這樣的前提下拉開的，目的在于放活市場經濟，大批的國企由國營向民營轉變，是謂“國退民進”。這是當時的大環(huán)境，而彼時的勐海茶廠，風雨飄搖，數(shù)年虧損，倒閉在即，工來了，倒閉指日可待。不過茶廠自誕生以來就伴隨著各式各樣的危機，如今的經營不善，也隸屬于日常經營不善的范疇，雖然談不上多開心，至少已經習慣了。

因此，改制與經營不善，并沒什么因果關系，兩者最多就是平行關系，但改制的確是勐海茶廠的新生和輝煌，這是知識點，大家可以記一下。挑這一段說的目的是再次反駁某些人說的改制后的大益不如改制前的勐海茶廠這類厚古薄今的言論。

當時吳遠之執(zhí)掌的寶山水泥，已經改名成博聞科技，已經是業(yè)內知名的上市公司，保山地區(qū)的骨干企業(yè)，1994年便是云南水泥50強，后期又涉足了IT行業(yè)，信息服務、計算機硬件生產等等，不過到2004年隨著水泥板塊萎縮，新業(yè)務進展不力，這家公司已經逐步走上了下坡路，迫切需要開辟新的盈利項目。

當博聞遇到大益，就是巧兒他媽給巧開門，巧到家了。

顯然，吳遠之對勐海茶廠勢在必得，但是看上勐海的茶廠的企業(yè)，遠不止博聞一家，不久后，吳遠之便與紅塔集團產生了激烈的正面碰撞，紅塔集團開價8億，博聞這邊連一個億都不到，但是吳遠之當時就吼出了豪言壯語：勐海茶廠呢，我給，你可以拿，但是我要，你不能搶。

還有個說法是，吳遠之收購大益之后，紅塔用8個億找吳遠之買大益，但是吳遠之沒有賣，畢竟文化人是講原則的，“這是我生父的心頭好，斷不能因為區(qū)區(qū)8個億賤賣掉，你紅塔天大地大，云南一霸，如果你非要從我手上拿，得加錢!”

最后的結果，大家都知道了，無論哪個說法正確，結果就留在了吳遠之手上，如果紅塔集團確實有八個億搶大益的事情發(fā)生，那么數(shù)千萬便拿下大益的吳遠之，是無限等于空手套白狼。獨樂樂不如眾樂樂，很多年后，吳總將這種樂趣共享出來，讓茶市的許多人也能通過操作體驗到同樣的樂趣，這群人叫——空軍。

自此，勐海茶廠徹底撕下了國企的標簽，成為民營企業(yè)，最出名的一次改制。

而到手后的勐海茶廠當時的現(xiàn)狀又變得慘不忍睹，這里用“又”的意思，與吳遠之本人沒有過多的關系，算是勐海茶廠日常慘不忍睹的那種慘不忍睹。據某位不愿透露姓名的當事人回憶，我們趕到勐海茶廠的時候，廠房里窗戶上的玻璃一塊不剩，有的被泄憤砸掉，有的被撬去賣錢，一些廠房年久失修，與危房無異，整個廠區(qū)荒草叢生，一人多高，小孩子進去就沒人影了，改制后吳總的首次召集會議，是在一塊好不容易找到的空地上舉行的，決策的第一件大事便是耳熟能詳?shù)摹秆b玻璃」。

廠區(qū)的破舊尚靠勤勞去克服，最大的問題還是來自茶廠對改制不滿意的員工，他們紛紛沖進廠區(qū)鬧事，罷工，這時候我們才發(fā)現(xiàn)廠里面連一扇門都沒有，結果就是員工公然跑進庫房拿走了茶葉，甚至與我們的工作產生了肢體糾紛，于是立馬開始安置鐵門，配備保安，這場風波才逐漸平息下去。對于初期一窮二白、百廢待興的現(xiàn)狀，老員工當然是全部留任最好，可惜大家并不看好這家大益的前景，留下來沒幾個人，員工缺失，崗位空置，不得不重新招人，

塞翁失馬，焉知非福，承蒙前員工的慷慨離職，也讓大益著手打造一支文化素質高，思想品德好的新茶人團隊。一年時間，茶廠吸引了大學本科以上文化程度的工作人員20人，大專畢業(yè)生15人 ，職高，高中，中專生170多人，還幫助63位職工通過成人大學考試，儲備了一大技術型人才。

· 吳遠之與他的團隊

恢復了茶廠生產之后，吳遠之身兼博聞科技大益董事長二職，兩個企業(yè)在下坡路上見了面，一見如故，抱頭痛哭，就此結義金蘭，互以兄弟相稱，決心互相扶持，攜手并進。用實際行動告訴大家一個顯而易見的數(shù)學道理——負負得正。最終，經歷了建廠房，蓋倉庫，加設備，大益逐漸支棱了起來，實現(xiàn)了鳳凰涅槃，浴火重生。

勐海茶廠有一間陳列室，承載勐海茶廠輝煌歷史，2005年，吳遠之決定翻新陳列室，命名為大益館，并邀請父親吳坤雄老先生以館長之名籌建大益館，旨在記錄曾經的勐海茶廠，并書寫大益未來榮光，如今，已經成為益友的打卡圣地。這一年，大益爆發(fā)式推出了40多個新品，單是7542就生產了多個批次(一說5批，一說8批，未證實)，還有金針白蓮和勐海之星這類在中國國際茶業(yè)博覽會上獲獎產品。8月，茶廠重新優(yōu)化配方，改進包裝風格，同時改變以嘜號為茶名的傳統(tǒng)做法，一舉推出“金色韻象”。這款茶一經推出，就受到了茶商的追捧，成為無數(shù)人的「心頭好」11月22日，獲得QS證書，為云南省茶葉企業(yè)申辦食品生產許可證起到了很好的示范作用，是云南省茶葉企業(yè)率先推行食品生產許可證的典范，開辟了云南省茶葉行業(yè)質量安全市場準入的里程碑，體現(xiàn)了勐海茶廠龍頭企業(yè)的超強實力。

同年，云南省為普洱茶策劃了一場全國性的大型營銷事件——馬幫進京，大益也組建起了自己的馬幫進藏，重鑄人們的思維模式，讓茶馬古道與普洱茶形成了強關聯(lián)，這一年，普洱徹底火出了圈，與此同時，也為07年普洱崩盤埋下了伏筆。07年是普洱圈的亂世，亂世出英雄，大盤崩塌的同時，行業(yè)迎來重新洗牌，在勝利者的眼中，這更是一場機遇。

這個可能就得留給下一期來講了。

距離上一次的熱點行情講解已有一段時間，而行情也有了較大的變化，想必在不在市場內的人都能感受得到。因為1901國寶貢的出現(xiàn)，行情出現(xiàn)了轉折點，就在近幾日更是有明顯的變化，幾個龍頭茶均有上漲，國寶貢亦是穩(wěn)住步伐緩緩上升！

  

  

  

  

  

  

  

  

大益普洱茶標桿7542系列茶又要出新品了，本來這是屬于大益集團的常規(guī)操作。