近期，老聽身邊的朋友抱怨茶生意不好做了，轉(zhuǎn)商鋪的也挺多的。市場上的熱鬧不代表生意上的興隆，干茶葉開茶館的都抱怨生意不好，雖然說也是相對的，但是肯定也代表著一種趨勢。
一邊是茶城拼命的開，一邊是茶商大吐苦水說賠錢；一邊是品牌茶店停不住的開店，一邊是中小茶店努力掙脫束縛。茶產(chǎn)業(yè)好像從來沒有這樣熱鬧過，茶行業(yè)正在等待轉(zhuǎn)型升級和深層次的洗牌。
為什么說茶生意不好做了？
一、習(xí)慣融合了。西風(fēng)東漸，咖啡的確奪走了許多中國人的休閑時(shí)間。當(dāng)然，現(xiàn)在融合的更多。
二、互聯(lián)網(wǎng)來了。網(wǎng)絡(luò)沖擊，茶葉電子商務(wù)銷售平臺(tái)瓜分了很多零售客戶，也革新了茶葉銷售渠道。
三、進(jìn)貨渠道變了。各地都有茶城，很多縣級城市也有了小型茶城，進(jìn)貨渠道變了。
四、消費(fèi)者變心了。消費(fèi)者對喝茶的需求提高了，對環(huán)境，對店鋪的要求變了。
五、超高利潤時(shí)代過去了。無需懷念，超高利潤的時(shí)代已經(jīng)過去，茶行業(yè)迎來平價(jià)。
六、傳統(tǒng)茶行業(yè)的低門檻。中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，高端禮品市場需求量大，這也是眾多品牌與茶商爭奪的市場，也是毛利最高的市場。這塊市場需要一定的品牌，或者與采購人員的關(guān)系，又或者僅僅只是感覺。因此在大多數(shù)行業(yè)人眼中形成賣茶葉就是暴利的假象。如今，這塊市場沒以前大了，傳統(tǒng)茶行業(yè)的低門檻必然造成高端禮品市場競爭慘烈，這就是大部分人所抱怨的行情不好。
七、租金太高了。房租壓力太大，大伙玩不起來了。茶城開發(fā)方多數(shù)以租為主，很少有意愿養(yǎng)商，提高租金是首要問題，根本不管商戶死活，何況，很多是新進(jìn)這個(gè)行業(yè)的小商戶。
但凡市場大蕭條時(shí)候，往往是革新市場的好機(jī)會(huì)。茶行業(yè)的機(jī)會(huì)就蘊(yùn)藏在最近這兩三年，因?yàn)椋M(fèi)的習(xí)慣大家逐漸培養(yǎng)起來了。
茶生意整體趨勢是：走向新零售，跨界、創(chuàng)新、融合，走向大眾消費(fèi)，走向品牌化，走向向簡單便捷飲品。
其實(shí)，不是茶行業(yè)難做，是你沒有找到正確的賣茶方法，賣茶渠道狹窄。
一、擺正認(rèn)識(shí)，茶店是服務(wù)業(yè)，服務(wù)業(yè)就該親民。親民包含服務(wù)親民和價(jià)格親民。好的服務(wù)往往是促成消費(fèi)行為的基礎(chǔ)。作為消費(fèi)者，往往在購買過程匯總需要顧問式的溝通，真誠的態(tài)度與專業(yè)的服務(wù)，爭取在與消費(fèi)者溝通的過程中使消費(fèi)者形成交互式的親切感受。而價(jià)格親民，能夠讓更多的消費(fèi)者做到心里接受，擴(kuò)大消費(fèi)群體。
二、增強(qiáng)體驗(yàn)，體驗(yàn)才是吸引人的根本。茶店應(yīng)該從經(jīng)營產(chǎn)品向經(jīng)營服務(wù)轉(zhuǎn)變，唯有體驗(yàn)才能讓顧客實(shí)實(shí)在在地接觸到你的茶，感受茶葉的品質(zhì)，勝過空口無憑。體驗(yàn)?zāi)茏岊櫩脱杆賽凵夏愕牟瑁瑥亩杆俪山弧?/p>
三、融入電商大平臺(tái)，做產(chǎn)品供應(yīng)商或者服務(wù)商。茶商可以尋求與直面消費(fèi)者的電商平臺(tái)合作，為自己找到真正的消費(fèi)者。電商平臺(tái)可以給茶商帶來更大的市場空間，拓寬了銷售渠道，擴(kuò)大了消費(fèi)群體。
四、茶行業(yè)大企業(yè)玩產(chǎn)業(yè)鏈，中型企業(yè)玩品牌，小企業(yè)就老老實(shí)實(shí)玩體驗(yàn)。
寧靜致遠(yuǎn)的做茶生意，往往會(huì)陷入困境。茶是文化，也是生意，更是一種生活方式。選擇開茶店，茶文化很重要，茶文化是工具，是平衡財(cái)富和貧窮的工具，但盈利同樣也很重要。
近期，老聽身邊的朋友抱怨茶生意不好做了，轉(zhuǎn)商鋪的也挺多的。市場上的熱鬧不代表生意上的興隆，干茶葉開茶館的都抱怨生意不好，雖然說也是相對的，但是肯定也代表著一種趨勢。
一邊是茶城拼命的開，一邊是茶商大吐苦水說賠錢；一邊是品牌茶店停不住的開店，一邊是中小茶店努力掙脫束縛。茶產(chǎn)業(yè)好像從來沒有這樣熱鬧過，茶行業(yè)正在等待轉(zhuǎn)型升級和深層次的洗牌。
為什么說茶生意不好做了？
一、習(xí)慣融合了。西風(fēng)東漸，咖啡的確奪走了許多中國人的休閑時(shí)間。當(dāng)然，現(xiàn)在融合的更多。
二、互聯(lián)網(wǎng)來了。網(wǎng)絡(luò)沖擊，茶葉電子商務(wù)銷售平臺(tái)瓜分了很多零售客戶，也革新了茶葉銷售渠道。
三、進(jìn)貨渠道變了。各地都有茶城，很多縣級城市也有了小型茶城，進(jìn)貨渠道變了。
四、消費(fèi)者變心了。消費(fèi)者對喝茶的需求提高了，對環(huán)境，對店鋪的要求變了。
五、超高利潤時(shí)代過去了。無需懷念，超高利潤的時(shí)代已經(jīng)過去，茶行業(yè)迎來平價(jià)。
六、傳統(tǒng)茶行業(yè)的低門檻。中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，高端禮品市場需求量大，這也是眾多品牌與茶商爭奪的市場，也是毛利最高的市場。這塊市場需要一定的品牌，或者與采購人員的關(guān)系，又或者僅僅只是感覺。因此在大多數(shù)行業(yè)人眼中形成賣茶葉就是暴利的假象。如今，這塊市場沒以前大了，傳統(tǒng)茶行業(yè)的低門檻必然造成高端禮品市場競爭慘烈，這就是大部分人所抱怨的行情不好。
七、租金太高了。房租壓力太大，大伙玩不起來了。茶城開發(fā)方多數(shù)以租為主，很少有意愿養(yǎng)商，提高租金是首要問題，根本不管商戶死活，何況，很多是新進(jìn)這個(gè)行業(yè)的小商戶。
但凡市場大蕭條時(shí)候，往往是革新市場的好機(jī)會(huì)。茶行業(yè)的機(jī)會(huì)就蘊(yùn)藏在最近這兩三年，因?yàn)?，消費(fèi)的習(xí)慣大家逐漸培養(yǎng)起來了。
茶生意整體趨勢是：走向新零售，跨界、創(chuàng)新、融合，走向大眾消費(fèi)，走向品牌化，走向向簡單便捷飲品。
其實(shí)，不是茶行業(yè)難做，是你沒有找到正確的賣茶方法，賣茶渠道狹窄。
一、擺正認(rèn)識(shí)，茶店是服務(wù)業(yè)，服務(wù)業(yè)就該親民。親民包含服務(wù)親民和價(jià)格親民。好的服務(wù)往往是促成消費(fèi)行為的基礎(chǔ)。作為消費(fèi)者，往往在購買過程匯總需要顧問式的溝通，真誠的態(tài)度與專業(yè)的服務(wù)，爭取在與消費(fèi)者溝通的過程中使消費(fèi)者形成交互式的親切感受。而價(jià)格親民，能夠讓更多的消費(fèi)者做到心里接受，擴(kuò)大消費(fèi)群體。
二、增強(qiáng)體驗(yàn)，體驗(yàn)才是吸引人的根本。茶店應(yīng)該從經(jīng)營產(chǎn)品向經(jīng)營服務(wù)轉(zhuǎn)變，唯有體驗(yàn)才能讓顧客實(shí)實(shí)在在地接觸到你的茶，感受茶葉的品質(zhì)，勝過空口無憑。體驗(yàn)?zāi)茏岊櫩脱杆賽凵夏愕牟?，從而迅速成交?/p>
三、融入電商大平臺(tái)，做產(chǎn)品供應(yīng)商或者服務(wù)商。茶商可以尋求與直面消費(fèi)者的電商平臺(tái)合作，為自己找到真正的消費(fèi)者。電商平臺(tái)可以給茶商帶來更大的市場空間，拓寬了銷售渠道，擴(kuò)大了消費(fèi)群體。
四、茶行業(yè)大企業(yè)玩產(chǎn)業(yè)鏈，中型企業(yè)玩品牌，小企業(yè)就老老實(shí)實(shí)玩體驗(yàn)。
寧靜致遠(yuǎn)的做茶生意，往往會(huì)陷入困境。茶是文化，也是生意，更是一種生活方式。選擇開茶店，茶文化很重要，茶文化是工具，是平衡財(cái)富和貧窮的工具，但盈利同樣也很重要。
近期，老聽身邊的朋友抱怨茶生意不好做了，轉(zhuǎn)商鋪的也挺多的。市場上的熱鬧不代表生意上的興隆，干茶葉開茶館的都抱怨生意不好，雖然說也是相對的，但是肯定也代表著一種趨勢。
一邊是茶城拼命的開，一邊是茶商大吐苦水說賠錢；一邊是品牌茶店停不住的開店，一邊是中小茶店努力掙脫束縛。茶產(chǎn)業(yè)好像從來沒有這樣熱鬧過，茶行業(yè)正在等待轉(zhuǎn)型升級和深層次的洗牌。
為什么說茶生意不好做了？
一、習(xí)慣融合了。西風(fēng)東漸，咖啡的確奪走了許多中國人的休閑時(shí)間。當(dāng)然，現(xiàn)在融合的更多。
二、互聯(lián)網(wǎng)來了。網(wǎng)絡(luò)沖擊，茶葉電子商務(wù)銷售平臺(tái)瓜分了很多零售客戶，也革新了茶葉銷售渠道。
三、進(jìn)貨渠道變了。各地都有茶城，很多縣級城市也有了小型茶城，進(jìn)貨渠道變了。
四、消費(fèi)者變心了。消費(fèi)者對喝茶的需求提高了，對環(huán)境，對店鋪的要求變了。
五、超高利潤時(shí)代過去了。無需懷念，超高利潤的時(shí)代已經(jīng)過去，茶行業(yè)迎來平價(jià)。
六、傳統(tǒng)茶行業(yè)的低門檻。中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，高端禮品市場需求量大，這也是眾多品牌與茶商爭奪的市場，也是毛利最高的市場。這塊市場需要一定的品牌，或者與采購人員的關(guān)系，又或者僅僅只是感覺。因此在大多數(shù)行業(yè)人眼中形成賣茶葉就是暴利的假象。如今，這塊市場沒以前大了，傳統(tǒng)茶行業(yè)的低門檻必然造成高端禮品市場競爭慘烈，這就是大部分人所抱怨的行情不好。
七、租金太高了。房租壓力太大，大伙玩不起來了。茶城開發(fā)方多數(shù)以租為主，很少有意愿養(yǎng)商，提高租金是首要問題，根本不管商戶死活，何況，很多是新進(jìn)這個(gè)行業(yè)的小商戶。
但凡市場大蕭條時(shí)候，往往是革新市場的好機(jī)會(huì)。茶行業(yè)的機(jī)會(huì)就蘊(yùn)藏在最近這兩三年，因?yàn)?，消費(fèi)的習(xí)慣大家逐漸培養(yǎng)起來了。
茶生意整體趨勢是：走向新零售，跨界、創(chuàng)新、融合，走向大眾消費(fèi)，走向品牌化，走向向簡單便捷飲品。
其實(shí)，不是茶行業(yè)難做，是你沒有找到正確的賣茶方法，賣茶渠道狹窄。
一、擺正認(rèn)識(shí)，茶店是服務(wù)業(yè)，服務(wù)業(yè)就該親民。親民包含服務(wù)親民和價(jià)格親民。好的服務(wù)往往是促成消費(fèi)行為的基礎(chǔ)。作為消費(fèi)者，往往在購買過程匯總需要顧問式的溝通，真誠的態(tài)度與專業(yè)的服務(wù)，爭取在與消費(fèi)者溝通的過程中使消費(fèi)者形成交互式的親切感受。而價(jià)格親民，能夠讓更多的消費(fèi)者做到心里接受，擴(kuò)大消費(fèi)群體。
二、增強(qiáng)體驗(yàn)，體驗(yàn)才是吸引人的根本。茶店應(yīng)該從經(jīng)營產(chǎn)品向經(jīng)營服務(wù)轉(zhuǎn)變，唯有體驗(yàn)才能讓顧客實(shí)實(shí)在在地接觸到你的茶，感受茶葉的品質(zhì)，勝過空口無憑。體驗(yàn)?zāi)茏岊櫩脱杆賽凵夏愕牟?，從而迅速成交?/p>
三、融入電商大平臺(tái)，做產(chǎn)品供應(yīng)商或者服務(wù)商。茶商可以尋求與直面消費(fèi)者的電商平臺(tái)合作，為自己找到真正的消費(fèi)者。電商平臺(tái)可以給茶商帶來更大的市場空間，拓寬了銷售渠道，擴(kuò)大了消費(fèi)群體。
四、茶行業(yè)大企業(yè)玩產(chǎn)業(yè)鏈，中型企業(yè)玩品牌，小企業(yè)就老老實(shí)實(shí)玩體驗(yàn)。
寧靜致遠(yuǎn)的做茶生意，往往會(huì)陷入困境。茶是文化，也是生意，更是一種生活方式。選擇開茶店，茶文化很重要，茶文化是工具，是平衡財(cái)富和貧窮的工具，但盈利同樣也很重要。
