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《1》
抗疫的時刻，每天早晨的必修課，就是坐在家里刷手機。
從10號開始，朋友圈里的茶葉店主們，漸漸開始活躍起來了。
在這之前，大年三十到初九，幾乎看不到任何開茶葉店的朋友發(fā)的朋友圈。
一片冷寂和蕭條。
幾乎令人以為，他（她）們都消失了蹤跡。
這兩三天，消失的人們，又開始出現(xiàn)了，消失已久的茶杯茶湯們，又P上了LOGO，配上那些關(guān)于茶的或迷離或深刻或平實的文字，出現(xiàn)在了他（她）們的朋友圈信息欄里。
仿佛，這個行業(yè)，又活過來了，開始蘇醒了。
包括微信文章也是一樣。
大年三十之后，同行們的微信文章幾乎絕跡。初三之后，零星地開始有了一篇兩篇。
初六封小區(qū)之后，這些星星之火般的文章再次熄滅了。
直到，昨天，國務(wù)院規(guī)定的復(fù)工日期到來，才又， 三三五五地冒出頭來。
如同大雪之后，冬陽初霽，小草們一棵接一棵探出頭來。
好似在告訴人們，冬天已遠，春天已來。
這場時疫，最初的時候，人們大多覺得，只跟武漢有關(guān)，只跟特定的人有關(guān)。
甚至年后那三四天，也并沒有太多人引起重視。
直到開始封小區(qū)，開始不能出門，才漸漸感覺到了形勢的嚴峻。
直到初八初九，原定的上班時間大家都復(fù)不了工，茶圈里才開始有了緊張的氣氛。
直到張教授教大家如何防范疫情，如何洗手做清潔，未來如何在生活中采取防護措施的視頻流行起來，人們才意識到，這個防疫的警鐘，在未來很長一段時間之內(nèi)，都會長鳴。
勤洗手、戴口罩、不聚集，這些衛(wèi)生安全措施，大概需要堅持老長一陣子。
現(xiàn)階段，集會當(dāng)然是不行的了。
愛茶的人們，最喜歡的聚在一起喝茶，大概也是行不通了。
就算硬要湊在一起，口罩也是不可避免的道具之一。
講究一些的人可能還要加上一次性手套才覺得安全。
另外，聞蓋香這道工序，可能在未來會被省略掉——聞蓋香萬一不小心碰到蓋子怎么辦？會不會傳染給別人？
在健康與安全的大前提下，再愛茶的人，也懂得避點嫌，顧及在座諸人的感受。
那么，只能一切從簡了。
當(dāng)然，縱觀整個泡茶喝茶流程，最不能從簡的，是開泡之前的清潔工作——燙壺溫杯。
蓋碗需要仔細反復(fù)燙洗過，用沸沸的水，超高的溫度，殺死各種病毒和細菌，讓喝茶的人喝得安心。
當(dāng)然茶葉也需要沸水沖泡，除了殺菌消毒，還需要借助沸水才可以激發(fā)出更多更豐富的物質(zhì)。
那些喜歡80度水溫泡茶的茶友，你們還要堅持老習(xí)慣嗎？
覆巢之下，安有完卵？
在颶風(fēng)來臨的時候，所有房屋都有可能被吹倒。
這次的疫情，對茶行業(yè)影響最大的，就是線下的茶葉門店了。
往常，喝茶的人可以喝到大年三十下午，初一到初三休息三天，初四便開店營業(yè)了。
甚至一些敬業(yè)的茶掌柜，初二就開門納客。
有客，便會有銷售，有錢賺，撐得住房租水電。
然而今年，因為疫情，年后大家便隔離了。這大半個月來，店不能開，生意不能做，但店租卻仍然要支付，以及相應(yīng)的物業(yè)費等等。
還有員工的工資。
這些硬性成本，實打?qū)嵉貕涸诟鞔蟛枞~店掌柜的心頭。
10號是普遍的發(fā)薪日，昨天，不知道這些茶葉店的工作人員們，有沒有如約領(lǐng)到薪水？
如果只開了一家店，還好一些，店租成本低一些，損失略小。
若是一下子開了好幾家店，或者連鎖店開了好多家，那要撐下去，估計得動用私家小金庫才行了。
總之今年，開茶葉店，必定是勞民傷財?shù)幕睢咔楫?dāng)下，不能開工。疫情告一段落，可以開工了，能有多少客人會恢復(fù)到店喝茶的習(xí)慣，還是一個未知數(shù)。
部分被疫情恐嚇過的人類，應(yīng)激反應(yīng)的時間，可能會長與旁人。
如果這部分人在茶圈的比例很大，那可以想見，大概半年之內(nèi)，原來人潮洶涌人滿為患的茶葉店，只能以門可羅雀來形容了。
沒人，就沒生意，沒生意，就付不起店租和請不起員工。這樣惡性循環(huán)下去，不必太久，茶葉店的關(guān)門潮，勢必涌起。
尤其是一些開在茶城的店鋪，復(fù)工的時間，更是遙遙無期。
三天前看到，有KTV和教育機構(gòu)，開始大量裁員了。
我們茶葉行業(yè)盤子小，目前還沒有聽說哪家連鎖店閉店裁員的。
但是，如果疫情造成的負而影響一直不能恢復(fù)的話，大浪襲來，區(qū)區(qū)茶行業(yè)，又何以獨善其身？
有一些人認為，線下門店店租貴，那就轉(zhuǎn)到線上，線上沒有租金，相對成本低，能避風(fēng)。
然而，線上真的就是綠洲嗎？
非也。
電商賣了多少貨，用手指頭都能數(shù)得過來。
并且，貨賣了有什么用，如果不能發(fā)貨，退貨率照樣會壓得人喘不過氣來。
以某家大型線上花草茶零售店為例，從年三十到現(xiàn)在，一直不能發(fā)貨。
問其究竟，答曰：倉庫員工回老家，被封村了出不來，沒人發(fā)貨。
看，下訂單，付款，只是完成了電商的前半段。
發(fā)了貨，才算是完成了后半段。
一家由于員工無法回來上班而不能正常發(fā)貨的電商公司，還能盈利么？還能正常運作么？
難，難，難。
另外，快遞公司的大面積停工，也被視為線上茶葉電商發(fā)展的巨大阻礙。
早在年二十五六的時候，各地的中小物流公司就停工停業(yè)不收件了。
只有順豐這樣的“大?！?，還在堅持運轉(zhuǎn)著，當(dāng)然費用也是很高了。
現(xiàn)在又遇上疫情隔離，快遞員們被隔離在了老家，不能出來上班，就算出來了，由于城市的小區(qū)大多封閉式管理，外來租戶不得入內(nèi)，導(dǎo)致很多快遞公司到今天雖然打著復(fù)工的旗號，依然無法做到正常運行。
他們收件和派件的速度仍然很慢，很慢。
造成這個原因，一方面是返城人員少，人手不足；一方面是大量年前囤下的貨來不及派送。兩相之下，快遞業(yè)想要恢復(fù)年前的那種順?biāo)斓某黾c派件，仍然需要很長的一段時間。
所以，線下門店不開了，轉(zhuǎn)到線上，并非就是一條康莊大道。
至少目前，在各地區(qū)還沒有解禁，在各大快遞公司還沒有恢復(fù)正常運轉(zhuǎn)之前，談電商正常，都是空談。
正月十五過后，早生的綠茶們，迎來了采摘季。
往年，我們福建霞浦的元宵茶，在元宵節(jié)前后便幸福地誕生了。
青翠欲滴的茶芽們，浸在玻璃杯中，是濃濃的春意盎然。
然而今年，因為疫情的緣故，便不見了這款比春筍還早萌芽的“春的使者”的蹤跡。
其它的綠茶產(chǎn)區(qū)，早生的綠茶們，估計也會有相同的遭遇：無人采摘，或者無人制作，即使有人采摘，有人制作，也會碰到上市時無人購買的命運——人都隔離在家了，兩天只出一次門，出去還不得多采購一些生活物資，誰還有功夫拐到茶葉店里去買茶？且茶葉店也不敢開門呀......
今年的綠茶減產(chǎn)，應(yīng)該是事實了。至于減產(chǎn)多少，茶價會不會升高，這只能由市場來調(diào)節(jié)，我等無法預(yù)測，也不可預(yù)測。
我只是可憐茶農(nóng)們。
一年一次的綠茶春茶，便如此，草草收梢。
“可憐身上衣正單，心憂炭賤愿天寒”。賣炭翁的心境，千年之后，仍有人同。
上周看一位同行在得瑟，說他們的茶四月才采摘，彼時疫情已過，絲毫不會受影響。
很想叫他閉嘴。
大疫當(dāng)前，還說這種風(fēng)涼話，太沒有良知。
并且，你真的就以為，三月份采的茶會受影響，四月份采的茶就不會受影響嗎？
如果三月份沒有人采茶，四月，也不會有人采。
多米諾骨牌效應(yīng)，應(yīng)該聽說過吧。一切都是連鎖反應(yīng)。
在這場天災(zāi)人禍里，沒有誰是贏家。我們都在局中，只能奮力上浮，同心協(xié)力，盼望這艘船別沉了。
幸災(zāi)樂禍，實在不是正常人所為。
當(dāng)然，除了早春的茶類之外，三月四月開始采摘的茶類，受影響的機率不大。現(xiàn)在是2月初，到三月中下旬之后，生產(chǎn)基本就恢復(fù)了。
并且，今年有閏四月，有兩個四月，這是老天爺，事先知道有疫情，而給我們預(yù)留的彩蛋么？
有人在討論，大疫之后，房價會下跌嗎？
當(dāng)然不會。
好房子永遠不會下跌，因為好房子永遠是搶手貨，好房子永遠有它的忠實粉絲準備著做接盤俠。
同樣，也會有人討論，疫情過后，茶葉的價格會下跌嗎？
這得看具體的茶類的行情而定。
譬如新上市的綠茶，像是明前的那一批，可能價格會略上漲一些。但這跟疫情無關(guān)，每年的新茶不是都會略有上浮么？
另外，漲價與否，還要看是哪種茶葉銷售模式。
線下店，因為遭遇了這半月一月的閉店，損失較大，一旦復(fù)工后，若是疫情后遺癥仍在，人流量少，門前冷落車馬稀，那么，部分掌柜那想給茶漲價的心，真真是昭然若揭的。
恐怕原來會員可以打5折的，疫后只能打8折了。當(dāng)然折扣還是那個折扣，只是茶葉的基本價上漲了，茶拿到手上需要付出的銀子，必然就多了。
而線上的茶葉，價格相對比較穩(wěn)定。
因為線上銷售雖然也同樣有成本，但對比店租和裝修的費用，線上開店的成本仍然是較低的。
所以，線上的茶葉，疫后的價格基本不怎么變化。
只是如果新茶出來的，老茶的價格勢必要上漲一些。一年級的學(xué)弟學(xué)妹入學(xué)了，二年級的師兄師姐，可不得得瑟一下么？
這也是年年的慣例，跟疫情，倒還真沒有太大關(guān)系。
并且今年由于疫情，老茶漲價的時間還推遲了。
對于廣大消費者而言，也算是因禍得福。
有人說，疫情這么嚴重了，你們?yōu)槭裁催€在喝茶？
呃，聽到這種話，就覺得不想回答。
道不同，不相為謀。
疫情當(dāng)前，我們茶圈中人，除了管好自己，閉好關(guān)，不添亂之外，我們難道還能去前線支援么？
我們又不是醫(yī)學(xué)人才。去了也是越幫越忙。聚集在網(wǎng)上討論，更是越討論越亂。
最怕外行去指導(dǎo)內(nèi)行，還打著正義的旗號。
我們要是天天在手機上關(guān)注疫情進展，刷各類五門六道的未經(jīng)證實的消息，那還不得生出抑郁癥來？更添亂。
這種時候，喝茶，就是在給社會減壓。
教會更多的人一起喝茶，更是在做好事。
一杯香茗，可以讓人寧心靜氣，精神有了寄托，就不會再胡思亂想。
安靜地呆在家里，泡一碗茶，聽一支曲，看一篇茶文章，這簡直是這個漫長假期里，不可多得的放松。
放下心里的恐懼和包袱，才可以讓人更加健康，從身到心，都健康。
唯有一個健康的人，復(fù)工后，才可以為國家，產(chǎn)生更多的價值。
畢竟，疫后，生活仍要繼續(xù)，生產(chǎn)仍要繼續(xù)，GDP仍然要增長。
這一切，都需要正常的人，積極的心態(tài)，去面對，去努力。
而一個閉關(guān)十幾二十天之后仍然精神正常的人，除了需要運動，閱讀，聽曲之外，喝茶，也是個好方法。
所以，這時候，喝茶，是好事。
為什么不喝茶呢？
難道要抱在一起痛哭，才是愛國么？
疫情過后，草長鷹飛。
各大茶類的采摘，即將開始。
可以預(yù)測，線下門店的日子，會有一段極為難熬。
線上的茶葉銷售，也未必是一帆風(fēng)順。
幸得，中國人骨子里，就是能經(jīng)風(fēng)雨能扛事的。
幾千年的滄海桑田，累積下來的精神與意志，并非一兩個流行病，就可以打垮。
滄海橫流，方顯英雄本色。
愿茶圈的同行們，攜起手來，共度難關(guān)。
有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚；
苦心人，天不負，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。
來源：小陳茶事
高速公路網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、互聯(lián)網(wǎng)平臺銷售、汽車制造技術(shù)、通訊網(wǎng)絡(luò)、人工智能等發(fā)展不斷升級，促使貴州茶旅進入3.0時代，茶旅要素配置也悄然發(fā)生變化。開發(fā)茶文化旅游，必須順應(yīng)時代發(fā)展趨勢、滿足要素配置新需求，適應(yīng)茶旅3.0新源流，調(diào)整要素配置，給予旅游者更貼心的服務(wù)、更多的旅游選擇、更好的茶旅體驗。
一、茶旅3.0市場新變化
（一）旅行者組團旅游與自駕游兩極分化更加明顯
1.茶旅發(fā)展的三個時代
茶旅1.0時代：2010年以前，以茶園觀光+農(nóng)家樂為主，較為粗放，旅游業(yè)態(tài)非常少，未形成旅游消費市場。
茶旅2.0時代：2010年至2024年，以茶園觀光+加工廠觀摩+品茶購茶為主，缺少成熟的旅游景區(qū)，旅游項目較茶旅1.0時代有所增加，旅游業(yè)態(tài)尚不豐富，消費市場狹窄，旅游者快進快出。
茶旅3.0時代：沉浸式茶文化體驗+茶園訂制。這是2024年之后的茶旅游新模式。圍繞沉浸式體驗、快進慢出配置要素、豐富業(yè)態(tài)、拓寬消費市場。
天下第一壺茶文化博覽園
2.茶旅3.0時代的旅游者兩極分化
當(dāng)下正處于我國人口結(jié)構(gòu)發(fā)生顯著變化時期，城鄉(xiāng)人群的居住觀念、消費觀念也發(fā)生較大變化，對旅游業(yè)帶來了新的影響，使旅行者人群發(fā)生了兩極分化：老年團體旅行者和自駕游旅行者。
老年群體旅行者。隨著老年人口增多，社會保障不斷升級，給老年生活帶來良好的保障。而子女均已上大學(xué)或已經(jīng)就業(yè)，旅行成為退休老年人生活的一部分。這部分群體旅行者又要分為兩種類：個性化旅行團和組團式旅行團。個性化旅行團，一般是由社交群體成員、相關(guān)社會組織成員、興趣團體成員等相約出行；組團式成員就是由旅行社組團出行。
自駕旅行者。這類旅行者年齡跨度比較大，大致從25歲至60歲；體量占比大，主要以家庭、社群、興趣為紐帶自由組隊出行，一般并不需要旅行社提供服務(wù)。
此外，第三類研學(xué)旅行方興未艾。研學(xué)旅行來源于三個方面的驅(qū)動力：國家政策驅(qū)動、家庭時間結(jié)構(gòu)驅(qū)動、教育需求驅(qū)動。在家庭消費觀念和經(jīng)濟支撐上都具備條件。當(dāng)下，家長的時間安排與子女需要陪伴的時間是新的家庭矛盾。如果既能解決時間矛盾問題，又能讓孩子增長見識、提升素質(zhì)，家長是愿意消費的。
中國茶海
（二）3.0版旅游時代各類旅行者旅游消費取向差別
組團旅行者消費取向。消費關(guān)注性和沖動性增強的是：沉浸式體驗、美食、購物。沉浸式體驗是旅游新模式，也是旅游者新需求；觀光型旅游的吸引力越來越小。購物，是永遠無法抗拒的沖動。消費關(guān)注性和沖動性減弱的是：交通、住宿、飲食等。不是沒有要求，而是旅行社提供條件普遍提升。
自駕游消費取向。他們對非景區(qū)類自然風(fēng)光、社會人文和沉浸式體驗及旅游服務(wù)需求增大。分為兩類，一是房車旅游消費，這類旅游者需要加水、充電、購買當(dāng)?shù)匦迈r食材、提供各檔次營地。二是其他車旅游消費，民宿、美食、風(fēng)土人情方面的人文、沉浸式體驗。
獨特的研學(xué)旅游消費取向。研學(xué)，是旅游新模式。這是國家對素質(zhì)教育要求提高的產(chǎn)物，是素質(zhì)教育的新內(nèi)容和新方式。它的特點是：走出校園、集體旅行、集中食宿，別開生面、拓寬視野、豐富知識，加深與自然和文化的親近感，從而提升個體素質(zhì)。因共團體體量較大，少則近百人，多則數(shù)百人，其消費取向也因其除食、住、行與通常的要求無差異，而新的消費是可用于研學(xué)的教學(xué)資源。貴州茶文化、茶產(chǎn)業(yè)是研學(xué)最具條件的一個方向。有可進入性極強的茶園自然風(fēng)光，有可看可聽的茶文化遺產(chǎn)，有可體驗的茶葉生產(chǎn)，有可品味的茶飲茶食等等。
湄潭縣復(fù)興鎮(zhèn)
二、茶旅3.0的要素新變化
（一）旅游六大要素的結(jié)構(gòu)變化
食：以前是有吃、便宜；3.0時代：無特色不美食。以前一般系組團旅行，吃什么一般也是導(dǎo)游帶到哪家店就吃什么，基本沒什么選擇。3.0時代的旅游團也沿襲了以前的“吃”的模式。自駕游旅行者則不同，有完全的自主選擇空間，選擇有特色的美食便是其關(guān)注的重點。當(dāng)然地理區(qū)域跨度大，飲食文化差異大的，自駕游旅行者也有自己做飯的。然而他們需要在當(dāng)?shù)刭徺I食材，這也拓寬了新的消費空間。
?。阂郧笆悄茏?、便宜；3.0時代是民宿獨領(lǐng)風(fēng)騷。以前是由旅行社安排，與所交費用相關(guān)?，F(xiàn)在自駕游旅行者，住哪家酒店由自己選擇，而民宿則因為既經(jīng)濟又有特色而進入他們的視野。當(dāng)然，一定要有特色，有其獨特之處，這將成為旅行者人生中深刻的記憶。
行：過去是火車或飛機+汽車；3.0時代僅?！?0元空間”。組團旅行者依然選擇火車或飛機+汽車，然而，近距離旅行是老年群體旅行者更大的需要，汽車更適用。自駕游旅游者而言，他只需要花“10元”的停車費。針對這類旅行者，他們駐車之后的需求是新的要素需求。
浙大西遷歷史陳列館
游：從1.0到3.0時代都是“祖國山河美不美，全靠導(dǎo)游一張嘴”。有導(dǎo)游作歷史、民俗、知識的解讀，旅游興趣在大幅增長。當(dāng)然，這里需要的是職業(yè)導(dǎo)游。隨著科技的進步，用科技手段完成導(dǎo)游功能也是可以的，只是這一功能不能缺少。
購：以前是雁過拔毛；3.0時代是不差錢，看眼緣。以前旅行團由導(dǎo)游帶到旅游商店，游客沒有可選擇性，而低廉的旅游組團費導(dǎo)致了導(dǎo)游不得不拿這類“提成”作為服務(wù)待遇。自駕游旅行，購物的選擇性全在旅行者手里，那就是“物”要能打動旅行者，讓他一眼看上，才可能“購”。
娛：以前是實景演出、夜宵、足浴三件套；3.0時代是“玩的就是心跳”。實景演出成本高，運營難度大，不是每個旅游地都能做的。3.0時代的旅游娛樂，要借鑒榕江“村超”模式，圍繞沉浸式體驗來配置娛樂要素，要讓旅行者可參與，有體驗，能沉浸其中。
（二）茶旅3.0的要素需求
食：特色第一。所謂美食特色，就是當(dāng)?shù)氐摹€性化。當(dāng)?shù)氐氖裁醋罱拥貧?，就把什么呈現(xiàn)出來。比如獨特制作方式、獨特味道、獨特的飲食文化。其次就是貨真親民。食品一定要貨真價實，千萬不能弄虛作假。當(dāng)下是新媒體時代，弄好了口碑自有人傳；弄不好一夜之間人盡皆知。
?。禾厣?舒適。所謂民宿特色，就是有自然風(fēng)，有民俗場景，有活態(tài)地方文化，有獨特個性。當(dāng)然性價比高，也可增強吸引力。
行：圍繞自駕游需求配置服務(wù)。比如導(dǎo)游圖、新能源車充電、車載電器充電、洗車、添加飲用水、供應(yīng)當(dāng)?shù)靥厣巢幕蚴称?、提供洗浴服?wù)等等。
游：提供兩條線路，一條是供旅行團的，另一條是供自駕游的。根據(jù)當(dāng)?shù)刭Y源和其他旅游產(chǎn)品、資源來予以配置。茶文化方面的茶園風(fēng)光、茶文化歷史遺址、茶文化博物館、茶文化民俗等。如果需要配置導(dǎo)游解說，必須有認識性、趣味性的解說詞。
購：有特色、當(dāng)?shù)氐摹€性化、無線上。不管是什么，只要是當(dāng)?shù)氐?、能批量生產(chǎn)的都可以拿出來作為旅游商品賣。采茶用具、傳統(tǒng)茶食品、制茶工具、茶具等等。如果是茶葉，最好是專門設(shè)計的旅游包裝，不能把其他渠道銷售的商品拿過來就當(dāng)作旅游商品賣，要適應(yīng)旅游商品的屬性。這類旅游商品，最好不要線上銷售，因為線上銷售，是旅游商品的天敵。
娛：有特色，當(dāng)?shù)仫L(fēng)情，當(dāng)?shù)厝恕@沉浸式體驗，把當(dāng)?shù)厣a(chǎn)、生活、節(jié)日民俗活動內(nèi)容轉(zhuǎn)化為娛樂活動。可以組織規(guī)模性活動，作為旅游項目開展。也可以在非組織性旅游時間開展這類活動，就是當(dāng)?shù)厝诉^日子，旅行者體驗旅游。如晚上煮茶、罐罐茶、茶食之類的制作和品嘗，地方上有民間文藝愛好者的，聚在一起娛樂一段時間，比如儺戲、花燈、山歌、說春等等。最好告別“篝火晚會”。篝火晚會，一般都沒有節(jié)目，而后面所謂的大家跳篝火舞，沒有當(dāng)?shù)厝祟I(lǐng)舞，來自四面八方的客人，是不會參與的，也就一哄而散。
三、茶旅3.0的要素新配置
茶旅游3.0的要素配置，要由政府、茶產(chǎn)業(yè)經(jīng)營者、旅游經(jīng)營者分別提供。一切圍繞便捷性，可進入，能沉浸配置。
根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展，旅游要素與其他社會功能設(shè)施重疊建設(shè)，六要素的取舍，食、住、行基本可以不再考慮，重點在游購娛方面配置。尤其是沉浸式體驗的要素配置。沉浸式化驗的實質(zhì)就是“被包裹，可感知，可融入，能娛樂，獨特性”。
政府配置：城市景觀，公共設(shè)施，旅游街區(qū)打造等。作為旅游城市，城市建筑、城市雕塑、市政設(shè)施的文化信號、旅游文化的特別呈現(xiàn)區(qū)域打造等等。比如湄潭，體育場即采用茶樹支撐起兩片茶葉的創(chuàng)意建筑，中國茶城、貴州茶博會展中心、天下第一壺、貴州茶文化生態(tài)博物館中心館、中國茶工業(yè)博物館等都是茶文化在建筑上的呈現(xiàn)，還有各種茶文化雕塑、路燈、燈桿上的茶葉造型等等，這些都是沉浸式體驗不可缺少的文化符號。
中國茶工業(yè)博物館
茶廠配置。茶葉加工的觀摩、化驗即由茶葉加工企業(yè)配置，要零距離，可感知，能接受。當(dāng)然，作為旅游項目，不是每個茶葉加工廠都需要做這樣的配置，而是有旅游開發(fā)條件的，特別好的開發(fā)一處即可。如湄潭的陽春白雪，廠區(qū)內(nèi)有湄潭翠芽茶傳統(tǒng)手工技藝傳承基地，也開發(fā)了車間的觀摩通道，如在此基礎(chǔ)上能結(jié)合“零距離，可感知，能接受”增加項目，就能夠作為旅游點進入旅游線路。
民宿配置。有茶園，有茶味，有安全，有生活。這類民宿，有茶園，不在多，開門能見最好。有茶味，就是所在民宿地有關(guān)于茶的生活。主人自己要懂茶，懂多少都可以，但不能一問三不知，至少喜歡喝茶。作為民宿，安全性是必須的，有派出所報警電話明示，會更增加旅客的安全感。
茶莊配置。茶莊要有茶文化傳遞性，有手工制茶展示，生活茶藝呈現(xiàn)等等，如有接地氣的文藝節(jié)目、特色夜宵那就更好。
沉浸式娛樂。有很多項目可以開發(fā)。就湄潭來說，最接地氣的是在湄潭縣城選擇適當(dāng)路段開放露天茶館?？梢越梃b鎮(zhèn)遠沿河夜宵旅游業(yè)經(jīng)濟管理模式。沿河兩岸夜間熱鬧非凡，而白天卻收拾得干干凈凈，毫不妨礙日間旅游。
來源：貴州省茶文化研究會副秘書長岳龍，信息貴在分享，如涉及版權(quán)問題請聯(lián)系刪除
