茶葉的主要銷售渠道

袋泡茶又被稱為“茶包”，主要是以紅茶、綠茶、花茶等為原材料，通過加工后形成即沖即飲的一種茶葉產(chǎn)品。

近年來我國茶葉市場整體保持平穩(wěn)增長。數(shù)據(jù)顯示，截至2019年我國茶園種植面積達(dá)到4597.9萬畝，同比增長4.6%；茶葉消費(fèi)量為202.56萬噸，同比增長6.02%。

2013-2019年我國茶園種植面積情況

2013-2019年我國茶葉消費(fèi)量情況

而袋泡茶由于具有攜帶方便、泡茶步驟簡捷的特征，又契合當(dāng)代年輕人的個性化、健康化、快節(jié)奏的生活方式，因此深受年輕人的喜愛。在此背景下，我國袋泡茶市場得到良好的發(fā)展，相關(guān)企業(yè)不斷增加。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，截止到目前，我國共有茶葉相關(guān)企業(yè)132萬家。其中2019年注冊量為31萬家，較10前上升了649%，超60%集中于批發(fā)和零售業(yè)。

同時隨著電商行業(yè)的發(fā)展，我國袋泡茶線上市場規(guī)模增長速度迅猛，并逐漸成為袋泡茶的主要銷售渠道。隨著茶葉電商化的發(fā)展，線上茶葉市場將進(jìn)一步不斷擴(kuò)大，具有良好發(fā)展前景。數(shù)據(jù)顯示，2019年我國袋泡茶線上市場規(guī)模從2015年的2.3億元增長到50.3億元，預(yù)計(jì)2020年市場將達(dá)128.7億元。

2015-2020年我國袋泡茶線上市場規(guī)模情況

從2020年上半年中國消費(fèi)者偏好袋泡茶的因素調(diào)查來看，方便快捷是消費(fèi)者購買袋泡茶的主要原因，約有55.8%的消費(fèi)者選擇該選項(xiàng)；此外有28.9%%的消費(fèi)者偏好袋泡茶主要是看重其代表了年輕人的生活態(tài)度；26.9%的消費(fèi)者偏好袋泡茶主要是看重其種類豐富。

2020年上半我國消費(fèi)者偏好袋泡茶的因素情況

從2020年上半年我國功能袋泡茶消費(fèi)者口味偏來看，喜歡補(bǔ)氣養(yǎng)血系列的消費(fèi)者占比最高，達(dá)40.7%；其次為清火系列，占比為37%；而養(yǎng)顏系列、祛濕系列、潤喉系列、減肥系列均占比22.2%。預(yù)計(jì)隨著消費(fèi)者養(yǎng)生意識的提高，人們?nèi)粘１＝⌒枨笤黾樱瑢Υ莶璧墓πб哺涌粗亍?/p>

2020年上半年我國功能袋泡茶消費(fèi)者口味偏好

從2020年上半年我國袋泡茶消費(fèi)者消費(fèi)場景占比來看，居家自飲占比最高，為38.7%；其次為在辦公室、出差時，其占比為34.8%、29%；此外進(jìn)食油膩或者進(jìn)食辛辣食物后飲用袋泡茶消費(fèi)者占比29%，款待客人及犯困時飲用袋泡茶消費(fèi)占比分別為25.1與24.2%。

2020年上半年我國袋泡茶消費(fèi)者消費(fèi)場景占比情況

此外，作為世界茶葉消費(fèi)的重要組成部分，袋泡茶消費(fèi)市場保持穩(wěn)定的發(fā)展，在茶品類的世界平均消費(fèi)水平為23.5%。其中歐洲為80%，美國和英國高達(dá)90%，明顯高于世界平均水平。而相比之下，雖然中國是茶的原廠地，但消費(fèi)水平僅只有5%左右。由此可見，未來我國袋泡茶市場有著廣闊的發(fā)展空間。

主要國家袋泡茶在茶品類平均消費(fèi)水平情況

袋泡茶行業(yè)發(fā)展趨勢分析

【原標(biāo)題】我國袋泡茶行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀：電商成主要銷售渠道 產(chǎn)品品類逐漸豐富化、功能化

注：內(nèi)容轉(zhuǎn)自觀研天下，貴在分享，如涉及版權(quán)問題請聯(lián)系刪除

按：2019年5月，筆者應(yīng)邀參加了一個關(guān)于茶葉市場轉(zhuǎn)型升級的論壇并就此主題做了簡短演講。講演的PPT提綱之前已發(fā)布在本公眾號。原本沒計(jì)劃再撰寫這個主題的文字稿，后來被約稿，于是花了一點(diǎn)時間敲下了這些文字，原文標(biāo)題為《中國茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展大趨勢下的茶葉市場轉(zhuǎn)型與升級》。有興趣的朋友，可結(jié)合此前發(fā)布的提綱閱讀。

在過去十來年時間里，中國茶產(chǎn)業(yè)從生產(chǎn)到營銷再到消費(fèi)都取得了較為快速的發(fā)展。就目前和可預(yù)見的未來而言，茶葉專賣店和茶葉市場仍然在茶葉銷售和茶企的品牌建設(shè)中起到重要作用，扮演著重要角色。只不過，茶葉的終端形態(tài)日益豐富，營銷渠道及其組合日益多元。同時，經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，也給茶葉市場的發(fā)展形成了壓力和挑戰(zhàn)，使得不少茶葉市場面臨轉(zhuǎn)型與升級的問題。

?

筆者在過去十來年時間里一直在茶企工作，因?yàn)楣ぷ髟蛟苓^全國許多地方大大小小的至少一百多個茶葉市場。筆者基于自己對于茶葉市場的切身感受，結(jié)合自己對于中國茶產(chǎn)業(yè)在市場端發(fā)展大趨勢的大體理解，對茶葉市場的轉(zhuǎn)型與升級略作粗淺思考。

?

一、中國茶產(chǎn)業(yè)在市場端的發(fā)展大趨勢

?

從市場端來考察中國茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大趨勢，筆者認(rèn)為主要體現(xiàn)在以下九方面：

?

第一，持續(xù)增長的茶葉消費(fèi)。茶葉作為一種健康飲品，可以關(guān)聯(lián)到器具空間，可以成為一種生活方式，可以承載和呈現(xiàn)相關(guān)的文化內(nèi)涵。于是，隨著中國經(jīng)濟(jì)社會的持續(xù)發(fā)展，我們不僅看到了茶葉日常消費(fèi)的持續(xù)增長，也看到了作為中國文化的重要組成部分以及優(yōu)秀代表，不斷出現(xiàn)在包括茶敘外交在內(nèi)的各種重大場合。

?

第二，接二連三的政策利好。三農(nóng)政策、美麗鄉(xiāng)村、一帶一路、文化旅游、鄉(xiāng)村振興、脫貧攻堅(jiān)，國家層面的持續(xù)政策利好，對茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了很好的促進(jìn)作用。不少省市茶產(chǎn)區(qū)政府一方面在積極和充分利用政策的同時，還配套出臺相關(guān)政策，起到了更進(jìn)一步的推動作用。

?

第三，各方資本的持續(xù)關(guān)注。產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，需要資本的助力。茶產(chǎn)業(yè)的持續(xù)相對快速發(fā)展，吸引了各方資本的關(guān)注。無論是長期資本還是短期資本，產(chǎn)業(yè)資本還是金融資本，或者說是不斷游動的資本，資本的關(guān)注，反過來也是產(chǎn)業(yè)活力的一種體現(xiàn)。

?

第四，快速增加的茶園面積與茶葉產(chǎn)量。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，中國茶葉產(chǎn)量2001年為70.2萬噸，2017年為246.4萬噸，16年時間里增長了2.5倍。根據(jù)中國茶葉流通協(xié)會的相關(guān)報(bào)告，2018年全國18個主要產(chǎn)茶?。▍^(qū)、市）茶園面積4395.6萬畝，其中采摘茶園面積3400萬畝；全國干毛茶產(chǎn)量為261.6萬噸。

?

第五，從綠茶一枝獨(dú)秀到多茶類各領(lǐng)風(fēng)騷，從喜新到不厭舊。中國作為綠茶大國，到目前仍然是綠茶占據(jù)最大比重。但是，過去近二十年時間里，安溪鐵觀音、云南普洱茶、安化黑茶、福建白茶等先后在全國范圍火熱，各領(lǐng)風(fēng)騷若干年。與此同時，還有一些相對小眾的一些品類，形成相對更小程度的熱度。中國茶葉的消費(fèi)，也從綠茶的追求新鮮，發(fā)展到了年份茶的品鑒陳化。

?

第六，從一片葉子走向多元而綜合的生意模式。傳統(tǒng)茶產(chǎn)業(yè)，主要賣的是茶葉葉子，而當(dāng)今茶產(chǎn)業(yè)，則從賣葉子圍繞配套、茶器、空間和源頭等方面做了較為廣泛而深入的拓展與延伸，使得茶的生意模式變得多元而綜合。

第七，日益明顯的品牌化趨勢。雖然目前中國茶行業(yè)仍然呈分散格局，但品牌化的仍是大勢所趨；盡管品牌化的速度相對其它一些產(chǎn)業(yè)而言可能是慢了些，但品牌化的趨勢還是明顯的。從時間軸的角度來看，過去十來年間，區(qū)域品牌、企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌，都有明顯發(fā)展。

?

第八，不斷演化的營銷渠道。上世紀(jì)80年代，糖煙酒茶銷售點(diǎn)、百貨商店和食品雜貨店是茶葉的主要銷售渠道。大約從上世紀(jì)90年代中開始，茶葉專賣店、茶葉批發(fā)市場、茶藝館逐步發(fā)展，賓館、酒店、飯店和鐵路、航空等特殊通路也開始成為茶葉的重要銷售渠道。大約從2000年左右開始，連鎖專賣店、大中型賣場和連鎖便利店快速發(fā)展。2011年開始，平臺電商出現(xiàn)并快速發(fā)展；2013年至今，內(nèi)容電商、精品商超、新式茶飲店迅速發(fā)展，跨界融合成為風(fēng)尚。營銷終端與渠道的不斷演化，使得渠道組合模式日益多元。

?

第九，茶葉專賣店與茶葉市場仍然在當(dāng)前茶葉銷售和品牌建設(shè)中扮演重要角色。茶葉專賣店不僅是重要的銷售終端，承擔(dān)銷售功能，而且承擔(dān)著品牌形象展示與體驗(yàn)互動的功能，目前仍是眾多茶企建立品牌的重要手段之一。筆者曾選取目前國內(nèi)有一定知名度的部分茶企做粗略統(tǒng)計(jì)，僅其中16家茶企的專營店數(shù)量就超過7000家。

?

對于商戶而言，茶葉市場具有聚集效應(yīng)，租金相對便宜；對于消費(fèi)者而言，茶葉市場產(chǎn)品售價相對便宜，購買茶葉的相關(guān)配套產(chǎn)品也較為方便。這是茶葉市場的重要價值之所在。

?

二、當(dāng)前茶葉市場存在的主要問題

?

根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)，可以將茶葉市場分為不同類型。按市場所處的地域分，可分為產(chǎn)區(qū)茶葉市場和銷區(qū)茶葉市場；按茶城的多少分，可分為單個茶城和茶城集群；按輻射范圍分，可分為小區(qū)域零售型、大區(qū)域流通型和批零兼營型；按商戶類型分，可分為產(chǎn)地直銷型、品牌經(jīng)營型和綜合型；按功能模塊分，可分為產(chǎn)品銷售型、形象展示型和綜合體驗(yàn)型，等等。

?

總體而言，當(dāng)前茶葉市場，主要存在四方面問題：

?

第一，功能單一。絕大部分茶葉市場，基本只是通過商鋪?zhàn)赓U，提供銷售功能。

?

第二，同質(zhì)化嚴(yán)重。在茶葉銷區(qū)的許多城市，我們經(jīng)常能看到由多個茶城組成的茶葉市場，攤大餅式發(fā)展，功能單一而同質(zhì)化嚴(yán)重。當(dāng)你逛過河北石家莊的茶葉市場，你再去逛黑龍江哈爾濱的茶葉市場，你可能感覺沒有什么兩樣。

?

第三，供給不足。面向商戶和茶葉消費(fèi)者而言，目前的茶葉市場普遍存在供給不足的現(xiàn)象。比如，為商戶提供的服務(wù)，為茶企提供的品牌推廣，為消費(fèi)者提供的茶知識與茶文化培訓(xùn)，普遍缺乏。

?

第四，空間受限。這體現(xiàn)在兩方面：其一，不少茶葉市場，是依托于以前的老倉庫或老廠房等老建筑進(jìn)行改造的，物理空間受限，有些功能不好安排；其二，不少茶葉市場的地理位置，在市場開辦之處可能還是郊區(qū)或者偏遠(yuǎn)之地，但隨著過去十來年間城市的快速發(fā)展，現(xiàn)在成為主城區(qū)的一部分，面臨新規(guī)劃的壓力甚至是可能需要直接搬遷。

?

以上問題的存在，使得茶葉市場普遍面臨轉(zhuǎn)型與升級。

?

三、茶葉市場的轉(zhuǎn)型與升級

?

（一）需要重點(diǎn)思考的問題

?

茶葉市場轉(zhuǎn)型與升級，首先需要思考這樣一個問題，那就是：茶葉市場的根本功能定位是什么？在筆者看來，商鋪?zhàn)赓U，只是茶葉市場的一種業(yè)務(wù)表現(xiàn)，而茶葉市場的根本定位，應(yīng)圍繞銜接產(chǎn)銷、服務(wù)客戶和促進(jìn)茶消費(fèi)這三點(diǎn)來展開思考。

?

茶葉市場，還必須思考這三個重要問題：第一，我的客戶是誰？第二，我提供什么樣的產(chǎn)品與服務(wù)？第三，與別人相比，我的差異點(diǎn)在哪里？這三個問題思考清楚了，許多問題可能就不再成為問題，或者經(jīng)營的思路可能就得以拓寬了。

?

以茶葉市場的客戶這個問題為例。茶葉市場的客戶，最直接的，自然是租賃商鋪的經(jīng)營商戶，但這并不是茶葉市場客戶的全部。消費(fèi)者、品牌茶企、茶葉市場所在地政府、產(chǎn)區(qū)政府與企業(yè)，以及其它利益相關(guān)者，都可以而且有必要納入茶葉市場“客戶”的考慮范疇。

茶葉市場的“客戶”示意圖

?

比如，茶葉市場的不少商戶，經(jīng)營的是品牌產(chǎn)品。此時，品牌茶企就應(yīng)納入茶葉市場經(jīng)營方關(guān)注和服務(wù)的范疇，主動出擊，思考如何幫助品牌茶企拓展本地市場，思考如何連接產(chǎn)銷，促進(jìn)本地消費(fèi)者與品牌茶企及其產(chǎn)地資源進(jìn)行良好的互動，等等。

?

又如，對于茶葉市場所在地政府而言，茶葉市場及其商戶通常并不貢獻(xiàn)多少稅收。那么，作為茶葉市場而言，應(yīng)該“貢獻(xiàn)”些什么？創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會？提供文化價值？否則，茶葉市場怎么能夠贏得所在地政府的相關(guān)支持？

?

按照這個思路來思考茶葉市場的客戶，我們就不會僅僅將目光局限于市場的商戶。思考清楚了茶葉市場的客戶，我們就不難發(fā)現(xiàn)，原來我們可以提供的產(chǎn)品和服務(wù)有很多。于是乎，我們也不難進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)，原來茶葉市場之間，也是可以形成差異化的經(jīng)營。

?

（二）茶葉市場功能模塊的升級

?

基于前面的思考，我們再來思考茶葉市場功能模塊的升級。筆者認(rèn)為，茶葉市場除了提供商鋪?zhàn)赓U功能外，還可以在包括但不限于品質(zhì)保障、區(qū)域品牌推廣、茶文化展示、茶文化交流與培訓(xùn)、營銷服務(wù)等方面做適當(dāng)?shù)墓ぷ鳌?/span>

茶葉市場功能模塊升級示意圖

?

茶葉市場通常產(chǎn)品品種繁多，琳瑯滿目，但有時候也會存在良莠不齊的現(xiàn)象。對于眾多消費(fèi)者而言，如何在茶葉市場里放心購買是一個重要問題。因而，市場管理方可以在品質(zhì)保障方面多做一些工作。比如，對于地理標(biāo)志產(chǎn)品，要求商戶提供地理標(biāo)志的使用授權(quán)；推動商戶建立產(chǎn)品的可追溯系統(tǒng)；對市場商戶進(jìn)行認(rèn)證，并在認(rèn)證基礎(chǔ)上為誠信合規(guī)經(jīng)營的商戶提供背書；建立商戶評價系統(tǒng)，并在商戶店面掛牌或者通過網(wǎng)絡(luò)展示。

?

有些茶葉市場，可以考慮和產(chǎn)區(qū)政府或協(xié)會合作，設(shè)立區(qū)域品牌館；又如，有條件的茶葉市場，可以考慮增加茶文化陳列區(qū)域，或者是小型茶博館，以利于茶文化傳播和推廣；再如，可以在茶葉市場里提供茶文化交流與培訓(xùn)的空間與安排，一是可以作為茶葉市場主導(dǎo)此類活動的場所，二是可以有償提供市場商戶使用。

?

非常重要的一點(diǎn)是，強(qiáng)化營銷服務(wù)功能。比如，聯(lián)合茶城商戶進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校進(jìn)行茶知識和茶文化傳播和推廣；設(shè)立公眾號和小程序，幫助市場商戶進(jìn)行品牌推廣和產(chǎn)品銷售——畢竟，不是每個商戶都有能力設(shè)立公眾號和/或小程序，由市場管理方來做這件事情，存在一定的經(jīng)濟(jì)性；在茶葉市場提供可以舉辦新品發(fā)布、渠道招商和品牌活動等的空間與區(qū)域，幫助商戶和品牌企業(yè)進(jìn)行品牌推廣；組織茶葉市場所在城市及周邊區(qū)域的消費(fèi)者調(diào)研，為商戶和品牌企業(yè)拓展市場提供數(shù)據(jù)服務(wù)與支持；組織茶友到茶鄉(xiāng)旅游，走進(jìn)茶企進(jìn)行互動與交流，等等。

?

茶葉市場還可以在人力資源服務(wù)方面做些思考。茶葉市場的商戶，通常都有人員招聘和培訓(xùn)的需求，因而市場管理方可以提供人才中介與人才培訓(xùn)服務(wù)。此外，有些茶葉市場，還可以考慮組織一支茶藝師隊(duì)伍，為商戶和對外提供茶事服務(wù)。

?

茶葉市場轉(zhuǎn)型與升級的基本方向是，本著“著眼需求、豐富產(chǎn)品、增值服務(wù)”的原則，豐富茶葉市場的“產(chǎn)品與服務(wù)”，致力于將茶葉市場打造為茶文化街區(qū)或品牌社區(qū)。

?

茶葉市場的根本作用，在于促進(jìn)茶消費(fèi)。但促進(jìn)茶消費(fèi)，并不是簡單的將商鋪?zhàn)赓U出去就完事了，也不是靠每個商戶去單打獨(dú)斗就能夠取得很好的效果，更不是喊幾句口號就會自然而然發(fā)生。在當(dāng)前的形勢下，更是要求市場經(jīng)營方在普及茶知識、傳播茶文化、提供茶體驗(yàn)、宣傳茶品牌和便利茶消費(fèi)方面做得更多，最終有效促進(jìn)茶消費(fèi)，從而在服務(wù)客戶的過程中，在創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)上分享價值，提升市場的經(jīng)營業(yè)績，達(dá)成多方共贏的結(jié)果。

（來源：?茶業(yè)管理評論）

　　2020年，流年不利，一場突如其來的疫情影響了各大行業(yè)，其中，茶葉行業(yè)的蕭條顯得尤為明顯。事實(shí)上，這已經(jīng)是茶行業(yè)受到的第二次沖擊了，原先因?yàn)榍辶攮h(huán)境等原因，茶作為禮品受到波及，銷售市場尚未完全恢復(fù)。這會兒又遇上疫情，可謂是剛出虎口又入狼窩，受到的市場影響遠(yuǎn)比其他行業(yè)來的更強(qiáng)烈。　　

　　要知道茶葉的主要銷售渠道，往往是由茶市在線下展開的各種主題節(jié)會和展銷活動去進(jìn)行的營銷。而因?yàn)榻衲暌咔榈挠绊?，年初，線下的各種活動基本無法達(dá)到正常的銷售份額。之后，各地紛紛采用了直播帶貨等多種線上模式，助推了整體銷售。雖然說短期內(nèi)尚不足以彌補(bǔ)線下帶來的損失，但互聯(lián)網(wǎng)所帶來的線上銷售模式，顯然悄悄變成了一股令人無法忽視的力量。使得今年各大茶企不得不臨時調(diào)整商業(yè)模式，將年初的銷售的重心集中到線上銷售。

　　盡管如此，由于之前國內(nèi)茶企們的整體銷售模式大多都是以線下的各種渠道為主，電商能力普遍不強(qiáng)，因此在此次疫情期間試水電商的過程中也頗有些捉襟見肘。中大企業(yè)還多少能抗得住來自線上入局的壓力，小一點(diǎn)的茶商茶店，直接就因?yàn)榫€上的這種壓力和在線下疫情影響的雙重打擊下紛紛倒閉了。　　

　　當(dāng)然事無絕對，也有些敏銳的茶企在這場風(fēng)波剛興起時，馬上轉(zhuǎn)戰(zhàn)到線上，直播加短視頻，另辟蹊蹺，將飲茶文化轉(zhuǎn)為年輕人的時尚。經(jīng)過幾個月的積累與摸索，實(shí)體店與互聯(lián)網(wǎng)相輔相成，現(xiàn)在得已轉(zhuǎn)型，成為成功案例。

　　現(xiàn)在疫情即將過去，是否會出現(xiàn)更多這樣利用互聯(lián)網(wǎng)思維輔助實(shí)體店運(yùn)營，做到“雙管齊下”的成功案例呢?

　　我們知道電商的興起不是一時的，近幾年中，在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上塑造的社交電商環(huán)境越來穩(wěn)固。年初因?yàn)橐咔榈脑?，茶企們被迫、臨時想要進(jìn)駐這個市場時，卻發(fā)現(xiàn)以往不受重視的線上渠道竟然大有門道。而那時大多數(shù)茶企們一方面是缺乏電商運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，對實(shí)體店與互聯(lián)網(wǎng)之間不能做到很好的磨合引導(dǎo)，另一方面是缺乏品牌效益及性價比，難以打開銷路，導(dǎo)致初入時反而陷入一種兩難的局面。

　　這也不能怪茶企們有這樣的以線下銷售為主的固化思維，事出有因，茶作為商品的屬性實(shí)在特殊。要找到一款合適自己口味的茶，客人們又勢必得“嘗”上那么一回，且更有講究者，須好環(huán)境，好茶具才倍感親切。雖說互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展在這幾年可謂是如茶如火，不少行業(yè)紛紛入局，在其中爭得一席之地。但我們茶產(chǎn)業(yè)，卻因?yàn)檫@樣的商品特殊性，還得在其中開辟新思路。也就是說，別的行業(yè)或許可以沒有實(shí)體去支撐，但我們茶產(chǎn)業(yè)卻須有存在的必要，且線下實(shí)體店可能是必不可少的核心，那如何讓互聯(lián)網(wǎng)成為我們茶店的助力，讓兩者做到相輔相成成為我們的經(jīng)營之道呢?　　

　　咱們這個茶的歷史，是我們茶產(chǎn)業(yè)的底氣，那是伴隨著我國歷史潮潮落落的。我們從不懷疑茶產(chǎn)業(yè)是行業(yè)里的朝陽行業(yè)，盡管它更多的可塑經(jīng)濟(jì)目前還未被發(fā)掘。現(xiàn)隨著科技進(jìn)步，時代發(fā)展，新興起的事物越來越多，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也似乎變成是時代的趨勢所在，品牌發(fā)展、電子商務(wù)、健康消費(fèi)也大有可能成為未來的發(fā)展方向。

　　那我們茶葉產(chǎn)業(yè)，茶葉文化，要如何在當(dāng)前的電商環(huán)境下打出我們的品牌效應(yīng)，如何通過互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)體店相結(jié)合去開辟新的經(jīng)營思路是當(dāng)下很多茶企在思考的茶經(jīng)營問題。

　　但我們相信對中國茶產(chǎn)業(yè)來說，電商不是阻力，它是我們茶葉行業(yè)渡過疫情這場困難的一大助力。

　　而如何做好茶經(jīng)營，互聯(lián)網(wǎng)作為新起的“工具”該如何正確應(yīng)用到實(shí)體店等，可能對很多茶人來說都是一個全新的領(lǐng)域，倘若你正一籌莫展，不妨了解一下東方茶界商學(xué)院，我們相信成功案例的經(jīng)營之道是可以復(fù)制的，世界上的財(cái)富密碼也都有相似之處。

　　疫情即將過去，我們做茶產(chǎn)業(yè)的，或許可以坐下來以一個全新的角度重新審視我們的產(chǎn)業(yè)，并且行動起來。也許，這才是這場災(zāi)難給予我們最好的啟示。

　　來源：搜狐網(wǎng)

　　作者：聆風(fēng)煙雨