原 中國普洱茶網(wǎng) 整體品牌升級,更名為「茶友網(wǎng)」

茶葉的目標(biāo)市場

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你喝過有清涼感的熟茶嗎?

10月16日,一場秋雨將春城帶入了冬季。在這個(gè)帶著寒意的夜晚,適合喝一杯暖心暖胃的熟茶。

第276期茶業(yè)復(fù)興沙龍?jiān)诶ッ鞒潜钡牟铇I(yè)復(fù)興&貓貓茶書店拉開序幕,本期沙龍主題是:你喝過有清涼感的熟茶嗎?

伴著暖暖的熟茶茶湯,茶友們一同度過了一個(gè)充滿知識的夜晚。以下是沙龍實(shí)錄:

Part1
茶葉進(jìn)化論的制茶觀

什么是清涼感,什么又是普洱茶的制茶觀?沙龍現(xiàn)場,茶葉進(jìn)化論創(chuàng)始人李揚(yáng)對普洱茶熟茶進(jìn)行了全新維度的分享。

李揚(yáng):清涼感的熟茶是我們做茶的原則和基本風(fēng)格,之前描述過要做有活性的熟茶,做長期的熟茶,做越陳越香的熟茶。但是活性、長期不是直觀的,不是一秒鐘就能感覺出來的東西。直到一個(gè)朋友說你做的熟茶有明顯的清涼感,這時(shí)我們才意識到有清涼感的熟茶這樣的描述更加直觀。

茶葉進(jìn)化論創(chuàng)始人李揚(yáng)

普洱茶的故事一波五折,各種起起伏伏,最重要的是普洱茶在二戰(zhàn)之后經(jīng)歷了五十年的斷代。任何一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)歷這么長的斷代期,基本上就會消亡掉了,五十年足以遺忘很多。但是普洱茶不同,它會越陳越香,放了五十年之后反而變得更好了。由于普洱茶越陳越香的特點(diǎn),它成功度過一個(gè)漫長的斷代期。

形容一個(gè)茶時(shí),經(jīng)常會說這個(gè)茶香,這個(gè)茶甜,但香甜是基本上所有的茶都具備的。普洱茶要立得住,絕對不應(yīng)該在香甜上下功夫,因?yàn)槠斩杷傧闾鹚矝]烏龍茶香甜。普洱茶的特異性就在越陳越香,具體來說就是普洱茶能夠在倉儲過程中湯質(zhì)越來越厚,喉韻越來越深。

我們就以把普洱茶的特異性發(fā)揮到極致為目標(biāo)去制茶,這就是我們的制茶觀。

Part2
有清涼感的熟茶是如何制成的?

我們的知識地圖也是以活性為核心,活性其實(shí)是糖苷類物質(zhì),那么糖苷類物質(zhì)與越陳越香的變化有什么規(guī)律,以及在感官里是什么樣的體驗(yàn),與茶樹的原料和工藝有什么關(guān)系?在做茶的路徑當(dāng)中是什么樣的工藝帶來更好的活性?這些東西一下講不完,我開設(shè)的線上和線下課程就是掰開揉碎講解這些內(nèi)容。

今天只夠我講完一句話:原料決定上限,工藝決定下限。


茶葉進(jìn)化論知識地圖

活性越好的茶就能越陳越香,什么樣的茶活性好呢?

活性在口腔里面的表現(xiàn)為:回甘、生津、清涼感。決定一個(gè)茶能否越陳越香的是活性物質(zhì),也就是糖苷類物質(zhì),決定糖苷類物質(zhì)的高低包括了幾個(gè)因素:品種、樹型的成熟度、種植密度、環(huán)境、海拔。

糖苷類物質(zhì)結(jié)構(gòu)示意圖

以品種為例,一般來講被廣泛利用的傳統(tǒng)品種是好的品種,勐庫大葉種、勐海大葉種、鳳慶大葉種都是適合做普洱茶的品種,因?yàn)檫@些樹種的糖苷類含量較高。

文山頂?shù)沫h(huán)境就符合我們的好茶公式:

第一、品種為傳統(tǒng)的勐庫大葉種

第二、茶園種植的非常稀疏

這是被放荒的古茶園,栽培型茶樹的野外生存能力是偏弱的,在上百年的放荒過程中一些就被淘汰了,種植密度就變得特別稀疏。

為什么需要茶園稀疏?

以果樹為例:其它條件鎖死,同樣面積的一片果園里面種植100棵蘋果樹和種植20棵蘋果樹,那個(gè)會更好吃?答案肯定是種植20棵蘋果樹的(果園),因?yàn)楣麍@的營養(yǎng)是有限的,100棵樹來分則每棵樹分到的營養(yǎng)就會少,長出的果子就不如種植20棵的甜。

文山頂

第三,茶樹的樹形要成熟型

成熟型的茶樹的特點(diǎn)是產(chǎn)量降低的同時(shí)根系更發(fā)達(dá),和種植密度是一個(gè)道理,吸收更多的營養(yǎng)供給了相對較少的產(chǎn)出,產(chǎn)量低品質(zhì)高。

第四,海拔和干凈

海拔越高茶葉越好。這點(diǎn)可以通過植物生理學(xué)詳細(xì)論證,這里就不展開了。當(dāng)然,茶園必須干凈,要森林環(huán)繞,森林會隔絕污染。

勐宋的茶園是勐海大葉種,與文山頂是一樣的原理,也符合我們的制茶要求,它也是疏植茶園,樹型也是成熟態(tài),也是森林環(huán)繞。

文山頂

除了原料之外,另外一個(gè)就是工藝,剛才的條件保證了鮮葉糖苷類含量高,之后需要一個(gè)好的工藝讓我們的糖苷類更多的保留下來,簡單來講就是高溫快炒殺熟殺透。

熟茶的發(fā)酵跟微生物有關(guān)系,說到熟茶發(fā)酵的微生物首先要了解黑曲霉。在2017年時(shí)候?qū)W界對黑曲霉的分類做了調(diào)整,人類對黑曲霉的認(rèn)知往前了一步,這一步讓我看到了熟茶技術(shù)一定會飛躍。

Part3
第五代熟茶發(fā)酵技術(shù)

之前熟茶的技術(shù)可以簡單的總結(jié)為四代:第一代技術(shù)是潑水茶、第二代技術(shù)是大堆發(fā)酵、第三代技術(shù)是菌種添加、第四代技術(shù)是小堆離地,而我們的發(fā)酵技術(shù)是第五代發(fā)酵技術(shù)。

前面這四個(gè)技術(shù)有個(gè)特點(diǎn)就是:有時(shí)候可以做出好茶,有時(shí)候做不出來。為什么?一是原料問題,這個(gè)很重要,之前也講完了。

二是技術(shù)問題,發(fā)酵轉(zhuǎn)化率的高低也會決定熟茶的好壞。

什么是發(fā)酵的轉(zhuǎn)化率?

微生物在消耗茶葉營養(yǎng)的過程中,把不溶于水的纖維轉(zhuǎn)化為溶于水的多糖,在發(fā)酵過程中茶的醇厚度越來越高。但整個(gè)發(fā)酵過程中產(chǎn)生的微生物,有的有用,有的沒用。沒用的微生物長得多,轉(zhuǎn)化率就低。

通過技術(shù)控制微生物,只長好的微生物,不長或盡量少長壞的微生物,那么發(fā)酵的轉(zhuǎn)化率就可以提高,茶葉的品質(zhì)就能提升。微生物對環(huán)境極為敏感,為什么會生長出微生物是因?yàn)榄h(huán)境適合它長。

例如:事先知道我需要誘導(dǎo)哪種黑曲霉,就把環(huán)境調(diào)整為它最喜歡的狀態(tài),把溫度濕度調(diào)整到最適合它生長的狀態(tài),有效菌把工位占滿,這樣“不干正事”的微生物它就來不了。隨著發(fā)酵的進(jìn)行,需要的微生物不同,就根據(jù)不同微生物需要的環(huán)境去調(diào)整溫度濕度以及含氧量,迎合需要的微生物的環(huán)境,通過這樣調(diào)整的發(fā)酵這樣的轉(zhuǎn)化率就會特別高。這就是我們這一代技術(shù)的特點(diǎn)。

熟茶最核心的品質(zhì)就是:活、厚、滑?;罹褪翘擒疹?,多糖積累到一定量就會呈現(xiàn)厚,而滑是氨酚比,氨基酸含量高就會出現(xiàn)滑。這便是我們整體的一個(gè)制茶觀,我們要做的茶是能夠長期存放的茶,訴求是能越陳越香的茶。

Part4
普洱茶的品鑒觀

在聽完李揚(yáng)講解的制茶觀之后,茶葉進(jìn)化論創(chuàng)始人施中琦分享了普洱茶的品鑒觀。

施中琦:當(dāng)我們喝一個(gè)茶的時(shí)候最看重茶的那個(gè)點(diǎn),香氣、湯質(zhì)還是喉韻?其實(shí)你看中那個(gè)點(diǎn)都沒有問題。

說到這里插入一個(gè)小故事:一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理教人相親。不管是一款茶還是一個(gè)人,每個(gè)人都會有自己的感覺,但不同的是產(chǎn)品經(jīng)理有框架認(rèn)識,把結(jié)構(gòu)遷移到看人,分五個(gè)層次:感知層、角色框架、資源結(jié)構(gòu)層、能力圈、存在感。

茶葉進(jìn)化論創(chuàng)始人施中琦

那么需要看哪個(gè)點(diǎn)呢?產(chǎn)品經(jīng)理給出的答案就是看你想達(dá)到什么程度的關(guān)系就看到那個(gè)程度,如果是短期關(guān)系看前面兩點(diǎn)就可以,但如果是找人生伴侶就要考察最深入的存在感。

從這個(gè)故事也可以轉(zhuǎn)回到茶,茶葉可以分要素列出來,喝茶要看什么要素也是看你想要跟茶發(fā)生什么關(guān)系。例如喝綠茶就是一個(gè)短期關(guān)系,我們不在意能不能天長地久,能不能越陳越香,所以我們在意鮮爽度就可以了,但如果是喝普洱茶就是要以長期的眼光來看。所謂品鑒觀就是站在不同的觀點(diǎn)來看一款茶。

在評判一款茶好壞的時(shí)候我們更多的是看它的活性,之后再看它的風(fēng)格,這就是我們的品鑒觀?;钚跃褪且粋€(gè)茶的存在感,感知層就是香氣、滋味。喝完茶之后口腔里面留著很多的糖苷類物質(zhì),就是活性物質(zhì),吸熱之后就會水解分解出葡萄糖和有機(jī)酸,葡萄糖呈現(xiàn)甜味,有機(jī)酸刺激你生津。

其實(shí)清涼感可以體現(xiàn)為喝下去之后抿一下發(fā)現(xiàn)舌面上會覆蓋著一層水就像沙灘上一層浪打回來,有清清涼涼的清涼感。

李揚(yáng):糖苷類遇到水之后會分解,這是一個(gè)吸熱反應(yīng),在口腔當(dāng)中發(fā)生吸熱反應(yīng)就會有清涼感。糖苷類的分解需要一定的時(shí)間,糖苷類在水里會持續(xù)的分解,當(dāng)我們喝茶時(shí)糖苷類會繼續(xù)附著在舌面分解,這個(gè)時(shí)候就會產(chǎn)生清涼感、回甘、生津。把一杯茶放冷再喝,會發(fā)現(xiàn)冷茶甜度更高,原因就是糖苷類分解出了更多糖。

糖苷+水+熱量=糖+有機(jī)酸

Part5
“有余”品鑒

茶會現(xiàn)場施中琦帶領(lǐng)茶友分別對2018年有余和2019年有余兩款熟茶進(jìn)行了品鑒分享。

2018年有余和2019年有余

施中琦:普洱茶的轉(zhuǎn)化既有香氣的變化,又有滋味的變化,在湯質(zhì)上2018年是溫和的,2019年的喉韻深但會有一點(diǎn)點(diǎn)的燥,2018年的喉韻就更深。

李揚(yáng):這款茶是一個(gè)拼配茶,普洱茶最主要的品種是:勐庫大葉種和勐海大葉種。市場上喜歡勐海種的人往往不喜歡勐庫種,喜歡勐庫種的人不喜歡勐海種,經(jīng)常會出現(xiàn)分歧。于是我們就想到了做一個(gè)有效拼配,勐庫種和勐海種大樹茶的拼配。

為什么叫有余?《道德經(jīng)》講“天之道,損有余而補(bǔ)不足。人之道則不然,損不足而奉有余”有余就是行人道,奉行長板原則,把優(yōu)勢發(fā)揮出來。

傳統(tǒng)的拼配有所謂12字訣“選優(yōu)隱次,揚(yáng)長避短、高低平衡”,而高低平衡是重點(diǎn),高地平衡簡單來講就是這一批品質(zhì)太高了,擔(dān)心下批跟不上,所以需要拼一些次的進(jìn)去,下一批品質(zhì)不好就拼一些好的進(jìn)去,保證品質(zhì)穩(wěn)定平衡,這種拼配觀就是傳統(tǒng)大廠出口茶的拼配觀。

而我們的拼配則針對像我一樣的人,是讓好的更好,充分發(fā)揮,拼出一加一大于二。例如同樣是甜,一杯白糖水和一杯紅糖水,口感上紅糖水更好喝,因?yàn)榧t糖的糖類更豐富,所以口感更飽滿。這就是我們拼配的一個(gè)邏輯,香氣也是一樣,同類但不同的香氣混在一起就有飽滿的感覺。

拼配還有第三個(gè)緯度,就是時(shí)間,越陳越香的好才是真的好,要考慮到未來的變化。有余是文山頂拼勐宋,一段時(shí)間后用文山頂和勐宋的來對比有余,發(fā)現(xiàn)無論是香氣還是喉韻,有余都比兩者要突出。

喉韻是跟氨基酸有關(guān),消化道的纖維類跟氨基酸結(jié)合就有舒適感,這就是喉韻,一個(gè)品種轉(zhuǎn)化出來的氨基酸肯定沒有兩個(gè)品種轉(zhuǎn)化出來的氨基酸豐富,所以種類結(jié)合才會有深的喉韻。

Part6
專注的力量

茶會最后還進(jìn)行了茶友提問分享的互動小環(huán)節(jié),在這環(huán)節(jié)里大家也是收獲滿滿。

鐘梅

鐘梅:我個(gè)人對茶的體質(zhì)非常敏感,喝新茶舌頭就會燥,所以喝茶一定要喝一定年份的,要考慮過去式,將來時(shí)。今天2018年2019年的茶對于我個(gè)人來說是非常新的,不穩(wěn)定。所以想問下李揚(yáng)這款茶是建議現(xiàn)飲還是存放呢?

李揚(yáng):新茶階段熟茶里頭還有一定的美拉德產(chǎn)物,可能會對有些人有點(diǎn)刺激,這些東西每個(gè)的敏感度不一樣,但是時(shí)間長了會消退。我2018年的時(shí)候做了第一堆古樹茶,當(dāng)時(shí)也沒有老茶做參考,只是對消費(fèi)者說這個(gè)茶會達(dá)到什么樣的高度,因?yàn)槊恳粭l變化的推斷都是在科學(xué)基礎(chǔ)上推導(dǎo)出來的,請相信我,這一批茶就是這樣銷售的。現(xiàn)在這些推斷也都得到了驗(yàn)證。至于是存放還是喝呢,這個(gè)都是要看個(gè)人,我希望的是你聽了我理論依據(jù)之后對普洱茶升起信心。

茶友:前幾天一個(gè)客戶在我那邊喝茶,我給他喝了2018年的有余,喝完之后他說這個(gè)茶應(yīng)該有10年了,我跟說是2018年時(shí)候,他說這個(gè)茶太有潛力了。

覃老師:我認(rèn)識李揚(yáng)老師的時(shí)候我只是一個(gè)普洱茶的幼兒園孩子,三年之后的現(xiàn)在我覺得我可以進(jìn)入到小學(xué)。兩三年時(shí)間可以改變很多事,幾年前李揚(yáng)的團(tuán)隊(duì)還只處在一個(gè)探索的階段,而現(xiàn)在已經(jīng)構(gòu)建出一套成熟的體系,讓我感受到了專注的力量。我更多的是從專業(yè)與感召的角度來理解,喝茶帶來的觀感一個(gè)層面是舒服,跟更多茶友分享不同的角度,所以角度很重要,從那個(gè)角度切入去看是很重要的。

伴隨著熟茶的清涼感,茶會進(jìn)入了尾聲,關(guān)于熟茶的發(fā)酵以及拼配茶友們還在討論。

在熟茶的發(fā)酵上從傳統(tǒng)的大堆發(fā)酵到李揚(yáng)的第五代發(fā)酵技術(shù),熟茶的發(fā)酵產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍,而熟茶也得到了越來越多人的喜愛,一杯清涼感的熟茶足以帶給愛茶人味蕾的享受,在熟茶湯里找到對普洱茶的信心。

十一月上旬,茶業(yè)復(fù)興·茶葉進(jìn)化論將舉辦第二期熟茶沙龍,敬請關(guān)注。

斯里蘭卡推廣錫蘭茶,俄羅斯、中國都是目標(biāo)市場

斯里蘭卡《每日新聞》12月30日報(bào)道,斯茶葉局已撥款3000萬美元,用于錫蘭茶的全球推廣。推廣活動的主要目標(biāo)市場有:俄羅斯、烏克蘭、中國、日本、美國、沙特阿拉伯、阿聯(lián)酋、伊朗、土耳其、德國、澳大利亞和智利。

資料來源:國際商報(bào),信息貴在分享,如涉及版權(quán)問題請聯(lián)系刪除

現(xiàn)在茶葉的十種商業(yè)模式

 中國茶的戰(zhàn)略困境是冰火兩重天:一小部分中國茶的深度嗜好者,大部分現(xiàn)代人并沒有將茶當(dāng)做生活必需品,反而被咖啡、立頓茶這些非中國茶飲品替代了。中國茶企的核心戰(zhàn)略是兩化:規(guī)?;?、消費(fèi)品化。

  也就是說,必須由領(lǐng)先的茶企品牌率先崛起,才能逐步打破中國茶消費(fèi)小眾化的現(xiàn)狀,重新讓中國茶成為大眾化、日?;纳畋匦杵贰?/span>

  上述論點(diǎn)是對中國茶產(chǎn)業(yè)破局的戰(zhàn)略結(jié)論,但還不是進(jìn)行戰(zhàn)略落地(即戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行)設(shè)計(jì)的時(shí)候。中國茶的復(fù)雜性決定了,在總戰(zhàn)略方向之后,要對茶葉的商業(yè)模式進(jìn)行梳理,才能為中國茶的各路主體確定企業(yè)的“戰(zhàn)略定位”提供坐標(biāo)系。戰(zhàn)略目標(biāo)+商業(yè)模式+戰(zhàn)略定位三點(diǎn)一線之后,才是針對性的茶葉營銷模式設(shè)計(jì)。

  希望借本次對茶葉商業(yè)模式的完整梳理,讓有志在中國茶產(chǎn)業(yè)掘金的各路主體,看到中國茶的豐饒性與縱深度,為茶品牌創(chuàng)新提供廣闊天地,擺脫戰(zhàn)略錯(cuò)誤、營銷低級、模式同質(zhì)的中國茶產(chǎn)業(yè)“三宗病”。

  商業(yè)模式是企業(yè)獲取收入及利潤的方式,一片小茶葉可以變化出十種商業(yè)模式,每種商業(yè)模式都具備產(chǎn)生強(qiáng)大茶品牌的基礎(chǔ)。

  強(qiáng)大品牌是什么概念?按目前茶產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值及TOP10茶企規(guī)模,以成為一個(gè)全國性的茶品牌來說,至少是年銷售額10--30億元,如果考慮未來3—5年茶消費(fèi)的升級,20億元是每種商業(yè)模式下茶品牌老大的目標(biāo)。

  按照產(chǎn)業(yè)生態(tài)的理論,一個(gè)第一品牌20億元的品類,將至少有2-3個(gè)3-10億元之間的第二陣營品牌,以及眾多1億元以下的地方品牌——這是中國茶營銷的專業(yè)研究及實(shí)踐,可以為中國茶產(chǎn)業(yè)做出的最大貢獻(xiàn),超出了幫助單個(gè)茶品牌崛起的價(jià)值。

  本文所指的茶品牌,皆是以茶葉為基礎(chǔ),不包含以香精、添加劑調(diào)配的茶飲料。

  模式1:品類品牌。

  釋義:品類茶即是中國茶的六個(gè)基本種類,2011版《中國茶經(jīng)》收錄綠茶153種,紅茶3類11種,烏龍茶14種,白茶4種,黃茶4種,黑茶6種。該版茶經(jīng)對烏龍、黑茶、紅茶品種收錄數(shù)量少了點(diǎn)。坊間所謂7萬家中國茶企,絕大部分就是指圍繞六大茶種產(chǎn)業(yè)鏈形成的各類茶葉主體(茶農(nóng)、茶商、茶廠、茶貿(mào)易公司)。

  目前水平:六大茶種消費(fèi)的地方化現(xiàn)象是非常嚴(yán)重的,從嚴(yán)格意義上看,中國并沒有任何一個(gè)茶種實(shí)現(xiàn)了“全國化”消費(fèi)??上驳氖牵蟛璺N的認(rèn)知度全面復(fù)蘇,尤其以紅茶、普洱、黑茶、白茶的表現(xiàn)為近5年的亮點(diǎn)。這種復(fù)興伴隨著各種炒作,但本質(zhì)上是中國茶消費(fèi)化復(fù)興協(xié)奏曲里的一段旋律,市場機(jī)會的價(jià)值大于炒作的雜音。

  目標(biāo)顧客:除福建、廣東的烏龍茶是全民老少皆飲之外,其他茶種的消費(fèi)顧客以男性、中年(30歲以上)偏多。

  消費(fèi)驅(qū)動力:地方生活習(xí)慣是核心驅(qū)動力,高價(jià)茶炒作是第二驅(qū)動力,品牌連鎖專賣店是第三驅(qū)動力。這種驅(qū)動力現(xiàn)狀,決定了品類茶仍然處于消費(fèi)品化、全國化的初級階段。

  市場潛力:普洱、烏龍是虛火,白茶、黑茶有亮點(diǎn),但后勁不大,綠茶仍處細(xì)分品類割據(jù)階段,紅茶崛起迅速——這個(gè)格局意味著:白茶、黑茶要走高端化,紅茶、普洱、烏龍都到了全面普及化關(guān)頭,綠茶各品類必須走先樹高端品牌(壟斷優(yōu)質(zhì)產(chǎn)區(qū)),然后再大眾化滲透的路線,特別是傳統(tǒng)十大名茶里的茶企。

  關(guān)鍵成功要素:按照產(chǎn)業(yè)營銷圖譜里“價(jià)值化”與“規(guī)?;?rdquo;兩類驅(qū)動引擎的規(guī)律,制定從品類中快速成為領(lǐng)先品牌的營銷模式,搶奪品類第一品牌制高點(diǎn)。

  模式2:渠道品牌。

  釋義:主要有茶葉市場(茶城)、茶行(零售店)、品牌連鎖店、網(wǎng)店四類,是茶葉銷售的主要形態(tài)。

  目前水平:茶葉市場依然是內(nèi)銷的主流渠道,品牌連鎖店是茶城、茶行的精致化,網(wǎng)店則是前面三種的電子商務(wù)版。綜合性渠道品牌比品牌連鎖發(fā)展要好,烏龍茶、普洱茶的渠道品牌做得比其他茶種要好,如天福、八馬、大益等。顯然,其他茶種確實(shí)被“細(xì)分品種縱向切碎”了,甚至沒有看到“橫向”做渠道品牌的巨大機(jī)會。

  目標(biāo)顧客:渠道品牌的本質(zhì)是生活圈(或商圈)客戶,目標(biāo)顧客是比較泛化。

  消費(fèi)驅(qū)動力:定價(jià)、品質(zhì)、服務(wù)是核心驅(qū)動力,與零售品牌基本相同。

  市場潛力:各品類里的全國性渠道品牌不是太多,而是太少,烏龍、普洱的招商加盟品牌很多,但大多對于零售店即渠道品牌的經(jīng)營沒有成熟模式,圈錢、虛火的傾向比較嚴(yán)重,沒有按照零售店的消費(fèi)規(guī)律去設(shè)計(jì)運(yùn)營模式,即使如八馬這樣有大廣告轟炸的品牌,也可能后勁乏力。

  關(guān)鍵成功要素:選址標(biāo)準(zhǔn)、客戶培育模式、生活圈(商圈)營銷——讓每家店都能賺錢,才是渠道品牌的根本,而不是明星代言與大廣告。

  模式3:包裝品牌。

  釋義:有原葉、原葉茶包、制品茶包三種形態(tài),以KA、AB、CVS為渠道的超市包裝茶品牌。

  目前水平:以立頓為代表的制品茶包一支獨(dú)大,原葉袋泡茶包、原葉茶粉袋泡茶包技術(shù)上皆無瓶頸,卻不被重視,原葉(散)包裝茶也沒有大品牌。一茶一座的袋泡茶、龍潤的普洱OfficeTea袋泡茶、帝泊洱的普洱沖調(diào)粉,推廣都不成功。

  目標(biāo)顧客:大眾化,尤其是辦公用茶的理想形態(tài)。

  消費(fèi)驅(qū)動力:口感誘人穩(wěn)定、包裝簡潔個(gè)性、價(jià)位適中、潮流時(shí)尚。

  市場潛力:可以在立頓茶之上創(chuàng)造高一價(jià)位與品級的全國性乃至世界性中國茶品牌。

  關(guān)鍵成功要素:渠道、定價(jià)、品質(zhì)、推廣,要按照消費(fèi)品的規(guī)律認(rèn)真研究動銷模式。

  模式4:茶館品牌。

  釋義:星巴克式的茶館品牌。

  目前水平:個(gè)體化、地方化、餐飲化、棋牌室化,主業(yè)錯(cuò)亂模糊。

  目標(biāo)顧客:混亂。

  消費(fèi)驅(qū)動力:非正餐的娛樂動機(jī)。

  市場潛力:傳統(tǒng)茶館模式除高端會所級或娛樂性品牌以外,都沒有太大發(fā)展空間,也沒有可復(fù)制的品牌模式。

  關(guān)鍵成功要素:投資人的經(jīng)營興趣。

  模式5:茶藝品牌。

  釋義:以教授、訓(xùn)練茶文化、茶藝為主的教育品牌。

  目前水平:茶道、茶藝作為琴棋書畫之外的國學(xué),是進(jìn)行傳統(tǒng)教育、個(gè)性教育的最好載體,少兒茶藝教育、專業(yè)茶藝師認(rèn)證教育都在各地興起。

  目標(biāo)顧客:少兒、年輕人為主。

  消費(fèi)驅(qū)動力:個(gè)性修養(yǎng)。

  市場潛力:中國茶藝將會是少兒培訓(xùn)教育產(chǎn)業(yè)的黑馬,市場潛力巨大。

  關(guān)鍵成功要素:課程標(biāo)準(zhǔn)化、定價(jià)合理化、師資多元化。

  模式6:原液茶飲料品牌。

  釋義:茶葉原液萃取,不加任何香精、糖精的即飲產(chǎn)飲料。包裝形態(tài)有PET瓶裝,鋁罐裝、鐵罐裝等。

  目前水平:瀾滄江、帝泊洱等都推出了普洱原液飲料,皆不成功。日本的原液茶飲料技術(shù)較先進(jìn)。

  目標(biāo)顧客:尷尬。產(chǎn)品定價(jià)較高,在飲料里是高價(jià)位產(chǎn)品。

  消費(fèi)驅(qū)動力:原液無糖。但這個(gè)說辭驅(qū)動力不夠。

  市場潛力:有成為創(chuàng)新茶品牌的機(jī)會。

  關(guān)鍵成功要素:解決消費(fèi)者利益點(diǎn)與渠道動銷模式,即必須研究清楚究竟什么人會喝,為什么會經(jīng)常喝的戰(zhàn)略問題。

  模式7:原液現(xiàn)泡品牌。

  釋義:在Nessprsso(咖啡機(jī)+咖啡原液)技術(shù)啟發(fā)下衍生的原液茶現(xiàn)泡模式。

  目前水平:僅見樂泡(Lepod)一個(gè)品牌在做探路者。

  目標(biāo)顧客:寫字樓白領(lǐng)。

  消費(fèi)驅(qū)動力:原液現(xiàn)泡、口味豐富、茶水溫度配比科學(xué)、提供了辦公茶的新選擇。

  市場潛力:有成為創(chuàng)新茶品牌的機(jī)會。

  關(guān)鍵成功要素:性價(jià)比、普及化的價(jià)格門檻、時(shí)尚基因。  

模式8:禮品茶品牌。

  釋義:中國萬億禮品產(chǎn)業(yè)里的茶葉品牌。

  目前水平:都在做禮盒裝,打禮品訴求,卻沒有一家茶企明白“禮品茶”的做法——如何塑造一個(gè)禮品茶的全國性的、符號化的品牌。紅歲、八馬不屬于禮品茶,徽府茶行、國禮徽茶之類的所謂橫向茶產(chǎn)品,是對“橫著做產(chǎn)品”的誤讀。

  目標(biāo)顧客:中國人送禮等級,不同等級有不同的禮,這是禮品茶設(shè)計(jì)的原點(diǎn)。什么人都能送的禮品,就不是禮品符號。

  消費(fèi)驅(qū)動力:禮品符號化。

  市場潛力:巨大的處女地。

  關(guān)鍵成功要素:品牌符號化、產(chǎn)品固定化(性價(jià)比)、時(shí)尚化

  模式9:茶食品品牌。

  釋義:主要有茶糕點(diǎn)與茶飯包等,具有中國特色的食品。

  目前水平:地方化、特產(chǎn)化、零碎化。

  目標(biāo)顧客:廣譜人群,適應(yīng)性廣,無限制。

  消費(fèi)驅(qū)動力:茶香、健康、口感、特色。

  市場潛力:無論是作為功夫茶點(diǎn)心,還是獨(dú)立的茶食品,包括煮飯用的茶包(煮出色味營養(yǎng)俱佳的“茶飯”),都有很好的銷售潛力。

  關(guān)鍵成功要素:產(chǎn)品研發(fā)、品牌化、市場推廣。

  模式10:茶鋪(Teashop)品牌。

  釋義:類似奶茶鋪、水果撈的原液茶現(xiàn)飲模式。

  目前水平:無原葉茶品牌。

  目標(biāo)顧客:年輕男女,街客。

  消費(fèi)驅(qū)動力:茶香、無糖健康、混合口味豐富、解渴營養(yǎng)。

  市場潛力:具有發(fā)展出全國性、規(guī)模化連鎖現(xiàn)飲鋪品牌的潛力。

  關(guān)鍵成功要素:產(chǎn)品研發(fā)、連鎖模式、供應(yīng)鏈管理。

  從上述茶葉十種商業(yè)模式的梳理可以看到,中國茶具有深入現(xiàn)代人生活消費(fèi)的巨大空間,各茶葉主體需要從戰(zhàn)略與商業(yè)模式角度重新思考企業(yè)的定位與方向。

  從未來茶產(chǎn)業(yè)資源的發(fā)展趨勢看,如果仍然千軍萬馬在一條道(第一、第二種模式)上,資本投向高度同質(zhì),不僅不能利用中國茶葉的產(chǎn)能、推動中國茶的日常消費(fèi)化,而且必將在優(yōu)質(zhì)資源集中化、壟斷化的收官階段,對中國茶農(nóng)、茶商乃至中國茶產(chǎn)業(yè)造成巨大傷害。

  中國茶營銷,必須呼吁、幫助中國茶在上述十種商業(yè)模式上,塑造“領(lǐng)先品牌”,以榜樣的力量,帶動中國茶產(chǎn)業(yè)形成以“消費(fèi)拉動產(chǎn)業(yè)鏈”的良性生態(tài)系統(tǒng)。

  中國茶既是一門技術(shù)活,又是一個(gè)需要大資本撬動、激活的產(chǎn)業(yè)。但只有資源、技術(shù)、大資本,卻不知道戰(zhàn)略方向、不選擇商業(yè)模式,上游茶園并購是低投資回報(bào)率的盲動,營銷活動(代言人、廣告等投入)是花拳繡腿的假把式,不會對塑造品類或商業(yè)模式的第一品牌有真正驅(qū)動力。

  用戰(zhàn)略視野洞察、商業(yè)模式定位指導(dǎo)、設(shè)計(jì)中國茶企的營銷,才是快速成就第一品牌、投資回報(bào)率(ROI)最高、最快的破局正道與王道。

  文/史賢龍(上海博納睿成營銷管理咨詢公司創(chuàng)始人、董事長)

圖片來源于網(wǎng)絡(luò)

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