原 中國普洱茶網(wǎng) 整體品牌升級,更名為「茶友網(wǎng)」

茶葉創(chuàng)意

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無茶不中秋!盤點中秋節(jié)的茶葉創(chuàng)意營銷

這個中秋,中國茶的更多想象空間正在被喚醒!

9月19日,央視經(jīng)濟頻道報道,主打健康養(yǎng)生的茶葉禮盒躍居“孝心單”熱門商品第二位?!靶⑿膯巍睌?shù)據(jù)顯示,普洱、鐵觀音、大紅袍是最受歡迎的茶葉品類,馬來西亞華人則是茶禮購買主力軍,新加坡位居第二。


△圖片來源:封面新聞

而在不久之前,愛喝茶的神州十二號航天員湯洪波成功挑戰(zhàn)“筷子夾茶”,為中國茶開啟了“星辰大海”的無限想象。

可以說,從古自今,從國內(nèi)到海外,甚至從陸地到太空,茶在“但愿人長久,千里共嬋娟”的情感扮演上,越來越重要。那么今年中秋節(jié),關(guān)于茶的創(chuàng)意營銷有哪些呢?讓我們一起來盤一盤吧。

中秋藍——色彩經(jīng)濟學應用

茶界的節(jié)日營銷,總是讓人第一時間想起小罐茶。

2020年,小罐茶以“傳統(tǒng)節(jié)日與顏色的對應關(guān)系”為切入點,與清華大學色彩研究所聯(lián)合發(fā)布《傳統(tǒng)節(jié)日色研究報告》。該項研究通過文本相關(guān)性分析、內(nèi)隱聯(lián)想測試、消費者大數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)節(jié)日與色彩存在對應關(guān)系——春節(jié)紅、端午綠、中秋藍。同時研究指出,中秋對應的藍色,是一種飽和度高、明度低的藍。而今年中秋,小罐茶更是將“中秋藍”的色彩經(jīng)濟學一貫到底,將中國人的中秋情感氛圍體現(xiàn)得淋漓盡致。

△圖片來源:小罐茶公眾號

朋友圈——不被暫停的時空

受福建本土疫情影響,假期前全國多省市發(fā)布通知提倡“就地過節(jié)”。

總部設(shè)在福建廈門的華祥苑,在本次中秋期間發(fā)起朋友圈活動——“華祥苑多重好禮陪您過中秋”,通過全國2500多家門店的聯(lián)動,打破了“就地過節(jié)”的空間限制。

△圖片來源:華祥苑茶業(yè)公眾號

同樣總部在廈門的中茶海堤,一波中秋產(chǎn)品文案,也是被暖到了。

△圖片來源:海堤茶葉公眾號

創(chuàng)意環(huán)保,一起種草

今年騰訊的月餅,以“用甘蔗做的”禮盒——樸素、環(huán)保、可循環(huán)利用等特點,贏得一波好感。而在運用“用甘蔗做的”中秋禮盒上,山田土的月光禮盒可以說是創(chuàng)意與情感的完美合體。

國畫斗方禮盒,用于收納月亮,冉冉升起的滿月也是一張賀卡……山田土的月光禮盒,已成為了種草界的新寵。與此同時,山田土還與gaga、Boss直聘、保利票務、上野眼鏡、宇樂樂、一汽奔騰、微眾銀行等等進行跨界聯(lián)名,展開對月光的探索,點亮中秋。

△圖片來源:山田土公眾號

“茶+月餅”的延伸

“茶+月餅”在茶行業(yè)的營銷已經(jīng)習以為常。在數(shù)英網(wǎng)發(fā)起的“中秋禮盒大賞”活動中,100+公司的中秋月餅創(chuàng)意禮盒,讓人大飽眼福。其中不乏360、CBNData第一財經(jīng)商業(yè)數(shù)據(jù)中心、京東到家、達達集團、陌陌等知名企業(yè),均選擇攜手茶葉品牌聯(lián)名定制禮盒,或者選擇茶葉、茶具等作為其中的內(nèi)容物。

顯然,作為傳統(tǒng)的中國人,我們始終相信美好的文化寓意,所以,當傳統(tǒng)節(jié)日遇上想象力與創(chuàng)造力滿分的設(shè)計師們,茶也提供了更多的創(chuàng)意靈感。當然,也包括業(yè)務靈感。

△圖片來源:數(shù)英網(wǎng)

西方有詩人曾稱茶是“健康之液,靈魂之飲”,是“月桂與秋色也難以相提并論的享受”。而在東方的傳統(tǒng)節(jié)日中,茶被賦予了更多的想象空間與真情實感。

那么,下一波茶葉的節(jié)日營銷,您找到靈感了嗎?

來源:說茶傳媒 說茶ShowCha,信息貴在分享,如涉及版權(quán)問題請聯(lián)系刪除

估值超過京東,追趕百度!僅是一個茶葉品牌,憑什么這么牛

 

01

茶葉店竟打敗京東,追趕百度

 

近年來,除了“新零售”、“無邊界”、“無人智能”、“賦能”……成為投資界飯后談資,還有一個悄然無息成為資本的寵兒,那就是“新式茶飲”。

 

昨日,云合在《連喜茶都怕!狂漲35萬粉絲,超300家加盟商搶奪,憑什么爆紅》中提及到一點:

 

根據(jù)《2017年中國飲品店發(fā)展報告》顯示,2017年中國茶飲市場成為千億現(xiàn)象級別,到2018年勁頭更加迅猛。它就是T2,一個在2013年被聯(lián)合利華以750億美元價格收購的茶飲品牌。750億美元=4995.825億人民幣!是的,沒錯,一個千億級別的茶飲品牌。

 

目前,京東市值550.77億美元,百度市值才850億美元。T2竟在2013年就實現(xiàn)超越京東,追趕百度的目標!

 

在聯(lián)合利華眼里,認為在眾多澳大利亞創(chuàng)業(yè)故事中,T2如神一般的存在;在我們眼里,它簡直是茶葉中的“愛馬仕”,王中之王。

 

 

02

賽道及時剎車,成就一個神話

 

1996年,第一家T2誕生!位于墨爾本一條充滿藝術(shù)氣息的Fitzroy區(qū)的Brunswick街。但誰都猜想不到,這家T2竟然還有前世今生之說。

 

1995年,T2創(chuàng)始人瑪麗安娜·希勒和珍·歐康納兩人商量共同創(chuàng)業(yè)。合著10萬澳元,在墨爾本最繁華的時尚區(qū)菲茨羅伊開一家家具用品店。

 

創(chuàng)業(yè)之初,大大夢想,立志要開出全澳大利亞最大的家居用品連鎖店。可惜天有不測之風云,開鋪不久慘遭打擊。

 

原來澳大利亞的零售巨頭Country Road也瞄中這巨大市場,在她們家附近開起一家相似商鋪,店內(nèi)物品應有盡有,除了家居用品,還涵蓋了服裝、鞋類……

 

“名聲大”,“品類齊全”,這致命的兩點導致瑪麗安娜·希勒和珍·歐康納的家居用品店生意受挫,最終以倒閉收尾。

 

 

沉重的打擊并未讓她們選擇放棄。在競爭的賽道上,沒有魯莽地單槍直入,而是及時剎車拐彎,走了另一條通往“羅馬”的勝利之路。

 

一次偶然機遇,在當時澳大利亞最大的茶葉進口商比爾·本尼特協(xié)助下,瑪麗安娜·希勒和珍·歐康納踏上“茶旅”。

 

茶道一入深似海,從此名聲響四海!第一家T2出市,第二家接踵而來,第三家眾所矚目……

 

 

如今,T2在澳洲以及海外擁有超過60家連鎖店,每個月銷售的茶葉可以大約泡900萬杯茶。喜茶平均每日銷售才1500杯,按照這樣銷售量,起碼得16年才趕得上人家一天。毫不夸張地說,T2一年銷售量可以圍繞地球好幾圈。

 

神話已經(jīng)開始了,那如何讓神話延續(xù)下去呢?

 

03

拒絕傳統(tǒng),敢走時髦潮流風

 

有句話這么說的:

 

想要讓用戶記住你,唯一辦法就是你要做食物鏈最頂端那個,而且還是要獨一無二的那個。

 

話糙理不糙,這句話在T2身上得以驗證。拒絕走茶葉傳統(tǒng)道路,敢于走潮牌路線,也是如今沒有一個茶飲品牌能超越過它的主要原因。

 

 

說到茶,情不自禁想到白居易的《兩碗茶》: 食罷一覺睡,起來兩碗茶;舉頭看日影,已復西南斜;樂人惜日促,憂人厭年賒;無憂無樂者,長短任生涯。

 

提起茶,自然而然想到一杯保溫瓶,瓶中三四葉,葉浸明水中,一日便度。

 

茶的文化渲染導致茶的范圍永遠固定在老年人市場里,與年輕人絕緣,他們只愛喝新式茶飲。

 

喜歡在里面加芝士、水果、珍珠……雖然飲中有茶,但用戶只記住味道有點甜,水果很脆,珍珠很彈……對茶的了解、對茶的印象趨勢0。

 

 

如果讓年輕用戶正兒八經(jīng)去了解茶文化,了解泡茶門道,比登天還難。

 

但反觀來看,年輕用戶市場還是處于藍海狀態(tài),抓住年輕用戶口味需求,那么這片藍海就屬于你的了。

 

找準定位后,瑪麗安娜·希勒和珍·歐康納如何找突破口,打破茶的怪圈?

 

04

玩轉(zhuǎn)茶品,賦予更多可能性

 

告別精致、優(yōu)雅風,讓環(huán)境更接地氣!

 

在我們印象中,茶葉店要么是金碧輝煌殿堂風,要么就是土味十足的小鋪子。前者適合會晤,后者不入主流。

 

 

改變從色調(diào)開始,T2每家店以黑色木質(zhì)墻面為基調(diào),墻上增添中文舊報紙元素,來展現(xiàn)茶文化起源。

 

借助中藥鋪靈感,設(shè)計幾乎占滿整面墻的黑色方格架。每個小格子上放了形形色色的茶葉或者茶具,并還有黑色標簽來識別不同茶葉品種。

 

這種中國元素和時尚風格完美混搭,與當下創(chuàng)意十足的潮牌店很相似,視覺效果更突出T2潮流前衛(wèi)、既冷酷又暖心。

 

打破固有的中規(guī)中矩形象,植入年輕用戶想要的時尚、個性化元素。這樣的外型改造容易吸引年輕用戶眼球,使得他們瘋狂追捧。

 

 

單調(diào)已成過去式,多樣化搭配才是現(xiàn)任式!

 

T2的茶種類多到讓你一眼望去眼花繚亂,選擇時候困難癥爆發(fā)。根據(jù)官方給出的數(shù)據(jù),至今T2品類已經(jīng)超過200種。

 

T2配茶師喜歡在茶上發(fā)揮天馬行空的想象力,對茶進行不同搭配。比如土耳其蘋果茶配熱帶水果茶,草莓茶配生姜茶……

 

混亂的搭配對國人來講是件匪夷所思事情,如果搭配對了,往往會品嘗出意想不到的驚喜。

 

茶葉配茶葉,創(chuàng)意玩轉(zhuǎn)茶葉品類。碰撞更多味道,滿足年輕用戶嘗鮮愛好。除此之外,唇齒之間只留下茶的味道,加深年輕用戶對茶自身喜愛。

 

體驗式引領(lǐng)消費,鏈接茶與消費者之間情感!

 

T2茶葉來源遍布世界各地。從傳統(tǒng)的東亞國家如我國、日本到歐洲的英國、法國,也有土耳其、印度的獨特茶葉,還有澳大利亞本地產(chǎn)出的茶葉。

 

優(yōu)質(zhì)的供應鏈注定T2氣質(zhì)非凡,不與小鋪超市便宜茶葉同流合污。此外,店內(nèi)允許隨意拿樣品聞詳,另外店內(nèi)還沏好多種品類茶供給年輕用戶品嘗。

 

茶葉茶具和各種與茶相關(guān)的事物營造一種感官的體驗,讓年輕用戶沉浸式體會一番,同時也大大增加消費驅(qū)動,讓用戶消費購買。

 

 

瑪麗安娜·希勒和珍·歐康納還突發(fā)奇想,以茶點為產(chǎn)品線,打造“泛茶飲”概念,加入周邊系列產(chǎn)品。

 

比如提供英式下午茶、研發(fā)非酒精類和非碳酸類的飲料……讓T2整體看起來更像是一個以茶為中心,輻射出多元化生態(tài)。

 

 

就如瑪麗安娜·希勒所說:悠遠歷史的茶文化,既是推動茶鋪的優(yōu)勢資源,又是阻礙。

 

阻礙是因為悠遠歷史對于用戶來說,是一份枯燥暮氣沉沉的印記。推動是因為瑪麗安娜·希勒和珍·歐康納敢于把茶的文化與具有感染力、新穎力的潮流文化相融合,給用戶們帶來新鮮視角,打破人們對茶文化所設(shè)下的種種“歧視”,點燃用戶對茶的熱愛。

 

由此可見,T2的成功絕非偶然。同時,通過T2能夠讓我國茶商們有所反思,如何打破國內(nèi)茶行困局,創(chuàng)新更多趣味性!

 

估值超京東,趕百度!僅是一個茶葉品牌,憑啥這么牛?

一、茶葉店竟打敗京東,追趕百度

近年來,除了“新零售”、“無邊界”、“無人智能”、“賦能”……成為投資界飯后談資,還有一個悄然無息成為資本的寵兒,那就是“新式茶飲”。

前幾日,云合在《連喜茶都怕!狂漲35萬粉絲,超300家加盟商搶奪,憑什么爆紅》中提及到一點:根據(jù)《2017年中國飲品店發(fā)展報告》顯示,2017年中國茶飲市場成為千億現(xiàn)象級別,到2018年勁頭更加迅猛。

它就是T2,一個在2013年被聯(lián)合利華以750億美元價格收購的茶飲品牌。750億美元=4995.825億人民幣!是的,沒錯,一個千億級別的茶飲品牌。

目前,京東市值550.77億美元,百度市值才850億美元。T2竟在2013年就實現(xiàn)超越京東,追趕百度的目標!在聯(lián)合利華眼里,認為在眾多澳大利亞創(chuàng)業(yè)故事中,T2如神一般的存在;在我們眼里,它簡直是茶葉中的“愛馬仕”,王中之王。

二、賽道及時剎車,成就一個神話

1996年,第一家T2誕生!位于墨爾本一條充滿藝術(shù)氣息的Fitzroy區(qū)的Brunswick街。但誰都猜想不到,這家T2竟然還有前世今生之說。1995年,T2創(chuàng)始人瑪麗安娜·希勒和珍·歐康納兩人商量共同創(chuàng)業(yè)。合著10萬澳元,在墨爾本最繁華的時尚區(qū)菲茨羅伊開一家家具用品店。

創(chuàng)業(yè)之初,大大夢想,立志要開出全澳大利亞最大的家居用品連鎖店??上煊胁粶y之風云,開鋪不久慘遭打擊。原來澳大利亞的零售巨頭Country Road也瞄中這巨大市場,在她們家附近開起一家相似商鋪,店內(nèi)物品應有盡有,除了家居用品,還涵蓋了服裝、鞋類……“名聲大”,“品類齊全”,這致命的兩點導致瑪麗安娜·希勒和珍·歐康納的家居用品店生意受挫,最終以倒閉收尾。

沉重的打擊并未讓她們選擇放棄。在競爭的賽道上,沒有魯莽地單槍直入,而是及時剎車拐彎,走了另一條通往“羅馬”的勝利之路。一次偶然機遇,在當時澳大利亞最大的茶葉進口商比爾·本尼特協(xié)助下,瑪麗安娜·希勒和珍·歐康納踏上“茶旅”。茶道一入深似海,從此名聲響四海!第一家T2出市,第二家接踵而來,第三家眾所矚目……

如今,T2在澳洲以及海外擁有超過60家連鎖店,每個月銷售的茶葉可以大約泡900萬杯茶。喜茶平均每日銷售才1500杯,按照這樣銷售量,起碼得16年才趕得上人家一天。毫不夸張地說,T2一年銷售量可以圍繞地球好幾圈。神話已經(jīng)開始了,那如何讓神話延續(xù)下去呢?

三、拒絕傳統(tǒng),敢走時髦潮流風

有句話這么說的:想要讓用戶記住你,唯一辦法就是你要做食物鏈最頂端那個,而且還是要獨一無二的那個。話糙理不糙,這句話在T2身上得以驗證。拒絕走茶葉傳統(tǒng)道路,敢于走潮牌路線,也是如今沒有一個茶飲品牌能超越過它的主要原因。

說到茶,情不自禁想到白居易的《兩碗茶》: 食罷一覺睡,起來兩碗茶;舉頭看日影,已復西南斜;樂人惜日促,憂人厭年賒;無憂無樂者,長短任生涯。

提起茶,自然而然想到一杯保溫瓶,瓶中三四葉,葉浸明水中,一日便度。茶的文化渲染導致茶的范圍永遠固定在老年人市場里,與年輕人絕緣,他們只愛喝新式茶飲。喜歡在里面加芝士、水果、珍珠……雖然飲中有茶,但用戶只記住味道有點甜,水果很脆,珍珠很彈……對茶的了解、對茶的印象趨勢0。如果讓年輕用戶正兒八經(jīng)去了解茶文化,了解泡茶門道,比登天還難。

但反觀來看,年輕用戶市場還是處于藍海狀態(tài),抓住年輕用戶口味需求,那么這片藍海就屬于你的了。找準定位后,瑪麗安娜·希勒和珍·歐康納如何找突破口,打破茶的怪圈?

四、玩轉(zhuǎn)茶品,賦予更多可能性

告別精致、優(yōu)雅風,讓環(huán)境更接地氣!在我們印象中,茶葉店要么是金碧輝煌殿堂風,要么就是土味十足的小鋪子。前者適合會晤,后者不入主流。

改變從色調(diào)開始,T2每家店以黑色木質(zhì)墻面為基調(diào),墻上增添中文舊報紙元素,來展現(xiàn)茶文化起源。借助中藥鋪靈感,設(shè)計幾乎占滿整面墻的黑色方格架。每個小格子上放了形形色色的茶葉或者茶具,并還有黑色標簽來識別不同茶葉品種。這種中國元素和時尚風格完美混搭,與當下創(chuàng)意十足的潮牌店很相似,視覺效果更突出T2潮流前衛(wèi)、既冷酷又暖心。

打破固有的中規(guī)中矩形象,植入年輕用戶想要的時尚、個性化元素。這樣的外型改造容易吸引年輕用戶眼球,使得他們瘋狂追捧。

單調(diào)已成過去式,多樣化搭配才是現(xiàn)任式!T2的茶種類多到讓你一眼望去眼花繚亂,選擇時候困難癥爆發(fā)。根據(jù)官方給出的數(shù)據(jù),至今T2品類已經(jīng)超過200種。T2配茶師喜歡在茶上發(fā)揮天馬行空的想象力,對茶進行不同搭配。比如土耳其蘋果茶配熱帶水果茶,草莓茶配生姜茶……

混亂的搭配對國人來講是件匪夷所思事情,如果搭配對了,往往會品嘗出意想不到的驚喜。

茶葉配茶葉,創(chuàng)意玩轉(zhuǎn)茶葉品類。碰撞更多味道,滿足年輕用戶嘗鮮愛好。除此之外,唇齒之間只留下茶的味道,加深年輕用戶對茶自身喜愛。

體驗式引領(lǐng)消費,鏈接茶與消費者之間情感!

T2茶葉來源遍布世界各地。從傳統(tǒng)的東亞國家如我國、日本到歐洲的英國、法國,也有土耳其、印度的獨特茶葉,還有澳大利亞本地產(chǎn)出的茶葉。優(yōu)質(zhì)的供應鏈注定T2氣質(zhì)非凡,不與小鋪超市便宜茶葉同流合污。此外,店內(nèi)允許隨意拿樣品聞詳,另外店內(nèi)還沏好多種品類茶供給年輕用戶品嘗。茶葉茶具和各種與茶相關(guān)的事物營造一種感官的體驗,讓年輕用戶沉浸式體會一番,同時也大大增加消費驅(qū)動,讓用戶消費購買。

瑪麗安娜·希勒和珍·歐康納還突發(fā)奇想,以茶點為產(chǎn)品線,打造“泛茶飲”概念,加入周邊系列產(chǎn)品。

比如提供英式下午茶、研發(fā)非酒精類和非碳酸類的飲料……讓T2整體看起來更像是一個以茶為中心,輻射出多元化生態(tài)。就如瑪麗安娜·希勒所說:悠遠歷史的茶文化,既是推動茶鋪的優(yōu)勢資源,又是阻礙。

阻礙是因為悠遠歷史對于用戶來說,是一份枯燥暮氣沉沉的印記。推動是因為瑪麗安娜·希勒和珍·歐康納敢于把茶的文化與具有感染力、新穎力的潮流文化相融合,給用戶們帶來新鮮視角,打破人們對茶文化所設(shè)下的種種“歧視”,點燃用戶對茶的熱愛。

由此可見,T2的成功絕非偶然。同時,通過T2能夠讓我國茶商們有所反思,如何打破國內(nèi)茶行困局,創(chuàng)新更多趣味性!

作者 | 趙云合

來源 | 電商之家(ID:iechome)

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