茶會所經(jīng)營模式

7月8日，值此習(xí)近平總書記給福建省企業(yè)家回信八周年之日，第十九屆福建省優(yōu)秀企業(yè)家表彰大會在福州召開。熹茗集團有限公司董事長朱陳松因為推動福建省經(jīng)濟社會發(fā)展做出突出貢獻，被福建省企業(yè)與企業(yè)家聯(lián)合會授予“福建省優(yōu)秀企業(yè)家”榮譽稱號。

本次評選工作由福建省直十三個部門、單位領(lǐng)導(dǎo)組成的福建省優(yōu)秀企業(yè)家評選委員會，經(jīng)過兩輪評審，并征求法院、生態(tài)環(huán)境、應(yīng)急管理、市場監(jiān)督、總工會、人民銀行等有關(guān)機構(gòu)意見，最終在全省遴選出134位優(yōu)秀企業(yè)家授此殊榮。

“這份榮譽對我而言無疑是一份彌足珍貴的肯定，同時也加重了我肩上的責(zé)任，鞭策我繼續(xù)發(fā)揚‘敢為天下先，愛拼才會贏’的福建企業(yè)家精神，牢記初心使命，始終創(chuàng)新奮斗，為譜寫全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家福建篇章作出更大貢獻?！敝礻愃商寡缘?。

回歸桑梓，創(chuàng)立熹茗

經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展離不開高質(zhì)量企業(yè)，高質(zhì)量企業(yè)離不開優(yōu)秀企業(yè)家。黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視企業(yè)家群體和企業(yè)家精神在國家發(fā)展中的重要作用。

福建是民營經(jīng)濟大省，福建民營企業(yè)數(shù)超90%，民營經(jīng)濟占全福建省GDP總量近70%，成為經(jīng)濟發(fā)展的主動力。與此同時，福建也涌現(xiàn)了一大批敢為人先的優(yōu)秀民營企業(yè)家，熹茗創(chuàng)始人朱陳松就是其中一例。

朱陳松，出生于福建松溪，宋代大儒朱熹長房第二十七代后人，家族三代制茶，祖父是當時松溪縣知名的茶師，茶學(xué)科班出身的父親曾擔(dān)任過國營茶場場長，而后下海經(jīng)商。朱陳松從小是耳濡目染，子從父業(yè)，投身茶海。

朱陳松的茶葉夢想最早實踐于東北市場，當時年剛從學(xué)校畢業(yè)的他因父親從商失利，家中債臺高筑，最終選擇挑起家庭重擔(dān)，獨自背包前往東北，接手父親的茶葉批發(fā)生意。主修經(jīng)濟管理專業(yè)、深諳經(jīng)營之道的他，初入市場便洞悉到父親生意失利的主因，并通過多茶類經(jīng)營提高資金周轉(zhuǎn)效率，盤活資產(chǎn)，再加上誠信經(jīng)營，朱陳松很快就在當?shù)嘏l(fā)市場打開名氣，僅僅數(shù)年時間就把家中債務(wù)全部還清。

無債一身輕的朱陳松，深知要把茶葉事業(yè)做大做強，就必須回到茶葉的原產(chǎn)地，于是在2003年回到福建，希望在家鄉(xiāng)開拓一番事業(yè)。當時，福建茶葉市場還是鐵觀音的天下，山場良好、工藝獨特、品質(zhì)優(yōu)異的武夷巖茶鮮有以獨立品牌的形式推廣，大部分是作為武夷山旅游特產(chǎn)對外銷售。朱陳松很快就意識到，武夷巖茶的價值被嚴重低估，武夷巖茶的市場一片空白，于是朱陳松決定從武夷巖茶的賽道切入，同時汲取安溪鐵觀音品牌連鎖的模式優(yōu)點，于2009年以先祖朱熹之名，創(chuàng)辦熹茗品牌。

破冰之舉，開啟精英店創(chuàng)模式

做熹茗，朱陳松是認真的。

誠然，在中國茶行業(yè)浩瀚大海里，熹茗只是滄海一粟，但它對福建茶行業(yè)的影響及推動卻是不容忽視的，而這一切都歸功于朱陳松身上展現(xiàn)出的“善觀時變、順勢有為、敢冒風(fēng)險、愛拼會贏”的閩商精神，以及朱子后人特有的文儒品質(zhì)和家國情懷。

熹茗創(chuàng)立之初，在鐵觀音紅遍半邊天的福建市場，如何讓武夷巖茶品牌迅速出圈，常規(guī)打法固然不行，所以朱陳松另辟蹊徑，試水集茶葉銷售、茶室服務(wù)為一體的茶會所經(jīng)營模式。2010年，熹茗第一家茶會所開業(yè)；緊接著2011年11月，熹茗茶業(yè)第二家茶會所湖東店開業(yè)，經(jīng)營面積高達1200余平方米。

會所大店模式雖然給茶客提供了優(yōu)越的品茗空間，一時成為當年福州商務(wù)社交的“網(wǎng)紅”打卡地，但高額的店租及人工成本讓熹茗難以為繼，2009年至2013年期間熹茗持續(xù)虧損，會所大店模式最終以失敗告終，但該模式卻為未來成為茶行業(yè)主流的“銷售+商務(wù)社交”茶空間發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，大力推動福建茶服務(wù)方式和經(jīng)營模式跨越式提升。

然而，讓朱陳松倍感沮喪的不僅僅是大會所模式的失敗，更讓朱陳松痛心疾首的是辜負了志同道合友人們的信任。

“2012年，因?qū)滠放萍拔幕砟畹恼J可，熹茗品牌迎來了第一位加盟商，在山東泰安開起了第一家加盟店，但因會所商業(yè)模式的不成熟，該店僅僅開業(yè)一年多便關(guān)張。當時，我心里很分裂，異常難受，覺得對不起這么信任熹茗的加盟商?！敝礻愃商寡裕@件事情對他的打擊非常大，也讓朱陳松做出一個決定，在沒有探索出一套可持續(xù)發(fā)展的模式之前，熹茗不再接受任何加盟，因為他不認同野蠻生長，更不想將加盟商視為“韭菜”。

此后很長一段時間里，朱陳松都在沉思如何讓熹茗活下去。轉(zhuǎn)機出現(xiàn)在2014年，那一年，福州茶行業(yè)的5名店長因發(fā)展空間受限原因集體辭職，想要自己加盟一個茶葉品牌，但又沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和投資實力，經(jīng)朋友介紹后找到了朱陳松。作為惜才之人，朱陳松歡迎之至，但曾經(jīng)的挫敗又讓朱陳松有所顧慮，為此，久經(jīng)思慮，朱陳松最終為這5名店長定制了一套精英專屬店長創(chuàng)業(yè)模式，將茶行業(yè)創(chuàng)業(yè)者的開店、經(jīng)營成本降到最低，并提供最大程度的后臺服務(wù)。

經(jīng)過兩年多的終端檢驗，熹茗推出的店長創(chuàng)業(yè)模式最終被市場接納，該模式不僅解決了茶行業(yè)從業(yè)人員職業(yè)生命周期短、上升通道窄等問題，還為茶行業(yè)留住了一大批優(yōu)秀人才，促進了茶行業(yè)的蓬勃發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，通過店長創(chuàng)業(yè)模式，熹茗累計幫助數(shù)千名茶業(yè)從業(yè)者打破職業(yè)瓶頸，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想，也積極用行動響應(yīng)了國家提出的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”號召。與此同時，熹茗也步入了快車道，迎來了品牌發(fā)展的春天。

截至2021年底，熹茗茶業(yè)在全國擁有近300家門店，覆蓋超20個省、市、自治區(qū)，聘用近萬名員工。朱陳松還先后受聘為武夷學(xué)院“茶學(xué)專業(yè)校外導(dǎo)師”、福建省青年創(chuàng)業(yè)促進會“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”、福建省大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地（武夷山）“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”等，輔導(dǎo)將近三萬名青年學(xué)子成長。2019年，朱陳松被評為“閩茶之星”。

修煉內(nèi)功，推動茶產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展

店長創(chuàng)業(yè)模式解決了熹茗的前端發(fā)展問題，但隨著門店數(shù)量日益增多，終端對熹茗的產(chǎn)品體系及后臺服務(wù)提出了更高的要求；另一方面，近年來，茶葉品牌遍地開花，市場競爭愈發(fā)激烈，也進一步倒逼熹茗必須做出改變。

如何突圍？這一次朱陳松把落腳點放在修煉內(nèi)功上，主抓產(chǎn)品質(zhì)量與人才培養(yǎng)兩大方面。

茶葉標準問題一直被業(yè)內(nèi)詬病。為了保證熹茗產(chǎn)品的高品質(zhì)及穩(wěn)定性，熹茗在內(nèi)部建立嚴謹規(guī)范的品質(zhì)管理控制體系，組建包括教授級高級農(nóng)藝師、全國茶標委觀察員、國家一級評茶師等在內(nèi)，覆蓋老中青三代的高規(guī)格產(chǎn)品研發(fā)團隊，同時與多個專業(yè)院校合作，建立專家工作站、科研實驗室，對茶葉種質(zhì)資源開發(fā)、生產(chǎn)加工工藝創(chuàng)新，展開深度研究，陸續(xù)發(fā)布了老樅水仙茶風(fēng)味標準、白茶創(chuàng)新工藝科研成果等，建立了烏龍茶、肉桂、老樅水仙、水仙、鐵羅漢、水金龜、大紅袍、半天妖、小白茶、紅茶等一系列高于國標的企業(yè)標準，推動福建茶葉逐步向更高標準升級。

據(jù)悉，除熹茗研發(fā)的古籍書型裝專利產(chǎn)品——“修身”四大名樅，巖凹、老樅水仙、大儒系列等產(chǎn)品相繼榮獲多項國際設(shè)計大獎，成為行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)向標外，熹茗旗下全系商品均被認定為中華孔子學(xué)會指定用茶、中國朱子學(xué)會指定用茶，成為中國茶文化標桿。部分產(chǎn)品先后榮獲2010世博金獎，以及“中茶杯”“閩茶杯”“福茶杯”“2021京張冬奧名優(yōu)茶“等多項品質(zhì)大獎?！芭？备叨藥r茶子系列產(chǎn)品更榮獲“中國農(nóng)產(chǎn)品百強標志性品牌”。

值得關(guān)注的是，為踐行總書記提出的“茶文化茶科技茶產(chǎn)業(yè)”三茶融合統(tǒng)籌發(fā)展思想，熹茗還大力投入企業(yè)的信息化建設(shè)，斥資7000萬元建設(shè)長樂濱海新區(qū)智能化生產(chǎn)基地，與福建農(nóng)林大學(xué)共建茶產(chǎn)業(yè)鏈科技創(chuàng)新與服務(wù)體系建設(shè)示范基地，研發(fā)行業(yè)領(lǐng)先的自動化生產(chǎn)線，開啟茶產(chǎn)業(yè)自動化生產(chǎn)時代。

2022年6月，作為福建省政府重點項目，熹茗白茶加工及產(chǎn)業(yè)技術(shù)基地（松溪）建設(shè)項目順利奠基，該項目將建設(shè)成為集產(chǎn)、學(xué)、研、文、旅為一體的，全產(chǎn)業(yè)鏈綜合性白茶生產(chǎn)加工和產(chǎn)業(yè)技術(shù)基地，旨在促進福建白茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展，助力鄉(xiāng)村振興。

企業(yè)的發(fā)展離不開人才資源，但福州卻嚴重缺乏人才資源。為補齊短板，朱陳松提出了“將員工視為企業(yè)之根本”的熹茗人才觀，不惜投入重金，全方位培養(yǎng)員工，牢固企業(yè)發(fā)展的根基。2017年，熹茗書院成立，每年耗費巨大的資金成本及時間成本，與國際先進的管理咨詢公司、廈門大學(xué)國學(xué)院等學(xué)府院校合作，邀請國內(nèi)知名專家、學(xué)者，舉辦超百場培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋傳統(tǒng)文化、經(jīng)營管理、自我修養(yǎng)等方方面面，旨在將中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與企業(yè)實際經(jīng)營相結(jié)合，增強文化自信，創(chuàng)建具有新時期員工之家特征的書院型企業(yè)。

在優(yōu)秀傳統(tǒng)文化傳播上，熹茗聯(lián)合中國朱子學(xué)會設(shè)立朱子文化交流中心，希冀合力打造一個研究交流傳播朱子文化和中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的全新平臺和窗口，讓福建茶、讓中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化走向大眾、走向世界。

反哺社會，將企業(yè)發(fā)展融入國家大局

從立志推廣武夷巖茶，到首創(chuàng)書型盒包裝、會所經(jīng)營模式，再到開啟店長創(chuàng)業(yè)模式、推動茶葉標準化、自動化發(fā)展……梳理熹茗的發(fā)展脈絡(luò)，不難發(fā)現(xiàn)，在朱陳松的帶領(lǐng)下，熹茗根植中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，以“朱子后人制茶世家”為品牌基因，以“家國情懷格致精神”為出發(fā)點，通過“正心修身成人達己”的經(jīng)營體制理念、“守正創(chuàng)新贏得顧客信賴”的市場戰(zhàn)略理念，一次又一次緊抓行業(yè)痛點，破局行業(yè)發(fā)展困境，朝著“以茶禮敬和合天下”的企業(yè)使命穩(wěn)步前進。

“作為一個在全國擁有近300家門店的茶葉連鎖品牌，熹茗距離‘獨角獸’的距離還很遠，但面對超萬名員工，熹茗又不得不思考企業(yè)發(fā)展的終極意義是什么?！敝礻愃商寡?，初創(chuàng)熹茗時，最大的目標是讓它在市場競爭中活下去。經(jīng)過十三年的探索發(fā)展，如今更應(yīng)該思考熹茗未來應(yīng)當怎樣做，才能更好地反哺社會，踐行企業(yè)責(zé)任，把企業(yè)發(fā)展融入國家發(fā)展戰(zhàn)略。

朱陳松的想法不斷付諸實踐。近年來，朱陳松熱心公益事業(yè)，帶領(lǐng)企業(yè)積極參與社會公益活動，常態(tài)化與福建省紅十字會、同人助殘公益機構(gòu)等公益組織合作，幫扶弱勢群體，踐行企業(yè)大愛。2020年春節(jié)，疫情突如其來，一線抗疫人員面臨生活物資緊缺，朱陳松聯(lián)系到福州市公安局，深入80個基層派出所設(shè)立“愛心小站”，更向共青團福州市委員會捐贈愛心物資。同年，朱陳松被評為茶界抗疫工作先進個人。

2022年，是熹茗成立的第13個年頭，面臨著百年未有的大變局，熹茗引入國際先進的經(jīng)營體系，并融合中華文化特質(zhì)，從企業(yè)文化內(nèi)涵、核心價值觀、愿景、戰(zhàn)略等維度，著手建立一套行之有效的企業(yè)管理體系，盡管這是一項龐大的系統(tǒng)工程，繁瑣且不易，但這卻是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最佳方式，迫在眉睫、勢在必行。

朱陳松最后表示，今天的熹茗在產(chǎn)品、服務(wù)和渠道開拓等方面，守正創(chuàng)新，贏得顧客信賴；在企業(yè)文化塑造、員工成長、競合關(guān)系與社會事業(yè)上，正心修身、成人達己。朱陳松說，身處熹茗的每一位員工，與熹茗都是相互成就的和諧關(guān)系，希望每一位員工都能受朱子文化的滋養(yǎng)，從中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中汲取營養(yǎng)，以中國茶文化第一品牌為企業(yè)愿景，以家國情懷、格致精神，堅定踐行以茶禮敬、和合天下的企業(yè)使命，最終促進茶行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為建設(shè)文化強國、中華民族的偉大復(fù)興做出自己應(yīng)有的貢獻。

來源：海峽兩岸茶業(yè)交流協(xié)會，信息貴在分享，如涉及版權(quán)問題請聯(lián)系刪除

“胖東來”這三個字，在零售界幾乎是傳說一般的存在。憑借理念和服務(wù)屢屢出圈的胖東來，近期再度登上熱搜。5月底，胖東來對福建省頭部零售企業(yè)永輝超市位于鄭州的部分門店進行調(diào)改。一時間，“胖東來爆改永輝”話題持續(xù)出圈，成為備受關(guān)注的社會熱點事件。

“爆改”啟動后，永輝超市連續(xù)3個交易日內(nèi)日收盤價格漲幅偏離值累計達20%。雖然，后續(xù)永輝超市稱此次調(diào)改僅涉及鄭州部分門店，不涉及股權(quán)投資或重大業(yè)務(wù)合作，股價有所回落，但整體來看還是高于之前水平。

△胖東來董事長于東來探訪永輝超市（圖片來源：福州日報）

值得一提的是，胖東來爆改傳統(tǒng)商超并非個例。公開報道顯示，除永輝超市之外，近幾年胖東來已幫扶了湖南長沙步步高超市、江西上饒嘉百樂超市、貴州合力超市、四川成都鄰你生活、青海一家親超市等十余家傳統(tǒng)商超。

細觀這些改造舉措，究竟顯露出了什么樣的運營思路，又為茶行業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供了哪些可借鑒的寶貴經(jīng)驗？

產(chǎn)品服務(wù)全面升級

爆改永輝究竟改了什么？

從河南永輝超市官微發(fā)布的消息來看，此次胖東來對永輝的調(diào)改涉及商品結(jié)構(gòu)、品質(zhì)、價格及賣場布局、動線、環(huán)境、服務(wù)和員工待遇等方面，具體圍繞商品、價格、環(huán)境、員工四大維度。

1、完善商品結(jié)構(gòu)：

據(jù)報道，永輝超市鄭州信萬廣場店將淘汰下架70%的商品，并根據(jù)胖東來的模式重新梳理商品結(jié)構(gòu)，引進如網(wǎng)紅熟食產(chǎn)品、DL大月餅、DL果汁等胖東來爆款自營產(chǎn)品。通過對商品優(yōu)中選優(yōu)，強化門店特色、增強用戶引流。

2、優(yōu)化價格體系：

價格是決定消費者購買選擇的重要因素，通過優(yōu)化采購渠道和過濾商品價格，改造后的永輝超市將進一步升級價格體系，保證實實在在的商品定價及合理的利潤。

3、升級商場環(huán)境：

賣場布局也是此次調(diào)改的發(fā)力重點，永輝超市通過重新梳理賣場布局、取消強制動線、拓寬主副通道、優(yōu)化陳列位置等，將營造讓消費者更加自由的選擇空間和更安全、方便、舒適的購物環(huán)境。

4、提高員工待遇：

“人本位”思想，是胖東來區(qū)別于其他商超的核心要素所在。此次爆改也會引入員工人文關(guān)懷，通過提升員工薪酬、增加休假時間等福利待遇，提升員工幸福感，讓其能更加用心地服務(wù)好每一位顧客。

總體來看，胖東來對永輝超市的改造，全面覆蓋商超的人、貨、場。從人性化管理的價值輸出，商品結(jié)構(gòu)與價格的優(yōu)化升級，到終端消費場景的全面布局，多維度驅(qū)動其革新升級。而這場“爆改”中顯露出的經(jīng)營哲學(xué)、服務(wù)理念與管理模式，同樣值得茶行業(yè)參考借鑒。

從經(jīng)營理念到服務(wù)模式

胖東來套路帶來的茶商業(yè)啟示

從此前的茶葉超市（點擊查看過往文章），到當下的爆改永輝，高度的市場關(guān)注和良好反響背后，是“胖東來套路”的再次成功。

這種成功，不僅僅是經(jīng)營策略的勝利，更是一種深入人心的經(jīng)營理念的體現(xiàn)。從茶業(yè)經(jīng)營維度出發(fā)，胖東來的商業(yè)套路，能夠給到茶行業(yè)哪些啟示？

從“新”到“心”

挖掘茶葉經(jīng)營中的情緒價值

對比永輝超市和胖東來的經(jīng)營模式，是“新零售”與“心零售”的區(qū)別。此前的永輝順應(yīng)消費升級東風(fēng)，用數(shù)字化和標準化優(yōu)化服務(wù)模式，胖東來的經(jīng)營理念則是通過人情味與用心服務(wù)吸引消費者，將心比心、以心換心。

挖掘茶葉中承載的人文意蘊，與用戶建立深厚情感鏈接，對品牌來說也是一種正向賦能。具體到茶葉經(jīng)營中，可以通過茶文化講座、茶會、品鑒會等體驗活動的開展，進一步傳遞茶中的文化故事與情感溫度，持續(xù)為消費者提供情緒價值。武夷星，便是文化與人情營銷的個中好手，其每周固定舉辦線上“周三云茶會”，為茶友提供免費好茶，讓他們自發(fā)組織茶會，享受一杯好茶帶來的美好時刻。

△武夷星周三云茶會部分現(xiàn)場（圖片來源：武夷星茶業(yè)有限公司）

“會員制服務(wù)”

站在消費者的角度賣茶

賣菜掐頭去尾、賣魚蝦去水再上秤、果蔬貼心寫好食用制作方法……胖東來對服務(wù)品質(zhì)與細節(jié)上的鉆研，堪比不收費的會員制超市。其核心是從用戶維度出發(fā)，提供賓至如歸的服務(wù)，由此培養(yǎng)忠實消費者。

胖東來董事長于東來經(jīng)常講的一句話，最好的經(jīng)營，就是真心為別人好。換位思考說來簡單，實際操作卻并非易事。茶品牌可以借鑒這種服務(wù)模式，學(xué)習(xí)胖東來無微不至的服務(wù)態(tài)度，同時，還可以根據(jù)消費者的喜好和需求，提供個性化的推薦和服務(wù)，減少消費者的選擇和思考成本，讓享受一杯好茶更為輕松便利。實際上，如品品香一般的頭部茶企早已做出了服務(wù)上的前沿探索，品品香門店運營始終圍繞消費者體驗感知為中心，成為消費者貼心“好鄰居”，以會員中心系統(tǒng)建立完善的會員制度，塑造便捷的購物體驗。

△品品香門店（圖片來源：品品香茶業(yè)動態(tài)）

“達則兼濟天下”

樹立茶品牌形象

胖東來之所以能從一眾商超中脫穎而出，還在于其獨特的品牌形象。是一種與傳統(tǒng)資本主義商業(yè)模式背道而馳的，將利潤真正回饋給人民群眾的企業(yè)定位。強調(diào)博愛和社會責(zé)任的胖東來，通過實際行動回饋社會，塑造了正面的品牌形象，獲得社會高度認可。

達則兼濟天下，這種企業(yè)的正面形象導(dǎo)向，對茶企的進一步升級發(fā)展來說至關(guān)重要。從納稅賦能原產(chǎn)地、到響應(yīng)鄉(xiāng)村振興大政方針，帶動茶企茶農(nóng)增收致富，都是茶品牌勇于承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任的一種體現(xiàn)，有利于增強消費者對品牌的認同感和信任感。

△胖東來創(chuàng)始人于東來的企業(yè)理念（圖片來源：胖東來宣傳視頻截圖）

胖東來所展現(xiàn)的先進經(jīng)營理念與服務(wù)模式，為茶行業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗參考。然而，每個行業(yè)都有其獨特性，茶業(yè)在借鑒的同時，還需結(jié)合自身特點，適時而變，不斷創(chuàng)新，找到更為合適的發(fā)展步調(diào)。

探尋茶品牌發(fā)展路徑，不變的核心要素唯有產(chǎn)品和用戶本身。在日新月異的市場中，只有堅持品質(zhì)培育王牌產(chǎn)品，同時堅定以消費者為中心，積累忠實用戶，茶品牌才能站穩(wěn)腳，實現(xiàn)長遠的發(fā)展與繁榮，期待不久的將來，茶業(yè)賽道能真正培育出屬于自己的“茅臺”和“胖東來”。

來源：說茶ShowCha，信息貴在分享，如涉及版權(quán)問題請聯(lián)系刪除