2012年細(xì)說普洱——歷史(46)《一百三十一》

  501的7542,用一話“舊茶壓制,沒有打生產(chǎn)日期。”成功熱賣了。仔細(xì)分析,這句話巧妙得很,舊茶壓制把改制前后連接起來了,不但接軌,而且是無縫的。把人們心目中的一切擔(dān)憂、疑慮完全打消了,因此,可以放心入市購買,放心投資;沒有打生產(chǎn)日期,更是迎合了人們投資、升值、炒作的心理。從正面來說,它令改制后勐海茶廠首批投進(jìn)市場的茶熱賣,意味著普洱茶行業(yè)的龍頭、標(biāo)桿茶新的啟動,意味著整個普洱茶行業(yè)在這個龍頭、標(biāo)桿的引領(lǐng)下,站在一個新的起點上啟動,它的作用和意義將是巨大的,我們后文會一路細(xì)說。從另外一個側(cè)面看,因為這樣一句不經(jīng)考究的話啟動,(如前文所說的),是很成問題,也造就了普洱茶日后很多不正常的問題,所謂書不盡言,言不盡意,更多的還是留給讀者茶友去思考吧。

  改制后勐海茶廠首批茶成功熱賣,是至關(guān)重要的,對勐海茶廠而言,對經(jīng)銷商們而言,乃至對整個市場。05年的年頭,整個普洱茶市場都是停頓下來的,大家都不知怎么動,也不敢動,都要看勐海茶廠能不能動,怎么動,才敢動,才知道怎么動。勐海茶廠也要看第一批茶投放市場后的市場反應(yīng),才知道,才能決定第二批、第三批茶怎么做。勐海茶廠開始之初,對經(jīng)銷商們還是“謙虛”的、“民主”的,不停的要求經(jīng)銷商們反應(yīng)市場情況,寫建議,以便及時準(zhǔn)備把握市場情況,招言納諫,作出最好的市場策略??梢姡潞2鑿S新的主人能獲取如此巨大的成功,除了運氣之外,還是有個人成功之處的。這也可以從另外一個側(cè)面說明,勐海茶廠也并非一開始就想到市場怎樣怎樣的,后來的事情也是他當(dāng)初始料不及。只不過后來形勢迫人,順勢而為。黃袍加身,擺到面前難道不吃?大把的錢塞給你,難道不要嗎?

  第一批茶能不能賣,好不好賣更是決定了經(jīng)銷商們對改制后勐海茶廠的信心和態(tài)度。如果第一批茶不好賣,或賣不動,下一步的行動,他們可能不是問勐海茶廠要茶了,而是問勐海茶廠要回自己打進(jìn)廠里的錢。因為,第一批茶好賣,熱賣,他們建立起對改制后勐海茶廠的信心,也開始了對新的經(jīng)銷商游戲規(guī)則的遵守。在這規(guī)則下,他們開始了經(jīng)銷商新的勐海茶廠大益茶,以新的方式引領(lǐng)著,左右著下一步的市場。
文/無非妙道

責(zé)編: isundust
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