他以一種全開放、大整合的理念，探索出了“沒有圍墻的研究院+跟進式科研成果轉換法”的整合創(chuàng)新模式，快捷高效地把科技創(chuàng)新力轉化為市場競爭力，有力推動了云南生物產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新的步伐。他卻說，都是團隊在做事，我基本沒怎么干活。
他說：我在云南得到的最大支持是被信任。
他說：創(chuàng)新比年薪更重要，機遇比待遇更重要。
他是盛軍——云南農(nóng)業(yè)大學黨委副書記、副校長（正校級），普洱市委常委、副市長。
作為云南引進人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的代表人物，盛軍日前接受了本報記者的采訪，就在云南5年的工作感悟和我們碰撞交流。
我找到了自己的舞臺
記者：回顧在云南的這5年，您最大的感受是什么？
盛軍：這5年感受很多。最大的感受是，我找到了自己做事的舞臺。云南是個神奇的生物王國，隨著人類進入生物經(jīng)濟時代，隨著我國進入生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，云南依托生物資源優(yōu)勢培育壯大生物產(chǎn)業(yè)必將大有可為。我是從事生物學研究的，能來這里是一種幸運，一定不能辜負這片熱土。
【背景】2007年7月，盛軍博士作為中組部選派的第三批掛職鍛煉干部，從吉林長春來到云南普洱市，支持國家西部建設。兩年的掛職鍛煉結束后，他選擇了扎根云南。5年來，專長于生物學研究的他把云南生物產(chǎn)業(yè)作為施展才華的主陣地，整合利用國內(nèi)國際人才、科技資源，推進云南生物產(chǎn)業(yè)科研步伐，并通過企業(yè)提早跟進，迅速把科技創(chuàng)新力轉化為市場競爭力。
【深讀】在云南的5年，盛軍對“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”這句話有了更切身的體會。在這5年中，從普洱茶的功效研究到生產(chǎn)工藝改良，從咖啡發(fā)酵到石斛基因研究，從組建“沒有圍墻的研究院”到“忽悠”天士力集團入駐普洱，他盡情地發(fā)揮自己的聰明才智，贏得了“想法多、行動快”的評價。
如今市場上備受追捧的帝泊洱茶珍，正是盛軍“沒有圍墻的研究院+跟進式科研成果轉換法”的首個創(chuàng)新結晶。盛軍初到云南時，正值普洱茶產(chǎn)業(yè)艱難突圍時期。臨危受命，他從普洱茶功效研究入手，實施“普洱茶科學研究行動計劃”，由普洱市普洱茶研究院、清華大學、云南農(nóng)業(yè)大學、天津天士力集團等22家科研院所和企業(yè)100多位博士、專家，組成6個領域15項課題組，對普洱茶功效進行全面深入的研究。普洱茶功效疑問逐步得到了科學論證，普洱茶逐漸回歸健康養(yǎng)生的價值本位，云南茶產(chǎn)業(yè)也由此邁入發(fā)展升級的春天。
信任是最大的支持
記者：這些年，云南省委、省政府都給予了您和科研團隊哪些支持？
盛軍：整合創(chuàng)新的設想之所以能成為現(xiàn)實，關鍵是解決了科研團隊、科研經(jīng)費、科研成果轉化3個環(huán)節(jié)的難題。這3個難題黨委政府都幫我們一一化解，且不提任何限制條件?；?個難題的背后，我感受到云南省委、省政府和普洱市委、市政府對我的極大信任，我認為這種信任才是最大的支持。知識分子就是有這樣一股酸勁，見不得別人對自己好。你信任他，他就會盡心竭力。
【背景】2009年，省委、省政府決定，連續(xù)5年每年拿出2000萬元支持盛軍和他的科研團隊進行科學研究。同年4月，在盛軍提議下，省委、省政府組織了以推動云南生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展為主題的“百名留學博士云南行”活動，吸引了不少科研人才加入“沒有圍墻的研究院”。此外，省委還賦予了盛軍學者、官員雙重身份，為科研成果盡快轉化為生產(chǎn)力和競爭力提供了便利。與此同時，普洱市每年安排500萬元支持盛軍和科研團隊，在科研平臺建設上給予大力支持，對引進高端人才實行一系列收入、住房優(yōu)惠政策。
【深讀】盛軍認為，在科研創(chuàng)新中，時間成本才是最大的成本，必須想盡辦法加快科研進度，縮短成果轉化的時間，讓科研成果在最短時間內(nèi)轉化為競爭力。5年來，盛軍瞄準束縛云南生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸，把國內(nèi)國外人才、科研、市場等資源運用到云南生物產(chǎn)業(yè)的開拓創(chuàng)新中，科研創(chuàng)新效率大幅提升。“都是團隊在做事，我基本沒怎么干活，就是起了點穿針引線的作用。”盛軍笑言。
信任支持通過盛軍產(chǎn)生了巨大的傳導效應。今年4月，盛軍的核心科研團隊又有白忠彬和馬嘯兩位留日博士加盟。2011年11月，盛軍作為唯一受邀的中國籍畢業(yè)生，參加了日本大阪大學80年建校慶典。慶典上，這兩位中國赴日留學生再次與盛軍相逢。聽聞盛博士在云南的科研創(chuàng)新傳奇后，他們決定到云南一探究竟，并最終決定追隨盛軍。“現(xiàn)在日本很有影響的日本中國留學生生命科學協(xié)會就是盛老師1995年留學日本時牽頭組建的，我很敬佩他，很想追隨并超越他的背影。”馬嘯博士說。如今負責團隊的王宣軍博士是盛軍的第一個碩士研究生，來云南之前，已是美國亞利桑那州立大學生物設計研究院的助理研究員，但他還是選擇來到云南與老師一起創(chuàng)業(yè)。
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創(chuàng)新比年薪更重要
記者：聽說來云南之前，上海市有國企承諾給你稅后50萬年薪，工作滿5年再給150萬元的股份和一棟別墅。云南還比較貧窮落后，給不了你優(yōu)厚的待遇，您不介意嗎？
盛軍：云南的待遇的確不能和發(fā)達地區(qū)相比，但對想干一番事業(yè)的人來說，創(chuàng)新比年薪更重要，機遇比待遇更重要。西部大開發(fā)、“兩強一堡”建設特別是高原特色農(nóng)業(yè)開發(fā)，都為云南從事生物產(chǎn)業(yè)科研開發(fā)創(chuàng)造了很好的機遇。在這樣的機遇和軟環(huán)境下，我堅信，我們這支科研馬幫能干出一番事業(yè)來。
【背景】圍繞引得進、留得住、用得好的目標，用事業(yè)留人、感情留人、待遇留人，2009年以來，云南通過實施“百名海外高層次人才引進計劃”、“高端科技人才引進計劃”、“云嶺學者”工程，依托“博士服務團”、“央企入滇”、對口幫扶等人才項目和活動，共引進高端科技人才和海外高層次人才119名，柔性引進的高層次人才超過500名。在此期間，出臺了《云南省引進高層次人才綠色通道服務暫行辦法》，在戶籍遷轉、配偶安置、子女入學、醫(yī)保社保等13個方面為高層次人才提供優(yōu)惠政策。
【深讀】扎根云南以來，盛軍無數(shù)次奔波在農(nóng)大和普洱市之間，把研究中心的新發(fā)現(xiàn)和普洱茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求進行雙向反饋對接，并吸引了天津天士力集團入駐普洱，投資45億元轉化普洱茶科研成果，形成了產(chǎn)學研+市場一體化模式。
他還將農(nóng)大龍潤普洱茶學院的茶菌復合技術引入普洱市茶企、咖啡公司加以推廣應用；為農(nóng)大香料研究所爭取“不同香氣普洱茶和紅茶開發(fā)”項目，為普洱茶和系列紅茶產(chǎn)品開發(fā)打下基礎……
在盛軍極力促成下，2008年3月，國家普洱茶產(chǎn)品質量監(jiān)督檢驗中心在普洱市成立；2011年12月，普洱茶學教育部重點實驗室在云南農(nóng)業(yè)大學立項建設。眼下，他正極力促成云南成立高端創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才聯(lián)盟，成立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基金，進一步放大“沒有圍墻的研究院”的平臺效應。
主動證明自己的價值
記者：不管在什么樣的條件下，您始終表現(xiàn)得積極主動，您是怎么想的？
盛軍：人才必須首先主動證明自己的價值，讓自己被需要，才會受到重視。剛到云南時我也有過困惑。但很快我就想通了，從小處做起，逐一把設想變成現(xiàn)實，漸漸得到了認可。事實證明，積極主動的心態(tài)真的很重要。
【背景】盛軍剛到云南時，普洱茶市場剛剛跌入低谷，盛軍沒有望而卻步，他認為，這個時候科研成本低、科技創(chuàng)新空間大，正是搞普洱茶科學研究的好時機。深入調(diào)研后，他提出了推動普洱茶產(chǎn)業(yè)標準化、功能化、數(shù)字化、規(guī)?；?、品牌化的設想，贏得了普洱市委和省政府的支持，拿到了50萬元的普洱茶科研項目啟動經(jīng)費。隨著“普洱茶科學研究行動計劃”的實施和盛軍越來越出色的表現(xiàn)，他的科研團隊贏得了越來越多的信任和支持，研究經(jīng)費增加到了200萬、500萬、2000萬……
【深讀】較之于一些人先講條件，要領導先重視自己才肯干活的表現(xiàn)，盛軍的表現(xiàn)不僅讓人刮目相看，也深刻影響了身邊的人。
受他的影響，那些追隨他來到西南邊陲的高端人才也個個不講條件，一心一意撲在云南生物產(chǎn)業(yè)科研攻關上。他們中，有下定決心在云南干一番事業(yè)的方崇業(yè)博士，有連續(xù)4個月堅守在簡陋狹小的倉庫中測試咖啡發(fā)酵原理樣機的嚴亮博士……
盛軍農(nóng)大核心科研團隊的5名博士每個月的收入在3000元左右。年過不惑的白忠彬博士說：“還什么都沒干就談條件、談待遇，我說不出口。
